中國電力設備管理協(xié)會常務副會長兼秘書長劉斯頡

（2018年3月28日）

中國電力設備管理協(xié)會常務副會長兼秘書長劉斯頡作大會 工作報告

各位領導、各位代表：

本次大會是在黨的十九大勝利召開和“兩會”剛剛閉幕、新一屆國家領導人產(chǎn)生、黨和國家機構改革完成的背景下召開的年度工作會議，對于深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，聚焦新時代、新任務、新要求，開啟新時代電力行業(yè)設備管理工作新理念、新方式、新動能、新氣象，必將產(chǎn)生積極的促進作用。

本次大會的主題是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、國務院《政府工作報告》總體決策部署，傳達中央經(jīng)濟工作會議和國家發(fā)改委、國家能源局和生態(tài)環(huán)境部、工業(yè)和信息化部等職能部委年度工作會議精神，總結交流2017年全國電力行業(yè)設備管理工作經(jīng)驗、成績，表彰全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，研究2018年全國電力行業(yè)設備管理工作思路，推進電力設備管理工作為電力工業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展提供堅強的基礎支撐與保障。

一、2017年工作回顧

2017年，全國電力行業(yè)設備管理工作在以習近平總書記為核心的黨中央堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的十八、十九大精神，牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，緊緊圍繞黨中央、國務院大政方針和總體決策部署，按照國家職能部委局安排要求，在面對諸多不利因素的條件下，不忘初心，牢記使命，主動適應引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，自覺踐行新發(fā)展理念，勇于擔當，開拓創(chuàng)新，攻關克難，負壓精進，全國電力行業(yè)設備管理工作取得了顯著成績，呈現(xiàn)出諸多亮點。

（一）電力設備工程 建設助力調(diào)結構惠民生

2017年，為適應能源電力工業(yè)結構調(diào)整、綠色低碳發(fā)展，全國電力行業(yè)興建投運了一批清潔能源、新能源工程和電網(wǎng)設備工程項目。

據(jù)統(tǒng)計，2017年全國電力設備工程建設投資累計完成8014億元（同比下降9.3%）。其中，電網(wǎng)設備工程建設完成投資5315億元（同比下降2.2%），占全年全國電力工程建設總投入66%；電源設備工程建設投資2700億元（同比下降20.8%），占全年全國電力工程建設總投資34%。在電源設備工程建設中，其中，火電740億元，占比9%，同比下降33.9%；水電618億元，占比8%，同比增長0.1%；核電395億元，占比5%，同比下降21.6%；風電643億元，占比8%，同比增長10.5%；光伏等其他電源投資304億元，占比4%。

2017年，五大發(fā)電集團設備工程建設投資情況分別是：華能集團公司380.46億元，其中，水電102.89億元，火電104.22億元，風電97.31億元，光伏發(fā)電59.76億元，其他16.28億元；大唐集團公司313.92億元，其中，水電62.63億元，火電148.79億元，風電92.7億元，光伏發(fā)電9.8億元；華電集團公司332.53億元，其中，水電92.96億元，火電160.31億元，風電45.59億元，光伏發(fā)電33.66億元；國家能源集團公司電源投資占總投資68%，水電、風電等可再生能源投資占主業(yè)投資31%；國家電投集團公司778.76億元，其中，水電26.16億元，火電225.71億元，風電177.4億元，光伏發(fā)電265.42億元，其他63.87億元。截至2017年底，全國發(fā)電設備裝機總容量達177703萬千瓦，同比增長7.6%。非化石能源發(fā)電裝機容量6.9億千瓦，占總發(fā)電裝機容量的比重為38.7%，同比提高2.1%，創(chuàng)歷年新高。其中，火電110604萬千瓦（其中燃煤(含煤矸石)98028萬千瓦、同比增長3.6%、占比55%；氣電7629萬千瓦、同比增長8.8%），占全部裝機容量的62.2%，同比增長4.3%；水電34119萬千瓦（含抽水蓄能2869萬千瓦），占全部裝機容量的19.2%，同比增長2.7%；核電3582萬千瓦，占全部總裝機容量的2.0%，同比增長6.5%；并網(wǎng)風電總裝機容量16367萬千瓦，占全部總裝機容量的9.2%，同比增長15.8%；并網(wǎng)光伏發(fā)電13025萬千瓦，占全部總裝機容量的7.3%，同比增長68.7%；生物質(zhì)發(fā)電1488萬千瓦，同比增長22.6%。全國可再生能源發(fā)電裝機容量累計達65600萬千瓦，約占全部電力裝機的36.6%，同比上升2.1%，新增裝機規(guī)模占全球增量40%左右。截至2017年底，各大發(fā)電集團公司發(fā)電裝機總容量分別是：華能集團公司17181.917萬千瓦，同比增長3.79%，其中，水電2226.08萬千瓦，火電12927.648萬千瓦，風電1785.104萬千瓦，光伏發(fā)電243.085萬千瓦；大唐集團公司13775.814萬千瓦，同比增長6.23%，其中，水電2685.099萬千瓦，火電9470.48萬千瓦，風電1519.665萬千瓦，光伏發(fā)電100.57萬千瓦；華電集團公司14827.27萬千瓦，同比增長3.82%，其中，水電2700.426萬千瓦，火電10537.429萬千瓦，風電1308.8萬千瓦，光伏發(fā)電280.614萬千瓦；國家能源集團公司23000萬千瓦；國家電投集團公司12612.51萬千瓦，同比增長8.14%，其中，水電2203.003萬千瓦，火電7423.394萬千瓦，風電1372.71萬千瓦，光伏發(fā)電1165.88萬千瓦，其他447.516萬千瓦；中國核能電力公司核電總裝機容量1554萬千瓦；中國廣核集團公司核電總裝機容量3580萬千瓦；中國長江三峽集團公司水電總裝機容量6097萬千瓦；華潤電力公司總裝機容量4233.8萬千瓦，其中火電565.82萬千瓦，水電47萬千瓦，風電565.82萬千瓦，光伏27.82萬千瓦；粵電集團公司總裝機容量3009.04萬千瓦，其中水電233.68萬千瓦，火電2694.35萬千瓦，可再生能源不含生物質(zhì)81.01萬千瓦。其他能源電力公司發(fā)電裝機容量是：浙能集團公司3343萬千瓦，國投電力公司3162萬千瓦，京能集團公司2039萬千瓦，江蘇國信集團公司1362萬千瓦，河北省建投公司1135萬千瓦，深能集團公司976萬千瓦，申能股份公司904萬千瓦。截至2017年底，全國十大電力裝機省份分別是：山東12556萬千瓦、內(nèi)蒙古11826萬千瓦、江蘇11469萬千瓦、廣東10903萬千瓦、四川9721萬千瓦、云南8905萬千瓦、浙江8899萬千瓦、新疆8503萬千瓦、山西8073萬千瓦、河南7993萬千瓦。

2017年，全國電網(wǎng)新增220千伏及以上變電設備容量24263萬千伏安，同比降低0.5%；新增220千伏及以上輸電線路回路長度41459千米，同比增長18.5%。截至2017年底，全國電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路總長度687786千米，其中直流線路37147千 米（±800千 伏20634千 米、±660千伏1334千 米、±500千 伏13539千 米、±400千 伏1640千米），同比增加28.9%；交流線路650639千米（1000千伏9409千米、750千伏19369千米、500千伏172368千米、330千伏30857千米、220千伏418636千米），同比增加5.5%；全國220千伏及以上變電設備總容量373331萬千伏安，其中直流部分26330萬千伏安（其中±800千伏8524萬千伏安，±500千伏17806萬千伏安），同比增加17.3%；交流部分347001萬千伏安（其中1000千伏12300萬千伏安，750千伏15110萬千伏安，500千伏123532萬千伏安，330千伏10549萬千伏安，220千伏185509萬千伏安），同比增加7.3%。全國電網(wǎng)共建成投產(chǎn)跨區(qū)輸電通道19條，新增輸電能力1.18億千瓦，基本建成投運了12條大氣污染防治行動計劃重點輸電線路通道，從而提高了電網(wǎng)配置資源能力，緩解了“三棄”緊張形勢，并可滿足2020年前全國主要用電地區(qū)的電力需求。

縱觀全年，全國電力行業(yè)一大批具有世界重要影響的標志性、里程碑式的電源、電網(wǎng)設備工程相繼建成投運或開工建設，創(chuàng)造了諸多世界之最，提升了我國電力設備工程建設的國際影響力和美譽度，其代表作有：

電網(wǎng)設備工程：2017年4月，世界上海拔最高、海拔跨度最大、自然條件最復雜的電網(wǎng)工程——藏中聯(lián)網(wǎng)工程開工。該工程由西藏藏中和昌都電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程、川藏鐵路拉薩至林芝段供電工程組成，總投資約162億元。工程新建、擴建110千伏及以上變電站16座，新建110千伏及以上線路2738千米。2017年12月19日，目前世界上電壓等級最高、容量最大的蘇州南部電網(wǎng)500千伏統(tǒng)一潮流控制器（UPFC）科技示范工程投運，在世界范圍內(nèi)首次實現(xiàn)了500千伏電網(wǎng)電能流向的靈活、精準控制。

火電設備工程：2017年2月25日，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司五期工程10號國產(chǎn)66萬千瓦超臨界機組順利通過168小時試運行正式投產(chǎn)，至此該公司總裝機容量達到672萬千瓦，其中包括8臺60萬千瓦機組、2臺66萬千瓦機組、2臺30萬千瓦機組，成為目前世界上在役最大火力發(fā)電廠。

水電設備工程：2017年8月3日，經(jīng)國務院核準，由長江三峽集團公司投資興建的裝機規(guī)模全球第二大、在建規(guī)模全球第一大水電站——白鶴灘水電站主體工程全面開工建設，將首次采用國產(chǎn)單機容量100萬千瓦水輪發(fā)電機組。該電站裝機總容量1600萬千瓦（16臺×100萬千瓦），多年平均發(fā)電量624.43億千瓦時。這是繼金沙江溪洛渡、向家壩水電站建成投產(chǎn)和烏東德水電站核準建設以來，中國乃至世界水電史上又一具有里程碑意義的水電工程。加上三峽水電站、葛洲壩水電站，長江三峽集團公司將在長江流域建立起世界上最大的清潔能源走廊，標志著中國已成為世界名副其實的第一水電大國和水電強國。糯扎渡水電站堆石壩最大壩高261.5米，在已建土石壩中居中國第一、世界第三，開敞式溢洪道規(guī)模居亞洲第一，泄流量、泄洪功率居岸邊溢洪道世界第一。2017年10月26日，目前世界上在建裝機容量最大的抽水蓄能電站項目河北豐寧抽水蓄能電站上水庫大壩完成填筑封頂，隨之轉序進入大壩混凝土面板施工。豐寧抽水蓄能電站共安裝12臺單機30萬千瓦、共計裝機360萬千瓦可逆式水泵水輪機和發(fā)電電動機組，總投資192.37億元，計劃于2021年首臺機組發(fā)電，2023年12臺機組將全部投產(chǎn)運行。2017年12月22日，由國家電網(wǎng)公司投資建設的河北易縣、內(nèi)蒙古芝瑞、浙江寧海、浙江縉云、河南洛寧、湖南平江6座抽水蓄能電站同時宣布開工，總裝機規(guī)模將達到840萬千瓦。這批工程建成投運后，將顯著增強電力系統(tǒng)調(diào)峰能力和提高電網(wǎng)消納新能源能力，有效緩解棄風棄光現(xiàn)象。截至2017年底，我國抽水蓄能電站在運規(guī)模2849萬千瓦，在建規(guī)模達3871萬千瓦，總裝機容量已居世界第一。

核電設備工程：2017年5月25日，由中國核工業(yè)集團公司、中國廣核集團公司聯(lián)合自主研發(fā)的三代核電技術“華龍一號”全球首推示范工程——福清核電5號機組提前15天順利實現(xiàn)穹頂?shù)跹b。李克強總理于5月26日即對“華龍一號”福清核電5號機組建設作出重要批示，對工程下一步工作提出了希望和要求。同年11月8日，福清核電站5號機組首臺蒸汽發(fā)生器順利吊裝到位，標志著福清核電5號機組核島主回路設備安裝正式拉開序幕。與此同時，國家電投集團公司AP1000三代核電自主化依托項目——三門核電1號機組、海陽核電1號核電機組均通過首次裝料綜合核安全檢查，機組具備了裝料條件，拉開了AP1000三代核電機組建設序幕。

新能源設備工程：2017年8月31日，國家電投集團公司黃河公司青海海南州光伏生態(tài)發(fā)電產(chǎn)業(yè)園區(qū)100兆瓦地面光伏電站并網(wǎng)，成為全球規(guī)模最大、水光互補技術最先進的百兆瓦國家級光伏發(fā)電實證基地，并進入了“千萬千瓦”里程碑式的發(fā)展階段，在世界上具有先進示范效應。2017年9月27日，由長江三峽集團公司和福能集團公司投資興建的福清興化灣海上風電場一期工程，規(guī)劃安裝5兆瓦∽6.7兆瓦大功率風電機組，裝機規(guī)模77.4兆瓦，全部建成后將成為世界首個國際化大功率海上風電實驗風場。中國電建集團公司建設的山西芮城100兆瓦“領跑者”光伏發(fā)電項目于2017年9月6日并網(wǎng)風電，總裝機102兆瓦，項目總投資88億元，年上網(wǎng)電量可達5916萬千瓦時，年均發(fā)電量11億千瓦，平均發(fā)電銷售收入8.8億元，成為全球最大的地面集中式光伏電站。2017年7月開工建設的安徽淮南裝機150兆瓦水面漂浮光伏電站，全部建成后發(fā)電量1.5億千瓦時，是全球最大的水面漂浮式光伏電站。2017年9月30日，華能集團公司江蘇如東八仙角海上風電項目順利完成240小時試運行，全面進入商業(yè)運營階段。該風電場總裝機容量30萬千瓦，共有70臺風機，包括4兆瓦、4.2兆瓦和5兆瓦三種風機選型，其中5兆瓦海上風機為國內(nèi)首次批量應用，這是迄今為止亞洲已建成的裝機容量最大的海上風電項目。

工程建設管理：2017年，電力設備工程建設著力推進規(guī)范化管理、高質(zhì)量發(fā)展，全面推行標準技術、標準工藝、標準流程，廣泛采用施工新模式、新技術、新工藝，嚴控工程質(zhì)量，傾力打造精品工程。2017年，全國電力行業(yè)共有9項國內(nèi)電力工程和6項中國企業(yè)參與建設的海外電力工程獲“魯班獎”，全國22項“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”獲獎名單中有12項電力工程，展現(xiàn)出了我國電力工程建設高標準、高質(zhì)量的現(xiàn)代化管理水平。國家電網(wǎng)公司在基建工程建設領域深化推進標準化建設，在35∽110千伏變電站模塊化建設通用設計基礎上，編制了220千伏變電站模塊建設通用設計，基于“標準化設計、智能化技術、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式建設機械化施工”模式，全公司形成了21個通用設計典型方案和70個典型施工圖方案，豐富和優(yōu)化了公司系統(tǒng)“三通一標”工程建設體系。同時，加強通用設備全過程應用管理，嚴格規(guī)范設備選型和設備驗收管理流程，嚴格審查設備技術規(guī)范、技術條件，從而確保了工程建設本質(zhì)安全質(zhì)量，進一步提升了工程建設效率效益。華能集團公司以設備工程建設質(zhì)量監(jiān)督、設備監(jiān)造、工程創(chuàng)優(yōu)為著力點，嚴把電力設備制造質(zhì)量關，全面開展入網(wǎng)設備質(zhì)量監(jiān)檢工作，全年完成了73個工程項目共計230次重點監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)和治理入網(wǎng)設備質(zhì)量問題11597項，使公司系統(tǒng)121個在建項目全年未發(fā)生設備事故，實現(xiàn)了工程建設人身、設備“零事故”目標。大唐集團公司依靠科技引領，全面優(yōu)化工程設計工作，打造了一批工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程和創(chuàng)新引領工程。其中長河壩成功實現(xiàn)一年四投，臨清、八〇三、樓蘭項目造價水平達到同期同類型行業(yè)最低。中電建集團公司推行工程項目全生命周期管理，96%以上的工程建設項目納入PRP項目管理系統(tǒng)運行，全方位打造中電建工程建設品牌競爭力。2017年公司新簽國內(nèi)外工程項目合同額2860億元，成功中標承建了遼寧清源抽水蓄能電站、豐寧抽水蓄能電站機電設備安裝等一批重大項目，開啟了我國抽水蓄能水電站建設設計——施工——運維一體化履約新模式，提升了工程建設綜合管理水平。該公司2017年在ENR全球工程設計150強企業(yè)中排名第2位，全球工程承包商250強中排名第5位。中能建集團公司秉承“工欲善其事必先利其器”理念，2017年著力加強工程施工設備的優(yōu)化管理，提升了施工設備管理效率。2017年該公司系統(tǒng)設備新度系數(shù)達48.07%，主要設備平均完好率達92.91%，同比增長0.48%，平均利用率達72.36%，外租設備1523臺次，租賃全額達25611.24萬元，并對1071臺應檢特種設備進行了檢驗取證工作，取證率100%，為工程建設提供了設備管理的堅強支撐保障，助力提升中能建品牌價值。該公司2017年新簽工程建設合同額4457.52億元，同比增長7.13%，預計實現(xiàn)營收2401.96億元，預計實現(xiàn)利潤109.28億元，同比增長18.32%。目前該公司在世界眾多排名中均排名前列，獲得國際機構良好信用評級?；涬娂瘓F公司在電力工程建設決策上貫穿設備全壽命周期管理理念，從項目運維長期性、可靠性上綜合考量，追求工程建設最佳綜合效應。

