孫迎 劉華科

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理系統(tǒng)中重要的組成部分，不僅在企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中處于中心地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高起著決定性的作用。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該適應(yīng)更加嚴(yán)格的要求，要想順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式。本文對(duì)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性做了講解，并且對(duì)當(dāng)今形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了分析展望，細(xì)節(jié)化的總結(jié)出了凸顯財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的詳細(xì)措施，希望能夠通過財(cái)務(wù)管理的改善來促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 具體措施 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)

對(duì)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)的始終，而對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行行之有效的監(jiān)督和管理，也就成了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成的有效途徑。企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下獲得持續(xù)發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行完善顯得彌足輕重。而對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，則可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善財(cái)務(wù)管理提供可靠的依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）何為財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理指的是依照國家相關(guān)法律，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律作為參考依據(jù)，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和需求而采取的財(cái)務(wù)方面的措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程進(jìn)行管理的整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理處于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的核心。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)即為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)是一個(gè)擁有自主經(jīng)營權(quán)以及自負(fù)盈虧的集體，在其發(fā)展過程中，一方面要追求自身經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)，另一方面還要在這個(gè)過程中自覺規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身流動(dòng)性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化作為其職能，細(xì)化來說，可以包括監(jiān)督財(cái)活動(dòng)、控制資金流向、以及資金的投入籌集和分配等等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從企業(yè)自身的性質(zhì)和特點(diǎn)來看財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)并不統(tǒng)一，這就容易導(dǎo)致一些問題，經(jīng)營者和相關(guān)利益者容易產(chǎn)生矛盾，在目標(biāo)制定的時(shí)候很難達(dá)到兼顧的辦法，而通常來說，企業(yè)可以通過輪崗制、職權(quán)分離制以及授權(quán)外部經(jīng)營體等形式來對(duì)這一問題進(jìn)行緩解。從目前我國企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益提升，需要從財(cái)務(wù)管理上著手進(jìn)行改變，提高原有財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，而財(cái)務(wù)部門與其他部門也始終維持著密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，使每一項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)合理利用。提升財(cái)務(wù)管理的有效性不僅可以使投資者的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是維持企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

（一）整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

自從我國2001年加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)由原本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型和資金密集型為主。而隨著這幾年的不斷發(fā)展，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)面對(duì)著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了在這種變化下脫穎而出，企業(yè)就需要順應(yīng)這種變化來調(diào)整自己的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，通過并購、企業(yè)資金重組或者股份制等多種形式來維持自身的影響力和生命力，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了更加廣泛的關(guān)注，成為加強(qiáng)企業(yè)生命力的重要研究項(xiàng)目之一。

（二）金融市場(chǎng)

金融市場(chǎng)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響的又一關(guān)鍵因素，在整體金融市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)需要面對(duì)更大的壓力，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，資本籌集的難度也會(huì)越來越大，為了改變這種被動(dòng)的局面，需要錢哦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估，在維持企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)收益的前提下，優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，使公司遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低；而機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并行的，金融市場(chǎng)的變化同時(shí)也為企業(yè)提供了更多的投資機(jī)會(huì)，為管理良好的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大自身影響力提供了一個(gè)平臺(tái)。所以說企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理建設(shè)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，投資高新科技領(lǐng)域，贏得自身發(fā)展空間。

（三）國家宏觀調(diào)控

在我國社會(huì)主義的體制下，除了以上提到的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和金融市場(chǎng)外，國家相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)政策以及稅收政策都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和方法造成很大的影響，所以既要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，還要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行以及新行法規(guī)的學(xué)習(xí)，在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi)，得到自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施

（一）財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)決策

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的更新發(fā)展聯(lián)系越來越緊密，而對(duì)市場(chǎng)上收集到的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行和收集和重新整理以進(jìn)行分析是企業(yè)亟待需要解決的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，而借助財(cái)務(wù)管理使這種消耗降低到最小，可以在此基礎(chǔ)上建立合理的經(jīng)營方案。所以說財(cái)務(wù)部門的未來其中一個(gè)工作重點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行分析，這樣財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)決策就顯的非常有必要，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)決策的管理實(shí)施方式?jīng)]必要過于嚴(yán)謹(jǐn)?？梢栽诮?jīng)營目標(biāo)實(shí)施的時(shí)候進(jìn)行使用，但這時(shí)候要注意財(cái)務(wù)部門的加入可能會(huì)減少經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定性，如果在制定目標(biāo)前進(jìn)行參與的化則可以將這種情況改善。相比其他部門來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門擁有更多的經(jīng)營數(shù)據(jù)，這也就成為了參與制定決策的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定出的方案和實(shí)施措施也就更加的具有說服力，對(duì)提高企業(yè)管理效率是非常又幫助的，而在財(cái)務(wù)部門制定措施后，也可以提高新政策對(duì)各部門的監(jiān)督作用，更加有利于企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算

科學(xué)、合理的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率大大提高，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)可以使用編制預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行評(píng)估和分析，這樣可以對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行個(gè)預(yù)估，發(fā)揮預(yù)算的功能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到最佳。另外，強(qiáng)化監(jiān)督也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，應(yīng)該站在整體的層次，通過財(cái)務(wù)管理措施為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.健全財(cái)務(wù)體系。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，監(jiān)督機(jī)制的健全程度直接就體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，所以可以這樣說，監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的基本前提。在財(cái)務(wù)管理的具體過程中，要完全依照我國財(cái)務(wù)法規(guī)，以企業(yè)的具體實(shí)際情況為依據(jù)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督審查機(jī)制，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或者定向的檢查，以確保企業(yè)資金的安全性，如果在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門或者其他部門存在不規(guī)范的情況，要采取相應(yīng)措施，務(wù)求財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、安全。

企業(yè)還應(yīng)該以自身現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的不足之處，完善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，可以成立一個(gè)專門的內(nèi)部管理部門，根據(jù)各個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化和分級(jí)，由專人負(fù)責(zé)專門的項(xiàng)目，權(quán)責(zé)明確，將管理落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，在具體執(zhí)行時(shí)要完全按照相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高監(jiān)督效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)其他部門的人員也應(yīng)該正確對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行理解，理解財(cái)務(wù)工作的意義。企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，將這種培養(yǎng)滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在招人階段要重視應(yīng)招人員的技能考核，在工作階段可以以激勵(lì)的措施激發(fā)工作人員的積極性，財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常工作中加強(qiáng)管理規(guī)范，提升自身素質(zhì)。

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