此外，為化解煤電產(chǎn)能過剩風險，按照國家“優(yōu)化存量、嚴控增量、淘汰落后”的要求，2017年全國電力行業(yè)顧大局、識大體，做好相關緩、停建工作。全年共淘汰、停建、緩建、煤電機組5000萬千瓦以上，圓滿完成了《政府工作報告》提出的煤電產(chǎn)能調(diào)控目標。

（二）電力設備運維管理水平持續(xù)提升

2017年，全國電力行業(yè)設備運維管理工作在面對諸多不利條件的形勢下，勇于擔當，積極作為，創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代設備運維檢修管理新理念、新方式、新技術，集約優(yōu)化設備運維檢修管理方式，設備運行經(jīng)濟技術指標保持了持續(xù)提升，探索出了眾多電力設備運維檢修新模式、新手段、新亮點，為電力企業(yè)結構調(diào)整、轉型升級、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展奠定了堅實的基礎。

發(fā)用電量：2017年，全國總計發(fā)電量64179億千瓦時，其中非化石能源發(fā)電量達18665億千瓦時，同比增長10%，占比接近30%；全年火電發(fā)電量45513億千瓦時，同比增長5.2%，占全國發(fā)電量的70.9%。其中，燃煤發(fā)電38803億千瓦時，占全國發(fā)電量的60.5%，占比較上一年降低5.0%；核電發(fā)電量62758.20億千瓦時，約占全國發(fā)電量的3.94%；商運核電機組累計發(fā)電量為2474.69億千瓦時，同比年上升17.55%；可再生能源發(fā)電量1.7萬億千瓦時，同比增長1500億千瓦時；可再生能源發(fā)電量占全部發(fā)電量的26.4%，同比上升0.7%。其中，水電11945億千瓦時，占全國發(fā)電量的18.6%，同比增長1.7%；風電3057億千瓦時，占全國發(fā)電量的4.8%，同比增長26.3%，占全國發(fā)電量的比重同比提高0.7%；光伏發(fā)電1182億千瓦時，同比增長75.4%，占全國發(fā)電量的比重同比提高0.7%；生物質(zhì)發(fā)電794億千瓦時，同比增長22.7%。2017年各大發(fā)電集團發(fā)電量分別是：華能集團公司年發(fā)電量6608億千瓦時，同比增長約6.3%；大唐集團公司年發(fā)電量5169億千瓦時，同比增長10.91%；華電集團公司年發(fā)電量5123億千瓦時，同比增長4.1%；國家能源集團公司年發(fā)電量8880億千瓦時，其中原國電集團年發(fā)電量5229億千瓦時，原神華集團年發(fā)電量3656億千瓦時；國家電投集團公司年發(fā)電量4226.09億千瓦時；中核集團公司核電機組年發(fā)電量1027億千瓦時；中廣核集團公司核電機組年發(fā)電量1777億千瓦時；長江三峽集團公司年發(fā)電量2465億千瓦時；華潤電力公司年發(fā)電量1859億千瓦時；粵電集團公司年發(fā)電量1123.27億千瓦時。

設備利用小時：2017年，全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設備累計平均利用小時為3786小時，同比減少11小時。全年的火電利用小時數(shù)為4209小時，比上年同期增加44小時，已有企穩(wěn)跡象，其中煤電設備利用小時4278小時，同比略有提高。水電設備平均利用小時為3579小時，同比下降40小時，全年棄水電量515億千瓦時，水能利用率達到96%左右，棄水狀況得到明顯改善。核電設備平均利用小時數(shù)為7108.05小時，同比增加48小時，設備平均利用率為81.14%。全國6000千瓦及以上電廠發(fā)電設備平均利用小時連續(xù)第五年下降。風電設備平均利用小時數(shù)1948小時，同比增加203小時，2017年，各大發(fā)電集團發(fā)電設備平均利用小時數(shù)分別是：華能集團公司為3933小時，其中水電4139小時，火電4192小時，風電1999小時，光伏發(fā)電1434小時；大唐集團公司為3899小時，其中水電3563小時，火電4315小時，風電1938小時，光伏發(fā)電1472小時；華電集團公司為3534小時，其中水電3077小時，火電3909小時，風電1865小時，光伏發(fā)電1327小時；國家能源集團公司（原國電集團）為3726小時，其中水電3455小時，火電4234小時，風電2049小時，光伏發(fā)電1557小時；國家電投集團公司為3532小時，其中水電3127小時，火電4060小時，風電1943小時，光伏發(fā)電1473小時。

設備運行指標：2017年，全國發(fā)電機組等效可用系數(shù)為94.12%，主設備非停率0.266次/臺年，主設備完好率99.82%，主設備一類率100%，輔助設備一類率100%，設備故障率0.096次/臺年，主設備消缺完成率99.98%，輔助設備消缺完成率99.96%，機組大修全優(yōu)率92%，充油設備滲漏率0.04%，全國燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗309克/千瓦時，同比下降3克/千瓦時。2017年，各大發(fā)電集團平均供電煤耗分別是：華能集團公司300.11克/千瓦時，同比下降2.24克/千瓦時；大唐集團公司305.28克/千瓦時，同比下降4.34克/千瓦時；華電集團公司300.82克/千瓦時，同比下降2.23克/千瓦時；國家能源集團公司304.3克/千瓦時，同比下降2.26克/千瓦時（其中原國電集團306.8克/千瓦時、同比下降1.7克/千瓦時，國華電力301.8克/千瓦時，同比下降2.8克/千瓦時）；國家電投集團公司302.65克/千瓦時，同比下降2.25克/千瓦時；華潤電力公司303.15克/千瓦時，同比下降2.33克/千瓦時。2017年，全國電網(wǎng)城市供電可靠率99.948%，城市年戶均停電時間4.529小時/戶，城市綜合電壓合格率99.994%，農(nóng)村供電可靠率99.784%，農(nóng)村年戶均停電時間18.944小時/戶，農(nóng)村綜合電壓合格率99.650%。全國電網(wǎng)輸電線路損失率6.4%，同比下降0.1個百分點。

行業(yè)亮點：2017年，全國電力行業(yè)設備運維管理適應新形勢，在管理機制、管理方式、管理手段上進行了富有成效的探索、創(chuàng)新，取得了一大批值得在全國電力行業(yè)推廣的典型經(jīng)驗和先進管理成果。

設備智能運檢模式。為響應國家大力推進大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，各電力企業(yè)方式各異、程度不同地運用“大云物移智”現(xiàn)代信息技術與設備運維檢修管理深度融合，促進了傳統(tǒng)運維檢修方式的集約優(yōu)化，有力地提升了電力企業(yè)設備運維檢修效率效益。國家電網(wǎng)公司運檢部按照公司“大力推進設備運維檢修信息化、智能化、精益化管理”要求，近年來對推進電網(wǎng)設備智能運檢作了積極而富有成效的探索，公司運檢部成功開發(fā)的電網(wǎng)設備運檢智能化分析管理系統(tǒng)已于2017年1月正式上線。該系統(tǒng)成功應用于公司大數(shù)據(jù)平臺，首次采用開放式可擴展設計思路，實現(xiàn)了二維、三維GIS的深度融合應用，引進氣象數(shù)值預報系統(tǒng)實現(xiàn)電網(wǎng)設備環(huán)境精細化預警，融合接入雷、冰、風、火等專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)分層預警，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息匯集、過程管控、預警研判和指揮協(xié)調(diào)四類核心功能，實現(xiàn)了設備狀態(tài)全景化、數(shù)據(jù)分析智能化、生產(chǎn)指揮集約化、運檢管理精益化，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”運檢業(yè)務深度融合，匯集現(xiàn)場信息、智能預判、主動預警，全面提升設備狀態(tài)管控力和運檢管理穿透力。2017年來，該系統(tǒng)已在公司系統(tǒng)廣泛應用，成為全國電力行業(yè)設備管理領域的一大亮點。

設備管理提升“結對攻堅”模式。南方電網(wǎng)公司針對公司系統(tǒng)設備運維管理發(fā)展“不平衡、不充分”的問題，公司生技部組織開展了設備管理提升“結對攻堅”專項活動。2017年8月，公司最先舉行廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司設備技術管理領域“結對攻堅”啟動儀式，廣東電網(wǎng)公司按照“三方兩省一團隊”的要求，全面落實結對攻堅“1+4”方案，共選派技術管理專家骨干32人，分專業(yè)完成海南電網(wǎng)“結對攻堅”兄弟單位設備管理現(xiàn)狀診斷分析，出具診斷報告22份，選派12名業(yè)務骨干到海南電網(wǎng)進行駐點指導。通過跟班現(xiàn)場學習觀摩等方式，為海南電網(wǎng)培訓了50名業(yè)務骨干，共同打造了大英山變電站運行示范基地。南方電網(wǎng)公司還從廣東電網(wǎng)公司選派30名專家，對海南電網(wǎng)18家供電局開展了信息化建設“結對攻堅”，有效地提升了海南電網(wǎng)設備管理信息化水平。

設備技術監(jiān)督“三化”模式。2017年華能集團公司推行了設備技術監(jiān)督集約化、規(guī)范化、專業(yè)化的“三化”管理模式。公司將所屬發(fā)電企業(yè)設備技術監(jiān)督由過去的各自實施，改為將發(fā)電企業(yè)設備技術監(jiān)督管理和設備節(jié)能技術集成應用等14項專項技術工作，委托第三方西安熱工院在廣州、濟南、蘇州、太原、昆明等區(qū)域設立5個設備技術監(jiān)督服務中心，統(tǒng)一開展公司所屬發(fā)電企業(yè)所有的設備技術監(jiān)督。新模式實行后效果良好，既充分調(diào)動整合了西安熱工院全部專業(yè)力量和儀器、儀具原有資源，又加強了對發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有技術監(jiān)督共性難點問題的集中攻關，充分發(fā)揮了公司科技產(chǎn)業(yè)對發(fā)電主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集約協(xié)同效應。

“手冊式”隱患排查治理模式。大唐集團公司老舊煤電機組占比體量比較多。幾年來，該公司著力發(fā)電設備缺陷故障隱患的排查治理，探索總結了“手冊式”煤電設備隱患排查治理模式，即集團編制了《火力發(fā)電設備隱患排查治理手冊》，內(nèi)容涵蓋汽機、鍋爐、電氣、熱控、金屬、化學等各個專業(yè)，分門別類地列出了各專業(yè)可能存在的缺陷隱患，并明確了隱患排查項目、排查方法、排查標準、排查依據(jù)來源以及同類設備存在的隱患案例。依托集團科研院技術支撐和專業(yè)監(jiān)督，運用現(xiàn)代診斷分析技術，深化設備劣化趨勢分析，加強設備參數(shù)偏差和異常原因的技術分析，及時排查和消除設備隱患。2017年集團系統(tǒng)未發(fā)生設備損壞事故，缺陷量同比下降了2條/臺月。

設備優(yōu)化檢修管理模式。華電集團公司基于國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下發(fā)電設備運行條件、運行時間以及企業(yè)成本競爭等諸方面因素，在保證設備可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性水平的前提下，建立了以市場為導向的設備優(yōu)化檢修模式，其內(nèi)涵是設備檢修不再實行年限控制，主要依據(jù)發(fā)電設備狀態(tài)評估和檢修策劃結果，適當延長設備檢修間隔，實行“運行小時控制”，力推中國電力設備管理協(xié)會燃煤發(fā)電機組“四萬小時”檢修周期和檢修后評價模式。同時，在集團系統(tǒng)已全面完成精密點檢與遠程診斷布局的基礎上，發(fā)揮設備點檢和精密診斷的作用，開展設備劣化趨勢分析和設備狀態(tài)評估。

檢修質(zhì)量督導模式。國家能源集團公司（原國電集團）為確保設備檢修質(zhì)量，專門成立機組大修督導組，由具有檢修經(jīng)驗豐富的督導組專家全程參與監(jiān)督、指導機組檢修，關注關鍵環(huán)節(jié)和工藝質(zhì)量細節(jié)，有效地促進了發(fā)電設備大修質(zhì)量。國華電力公司堅持“檢修維護精細化、安全質(zhì)量標準化”，狠抓修前策劃準備、施工資源組織、安全質(zhì)量見證和設備試運驗收。2017年公司共完成35臺機組檢修技改，有33臺機組休后無強停。

設備遠程監(jiān)控診斷模式。國家電投集團公司依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，將設備運營管理、能耗管理、可靠性管理等項目細化分解為若干領域，制訂各領域評價導則，對分布于不同地域、不同企業(yè)的系統(tǒng)及設備相關數(shù)據(jù)進行集成、存儲挖掘，實現(xiàn)設備運營信息、數(shù)據(jù)和人力資源共享。同時，建立設備故障診斷模型，通過對設備參數(shù)的監(jiān)視與比對，采用專家遠程診斷公式，對各類設備故障及異常進行預警和診斷，并指導設備的運維檢修，有效提高了設備可靠性管理水平。

“ERDB”系統(tǒng)管理模式。核電設備屬于高危特種設備，對設備運維安全可靠性提出了更高、更嚴要求。中國核能電力公司吸收轉化國外設備可靠性管理研究成果，經(jīng)多年來的探索和經(jīng)驗積累，自主開發(fā)出一套設備信息集成、設備可靠性分析、設備性能趨勢監(jiān)測與評價、預防性維修優(yōu)化、設備歷史數(shù)據(jù)共享的可靠性管理“ERDB”系統(tǒng)管理模式。經(jīng)過四年來的應用完善，目前“ERDB”系統(tǒng)已初步實現(xiàn)了所有運行機組可靠性信息化，各機組的系統(tǒng)監(jiān)督、設備性能監(jiān)測與健康評價、預防性維修優(yōu)化、可靠性指標監(jiān)測（ERI）、機組熱力性能、絕緣監(jiān)督、資料模塊等模塊已上線。由于“ERDB”系統(tǒng)整合了設備各項運維信息和標準流程，為該公司各電廠可靠性管理提供了規(guī)范高效的管理工具和平臺，有效地提升了核電機組設備可靠性水平。

群廠關鍵敏感設備管理（CCM）模式。中國廣核集團核電運營股份公司通過總結多年來設備可靠性管理應用實踐，形成了較為成熟的關鍵敏感設備運維管理（CCM）模式。公司以CCM設備缺陷管理為核心，編制發(fā)布了關鍵敏感設備標準規(guī)范清單，開展了群廠關鍵敏感設備狀態(tài)監(jiān)測參數(shù)清單的對標活動，以及擴領域、對標準、查缺陷、抓反饋、重預防等敏感設備管理專項活動，制訂了《關鍵敏感設備管理導則》等標準規(guī)范，從管理組織、人員資質(zhì)、維修技術關鍵點、狀態(tài)監(jiān)測、維修見證、備件保養(yǎng)等方面規(guī)范關鍵敏感設備的管理，有效預防了電廠因CCM設備缺陷重發(fā)而導致的非計劃停機停堆。

“三級”檢修管理模式。長江三峽集團公司結合新能源電站單體規(guī)模小、分布廣、數(shù)量多和地理位置分散偏遠等特點，選取相應區(qū)域風電、光伏電站進行了二年多的試點探索，在公司新能源企業(yè)推行了“區(qū)域調(diào)控、自檢為主”的電站設備檢修管理體系，按集中區(qū)域力量、資源共享方式組建設備檢修隊伍，自檢為主、外包為輔，提高新能與設備維護檢修效率。

設備健康尋優(yōu)系統(tǒng)EHO模式。華潤電力公司以提高設備可靠性和降低設備維護檢修成本為目標，運用大數(shù)據(jù)、專利算法和移動通訊等技術，開發(fā)應用了設備健康尋優(yōu)系統(tǒng)EHO，實現(xiàn)了設備狀態(tài)預警（故障預警準確率達80%）、故障診斷和設備可靠性評價，設備管理人員在手機終端就能掌握每臺設備健康狀態(tài)，并對有缺陷故障的設備適時給出維修方案。

上述設備管理模式，只是對全國電力行業(yè)的初步歸納總結，還需要做進一步挖掘提煉。各發(fā)電企業(yè)適應電力設備運維工作所處的新形勢，多維度優(yōu)化設備運檢新技術、新模式的研究與實踐。

國家電網(wǎng)公司運檢部有序推進各省電力檢修公司智能管控中心建設，設備運檢智能化分析管控系統(tǒng)在總部、省公司兩級部署，實現(xiàn)14個運檢業(yè)務相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，變壓器狀態(tài)評估等25項大數(shù)據(jù)開展分析建模。該公司推行“三跨”可視化管理，385套“三跨”視頻監(jiān)控及2540套分布式故障診斷裝置接入管控系統(tǒng)。公司還建成臺風、山火、地質(zhì)災害等六個監(jiān)測預警中心，以及建成54個新一代配電自動化主站系統(tǒng)，配電自動化覆蓋率達35%。公司系統(tǒng)開展配網(wǎng)不停電作業(yè)72.3萬次，不停電作業(yè)化率達76.3%。公司應用新型配電臺區(qū)智能管理軟硬件平臺，完成北京亦莊等6個智能電表數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐配網(wǎng)運維試點項目。南方電網(wǎng)公司生技部著力實施電網(wǎng)設備差異化運維策略，組織公司系統(tǒng)各電網(wǎng)企業(yè)綜合設備健康度和重要度，對90個關鍵、82個重點輸變電設備制訂特巡特維方案，全年累計完成61081條次重要輸電線路、144373臺（組）變電設備特巡特維，使年度計劃完成率分別達112.42%、117.51%。

為使火電機組具有更快的變負荷速率、更高的負荷調(diào)節(jié)精度和更好的一次調(diào)頻性能，以及確保鍋爐配燒不同燃料下具有良好的負荷調(diào)節(jié)性能，各發(fā)電企業(yè)積極推進火電機組靈活性改造。華能集團公司安全部在公司系統(tǒng)全面開展火電機組靈活性改造。臨河電廠在國內(nèi)首創(chuàng)供熱間切斷汽輪機低壓缸進汽技術，通過關閉汽輪機低壓缸進氣閥，以極小的投資和靈活控制方式實現(xiàn)了熱電解耦，明顯提升了機組供熱能力，供電煤耗降至160克/千瓦時。華能營山電廠在機組深度調(diào)峰實現(xiàn)了干濕態(tài)一鍵轉換。大唐集團公司安全部組織召開了3次火電機組靈活性調(diào)峰、4次生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電技術研討會，交流推廣了長山生物質(zhì)氣化耦合發(fā)電采用大型正壓硫化床氣化技術、哈爾濱一熱電廠采用單機最大的50兆瓦大型電極直熱鍋爐靈活調(diào)峰技術以及發(fā)電廢水“零”排放試點改造等新模式、新技術。華電集團公司深入開展發(fā)電機組多種形式的能效提升重大專項行動，如開展高效亞臨界技術改造研究試點，有計劃地開展60萬千瓦等級汽輪機通流改造，積極探索推進機組煙氣余熱深度回收再利用，并都呈現(xiàn)出良好的機組能效提升前景。國家能源集團公司（原國電集團公司）生產(chǎn)部去年對大連莊河、吉林江南等4家電廠實施了機組靈活性改造，其中吉林江南電廠機組經(jīng)靈活性改造后調(diào)峰能力增加35%，莊河發(fā)電廠實現(xiàn)了18萬千瓦深度調(diào)峰的目標。莊河發(fā)電廠作為國家能源局首批火電靈活性改造試點單位，通過機組靈活性改造后，將60萬千瓦超臨界機組調(diào)峰到18萬千瓦，深度調(diào)峰能力居東北地區(qū)前列，調(diào)峰獲補償收益占原國電集團凈收入80%，為全國火電機組靈活性改造凸顯示范效應。國家電投集團公司火電部積極有序推進火電機組靈活性和深度調(diào)峰改造，去年完成了多個電廠基于機組深度調(diào)峰的靈活性改造，其中大連發(fā)電公司深度調(diào)峰技術研究已成功實現(xiàn)了30%和20%負荷連續(xù)運行的階段目標。公司設備可靠性指標是與設備管理相關的運行、維修、工作控制、變更、設備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項指標的集合，能以數(shù)值和狀態(tài)色反映機組設備可靠性狀態(tài)和設備管理的綜合水平，為公司的設備管理改進和提升決策提供數(shù)據(jù)支撐。2017年，中國核電公司運行部在成員公司全面開展設備可靠性指標評分工作，對成員電廠設備可靠性指標評分工作開展專項評估，找出評分工作存在的改進項，推動評分規(guī)范客觀公正，促進成員電廠不斷提高機組設備可靠性。2017年中廣核集團公司運營部20臺在運核電機組、240項WANO指標中，有177項達到世界前四分之一的先進值，比例穩(wěn)步提升至73.8%。其中，嶺澳1號機組無非計劃停堆運行天數(shù)在全球同類機組中排名第一，目前已超過4300天。在建核電項目現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)標桿綜合評級全部達到國際標桿7級及以上的先進水平。大亞灣核電基地2017年六臺機組72項WANO指標中，有61項達到世界前四分之一的先進水平，先進率達84.7%，其中53項達到世界前十分之一的卓越水平，卓越率達73.6%，以上指標均創(chuàng)大亞灣六臺機組投產(chǎn)以來的“歷史最佳”。中廣核集團蘇州熱工院基于集團智能核電發(fā)展戰(zhàn)略，構建發(fā)布群廠設備管理和運維反饋信息系統(tǒng)兩大管理平臺，實現(xiàn)了運維業(yè)務流程標準化和內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時，首次實現(xiàn)核電運營領域與設備工程建設領域經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)互聯(lián)和關聯(lián)利用。中國長江三峽集團長江電力公司秉承“隱患就是事故”的理念，全面組織辨識設備設施、作業(yè)環(huán)節(jié)和工作崗位存在的不安全因素，制定印發(fā)了四大安全風險管控措施以及《重大安全風險管控責任追究實施細則》。先后組織開展了機組流道、機組各軸承油冷卻器內(nèi)水管材質(zhì)普查、機組用渦輪機油運行情況專項檢查、廠站故障錄波器及保信子站W(wǎng)indows操作系統(tǒng)安全隱患專項排查、繼電保護專業(yè)精益化管理評價專項整改等系列工作；全年組織開展了四輪次專項巡查工作，設備安全運行基礎得到進一步夯實。華潤電力公司持續(xù)推廣運行操作尋優(yōu)系統(tǒng)（簡稱OOS系統(tǒng)）應用。該操作尋優(yōu)系統(tǒng)尋找最佳工況對應的運行操作模式，進而建立標桿值數(shù)據(jù)庫，固化運行優(yōu)化成果，實現(xiàn)度電煤耗最低?；涬娂瘓F公司安全部全面開展安全風險辨識管控與隱患排查整治。認真扎實開展三防工作，成功應對“天鴿、帕卡、瑪娃”等密集臺風襲擊，同時加強在建工程、航運、天然氣管網(wǎng)安全制度落實和監(jiān)督檢查，確保集團全產(chǎn)業(yè)鏈安全。

（三）電力節(jié)能減排成效顯著

2017年各電力企業(yè)堅持綠色低碳發(fā)展理念，按照國家節(jié)能減排總體部署安排，攻堅克難，爬坡過坎，加快推進調(diào)結構、轉方式、提速擴圍，圓滿完成國家“十三五”節(jié)能減排計劃安排目標。

電源結構進一步優(yōu)化。截至2017年底，在全國總發(fā)電裝機容量177703萬千瓦中，非化石能源裝機占比達38.7%，可再生能源發(fā)電裝機容量達6.56億千瓦，約占全部電力裝機的36.6%，同比上升2.1%。截至2017年底，五大發(fā)電集團低碳清潔能源裝機容量占比分別是：華能集團公司占30.99%，大唐集團公司占33.92%，華電集團公司占38.63%，國家能源集團公司占24%，國家電投集團公司占45.14%。華能集團公司去年新建發(fā)電項目全部為低碳清潔能源項目，目前集團公司系統(tǒng)90%以上的煤電機組累計有1億千瓦完成超低排放改造，超前完成國家進度計劃要求，并在燃煤電站煙氣多污染物協(xié)同治理關鍵技術等10余項成果達到國際先進水平；大唐集團公司全年投產(chǎn)發(fā)電容量844.5萬千瓦，其中清潔能源占比55.31%；華電集團公司水電總裝機2675萬千瓦，天然氣發(fā)電裝機1432萬千瓦（居全國之首），風光電1589萬千瓦，清潔能源占總裝機比重的38.63%。公司全年核準的1049萬千瓦全部為清潔能源，新投產(chǎn)項目清潔能源占70%。該集團公司目前已發(fā)展成為同類型企業(yè)中的天然氣發(fā)電裝機最多、水電裝機最多、分布式發(fā)電裝機最多的運營商。目前中國水電、風電、光伏發(fā)電裝機和核電在建規(guī)模穩(wěn)居世界第一。我國非化石能源發(fā)展領跑全球，新增電力裝機規(guī)模占全球增量的四成，累計也已占到我國總裝機近四成（38.1%），比2012年提高9.6%，是歷史上增長最快的時期。其中，可再生能源發(fā)電裝機容量達到約6.56億千瓦，新增裝機規(guī)模占全球增量40%左右，風電和光伏發(fā)電建設成本分別下降20%和60%。

煤電機組技術水平大幅提高。2017年，全國大容量、高參數(shù)、高效率、低排放煤電機組比例繼續(xù)大幅提升。2017年華能集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達81%，比2012年底提高11個百分點；大唐集團公司煤電機組全部為60萬千瓦級以上等級清潔高效機組或熱電聯(lián)產(chǎn)機組、超低排放機組已達到202臺，占煤機總容量的87.5%；華電集團公司實現(xiàn)超低排放機組累計達170臺共7328.4萬千瓦，容量占比達77%；國家能源集團公司1.35億千瓦機組實現(xiàn)超低排放，60萬千瓦及以上機組占比59.2%，超臨界、超超臨界機組占比53.4%，百萬千瓦機組27臺，占全國25.9%。其脫硫、脫硝機組比重均已達到100%；國家電投集團公司全年改造機組31臺，容量1270萬千瓦，累計完成改造99臺，占火電機組總容量的69.35%。

電網(wǎng)配置清潔能源平臺作用增強。清潔能源消納難題得到明顯緩解。2017年全國水能利用率達到96%，棄風率、棄光率同比分別下降6.7%和4.3%。國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司面對清潔能源消納的嚴峻形勢，千方百計破解上網(wǎng)消納難題。通過加強跨區(qū)電網(wǎng)建設、全網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度、深挖電網(wǎng)調(diào)峰潛力、組織省間交易等有力措施，有效緩解了清潔能源消納矛盾。國家電網(wǎng)公司是目前世界并網(wǎng)風電、光伏發(fā)電裝機量最大的電網(wǎng)，在并網(wǎng)裝機增長30%的情況下，棄風、棄光電量下降11%、棄風棄光率降低5.3%，為世界電網(wǎng)消納清潔能源提供了“中國示范”。

電能替代成效顯著。國家電網(wǎng)公司著眼清潔能源發(fā)展和電能替代，積極推進自身產(chǎn)業(yè)和社會綠色發(fā)展，首提推進全網(wǎng)“再電氣化”。該公司累計投資258億元，實施津京冀重點區(qū)域“煤改電”工程，共拓展電能替代項目10萬余個，替代電量1150億千瓦時，累計推廣北方地區(qū)清潔取暖5億平方米，津京冀及周邊地區(qū)完成199萬戶居民“煤改電”，將終端用電能效提高了近一半，實現(xiàn)了津京冀重點地區(qū)全部無煤化。公司大力推進新能源汽車發(fā)展，累計建成充換電站5526座，充電樁4.4萬個。該公司“六縱六橫兩環(huán)”高速公路快充網(wǎng)絡覆蓋高速公路1.6萬公里、16個省的121個城市，成為全球最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，累計接入充電樁16.7萬個，累計充電量28.6億千瓦時。2017年6月17～23日，國家電網(wǎng)公司全部以光伏、風能及水力發(fā)電供應青海省全省用電，完成連續(xù)168小時100%清潔能源供電，創(chuàng)全球新紀錄。南網(wǎng)電網(wǎng)公司以推進電網(wǎng)設備工程建設和電網(wǎng)平臺為依托，致力構建清潔、低碳、安全、高效的能源體系，2017年西電東送電量達2001.85億千瓦時，全網(wǎng)首次突破2000億千瓦時大關，超額完成國家發(fā)改委下達的目標。通過消納清潔能源和電能替代，全年折合減少標準煤消耗1766萬噸，減少二氧化碳排放4698萬噸，二氧化硫34.6萬噸。中廣核集團公司作為全球最大的核電運營企業(yè)，2017年全年清潔能源上網(wǎng)電量2119億千瓦時，同比增長20%，相當于替代標準煤6613萬噸，減排二氧化碳1.6億噸，氮氧化物和二氧化硫各32萬噸。長江三峽集團長江電力公司三峽電站（裝機容量2250萬千瓦）、葛洲壩電站（裝機容量273.5萬千瓦）、溪洛渡水電站（裝機容量1386萬千瓦）、向家壩水電站（裝機容量640萬千瓦），通過對發(fā)電設備“精心運行、精心維護、精心調(diào)度”，2017年全年累計發(fā)電量2108.93億千瓦時，相當于節(jié)約標準煤300.52萬噸，充分發(fā)揮了水電清潔能源減排優(yōu)勢。該公司在建白鶴灘水電站建成投產(chǎn)后，每年可節(jié)約標準煤約1968萬噸，減少排放二氧化碳5160萬噸、二氧化硫17萬噸、氮氧化物約15萬噸。

推進煤電“超低排放”清潔高效利用。2017年，各煤電企業(yè)按照國家煤電超低排放技術改造統(tǒng)一部署要求，加快推進煤電機組超低排放改造和節(jié)能技改。截至2017年底，全國已實施煤電機組超低排放改造6.4億千瓦，節(jié)能改造約5.3億千瓦，煤電機組大氣污染物排放指標躍居世界先進水平，形成世界最高效的清潔煤電機組。華能集團公司已有260臺計1億千瓦煤電機組實現(xiàn)了超低排放改造目標，機組容量占比達90%以上，其中位于東部地區(qū)的煤電機組已完成改造任務的105%，中部地區(qū)完成超低排放改造的煤電機組達95%，西部地區(qū)完成超低改造的煤電機組達68%，都超額完成了國家計劃任務；大唐集團公司2017年完成年度超低排放改造機組累計達202臺計容量8441萬千瓦，容量占比達87.5%；華電集團公司累計完成超低排放改造機組170臺計容量6818萬千瓦，容量占比達77%，其中東部地區(qū)煤電機組已全部實現(xiàn)超低排放。國家能源集團公司（原國電集團）已有177臺計容量7466萬千瓦煤電機組實現(xiàn)了超低排放，占比76%，東北地區(qū)、京津冀周邊核心區(qū)所屬煤電廠已全面實現(xiàn)超低排放，超低排放合格率達99%，104家煤電企業(yè)全面實現(xiàn)持證排放。在國家能源集團國華電力公司2017年下半年12臺煤電機組超低排放改造完成后，全公司煤電機組超低排放改造工作已宣告全面完美收官，煤電機組煙塵、二氧化硫、氫氧化碳排放績效較改造實施前，分別下降86%、63%和81%。國家電投集團公司2017年全年實施煤電機組超低排放改造31臺，容量1270萬千瓦，累計完成超低排放改造煤電機組99臺，占總容量69.35%，提前超額完成了國家計劃目標；華潤電力公司2017年全年完成12臺計容量385萬千瓦機組超低排放改造，累計65臺計容量3140萬千瓦機組，機組數(shù)量占比83.3%，容量占比87.6%，提前實現(xiàn)了超低排放目標。2017年公司全年氮氧化物排放量28740噸，減排10.4%，二氧化硫排放量17312噸，減排14.8%，提前超額完成了國家計劃目標；粵電集團公司到2017年底已累計完成火電機組超低排放改造39臺計容量2057萬千瓦，占機組總容量89.32%。

（四）電力裝備技術水平邁上世界前列

電力裝備是支持能源電力發(fā)展的重要基礎。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)增長和電力工業(yè)快速發(fā)展，在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引領和相繼出臺的一系列自主化、國產(chǎn)化政策推動下，我國電力裝備技術不斷跨越式轉型升級，研發(fā)制造實力快速提升，在火電清潔高效超超臨界機組、二次再熱機組、700攝氏度發(fā)電技術、燃氣輪機修造、“華龍一號”和AP1000三代核電技術、百萬千瓦級水電設備、1100千伏特高壓設備、柔性直流輸電、智能電網(wǎng)設備、5兆瓦級風機、兆瓦級光伏電站設備、大容量儲能設備、分布式能源設備等新一代電力設備技術引領世界科技潮流。

火電設備技術領域。目前，100萬千瓦超(超)臨界機組成為我國主力火電機組。截至2017年底，我國已建成投運的100萬千瓦超超臨界機組已突破100臺，其中廣東、浙江、江蘇三個電力負荷大省就占51臺，包括華能玉環(huán)4臺100萬，國華粵電4臺100萬。2017年，由上海電氣集團公司制造、中能建安徽電建一公司承建的河北省首個百萬千瓦發(fā)電機組項目華潤曹妃甸電廠二期2×100萬千瓦機組工程（總投資70億元人民幣），該機組在國內(nèi)首次采用五缸六排氣汽輪機新技術，設計供電煤耗每千瓦時263克，污染排放達到超潔凈世界領先標準。包括采用了全天候高效脫硝、高效電除塵及石灰石——石膏濕式超凈脫硫技術，屆時將實現(xiàn)“超低排放”一鍵式提運。上海電氣集團公司研制成功世界首臺500兆瓦級水氫冷燃機發(fā)電機，這也是其在2017年研制成功的第四個重大新產(chǎn)品。這款產(chǎn)品采用第三代發(fā)電機技術，涵蓋了燃機“電氣島”，主要包括發(fā)電機本體、氫油水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等多個部分，可適用于F級單軸燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組、H級多軸燃氣——蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組及燃煤機組。東方電氣集團東方鍋爐公司“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術開發(fā)、研制與工程示范”項目獲得2017年國家科學技術進步獎一等獎。

水電設備技術領域。2017年8月3日，全球在建水電設備工程第一大、發(fā)電量裝機規(guī)模全球第二大的金沙江白鶴灘水電站水輪機在東方電氣集團東方電機白鶴灘轉輪加工廠（這個廠就設在電站工地現(xiàn)場）率先開焊。這臺世界首臺巨無霸水輪機轉輪直徑8.62米，高度3.92米，重量超過了50噸，轉輪的15片葉片每片重達11噸。這是中國水電設備技術的巨大飛躍。與此同時，由哈電集團公司電機廠承擔的水電站右岸電站的研發(fā)制造，成功攻克了多項世界性技術難題，其中水輪機所有結構組件中，單體重量最大的水輪機座環(huán)（長17.2米，寬14.5米，高約4米）總重量超過500噸，已于2017年10月17日驗收達到精品標準，并與當月啟運白鶴灘水電站施工現(xiàn)場。

核電設備技術領域。2017年，我國核電技術自主化、國產(chǎn)化捷報頻傳，在眾多關鍵核電技術領域取得突破性進展。2017年1月5日，國家電投集團公司在京宣布，我國具有完全自主知識產(chǎn)權的核電站反應堆保護系統(tǒng)平臺（NuPAC平臺），通過了中國國家核安全局和美國核管理委員會的許可，成為全球首個通過中美政府核安全監(jiān)管機構行政許可的核電站反應堆保護系統(tǒng)平臺。這意味著該系統(tǒng)不僅可以用于國內(nèi)，同時可以用于美國的核電站項目，是我國重大裝備制造領域的又一重大成果。2017年9月8日，由國核自儀公司牽頭實施的重大專項“CAP1400核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)研制”課題在上海通過了國家能源局組織的正式驗收，標志著我國首個具有完整自主知識產(chǎn)權和國際市場準入資質(zhì)的核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）研制成功。2017年，中廣核集團防城港核電二期“華龍一號”示范工程項目安全、高效推進，近九成主要設備為中國制造。中廣核集團研究院依托國家能源核電站核級設備研發(fā)中心，圍繞核電現(xiàn)場設備檢測、維修、故障處理等需求，研發(fā)了一系列服務于核電站現(xiàn)場的特種機器人。目前，中廣核研究院已完成了20余種核電機器人的研制，產(chǎn)品涵蓋核電站反應堆壓力容器及堆內(nèi)構件檢修、核燃料組件操作及檢測修復、蒸發(fā)器視頻檢查及堵板操作、高危區(qū)域探查與作業(yè)、取水隧洞海生物監(jiān)測及清理、核應急救災等多個領域。EPR是我國自主化三代核電技術三種不同技術路線之一。中廣核集團公司臺山核電站一期兩臺單機175萬千瓦壓水堆核電機組采用EPR三代核電技術，是中法核電合作項目。2018年1月9日，習近平總書記與正在對中國進行國事訪問的法國總統(tǒng)馬克龍，在北京人民大會堂共同為廣東臺山核電站1號機組成為EPR全球首堆工程揭牌。

新能源設備技術領域。在內(nèi)外部環(huán)境的共同推動下，我國新能源設備技術厚積薄發(fā)，取得了飛躍發(fā)展。2017年12月27日，世界首個具備虛擬同步機功能的新能源電站在張家口國家風光儲輸示范基地的建成投運，標志著新能源友好并網(wǎng)這一世界關鍵技術最先被中國攻克，有效解決了新能源接入電網(wǎng)不穩(wěn)定的問題，使得原本不可控的新能源機組變得“協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，能夠主動支撐電網(wǎng)頻率和電壓波動，很好地滿足新一代電力系統(tǒng)所需的智能、可控、靈活等要求。2017年，我國光伏骨干企業(yè)多晶硅生產(chǎn)能耗繼續(xù)下降，綜合成本已降至6萬元/噸，行業(yè)平均綜合電耗已降至70Q千克/千瓦時以下。光伏組件封裝及抗光致衰減技術不斷改進，自動化、智能化改造也在加速，領先企業(yè)組件生產(chǎn)成本降至2元/瓦以下，光伏發(fā)電系統(tǒng)投資成本降至5元/瓦左右，度電成本降至0.5～0.7元/千瓦時。2017年5月，國家電投集團公司濱海北二期400兆瓦海上風電項目布置100臺單機容量4.0兆瓦風電設備，同時配套建設一座220千伏、目前亞洲最大容量的海上升壓站，也是我國首座完全采用歐洲標準設計的海上升壓站。該項目在二期、三期建成后，將超過英國倫敦陣列海上風電場而成為新的世界第一大海上風電場，標志著國家電投掌握了大功率、大規(guī)模、深海海上風電建設的世界領先技術。隨著國家要求進一步降低度電成本，協(xié)鑫集團公司2017年聯(lián)手華為開展了全智能、全生態(tài)、全場景的光伏發(fā)電技術合作，包括智能跟蹤支架融合、智能IV診斷、離散率分析等，全面適應各種場景。隨著無線網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新興技術加速能源行業(yè)的數(shù)字化轉型，將使其生產(chǎn)成本逐步降低，助力光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本下降。

電網(wǎng)設備技術領域。國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司聯(lián)合科研、高校、設備制造廠家等160多家單位協(xié)同攻關，在世界上首次提出發(fā)展特高壓±800千伏直流輸電技術，攻克了特高電壓、特大電流下的絕緣特性、電磁環(huán)境、設備研制、試驗技術等世界級難題，每回輸送容量可達500～1000萬千瓦，輸電距離超過2000千米，技術經(jīng)濟優(yōu)勢十分突出。該項特高壓技術榮獲2017年度國家科技進步獎特等獎，這是我國特高壓輸電技術第二次獲得的國家科技進步獎特等獎殊榮。2017年12月27日，世界首個具備虛擬同步機功能的新能源電站在國家風光儲輸示范電站建成投運。這項技術自1997年國際電力界提出以來，英國、美國、德國、荷蘭等新能源領域都在努力攻關，但最終虛擬同步機大規(guī)模實際應用的首創(chuàng)還是被中國國家電網(wǎng)公司攻下。目前，我國800萬千瓦級特高壓直流設備已具備全部國產(chǎn)化的能力。這批項目的成功研發(fā)并應用，顯著提升了我國電工裝備制造的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，現(xiàn)已成為電工裝備中國制造的“金色名片”。2017年9月12日，國家電網(wǎng)公司上海220千伏蘊藻浜變電站UPFC2258線啟動，標志著上海首套統(tǒng)一潮流控制裝置（UPFC）示范工程正式建成。2017年11月24日，世界首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調(diào)相機，在哈電集團公司電機廠完成全部制造及試驗過程，其各種參數(shù)指標均滿足電網(wǎng)設計方案要求，暫態(tài)運行指標和過載能力表現(xiàn)卓越，成為特高壓直流輸電的“安全衛(wèi)士”。2017年12月29日，世界首臺機械式高壓直流斷路器在南方電網(wǎng)±160kV南澳多端柔性直流輸電系統(tǒng)成功投運。這臺由南方電網(wǎng)公司推進完成聯(lián)合攻關研發(fā)、具有完全自主知識產(chǎn)權的斷路器首創(chuàng)的先進拓撲，攻克了高壓儲能、快速觸發(fā)、系統(tǒng)控制等世界技術難題，實現(xiàn)了機械直流斷路器3.5毫秒的快速開斷，精確切除線路故障，顯著提高了輸電系統(tǒng)可靠性。中國西電集團西安西電變壓器公司為±800千伏特高壓直流輸電工程研制的換流變壓器，各項性能指標滿足或優(yōu)于國家標準和技術協(xié)議的要求，技術水平達到國際領先水平，促進了國產(chǎn)直流設備制造的技術升級和跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了換流變壓器國產(chǎn)化批量生產(chǎn)。2017年南瑞集團公司為世界電壓等級最高、容量最大的蘇州南部電網(wǎng)500千伏UPFC示范項目提供包含控制保護系統(tǒng)、換流閥、水冷卻系統(tǒng)和直流測量等全套設備，成為全球首個可以提供500千伏電網(wǎng)UPFC成套設備的供應商。南京南瑞繼保電氣公司在“特高壓±800千伏直流輸電工程”中，成功完成了特高壓直流輸電控制保護技術攻關與裝備研發(fā)，掌握了特高壓直流輸電控制保護核心技術。

（五）電力設備物資管理優(yōu)化高效

電力設備物資管理工作是電力設備全壽命周期管理的重要“前沿陣地”環(huán)節(jié)。2017年電力行業(yè)設備物資管理工作呈現(xiàn)諸多亮點。

優(yōu)化設備物資庫存。華能集團公司采購管理部根據(jù)各電廠上年度實際完成情況，分產(chǎn)業(yè)板塊制定了2017年度各單位庫存管控指標，編制了集團公司數(shù)字化倉庫標準和集團公司整體存量物資管控工作實施方案，推進了公司系統(tǒng)各單位在2016年庫存基礎上繼續(xù)有效壓縮庫存金額，使各單位庫存指標進一步優(yōu)化，2017年公司全年總體庫存金額同比下降了1.64億元，為發(fā)電企業(yè)降本增效作出了物資管理工作的貢獻。

老舊閑置設備物資再利用。在經(jīng)濟發(fā)達的東部電網(wǎng)企業(yè)，之前庫存的一些電力設備物資已不適用當前電網(wǎng)建設需要。為深挖閑置設備資源再利用價值，實現(xiàn)存量資產(chǎn)優(yōu)化配置，盤活了庫存，國家電網(wǎng)公司物資部2017年啟動了庫存閑置設備物資跨省調(diào)配工作，共開展兩批次庫存閑置設備物資跨省調(diào)配工作，其中國網(wǎng)浙江、江蘇、上海、山東等11家調(diào)出單位，向國網(wǎng)新疆、蒙東、甘肅、黑龍江電力公司等10家調(diào)入單位累計調(diào)配10千伏配變3180臺，架空絕緣導線1470千米以及箱變、交流避雷器、柱上斷路器等設備物資。通過公司搭建的這個庫存閑置設備物資調(diào)配平臺，使這些原本躺在倉庫里閑置設備物資，像“寶貝”似的在異地電力企業(yè)重放異彩光芒，促進了電網(wǎng)企業(yè)降本增效和實現(xiàn)東部與西部地區(qū)電網(wǎng)企業(yè)的平衡發(fā)展。

逆向物資管理。多年來，由于電網(wǎng)建設的種種原因，電力企業(yè)不同程度地庫存一批工程結余物資、工程余料、廢舊物資，占用一定資本。南方電網(wǎng)公司物資部2017年在公司系統(tǒng)全面開展了志在盤活庫存設備物資新利用的物資管理行動。公司制定印發(fā)了逆向物資管理辦法，對逆向物資的范圍、清理、鑒定、調(diào)撥、處置等作了統(tǒng)一規(guī)范要求，形成了閑置物資管理規(guī)范和工作機制。公司通過開展逆向物資管理行動，最大限度地發(fā)揮了逆向物流管理效能，嚴控了電網(wǎng)企業(yè)庫存閑置物資產(chǎn)生，提高了閑置物資再利用率，促進了電網(wǎng)企業(yè)降本增效和厲行節(jié)約、艱苦奮斗風尚的形成。

設備物資采購平臺化。國家能源集團（原國電集團）物資采購部按照國家大力推行電子化招標采購的要求，編制了設備物資集中采購和長協(xié)采購目錄清單等17項制度規(guī)范，完成了229項電子招標文件范本的修編，建成了國內(nèi)首個擁有自主知識產(chǎn)權的全流程電子招投標平臺，實現(xiàn)了集團公司全部設備物資招標項目的招標公告發(fā)布、網(wǎng)上招標、在線開評標、招投材料電子歸檔、招標業(yè)務監(jiān)督等全業(yè)務流程的電子化運行，做到了“百分之百公開、百分之百集中、百分之百網(wǎng)上”的設備物資招投標操作目標，從而嚴格管控了設備物資招投標風險，提升了設備物資管理綜合效益。2017年集團完成采購金額497.45億元，其中電子化招標物品金額達342.45億元，滿足了集團系統(tǒng)電力工程建設與生產(chǎn)運維的需求，并防控了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備物資倉儲自動化。自動化倉儲是一種全新的倉儲管理模式。各電力集團公司運用現(xiàn)代信息技術推進倉儲模式升級換代，全面提升設備物資倉儲管理效率。2017年12月28日，南方電網(wǎng)公司首個自動化物資倉庫在廣西電網(wǎng)貴港供電局如期投運。該倉庫建成了一套包括自動化傳輸、自動化倉儲以及倉儲管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的智能化倉儲系統(tǒng)，倉庫集物流機械化、電氣化、信息化、智能化為一體，實現(xiàn)了倉庫設備物資出入庫的自動化、智能化等功能，以最優(yōu)方式配置物資存儲位置，實現(xiàn)了自動化倉庫控制系統(tǒng)與公司資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接交換，從根本上改變了原有傳統(tǒng)物資倉儲管理模式，為保障電網(wǎng)設備物資快速、精準高效供應和應急物資保障，提供了有力支撐。

規(guī)范設備供應商履約守信。國家電投集團物資與采購部在規(guī)范設備供應商管理上，注重對設備供應商資格和誠信管理，把設備物資品類、設備供應商、采購策略等管理有機結合，建立設備供應商信用績效管理辦法、設備供應商履約守信評價系統(tǒng)和“紅名單”、“黑名單”制度，形成從潛在設備供應商、供應商準入、合格供應商、招標及供應商投標（尋源）、評標、合同執(zhí)行、售后服務、年度評價、“一單一評”履約評價、重點品類“專項評價”的全方位、全過程的設備供應商信用評價管理體系，從而嚴格把好設備供應商“入口”和“出口”兩道關口，使設備供應商信用績效與投標訂單直接掛鉤，改變了以往供需間的“零和博弈”關系，促進了設備物資招標采購環(huán)節(jié)質(zhì)量控制水平的提高。

設備物資“三新”管理模式。針對近年來新建設備工程采用自主創(chuàng)新設備技術出現(xiàn)的新設計、新設備、新廠家這種“三新”設備狀況，中國核能電力公司生產(chǎn)和工程物資部門在“三新”設備管理方面，依據(jù)“華龍一號”示范項目福清核電站5、6號機組進行“三新”設備管理探索，從設備招標采購、合同簽訂、設備制造、入廠驗收、經(jīng)驗反饋等環(huán)節(jié)，有針對性地制定“三新”設備招標采購管理方式，設備運維部門提前介入、分級管控，包括：成立“三新”設備沙盤推演先鋒隊，對上百項“三新”設備制定沙盤推演，提前識別風險、管控風險，并將其他造成投運核電機組在采購、調(diào)試、運行、檢修中的經(jīng)驗教訓反饋到新建工程的設備管理中，盡可能地把“三新”設備已出現(xiàn)過的問題解決在設備設計、制造階段，以追求設備本質(zhì)安全。

（六）協(xié)會平臺紐帶作用明顯增強

2017年，中國電力設備管理協(xié)會認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，在國家發(fā)改委、國家能源局等相關職能部門的領導和各大電力集團公司、各會員單位職能部門的支持和配合下，緊緊圍繞電力行業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、本質(zhì)安全這一主線，協(xié)同推進電力行業(yè)設備管理工作標準化、專業(yè)化、精益化、信息化建設，較好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的平臺紐帶作用。

健全完善電力設備管理標準規(guī)范。為適應推進能源生產(chǎn)革命的要求和國家關于大力培育和發(fā)展行業(yè)團體標準的指導意見，協(xié)會對現(xiàn)行涉及電力設備管理的標準規(guī)范全面進行梳理界定、并制定出修編、修訂計劃。對一些尚處空白地帶的電力設備管理標準規(guī)范，協(xié)會統(tǒng)籌策劃，組織力量分頭進行編制。一年來，協(xié)會主持或參與編制、修編電力設備管理標準規(guī)范7個，經(jīng)報國家標準委審核通過，已發(fā)布行業(yè)團體標準3個，正在審核的2個。在進行標準規(guī)范編制、修訂過程中，協(xié)會注重集聚全行業(yè)的智慧與力量，充分發(fā)揮各大電力公司和行業(yè)組織的專業(yè)作用。《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》（簡稱“838”導則）已頒布施行13年，曾經(jīng)對指導發(fā)電企業(yè)設備檢修工作發(fā)揮了重要作用。但隨著我國電力體制改革、電源結構調(diào)整、技術長足進步和設備檢修理念模式的轉變，原有的這個“838”導則已不適應新形勢下我國發(fā)電企業(yè)設備檢修管理的要求。同時，鑒于這個導則對發(fā)電設備界定籠統(tǒng)、包攬過寬、規(guī)范不細等問題，協(xié)會經(jīng)聽取各方意見，確定對各類發(fā)電設備檢修標準分別進行制定，包括《燃煤發(fā)電設備檢修管理導則》《燃氣發(fā)電設備檢修管理導則》《水電設備檢修管理導則》《核電設備檢修管理導則》《風電設備檢修管理導則》《光伏發(fā)電設備檢修管理導則》。《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》的修訂集中了五大發(fā)電集團、國華電力、華潤電力、粵電集團、中能建集團等十幾家單位的智慧和專業(yè)力量，先后歷經(jīng)多次反復討論修改，以其在電力行業(yè)首次提出推行4萬小時機組大修周期、檢修后評價等檢修理念模式而受到發(fā)電企業(yè)的青睞。《燃煤發(fā)電設備檢修管理導則》編制完畢后，并經(jīng)國家標準委審核備案，已于2017年3月以行業(yè)團體標準頒布實施。協(xié)會組織編制的《光伏發(fā)電設備檢修管理導則》已初步編制完成即將征求意見。其他檢修導則亦將統(tǒng)籌進行編制，從而為電力行業(yè)各類發(fā)電設備檢修管理提供行業(yè)遵循和依據(jù)。對電網(wǎng)設備的相關運維檢修標準規(guī)范，目前正在調(diào)研、策劃編制中。

弘揚和彰顯設備管理創(chuàng)新精神與成果。為深入貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新廣泛開展，大力弘揚創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，挖掘與培育創(chuàng)新成果，展示和交流全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新經(jīng)驗成果，2017年協(xié)會在全國電力行業(yè)組織開展了第六屆全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果推選表彰活動。經(jīng)由各大電力集團公司組織推薦申報的創(chuàng)新成果項目共計389項，經(jīng)電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果獎評審專家委員會進行了兩輪評審，并經(jīng)全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果獎評審委員會主任委員成員單位（各大電力集團公司生產(chǎn)部門）最終審議通過，共授予230項成果為本屆創(chuàng)新成果獎獲獎項目，其中管理類獲獎成果項目110項，（特等獎7項，一等獎34項，二等獎36項，優(yōu)秀獎33項）；技術類獲獎成果120項，（特等獎7項，一等獎35項，二等獎43項，優(yōu)秀獎35項）。這批創(chuàng)新成果獎獲獎項目涵蓋面廣泛，富有理論與應用的創(chuàng)新價值，充分體現(xiàn)了近兩年來全國電力企業(yè)開展設備管理方式創(chuàng)新和設備技術創(chuàng)新水平，是對近兩年來各電力企業(yè)廣泛扎實開展設備管理創(chuàng)新工作的集中檢閱，也是對創(chuàng)新成果獲獎單位和主創(chuàng)人員進行設備管理創(chuàng)新所付心血、汗水的肯定。本協(xié)會通過多種方式，協(xié)力做好本屆獲獎成果項目的宣傳與推廣應用，以充分發(fā)揮設備管理創(chuàng)新成果對電力企業(yè)設備管理工作的示范、驅(qū)動、引領作用。

組織開展專業(yè)交流培訓。近年來，電力行業(yè)新業(yè)態(tài)、新專業(yè)、新技術、新工藝、新模式不斷涌現(xiàn)。為溝通情況、交流經(jīng)驗、學習新知、擴寬視野，2017年協(xié)會先后組織舉辦了12個專業(yè)交流研討會、3個標準宣貫培訓班、5個專業(yè)管理培訓班及開展各類優(yōu)秀專業(yè)論文征集評選活動，先后有320多篇專業(yè)論文獲獎。通過開展這些專業(yè)交流、培訓與學術探討活動，讓電力企業(yè)設備管理人員活躍了思想、開闊了眼界、分享了經(jīng)驗、掌握了新知、增長了本領，協(xié)會還對在設備管理上成績突出、有專業(yè)特色的發(fā)供電企業(yè)和設備制造企業(yè)授予了相關專業(yè)示范中心稱號。

加強協(xié)會專業(yè)分支機構建設。為適應電力設備管理工作的需要，目前，協(xié)會已設立汽輪機專業(yè)委員會、鍋爐專業(yè)委員會、電機設備檢修委員會、燃機設備專業(yè)委員會、電網(wǎng)設備運維檢修工作委員會、設備采購管理專業(yè)委員會、新能源設備專業(yè)委員會（籌）等9個專業(yè)委員會。2017年協(xié)會嚴格按照國家對行業(yè)協(xié)會分支機構管理規(guī)范，重點健全完善了協(xié)會分支機構管理制度，推行“從嚴治會”，探索專委會開展專業(yè)活動的有效方式，提升專業(yè)服務能力和服務效應，從而提高專委會在各專業(yè)領域的凝聚力、公信力、影響力，發(fā)揮專委會在各專業(yè)領域的支撐引領作用。燃煤發(fā)電專委會與協(xié)會共同籌劃編制了《燃煤發(fā)電設備檢修管理導則》，在正式發(fā)布后舉辦了有五大發(fā)電集團系統(tǒng)參加的《導則》宣貫培訓班，并邀請國家能源局標準化管理部門領導、參加起草制定《導則》的各發(fā)電集團生產(chǎn)部門代表及來自生產(chǎn)一線經(jīng)驗豐富的檢修專家，從不同層面對《導則》豐富內(nèi)涵和主要亮點進行了解析，增進了參訓學員對《導則》的認知、認同感，不少參訓企業(yè)按照《導則》規(guī)范重新調(diào)整了燃煤機組檢修周期和檢修管理機制。防雷專委會依托掛靠實體單位除組織舉辦電力防雷專業(yè)活動外，還編制了IEEE國際標準《輸電走廊地質(zhì)穩(wěn)定性評價導則》和國家標準《基于雷電定位系統(tǒng)落雷密度總則》《光伏建筑一體化系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》等標準規(guī)范。同時還編寫了《年度雷電活動白皮書》《年度架空輸電線路防雷專項工作分析報告》《雷電監(jiān)測預警信息系統(tǒng)建設方案》等電力防雷文件材料。2017年該專委會共制訂或承擔10余項國家電網(wǎng)公司及行業(yè)以上級別防雷標準，其中“一種架空輸電線路雷擊閃路的預警方法”獲2017年中國專利金獎，“架空輸電線路雷擊閃路預警系統(tǒng)” 獲2017年德國紐倫堡第69屆國際發(fā)明金獎。

做好政府部門業(yè)務參謀助手。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會專業(yè)優(yōu)勢，積極配合國家部委業(yè)務工作開展，盡心盡力地做好政府職能部門業(yè)務工作的參謀助手。2017年，協(xié)會受國家發(fā)改委、國家能源局、國家環(huán)保部等職能部門的委托，先后開展了電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輸配電價改革、電力裝備“走出去”戰(zhàn)略、增配電量市場發(fā)育、能源行業(yè)信用體系建設、新能源消納、煤電聯(lián)營、電力防雷、電力存量資產(chǎn)折舊管理、燃煤發(fā)電機組超低排放、環(huán)保電價補貼等政策性調(diào)研，客觀真實地反映了電力行業(yè)的相關情況并就相關問題提出政策建議，既為政府職能部門制訂政策提供決策參考，同時也將電力企業(yè)的意見、訴求反映給政府決策部門。2017年協(xié)會先后牽頭或參與起草制訂了《推進電力裝備“走出去”發(fā)展指導意見》《電力裝備海外樣板工程評選管理辦法》《電力行業(yè)防雷管理辦法》《電力防雷技術標準》《能源行業(yè)市場主體信用評價工作管理辦法》等標準規(guī)范和文件。低價中標是困擾電力設備管理的一大頑癥。協(xié)會參與調(diào)研修訂后的《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》于2017年10月1日起正式實施，讓多年設備低價中標的這塊堅冰得以打破，被戲稱為“餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主”的低價中標怪圈或?qū)u行漸遠。

實施能源行業(yè)電力設備供應商信用評價。受國家能源局委托和統(tǒng)一部署安排，2017年協(xié)會承擔能源行業(yè)電力設備供應商信用評價工作。對此協(xié)會深感使命之榮，責任之大。為規(guī)范、有序、適時地開展好這項工作，協(xié)會在原有開展電力設備信用評價基礎上，按照國家能源局《能源行業(yè)市場主體信用評價工作管理辦法》、《能源行業(yè)市場主體信用信息歸集和使用管理辦法》統(tǒng)一規(guī)范要求，組織兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團公司等15大電力央企和上海電氣集團制訂了《能源行業(yè)電力設備供應商信用評價標準》（試行），該《評價標準》幾經(jīng)討論修改定稿，報經(jīng)國家能源局核定。這個評價標準是對參評電力設備供應商在市場經(jīng)濟活動中執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、履行相關合約的能力及意愿的綜合評價，為能源行業(yè)開展電力設備供應商信用評價提供了統(tǒng)一評價標準。協(xié)會還開發(fā)建設了能源行業(yè)電力設備供應商信用評價信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了公正、透明、便捷、高效的電力設備供應商信用評價網(wǎng)上申報。目前，這個評價申報系統(tǒng)已正式上線，并開始受理能源行業(yè)電力設備供應商信用等級評價。

依托協(xié)會智庫優(yōu)勢服務電力企業(yè)。為貫徹中央建設中國特色智庫的戰(zhàn)略決策部署，協(xié)會2017年著力構建“電力行業(yè)設備管理智庫”。目前擁有覆蓋設備規(guī)劃設計、設備工程建設、設備運維搶修、設備物資管理各專業(yè)領域的行業(yè)專家已超過1000人。這批智庫專家既有精深的專業(yè)知識，又有多年工作的豐富經(jīng)驗，在各自領域均有建樹。協(xié)會充分發(fā)揮智庫專家作用，針對電力行業(yè)設備管理出現(xiàn)的難點問題，組織智庫專家深入電力企業(yè)一線把脈問診，出實招、獻良策。2017年，協(xié)會組織智庫專家共為電力企業(yè)現(xiàn)場解決設備調(diào)試、運行檢修疑難雜癥23起。2017年協(xié)會還在電力行業(yè)開展了以“出謀獻力電力設備管理”為主題的“退休老同志快樂公益行”活動，組織退休老同志到全國重大電力工程、或有特色的發(fā)供電企業(yè)“走一走、看一看”，感受國家近年來電力企業(yè)發(fā)展的巨大成就，同時也運用自己多年積累的專業(yè)知識經(jīng)驗，為電力企業(yè)設備管理工作獻計獻策。經(jīng)各大集團人事、生產(chǎn)、工程部門推薦，電力行業(yè)共有230多名退休老同志踴躍報名參加協(xié)會組織的“老同志快樂公益行”活動，其中還有兩位退休的集團公司部級干部踴躍報名參加。目前，協(xié)會已周密策劃2018年首批“退休老同志快樂公益行”行程，讓退休老同志在公益行中分享快樂，獻力公益。

促進業(yè)界溝通交流與合作。協(xié)會充分利用行業(yè)協(xié)會平臺優(yōu)勢，以多種方式為電力企業(yè)溝通交流、學習借鑒、業(yè)務協(xié)作牽線搭橋。一是促進電力企業(yè)間的參觀學習。近年來，隨著電力體制改革的深入推進和現(xiàn)代科技日新月異發(fā)展，電力企業(yè)設備管理工作面對諸多新問題、新課題。與此同時，電力行業(yè)一些企業(yè)也創(chuàng)造出諸多設備管理新模式、新技術、新工藝、新業(yè)態(tài)。往往一些電力企業(yè)想去兄弟單位學習取經(jīng)，可又礙于企業(yè)間不熟悉而不便聯(lián)系。協(xié)會就為這些企業(yè)牽線搭橋。2017年，協(xié)會先后為協(xié)會會員單位的7家發(fā)電企業(yè)、2家電網(wǎng)企業(yè)、2家工程施工企業(yè)聯(lián)系了去兄弟單位現(xiàn)場觀摩學習取經(jīng)。二是促進電力行業(yè)與兄弟行業(yè)的交流學習。俗話說，他山之石可以攻玉。全國不少行業(yè)在設備管理上都有自己的特色。2017年，協(xié)會組織有意向的電力企業(yè)分兩批共22人到民航、化工行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場參觀學習。通過去兄弟行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場參觀學習，交流了情況、開闊了眼界、借鑒了經(jīng)驗。三是促進企業(yè)與政府部門的溝通交流。行業(yè)協(xié)會作為一個上情下傳、下情上達的政企聯(lián)系紐帶橋梁，近年來在這方面做了有益的探索。比如對國家職能部門出臺的相關能源電力法規(guī)政策，協(xié)會通過會議、《電力設備管理》雜志等方式，請政府職能部門或相關專家為電力企業(yè)進行解讀或撰寫政策解讀文章在協(xié)會會刊《電力設備管理》刊發(fā)。協(xié)會舉辦會議時，也盡量邀請政府職能部門領導到會上現(xiàn)場聽取電力企業(yè)工作情況，并介紹宏觀形勢和有針對性地解答業(yè)界相關問題，大家對此反映良好。去年有媒體反映某些電力企業(yè)設備出現(xiàn)未老先衰的現(xiàn)象，中央領導對此作了批示，政府職能部門急需了解相關情況。對此，協(xié)會及時對這一情況進行了解與調(diào)研，并將電力企業(yè)設備折舊管理的相關情況以數(shù)據(jù)分析的形式作了客觀公正的匯報，為政府職能部門決策提供了參考意見。同時，也為電力行業(yè)企業(yè)挽回了負面影響。

協(xié)力推進電力裝備國產(chǎn)化和質(zhì)量提升。大力推進裝備制造自主化、國產(chǎn)化，既是國家發(fā)展戰(zhàn)略，也是電力行業(yè)設備管理的內(nèi)在要求。2017年，協(xié)會積極參加政府相關職能部門做好推進重大電力裝備自主化創(chuàng)新、國產(chǎn)化應用的相關研究，以及相關首臺套電力設備依托項目的銜接落地。協(xié)會還將開展電力設備投運質(zhì)量調(diào)研的情況，反饋給相關設備制造行業(yè)。2017年協(xié)會組織召開了有電力生技、基建工程、物資管理部門和設備制造行業(yè)組織、設備制造廠家代表參加的座談會，讓電力企業(yè)把設備運行中存在的問題及完善改進意見，直接與設備制造行業(yè)組織和廠家進行溝通交流，以促進電力設備性能的完善和質(zhì)量的提升；協(xié)會還開展新設備、新技術的鑒定評價，做好先進電力設備技術成果轉化和在電力行業(yè)企業(yè)的推廣應用。

“刊網(wǎng)微”助力行業(yè)信息傳播交流。做好行業(yè)信息傳遞交流，是行業(yè)協(xié)會發(fā)揮平臺作用的重要體現(xiàn)和要求。2017年，協(xié)會利用一刊（《電力設備管理》雜志）、一網(wǎng)（中國電力設備管理網(wǎng)）、一微（中國電力設備管理協(xié)會微信公眾號），加強電力行業(yè)設備管理工作政策法規(guī)的宣傳解讀、建運管理信息的交流傳遞。探索新老媒體融合運營，形成信息傳播交流合力。2017年《電力設備管理》雜志出刊12期，共刊發(fā)各類設備管理經(jīng)驗介紹、專業(yè)論文等文稿510多篇、圖片1100多幅；中國電力設備管理網(wǎng)傳發(fā)文稿5400多篇，圖片3200多幅；協(xié)會微信公眾號上傳文稿1400多篇，有力地促進了電力行業(yè)設備管理信息的分享交流，營造了電力設備管理學術理論探索研究氛圍。

以黨建助力隊伍建設。協(xié)會自第三批與政府部門脫鉤管理后，黨建工作歸口中央國家機關工委。2017年，協(xié)會黨支部認真學習貫徹黨的十八大、十九大關于“全面從嚴治黨”、“堅持黨領導一切”的黨建方針，把黨建工作貫穿于協(xié)會工作全過程、全方位。按照上級黨建主管部門的部署安排，健全完善黨建工作體系，夯牢黨建工作根基，落實“三會一課”制度，強化和創(chuàng)新黨員思想政治教育，著力提升黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用；引導黨員牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央絕對權威和統(tǒng)一領導，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化；開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“不忘初心，牢記使命”等主題教育活動，強化黨員在工作中的先鋒示范作用，從而以黨員素質(zhì)提升帶動全員素質(zhì)提升；堅持把紀律規(guī)矩提在前面，認真貫徹執(zhí)行黨中央八項規(guī)定，正風肅紀，有效防范了黨員違犯政治紀律和八項規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生，從而以抓黨建促進協(xié)會服務功能的拓展和服務水平的提升。

上述成績的取得來之不易，這是以習近平總書記為核心的黨中央堅強領導的結果，是中央、國家機關各職能部委及社會各方關心、支持的結果，是全國各級電力企業(yè)和廣大干部員工創(chuàng)新開拓、精進奮斗的結果。在此，讓我代表中國電力設備管理協(xié)會，向全國電力行業(yè)各級企業(yè)和廣大干部員工表示崇高的敬意！向關心、支持電力工業(yè)設備管理事業(yè)發(fā)展的中央、國家機關各職能部委表示衷心的謝意！在這里，還要向為推進我國電力行業(yè)設備自主化創(chuàng)新、為電力行業(yè)提供精良設備、精湛技術服務的電力設備供應商和技術服務商以及科研院校、行業(yè)社會組織表示誠摯的感謝！

同時，我們也必須清醒地看到，按照習近平總書記提出的“能源革命”發(fā)展戰(zhàn)略和黨的十九大提出的總綱領、總任務、總目標的要求，電力行業(yè)設備管理工作還存在不少問題以及面臨的困難與挑戰(zhàn)。

從行業(yè)層面看，一是傳統(tǒng)思想觀念桎梏還沒有徹底破除，電力設備管理思維、管理機制、管理方式、管理手段仍沒有全方位深層次地轉變到新發(fā)展思想、新發(fā)展理念上來，電力設備管理改革創(chuàng)新的活力生機還沒有充分地釋放出來；二是“大云物移智”等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術深度融合電力設備管理工作還不平衡、不充分，推進電力企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效的設備管理工作新動能尚未發(fā)育形成；三是推行設備全壽命周期管理還缺乏強有力的常態(tài)機制，工程建設與生產(chǎn)運維存在的“兩張皮”現(xiàn)象在不少單位仍有不同程度的存在；四是隨著配網(wǎng)規(guī)模大、設備種類多、型號雜，大量老舊設備在運，基層運維檢修、搶修服務隊伍力量不足，配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)和設備運行安全風險大。特別是電動汽車、儲能、和電能替代衍生的用電終端設施大量使用，以及分布式光伏、小風電等分散電源大量接入，配網(wǎng)由單向向多源、靈活的綜合能源網(wǎng)絡轉變，對設備運檢作業(yè)安全、運行安全、用電安全提出新挑戰(zhàn)，加大了配網(wǎng)設備安全運行風險。此外，風光電場、內(nèi)燃機分布式企業(yè)設備運維管理問題日益突出，設備異常缺陷時有發(fā)生，而相關研究起步晚、相關技術薄弱。五是行業(yè)協(xié)會在推進電力行業(yè)設備管理工作貫徹黨的十八大、十九大“共享經(jīng)濟”、“分享經(jīng)濟”、“平臺經(jīng)濟”發(fā)展理念中的平臺紐帶作用不力，對電力行業(yè)一些同質(zhì)化、通用性強的設備技術、標準規(guī)范缺乏統(tǒng)籌設計和協(xié)同共建共享，以致行業(yè)企業(yè)“各自為戰(zhàn)”，重復建設，重復浪費，無謂的增加了電力生產(chǎn)成本；六是電力行業(yè)設備管理信息交流、傳遞機制尚未建立，信息壁壘尚未打破，在信息交流上“只想看別人的，不想讓別人看我的”現(xiàn)象還比較普遍，使得一些先進管理經(jīng)驗、先進技術成果、先進工藝在行業(yè)得不到及時推廣、分享。一些本該可以避免的事故也因行業(yè)信息不對稱而時有重復發(fā)生，造成了不必要的經(jīng)濟損失；七是發(fā)電設備、電網(wǎng)設備投運規(guī)?？焖僭鲩L與電力設備運維檢修人員配置不同步的矛盾日益突出，專業(yè)技術力量不足的問題十分普遍。為應對設備運維力量不足而采用外包方式，存在著影響設備本質(zhì)安全以及核心技術數(shù)據(jù)資料外流的隱患風險；八是因電力市場不旺、電力產(chǎn)能過剩、電力生產(chǎn)資料成本高企，造成火電企業(yè)虧損面大，以致電力設備管理費用的投入受到擠壓。九是風光設備運檢管理標準規(guī)范版本多，寬嚴不統(tǒng)一，且檢修隊伍良莠不齊；十是行業(yè)協(xié)會服務平臺作用和服務功能與服務水平有待加強、完善、提升。對以上存在的這些問題，我們必須認真研究，采取有效措施切實加以解決。

從政策層面看，一是受設計和制造工藝、原材料等因素影響，部分自主化、國產(chǎn)化首臺套設備質(zhì)量缺陷、故障時有發(fā)生。特別是大型100萬級超超臨界火電設備、特高壓設備安全、經(jīng)濟運行性能需要改進、完善，部分日漸老化的核電設備狀態(tài)仍未做到可知可控。在電力設備設計研發(fā)制造環(huán)節(jié)，體現(xiàn)智能、綠色和低耗高效理念的設備技術性能不能滿足電力企業(yè)的要求。建議政府職能部門從優(yōu)化電力行業(yè)存量資產(chǎn)管理上予以綜合施策協(xié)同解決，確保電力存量資產(chǎn)安全運行、保值增值；二是根據(jù)2016年1月1日煤電聯(lián)動政策，目前燃煤標桿上網(wǎng)電價應該適時上調(diào)。以江蘇省為例，截至2017年12月底電煤指數(shù)584元/噸，較最近一次電價上調(diào)基數(shù)2015年電煤指數(shù)上漲185元/噸，按煤電聯(lián)動政策計算應上調(diào)上網(wǎng)電價4.5262分/千瓦時。建議煤電聯(lián)動機制應按原定政策方案及時啟動。三是煤電機組環(huán)保改造后，直接廠用電率呈上升趨勢，疊加利用小時數(shù)持續(xù)下降。同時，碳排放權交易呼之欲出，煤電機組調(diào)峰矛盾日益突出，為滿足可再生能源消納及供熱調(diào)峰的需要，煤電機組將不可避免地處于調(diào)峰調(diào)頻的地位。而機組深度調(diào)峰與滿足排放考核存在矛盾，機組越來越多的參與電網(wǎng)深度調(diào)峰。建議國家對機組啟停及深度調(diào)峰期間環(huán)保排放考核應予以免除，否則煤電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以承受。

二、新時代電力工業(yè)特征及工作總體思路

中國特色社會主義進入了新時代，我國電力工業(yè)發(fā)展也隨之進入了新時代。其基本特征：在組織架構形態(tài)上，由單一電力生產(chǎn)企業(yè)轉向綜合能源服務企業(yè)；在電源結構形態(tài)上，由化石能源主導轉向清潔能源主導過渡；在電網(wǎng)系統(tǒng)形態(tài)上，由大電網(wǎng)主導轉向互聯(lián)主干電網(wǎng)與區(qū)域配電網(wǎng)、分布式多能互補微網(wǎng)混合形式的新一代電力系統(tǒng)；在經(jīng)濟增長形態(tài)上，由追求電力資產(chǎn)發(fā)展規(guī)模轉向追求電力資產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量；在發(fā)展方式形態(tài)上，由注重生產(chǎn)要素驅(qū)動轉向設備技術與管理方式集成創(chuàng)新驅(qū)動；在生產(chǎn)運維方式形態(tài)上，由人工化轉向智能化、智慧化、數(shù)字化、互聯(lián)化；在創(chuàng)效增值形態(tài)上，由粗放型轉向精益型；在資源利用形態(tài)上，由立足自有資源、獨享資源轉向共建資源、共享資源、整合優(yōu)化資源配置。

當前，世界能源電力發(fā)展方式都在發(fā)生深刻變化，電力工業(yè)領域正處于大變革、大調(diào)整、大創(chuàng)新時期。我國已進入了以高比例可再生能源電力系統(tǒng)、高比例電力電子設備電力系統(tǒng)、多能互補的綜合能源電力系統(tǒng)、信息物理融合的智能電力系統(tǒng)為特征的新一代電力系統(tǒng)。這對于作為電力設備管理工作理念、模式、方式、手段都提出了更高要求。因此，我們要把推動高質(zhì)量發(fā)展作為做好電力設備管理工作的總邏輯、總思路、總目標、總要求，加快制定形成一套推動高質(zhì)量發(fā)展的電力設備管理指標體系、標準規(guī)范體系、專業(yè)管理體系、精益管理體系、績效評價體系、信息化支撐體系、資源共享體系，確保電力設備資產(chǎn)保值增值，為加快推進電力企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效、安全高效運行提供堅實支撐和保障。

在能源電力轉型、變革的大趨勢面前，我們要積極順應大趨勢。網(wǎng)上有一句話：“企業(yè)有千百種死法，其中必有一種死法是與趨勢為敵?！边€有一句話是：“站在風口上，豬都能飛起來?！边@兩句話內(nèi)涵邏輯都是一樣的：不要與趨勢為敵。只有讓我們的思想觀念、思維邏輯合乎時代潮流，順應電力轉型變革大趨勢，勇于擔當、主動作為，我們就能在市場競爭中占領有利先機，占據(jù)工作主動，實現(xiàn)“彎道超車”。否則，就要陷入“彎道停車”甚至“彎道翻車”的被動境地。

2018年是貫徹落實黨的十九大精神開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。按照的黨的十九大精神和《政府工作報告》總體部署以及國家職能部門的安排要求，今年電力行業(yè)設備管理工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面深入貫徹黨的十九大精神，緊扣我國社會主要矛盾變化，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為總邏輯，以堅持推進供給側結構性改革為主線，以樹立新發(fā)展理念為先導，以改造提升舊動能、培育新動能為著力點，以強化設備全壽命周期管理為模式，以深化電力設備管理“四化”建設為抓手，以“化風險”、“降成本”、“保藍天”為三大攻堅戰(zhàn)，以探索“大云物移智”與設備管理深度融合為助推器，積極推進電力企業(yè)設備管理效益探索性、創(chuàng)造性、引領性增長，高起點、高標準、高質(zhì)量開啟新時代電力工業(yè)由世界第一“電力大國”邁上世界第一“電力強國”的新征程。

2018年電力行業(yè)設備管理工作主要目標：

發(fā)電設備運維指標：1、燃煤發(fā)電機組：發(fā)電機組等效可用系數(shù)94.65%，主設備非停率0.08次/臺年，主設備等效強迫停運率0.12%，計劃停運系數(shù)6.72%，非計劃停運系數(shù)0.08%，機組平均供電煤耗302克/千瓦時。其中100萬千瓦機組供電煤耗295克/千瓦時，60萬千瓦機組供電煤耗313克/千瓦時，30萬千瓦機組供電煤耗315克/千瓦時。發(fā)電廠用電率5.7%，單位發(fā)電油耗40克/千瓦時，機組脫硫設備裝備率100%，機組脫硝設備裝備率100%。2、水電機組：機組啟動電功率100%，機組等效強迫停運率0.01%，機組等效可用系數(shù)95.22%，主設備非計劃停運率0.024次/臺年，主設備完好率100%，主設備消缺率100%，機組大修全優(yōu)率100%，發(fā)電廠用電率0.097%。3、核電機組：負荷因子84.97%，能力因子90.01%，發(fā)電廠用電率6.67%。

電網(wǎng)設備運維指標：330千伏及以上變壓器、斷路器、輸電線路故障停運率分別為0.075次/百臺·年、0.0076次/百臺·年、0.056次/百臺·年，電網(wǎng)綜合電壓合格率98.820%，綜合供電可靠率99.90%，輸電線損率6.48%。農(nóng)村供電可靠率99.784%，農(nóng)村綜合電壓合格率99.65%。

設備工程指標：工程質(zhì)量全優(yōu)率99.80%，工程零缺陷投運率99.8%，工程質(zhì)量“零缺陷”，工程安全“零死亡”。

物資管理指標：設備采購計劃率90%，集中招標采購率90%，公開招標采購率95%，網(wǎng)上電子招標采購率90%，配品配件保障率98%，設備供應商信用采證率100%。

設備制造指標：主輔設備質(zhì)量合格率98%以上，能源行業(yè)電力設備供應商信用評價A級以上。

同志們：新思想開啟新時代，新時代開啟新征程，新征程召喚新作為。我們要站在新時代新的歷史方位，以新定位、新理念、新境界、新思維、新視野，推動電力設備管理工作實現(xiàn)新作為，進一步解放思想，深化推進電力設備管理工作變革，破除一切不合宜的思想觀念和體制、機制弊端，創(chuàng)新引領、主動作為，讓習近平總書記和黨的十九大擘畫的能源電力發(fā)展戰(zhàn)略思想在電力行業(yè)設備管理工作中落地生根、枝繁葉茂、碩果累累。

三、2018年工作要點

圍繞推動電力工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2018年電力行業(yè)設備管理工作建議做好五個方面。

（一）轉變不合時宜的思想觀念

思想是行動的先導。實現(xiàn)電力發(fā)展轉型，首先是思想上轉型。轉變思想觀念，當前首位的是深學篤行習近平中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，特別是習近平總書記“五大”發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展觀、推進能源革命、供給側改革、生態(tài)文明、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)建設等重要論述，深刻領會習近平總書記這些重要論述的核心要義和豐富深厚內(nèi)涵，真正做到用習近平總書記思想武裝頭腦，自覺地轉變一切與推動高質(zhì)量發(fā)展這一總思維邏輯不相適應的傳統(tǒng)觀念和思維定式，解放思想，洞開窗戶，敞開心扉，放開手腳，破除有悖于推動高質(zhì)量發(fā)展的體制、機制弊端和管理壁壘，為推動電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造出改革開放、變革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。當前電力行業(yè)在轉變思想觀念上，一是要從追求電力資產(chǎn)規(guī)模向追求電力資產(chǎn)質(zhì)量方面轉變。過去大家習慣把擴張資產(chǎn)規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展、增長的目標，覺得規(guī)模大在行業(yè)有面，試圖規(guī)模上去了，企業(yè)運營利潤也就上去了。在思維上習慣于“跑馬地”快速發(fā)展，對新常態(tài)下出現(xiàn)的經(jīng)濟增長放緩、電力市場需求放緩顯得不適應，甚至銳氣不振。當下電力產(chǎn)能過剩形勢十分嚴峻，控制增量、優(yōu)化存量已成為國家推動供給側結構性改革的主攻方向。從電力企業(yè)層面講推動高質(zhì)量發(fā)展，必須牢固樹立新發(fā)展觀念，著力推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，堅持質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，以創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，改造提升企業(yè)增長的舊動力，著力培育企業(yè)增長新動力。二是要從煤電充當發(fā)電“主角”向甘當發(fā)電“配角”轉變。長期以來，以煤電為主導的電力結構支撐了中國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著全球性的環(huán)保約束日趨嚴苛，我國為調(diào)整電力結構，近年來大力發(fā)展新能源，減少煤電排放對大氣的影響。特別是近兩年來，受電力需求市場放緩的影響，產(chǎn)能嚴重過剩的煤電要給可再生能源讓路，不少燃煤電廠機組處于半停狀態(tài)，即使部分運行的機組也負荷不滿。為應對煤電產(chǎn)能過剩，國家停建、緩建和取消一批煤電項目，并陸續(xù)出臺了一系列化解煤電風險的舉措。包括推進燃煤機組超低排放改造和節(jié)能改造?，F(xiàn)今煤電企業(yè)不僅要承受電煤價格持續(xù)上漲和環(huán)保的巨大經(jīng)營壓力，還要給風光發(fā)電讓路，昔日的發(fā)電老大從“主角”變成了深度調(diào)峰、調(diào)頻的輔助性發(fā)電的“配角”，機組利用小時數(shù)每況愈下。在這種情形下，幾十年來一路高歌猛進、一路光芒四射的發(fā)電老大煤電企業(yè)，自然顯得有些百感交集。在生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排壓力和昔日“主角”成今日“配角”的強烈反差面前表現(xiàn)出一種苦不堪言且心有不甘。對此，我們作為占全國總裝機55%、發(fā)電量60.5%的煤電企業(yè)，對煤電低碳綠色轉型的世界性大趨勢要有充分的認識，強化甘當發(fā)電“配角”思想，以甘當發(fā)電“配角”的新姿態(tài)，在構建我國清潔低碳高效的現(xiàn)代能源體系新征程中，不斷探索煤電清潔低碳高效利用的新途徑、新優(yōu)勢、新功能，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)文明建設作出煤電企業(yè)的新貢獻，續(xù)寫煤電發(fā)展的新篇章。三是要從“獨享經(jīng)濟”觀念向“共享經(jīng)濟”觀念轉變。習近平總書記在黨的十九大報告中指出要在共享經(jīng)濟等領域培育新增長點、形成新動能。“共享經(jīng)濟”已成為近年來黨和國家決策部署的一個熱詞。習總書記在“五大”發(fā)展理念中包括“共享”，李克強總理在連續(xù)三年的《政府工作報告》中提出要推行“共享經(jīng)濟”，打造“共享經(jīng)濟”也是國家“十三五”規(guī)劃確定的目標。可以說“共享經(jīng)濟”不僅中央領導在極力倡導，在現(xiàn)實生活中大家都體會了“共享經(jīng)濟”帶來的巨大便利。共享單車就是“共享經(jīng)濟”的佐證。我們不難看出并且完全相信，“共享經(jīng)濟”是新常態(tài)下求解“新矛盾”的一把鑰匙，也是我國經(jīng)濟由高速度增長轉向高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)，是優(yōu)化資源有效配置的有效途徑，是支撐我國經(jīng)濟增長、社會發(fā)展的新動能。從這種意義上說，“共享經(jīng)濟”在我們的經(jīng)濟社會發(fā)展中必將創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前景。因此，我們要運用好“共享經(jīng)濟”這把高質(zhì)量發(fā)展的利器。

電力行業(yè)是一個同質(zhì)生產(chǎn)程度非常高的行業(yè)，推行“共享經(jīng)濟”具有得天獨厚的條件。在電力部那個時期，“共享經(jīng)濟”這個詞雖然沒有，可對“共享經(jīng)濟”這個理念運用的挺好。比如某個電廠、某個供電局有什么好經(jīng)驗、好做法、好技術，部里及時用工作簡報推廣；某個電廠、某個供電局發(fā)生了什么設備隱患、設備事故，馬上全行業(yè)通報。若行業(yè)要制定一個什么規(guī)章制度、標準規(guī)程，也都是集中全行業(yè)的專家高手來研究制定。所以說，電力部時期制定的一些標準規(guī)范雖然時過境遷，但現(xiàn)在不少標準規(guī)范架構仍然沿用至今，仍然是我們制定標準規(guī)范的范本。這就是“共享經(jīng)濟”賜予的效應。反觀電力體制改革后，雖然在推進電力行業(yè)市場化改革方面取得了長足進步，但在資源有效優(yōu)化配置上確實出現(xiàn)了一些與“共享經(jīng)濟”理念相悖的現(xiàn)象。比如一些好經(jīng)驗、好技術、好工藝沒能向過去那樣在行業(yè)共享，發(fā)生的一些設備缺陷、故障乃至設備事故也在行業(yè)得不到借鑒。像一些家族式設備事故往往是此起彼伏，重復發(fā)生。再比如修訂、制訂設備管理標準規(guī)范，也都是獨自為戰(zhàn)，造成人力、物力、財力無謂的重復浪費。我對應“共享經(jīng)濟”這個詞把“獨自為戰(zhàn)”現(xiàn)象叫做“獨享經(jīng)濟”。這種“獨享經(jīng)濟”意識往往是自己努力，不會借力。而借力有時候比努力更有效?！蔼毾斫?jīng)濟”還有其表現(xiàn)的另一面即本位主義。比如好經(jīng)驗、好技術或反面的經(jīng)驗教訓只想看別人的，不愿讓別人看自己的。如果大家都這樣，行業(yè)信息就封閉了，行業(yè)信息就不對稱了。信息流斷了，勢必影響行業(yè)的進步。所以大家要有“人人為我，我為人人”的思想觀念。只有這樣，才能共享行業(yè)資源的富礦。希望我們在進入新時代后，電力行業(yè)在推進“共享經(jīng)濟”上要有新氣象，多些協(xié)同作戰(zhàn)，少些單打獨斗，共同把“共享經(jīng)濟”這本經(jīng)用好。當然，我們還應該有一套推動“共享經(jīng)濟”形成的機制。比如說某企業(yè)投入人力、物力新創(chuàng)造了一項管理模式或一項技術成果拿出來大家共享，這種共享應該是一種有償?shù)墓蚕?，不然這種“共享經(jīng)濟”就會失去生命力。值得要特別一提的是，過去咱們生產(chǎn)經(jīng)營效益好，什么都好說，用不用好“共享經(jīng)濟”理念也無妨。而在現(xiàn)今降本扭虧任務這么艱巨嚴峻的形勢下，如果我們還是老觀念，還是按老套路，眼睜睜地放著能提質(zhì)增效、能降本扭虧的“共享經(jīng)濟”路子不走，我想這應該是我們每一個企業(yè)都不愿選擇的，相信每個企業(yè)都愿意由“獨享經(jīng)濟”走向“共享經(jīng)濟”，在“共享經(jīng)濟”發(fā)展理念下走出一條高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道來。

（二）把降本增效作為電力設備管理工作重要目標

習近平總書記在黨的十九大報告中以及在多次講話中都強調(diào)“降成本”，為我們從更高層次、更宏觀視角給“降成本”指明了方向?！敖党杀尽币殉蔀楣┙o側改革的重要目標任務，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要組成部分，理應是我們電力企業(yè)設備管理工作的重要目標。面對新常態(tài)下電力生產(chǎn)運營諸多不利條件的嚴峻形勢，電力設備管理工作要堅持“效益為先”，強化成本意識，把“降成本”作為設備管理供給側改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務和重要抓手。

強化“降成本”意識。深刻領會黨中央、國務院力倡“降成本”對于推進電力供給側結構性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀必然性，自覺強化“降成本”意識，廣拓“降成本”空間，深挖“降成本”潛力，培育“降成本”新動力。在設備管理工作中做到凡是有利于“降成本”的就積極采納，凡是不利于“降成本”的就堅決摒棄。選擇成本最優(yōu)的工作方式和解決方案，實現(xiàn)設備管理業(yè)務最大限度地“降成本”。

建立“降成本”機制。企業(yè)設備管理成本既有實物交易性上的硬成本，又有制度性供給上的軟成本，要全方位制訂設備管理工作“降成本”工作方案，對設備工程建設、設備運維檢修與改造、設備物資管理中的各類業(yè)務成本進行梳理，列出成本優(yōu)化清單，制訂“降成本”措施，建立成本管理比對系統(tǒng)，加強成本管理監(jiān)督，形成“降成本”的協(xié)同合力。

共建“降成本”平臺。“降成本”是多方面的，而重復性建設造成的重復浪費是當前電力企業(yè)“降成本”的重要抓手。鑒于電力行業(yè)是一個業(yè)務同質(zhì)化程度極高的行業(yè)，按照十九大報告中提出的“堅持效益為先”、“更加注重集約高效”、“優(yōu)化資源配置”、“降低制度性成本”、推動“共享經(jīng)濟”、“發(fā)揮社會組織作用”的要求，我們應盡量減少設備管理工作領域同質(zhì)化的重復建設而造成的生產(chǎn)成本無謂浪費，對一些同質(zhì)化、通用性的事項可以搭建一個行業(yè)協(xié)同協(xié)作、集約集成、共建共享的行業(yè)平臺，在電力企業(yè)設備管理“三大”標準（管理標準、技術標準、作業(yè)標準）等各類設備管理標準規(guī)范、設備管理信息化建設、專業(yè)人才培訓等方面集約集成、共建共享，從而實現(xiàn)設備管理工作盡最大限度“降成本”的目標。

共建“降成本”平臺的另一個重要方面，就是解決目前電力行業(yè)信息不對稱的問題。據(jù)統(tǒng)計分析，目前電力行業(yè)家族式設備缺陷、事故占比均達到70%以上，所以，在解決設備管理信息不對稱這個問題上，我們必須以貫徹中央、國務院 “降成本”、實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”這個政治站位，以改革開放的胸懷，以“共享經(jīng)濟”的理念來重新認識，協(xié)同形成設備管理信息交流共享機制和平臺，切實協(xié)同解決信息不對稱的問題。協(xié)會年前已編制了基于設備全壽命周期管理理念的“電力行業(yè)設備管理大數(shù)據(jù)公共服務平臺”構建方案，希望各電力企業(yè)同心協(xié)力把這個大數(shù)據(jù)共享平臺建設好、應用好。

（三）夯實優(yōu)化電力企業(yè)設備管理基礎與方式

電力設備是電力企業(yè)核心資產(chǎn)，無論電力安全生產(chǎn)還是提質(zhì)增效，都要通過一臺臺電力設備的安全高效運行來實現(xiàn)。在資產(chǎn)增量沒有發(fā)展空間的條件下，電力企業(yè)推進電力高質(zhì)量發(fā)展的著力點就是優(yōu)化電力設備這個核心存量資產(chǎn)。因此，夯實電力企業(yè)設備管理基礎，優(yōu)化電力設備管理方式，是實現(xiàn)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎支撐和原動力。

構建現(xiàn)代化電力企業(yè)設備管理體系。要基于推動高質(zhì)量發(fā)展要求和電力設備全壽命周期管理理念，全面構建現(xiàn)代化電力企業(yè)設備管理體系。一是構建電力企業(yè)設備管理經(jīng)濟技術指標體系，讓電力企業(yè)干有目標、比有標桿；二是構建電力企業(yè)設備管理“三大標準體系”，以標準引領，做到標準橫向到邊、縱向到底，全專業(yè)、全方位、全崗位覆蓋；三是構建電力管理設備創(chuàng)新體系，以堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成國家、行業(yè)、集團、基層企業(yè)“四位一體”創(chuàng)新體系；四是構建電力設備管理大數(shù)據(jù)應用體系，以打造“共享經(jīng)濟”，推動行業(yè)設備管理信息互聯(lián)互通共享；五是構建電力設備技術狀態(tài)診斷分析評價體系，以掌控設備健康狀態(tài)，為推進設備狀態(tài)檢修決策提供技術支撐；六是構建電力設備供應商信用評價體系，以規(guī)范設備市場信用秩序，形成“守信者一路暢通，失信者寸步難行”，促進電力設備供應商、技術服務商提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量；七是構建電力設備管理智庫支撐體系，以集聚全行業(yè)的設備管理智慧、力量，為電力企業(yè)設備管理提供高水準的專業(yè)咨詢服務；八是構建電力設備管理攻關協(xié)作體系，推進電力設備技術協(xié)同功關；九是構建電力設備制造質(zhì)量提升體系，以完善提升電力設備性能、質(zhì)量，滿足電力用戶要求，推進電力設備自主化創(chuàng)新、國產(chǎn)化運用；十是構建電力設備管理國際交流合作體系，以促進“走出去”、“引進來”，緊跟國際趨勢，開擴國際視野，利用國際資源。十一是構建電力設備管理信息傳播體系，依托協(xié)會會刊《電力設備管理》雜志（國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN10-1454/TM）、中國電力設備管理協(xié)會網(wǎng)站、中國電力設備管理協(xié)會微信公眾號等電力多媒體，向國內(nèi)外傳播我國電力設備管理先進經(jīng)驗、先進典型、先進人物、先進技術、先進工藝等行業(yè)信息，講好中國電力設備管理故事，傳播中國電力設備管理理念、模式、標準，彰顯中國電力設備管理成就，提升中國電力設備管理在國際電力界的話語權和影響力，加強國際合作交流，推進我國由世界第一“電力大國”走向世界第一“電力強國”。

加強和優(yōu)化設備臺賬、技術資料檔案管理。設備臺賬、技術資料檔案是對設備進行運行操作、維護檢修的重要依據(jù)和參考，是開展設備管理工作的重要基礎。要建立全齊完整的設備臺賬和技術資料檔案，對設備臺賬、技術資料檔案要做到分類歸檔、內(nèi)容完整、修訂及時、管理規(guī)范。隨著企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識越來越強，隨機技術資料越來越少。因此，電力企業(yè)要注重設備技術資料的收集、整理、完善、存檔。通過對設備臺賬、技術資料檔案的階段性查閱分析，這將有利于設備全壽命周期管理，有利于掌握設備運行和故障發(fā)生規(guī)律，有利于連貫性的總結設備管理的經(jīng)驗和不足。目前，一些電力企業(yè)忽視設備臺賬、技術資料檔案管理，特別是一些后續(xù)的設備臺賬資料裝在員工個人口袋里，隨著人員崗位變動、調(diào)動而中斷、失散。因此，高度重視設備臺賬管理，利用電子版具有的長久保存性、共享性、多樣性、環(huán)保性、原件性、傳輸性等優(yōu)勢，將紙質(zhì)設備臺賬資料電子化、網(wǎng)絡化，以適應電力設備管理數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化需要。

全面創(chuàng)新優(yōu)化設備管理方式。要適應電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，全面創(chuàng)新優(yōu)化設備全壽命周期管理，努力提升設備管理工作效率效益。

創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)電設備運維檢修方式。貫徹落實國家“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索推進“大云物移智”與發(fā)電設備運維檢修工作的深度融合，打造數(shù)字電廠、智慧電廠；全面推行精益管理，豐富精益管理內(nèi)容，完善精益機制，建立精益管理知識庫；建設集多種綜合管理與輔助決策分析功能的安全生產(chǎn)管理信息平臺；探索總結機組低負荷條件優(yōu)化運行方式，深度挖掘機組調(diào)峰能動；積極開展現(xiàn)役煤電機組的熱電聯(lián)產(chǎn)改造，拓展煤電機組生存與發(fā)展空間；全面總結機組超低排放改造經(jīng)驗，適時推進中小型機組超低排放改造；大力推進智能診斷分析系統(tǒng)，開展設備在線點檢，加強設備重復性缺陷隱患的治理；探索發(fā)電設備安全運維可控管理新手段、新技術，強化安全生產(chǎn)標準化建設，完善設備實時監(jiān)控信息系統(tǒng)，開展機組實時負荷與計劃負荷在線監(jiān)測，對機組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態(tài)進行全面監(jiān)管，確保發(fā)電設備安全可靠運維；強化技術監(jiān)督管理體系建設，健全技術監(jiān)督管理信息平臺，探索創(chuàng)新技術監(jiān)督模式，推進設備狀態(tài)遠程技術診斷平臺建設；推行基建、生產(chǎn)一體化，實行生產(chǎn)與基建無縫連接，打好設備安全、經(jīng)濟運行基礎；開展同類機組運行指標競賽交流和設備管理績效評價，持續(xù)提升機組運行安全性、經(jīng)濟性；積極跟蹤和采用先進實用技術，加快推進燃煤機組靈活性改造，重點優(yōu)化機組一次調(diào)頻、深度調(diào)峰等調(diào)節(jié)性能，研究分析降低機組能耗的措施，確保機組安全、排放、能耗、整體優(yōu)化；優(yōu)化機組檢修管理機制，推行發(fā)電設備等級劃分管理模式，優(yōu)化檢修周期，加快實現(xiàn)發(fā)電設備狀態(tài)檢修；開展設備檢修后評價，強化提升設備檢修質(zhì)量水平；開展風電機組效能優(yōu)化研究，完善深化設備精密診斷管理，輔助優(yōu)化檢修策略制定；大力弘揚“工匠”精神，廣泛開展行業(yè)對標、專業(yè)比武競賽，以賽促學、以賽促訓，全面提升電力設備運檢隊伍素質(zhì)。

創(chuàng)新優(yōu)化電網(wǎng)設備運維管理方式。隨著經(jīng)濟社會現(xiàn)代化水平的發(fā)展和人民日益增長的美好生活需要，電網(wǎng)已成為國家建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、促進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化社會發(fā)展高度依賴、須臾不離的重要支撐。特別是特高壓電網(wǎng)帶來的強電氣連接和智能電網(wǎng)帶來的智能化交互，使電網(wǎng)結構、運行特性和物理形態(tài)都發(fā)生了深刻變化，在這樣經(jīng)濟社會高度依賴和電網(wǎng)設備運行環(huán)境復雜的情況下，創(chuàng)新優(yōu)化電網(wǎng)設備運檢方式顯得尤為重要。要實施電網(wǎng)運行綜合優(yōu)化管理，健全電網(wǎng)運行綜合優(yōu)化方案，采用先進信息技術和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術，優(yōu)化電網(wǎng)運行調(diào)度協(xié)調(diào)方式，構建安全、高效、友好的電網(wǎng)運行方式，全方位、全時段提高電網(wǎng)配置電力資源現(xiàn)代化水平；要以“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術為支撐，以保障電網(wǎng)設備安全可靠運行、提高電網(wǎng)設備運檢效率效益為目標，適應電網(wǎng)發(fā)展及電力市場變革的要求，運用“大云物移智”先進信息技術，加快構建電網(wǎng)設備智能運檢體系，實現(xiàn)設備本體及運行環(huán)境感知、主動預測預警、輔助診斷分析決策及集約運檢管控功能，全方位、全天候?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)設備運檢業(yè)務管理信息化、自動化、智能化；要以設備、通道、運維、檢修、生產(chǎn)管理智能化為重點，全面建設電網(wǎng)設備智能運檢體系，構建全過程運檢業(yè)務智能管控機制，提高運檢管控力；強化對設備運維數(shù)據(jù)追溯和實時采集，開展設備狀態(tài)趨勢智能預測；構建電網(wǎng)設備運檢全過程標準體系，不斷提升設備運檢在管理流程、管理標準和評價機制等方面的標準引領水平；加強配網(wǎng)自動化設備管理，提高配網(wǎng)供電可靠性；推進電網(wǎng)設備資產(chǎn)管理績效評價，提升電網(wǎng)資產(chǎn)管理質(zhì)量效益水平；做好電網(wǎng)設備差異化運檢，確保通道和關鍵設備安全可靠運行，深化輸電線路“機巡+人巡”協(xié)同巡檢模式，提高巡檢質(zhì)量與效率；全面深化電網(wǎng)設備運檢精益化管理，著力提升班組和生產(chǎn)項目精益化管理水平；加強電網(wǎng)運維系統(tǒng)網(wǎng)絡安全管理，做好病毒查殺和加固加密工作；加強電動汽車充電樁和電能替代項目設備的管理，推定“再電氣化”進程。

創(chuàng)新優(yōu)化設備工程建設管理方式。電力工程建設是設備全壽命周期管理的龍頭。要深入推進設備工程標準化建設，完善和固化通用設計、通用設備、通用工藝標準化成果，扎實推進施工標準、工藝、典型工法的應用，實現(xiàn)企業(yè)電力優(yōu)質(zhì)工程標準與行業(yè)、國家標準有效銜接，推動各類電力工程質(zhì)量達到世界先進水平；要通過標準建設，統(tǒng)一主要設備參數(shù)、外形及安裝尺寸；加強通用設備全過程應用管控，強化從工程設計、招標采購、出廠驗收、設備開箱驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控；強化設備安裝工藝質(zhì)量，完善標準工藝成果，不斷提升標準工藝成果的適用性、先進性；以工程全壽命周期最優(yōu)為目標，不斷探索完善電力工程造價分析工作機制，優(yōu)化工程建設設計方案，強化工程初步設計審查，結算監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)的管控，構建先進、適用的工程造價定額標準體系，以合理控制工程造價；減少電力工程占地，壓縮工程線路走廊寬度，嚴格遵守生態(tài)保護紅線；堅持工程質(zhì)量“零缺陷”，落實設備工程質(zhì)量主體責任終身追究制；加強工程建設隊伍管理變革，強化外包、分包隊伍管理，強化“安全發(fā)展，安全第一”的發(fā)展理念，全面提升工程建設安全風險管控能力，切實防范和杜絕工程建設重大事故；要提高項目計劃進度，堅持基本建設程序，堅持合理工期，力避盲目壓縮工期；建立行業(yè)設備工程建設對標機制，營造企業(yè)間的良性競爭氛圍。

創(chuàng)新優(yōu)化設備物資管理方式。設備物資管理是設備管理的重要基礎，是電力企業(yè)成本控制的利器。要推進設備物資管理在計劃、采購、物流、儲備等環(huán)節(jié)管理方式的創(chuàng)新，提高設備物資供應給電力工程建設、生產(chǎn)運維的可靠保障，提高設備物資管理綜合效率效益；要全面運用現(xiàn)代先進管理理念和技術，合理組織設備物資各流通環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動，推行設備物資招標管理新體制，大力發(fā)展電子化招標采購，促進招標采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，提高招標采購效率和透明度，降低交易成本；培育招標采購市場發(fā)展新動能，更好地發(fā)揮招標、投標制度在市場體系中的作用，降低制度性交易成本，提高資源配置質(zhì)量效率；運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進信息技術，有效整合和充分運用招投標采購數(shù)據(jù)，為電力企業(yè)設備物資管理決策提供支撐；要發(fā)揮集中統(tǒng)一招標管理的優(yōu)勢和降本增效的作用，積極創(chuàng)新集采策略和評標方法，優(yōu)化立體施工和主機招標流程；強化對閑置設備物資有效管理，推進閑置物資調(diào)劑。開展行業(yè)設備物資采購對標工作，提升設備物資采購對標指標；強化設備物資庫存信息管理，優(yōu)化設備物資編碼體系，深化設備物資編碼應用，推進倉儲條碼的應用；積極參與國家能源信用體系建設，優(yōu)先應用國家能源行業(yè)信用評價平臺發(fā)布的電力設備供應商信用評價結果；加強評標專家管理，提升自律和業(yè)務能力；推進自動化智能化倉庫建設，提升倉儲管理質(zhì)量效益，推進智慧供應鏈體系建設，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為電力企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支撐；不斷完善品控管理體系，以追求入網(wǎng)物資零缺陷為目標，加強對入網(wǎng)設備物資的品質(zhì)控制，強化設備監(jiān)造，明確設備制造關鍵材料及部件、關鍵程序、關鍵工藝的質(zhì)量把關，規(guī)范要求，提高設備監(jiān)造質(zhì)量。

健全完善電力企業(yè)設備管理標準規(guī)范。要堅持標準引領，對現(xiàn)有標準規(guī)范進行分類梳理，對不合適宜的標準重新進行修訂，對尚處于空白地帶的標準規(guī)范抓緊統(tǒng)籌編制。按照國務院《深化標準化工作改革方案》和國家標準委關于大力培育發(fā)展行業(yè)團體標準的精神，著力提高電力設備管理標準體系有效供給。為適應電力企業(yè)提質(zhì)增效對標準的引領要求，2018年協(xié)會將首先組織新編制各類發(fā)電設備管理標準體系。包括：《燃煤發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)設備劃分導則》《水電企業(yè)系統(tǒng)設備劃分導則》《核電企業(yè)系統(tǒng)設備劃分導則》《風電企業(yè)系統(tǒng)設備劃分導則》《光伏發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)設備劃分導則》《燃煤發(fā)電企業(yè)重要系統(tǒng)性能導則》《燃煤發(fā)電企業(yè)關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測導則》《燃煤發(fā)電機組A級檢修標準項目導則》《燃煤發(fā)電設備預防性維修導則》《燃煤發(fā)電設備狀態(tài)評價導則》《燃煤發(fā)電旋轉設備振動評價導則》《燃煤發(fā)電設備計劃管理導則》《燃煤發(fā)電設備檢修6S管理導則》。上述標準編制方式將由行業(yè)協(xié)會采取共建共享模式，協(xié)同編制完成。

（四）開展能源行業(yè)電力設備供應商信用評價

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用是市場經(jīng)濟的基石。推進社會信用體系建設是國家在市場經(jīng)濟體制中的重要制度安排。黨中央、國務院高度重視社會信用體系建設工作，作出了大力推進社會信用體系建設的決策部署。建設能源行業(yè)電力設備供應商信用評價體系，是國家能源局建設能源行業(yè)信用評價體系的組成部分，對于建立電力設備供應商守信激勵和失信制約機制，促進其提高電力設備質(zhì)量和服務質(zhì)量具有重要意義。

1、信用評價標準。為貫徹國務院印發(fā)的《社會信用體系建設規(guī)劃綱要》《關于社會信用體系建設的若干意見》和國家能源局《能源行業(yè)市場主體信用評價管理辦法》，受國家能源局委托，由中國電力設備管理協(xié)會負責能源行業(yè)電力設備供應商信用評價工作。按照國家能源局統(tǒng)一部署安排，協(xié)會牽頭組織兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團公司等15個電力央企集團公司物資部門編制了《能源行業(yè)電力設備供應商信用評價標準》。目前，該信用評價標準已報經(jīng)國家能源局審定。協(xié)會確定從2018年3月起，全面開展能源行業(yè)電力設備供應商信用評價工作。

2、申報范圍。全國能源行業(yè)電力設備供應商信用評價申報范圍為：全國能源行業(yè)各類電力設備供應商，包括發(fā)電、輸變電、供電、配電、熱電、檢修與改造、環(huán)保、信息化、燃料、科研、試驗、物資、交通等設備、工器具、軟件及相關材料等企業(yè)。

3、申報辦法。（1）由各電力設備供應商按照《能源行業(yè)電力設備供應商領域信用評價規(guī)范》申報條件、申報等級自主申報。協(xié)會將組織有關專家為電力設備供應商提供企業(yè)信用體系建設和信用評價方面的指導、咨詢和培訓等服務，以促進企業(yè)提高綜合信用水平。（2）各省（市）能源電力社會團體（協(xié)會、分會、專委會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）可分別推薦本區(qū)域電力設備供應商參評。（3）建立“能源行業(yè)電力設備供應商信用評價信息系統(tǒng)”，打造規(guī)范、透明、便捷、高效的電力設備供應商信用評價平臺。（4） 申報單位提交的信用評價申報材料，上傳至中國電力設備管理協(xié)會信用評價管理信息系統(tǒng)。

4、評價內(nèi)容。能源行業(yè)電力設備供應商信用評價的內(nèi)容和指標體系由綜合素質(zhì)、財務實力、管理能力、經(jīng)營與競爭力、社會信用記錄等五個一級指標及其若干個二、三級指標組成，秉持“公平、公正、公開”評價原則，采用宏觀與微觀、動態(tài)與靜態(tài)、定量與定性的科學評價分析方法，全面綜合考評企業(yè)誠信建設和信用管理能力水平。

5、評價結果應用。根據(jù)國家能源局《能源行業(yè)市場主體信用評價工作管理辦法》《能源行業(yè)電力設備供應商領域信用評價規(guī)范》，能源行業(yè)電力設備供應商信用評價的作用主要有：（1）國家能源局在項目核準（備案）、市場準入、日常監(jiān)管、政府采購、專項資金補貼、享受財稅優(yōu)惠政策、評優(yōu)評獎表彰等業(yè)務工作中，應加強對電力設備供應商信用評價結果的應用。；（2）國家能源局將建立健全與其他政府部門、行業(yè)組織的信用信息和信用評價結果的互聯(lián)共享，建立信用管理聯(lián)合激勵、懲戒機制，發(fā)揮協(xié)同效應；（3）國家能源局鼓勵能源行業(yè)社會組織加強電力設備供應商信用管理體系建設，對守信的電力設備供應商采取重點推薦、重點服務、業(yè)內(nèi)表彰、列入“紅名單”、招投標優(yōu)先、提升會員級別等激勵措施。對失信的電力設備供應商采取業(yè)內(nèi)警告、通報批評、列入“黑名單”、制約市場交易、降低會員級別、取消會員資格等懲戒措施；（4）國家能源局鼓勵電力市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營、交易談判、招標采購等經(jīng)濟活動中使用電力設備供應商信用評價信息和信用評價結果，依據(jù)其信用程度進行相應的激勵和制約。對信用級別高的電力設備供應商應采取優(yōu)惠便利、增加交易機會、適當降低或免繳投標保證金和履約保證金等激勵措施。對信用程度低的電力設備供應商，應采取取消優(yōu)惠、提高保證金、增加交易成本等懲戒措施。對嚴重失信的電力設備供應商或在國家“能源信用”平臺系統(tǒng)無信用記錄者可制約其市場交易；（5）能源行業(yè)電力設備供應商信用等級證書、標牌由中國電力設備管理協(xié)會統(tǒng)一制作頒發(fā)，并報國家能源局資質(zhì)中心備案。能源行業(yè)電力設備供應商獲得的“能源行業(yè)電力設備供應商信用等級證書”（分為AAA級、AA級、A級），可作為全國能源行業(yè)電力設備招標采購信用資質(zhì)。（6）凡獲得AAA級信用等級的電力設備供應商，由中國設備管理協(xié)會推送至國家能源局與40余家部際聯(lián)席信用綜合平臺“信用能源”官網(wǎng)上進行公示互聯(lián)。

（五）加強協(xié)會服務能力建設，提升服務水平

黨的十九大報告和國務院《政府工作報告》中指出要“發(fā)揮社會組織的作用”。中國電力設備管理協(xié)會作為國家發(fā)改委、國家能源局、國家生態(tài)環(huán)境部、工信部等部委業(yè)務工作支撐單位，雖然在發(fā)揮橋梁紐帶、平臺作用方面做了一定工作，但與國家賦予行協(xié)的職責和電力行業(yè)廣大會員單位的要求還有相當大的差距。進入新時代，協(xié)會必須不忘初心、牢記使命，在加強協(xié)會自身服務能力建設、提升服務水平上有新作為。

一是堅持行協(xié)定位，創(chuàng)新優(yōu)化服務。堅持“立足行業(yè)、服務會員、聯(lián)結政府、溝通社會、交往國際”的功能定位，努力做好服務于行業(yè)、服務于政府、服務于社會。在行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與政府之間、電力行業(yè)與其他行業(yè)之間，發(fā)揮橋梁紐帶平臺作用。2018年要在如下三個方面發(fā)揮服務型作用。參謀助手作用：作為國家一級行業(yè)協(xié)會，首先是在黨中央、國務院領導下的行業(yè)協(xié)會。特別是在黨中央、國務院決定行業(yè)協(xié)會、實行與政府部門脫鉤管理后，國家部委職能部門把一部分適合行業(yè)協(xié)會承擔的政府行政服務事項交由行業(yè)協(xié)會承擔。由此，行業(yè)協(xié)會既要發(fā)揮政府聯(lián)接企業(yè)、企業(yè)聯(lián)接政府的橋梁紐帶作用，又要發(fā)揮作為政府職能部門業(yè)務工作支撐單位的參謀助手作用。在這方面協(xié)會近年來已有了一些基礎。2018年，我們要利用參與國家部委相關政策法規(guī)調(diào)研、制訂的契機，客觀地介紹電力行業(yè)的情況，反映電力企業(yè)的正當訴求。同時，做好相關政策的解讀，真正做到上情下達、下情上傳。認認真真地按照規(guī)范要求，做好政府職能部門委托的服務事項，讓政府放心，讓企業(yè)滿意，并發(fā)揮行業(yè)協(xié)會專業(yè)力量優(yōu)勢，為政府開展能源電力工作發(fā)揮參謀助手作用。橋梁紐帶作用：如今所處的大變革時期，新舊體制轉換交替，新事物層出不窮，新技術日新月異，新業(yè)態(tài)紛至沓來。在這種情形下，電力企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的交互聯(lián)系、彼此交流學習借鑒的機會增多，這就要求協(xié)會更好地發(fā)揮促進行業(yè)溝通、交流、協(xié)調(diào)、協(xié)作的橋梁紐帶作用。今后，電力企業(yè)之間、電力企業(yè)與政府之間有什么需要協(xié)會牽線搭橋的業(yè)務，協(xié)會義不容辭，一定積極配合。行業(yè)平臺作用：“平臺經(jīng)濟”、“共享經(jīng)濟”、“分享經(jīng)濟”具有諸多優(yōu)勢。2018年，協(xié)會將在標準規(guī)范編制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究、經(jīng)驗交流研討、技術成果推廣應用、專利技術轉讓，技術攻關協(xié)作、設備管理運維和設備工程、物資管理信息傳遞、備品配件余缺調(diào)劑、專業(yè)技術培訓、國際交流合作等方面發(fā)揮平臺作用。目前，基于設備全壽命周期管理理念的“電力行業(yè)設備管理大數(shù)據(jù)公共服務平臺”正在籌建，愿大家同心協(xié)力，共建共享，助力全國電力企業(yè)設備管理工作提質(zhì)增效。

二是加強協(xié)會分支機構建設。專委會（工作委員會）、標委會等協(xié)會分支機構是協(xié)會履職的重要基礎和支撐。只有專委會工作活躍了，協(xié)會工作才會活躍；只有專委會工作有效開展好了，協(xié)會工作服務政府、服務電力企業(yè)的水平才會提高。要適應電力行業(yè)設備管理工作的需要和國家相關規(guī)定要求，完善設立協(xié)會相關專委會、標委會等專業(yè)分支機構，健全完善各專業(yè)分支機構專業(yè)工作體系，規(guī)范專業(yè)分支機構管理，提升專業(yè)分支機構服務水平，充分支持專業(yè)分支機構廣泛聯(lián)系會員、服務會員、匯智聚力的“傳感器”作用，堅持問題導向、需求導向，創(chuàng)新工作與服務方式，努力把各自專業(yè)領域的工作活躍起來，讓電力企業(yè)、讓會員單位實實在在地受益。

三是開展專業(yè)專項定制化服務。協(xié)會將利用承接政府部門相關服務和行業(yè)協(xié)會管理職能，充分發(fā)揮協(xié)會專家智庫的優(yōu)勢和行業(yè)平臺作用，面向電力企業(yè)及電力設備制造企業(yè)開展相關專業(yè)專項定制化服務。包括發(fā)電設備檢修資質(zhì)評價認證、電力防雷資質(zhì)評價認定、電力工程監(jiān)理資質(zhì)評價認定、電力設備工程師專業(yè)技術職稱評定、電力設備供應商信用等級評價、電力科技成果鑒定評價、電力企業(yè)設備管理績效評價、發(fā)電設備檢修后評價、電力企業(yè)信息化建設評價、電力設備診斷咨詢、電力設備制造質(zhì)量及性能完善提升等專業(yè)專項定制化服務。

四是以抓黨建促進服務提升。協(xié)會作為中央國家工委直接領導下的黨建單位，要堅決維護習近平同志核心領導地位，深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導；牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，落實從嚴治黨要求，認真開展“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，認真落實黨中央八項規(guī)定及實施細則精神，改進服務作風，力戒官僚主義、形式主義，做表面文章。協(xié)會工作人員要廉潔奉公、潔身自好、勤勉盡職；要健全黨組織生活，堅持“三會一課”制度，認真開好民主生活會，勇于開展批評與自我批評，提升黨性修養(yǎng)，提升黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持科學、民主、依法決策行事。凡是涉及電力行業(yè)和會員利益的事項，都要事先聽取各方意見，包括批評意見，使協(xié)會每件事、每項工作都能得到行業(yè)認同，能體現(xiàn)行業(yè)意愿；加強新知識、新技術、新業(yè)態(tài)業(yè)務提升學習適應新形勢要求的服務本領。協(xié)會專職領導班子成員中，今年一人參加中央黨校學習，三人參加相關培訓學習；嚴格遵守國家對社會組織財務制度要求，規(guī)范會費開支，自覺接受上級審計和會員單位監(jiān)督。

各位領導、各位代表：

遲日江山麗，春至萬物芳。新時代催人奮進，新征程任重道遠。具有“人民電業(yè)為人民”光榮傳統(tǒng)的電力人，一定能在以習近平總書記為核心的黨中央堅強領導下，堅持以人民為中心，改革創(chuàng)新，實干當頭，用我們奮斗的智慧和汗水，在奮力推動電力行業(yè)設備管理高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，譜寫新時代“人民電業(yè)為人民”的新篇章！