張潔

摘要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的激烈，這對(duì)于企業(yè)在一定意義上有著很大的影響及沖擊，企業(yè)為了能夠取得很好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，在此基礎(chǔ)上還需要強(qiáng)化企業(yè)成本的有效重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本有效核算及控制，在一定意義上能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，防止企業(yè)受到相應(yīng)的損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本；核算

一、做好成本核算與控制工作的必要性

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，就需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本的有效核算以及對(duì)成本合理控制。對(duì)會(huì)計(jì)成本，其主要就是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中所產(chǎn)生的相關(guān)實(shí)際成本，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性有著很大的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中了企業(yè)為了能夠獲得很大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本實(shí)現(xiàn)良好的核算以及控制?？傊髽I(yè)為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在相關(guān)的政策法規(guī)規(guī)范下做好相應(yīng)的工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的指出做好有效安排，對(duì)相關(guān)的成本合理的控制，從而將成本以及費(fèi)用有效降低，以此來(lái)為企業(yè)的合理發(fā)展做好相應(yīng)的基礎(chǔ)保證。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及控制中存在的問(wèn)題

（一）成本核算內(nèi)容不全面

在整體當(dāng)中，首先由于相關(guān)資產(chǎn)在實(shí)際的計(jì)量中缺少一定的合理性，在實(shí)際的處理中有著很大的隨意性，缺少和成本相符合的計(jì)量規(guī)則。第二，在對(duì)資源以及信息等資產(chǎn)實(shí)施計(jì)量當(dāng)中沒有按照相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施，而是在其他的目標(biāo)當(dāng)中，對(duì)于這種資源所產(chǎn)生消耗計(jì)算到實(shí)際的管理費(fèi)用當(dāng)中。另外，成本核算的內(nèi)容不是很合理，其主要表現(xiàn)在對(duì)人工成本的歸集核算中，很多企業(yè)在實(shí)施人工核算中往往不是很認(rèn)真，通常只是對(duì)勞動(dòng)所需要的成本進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于相關(guān)的間接不是很重視，造成成本核算的相關(guān)內(nèi)容不是很完整。

（二）會(huì)計(jì)成本核算方法不夠科學(xué)合理

首先，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不是很高，對(duì)于相關(guān)的核算方式應(yīng)用范圍不是很完整，造成在實(shí)際的工作當(dāng)中和企業(yè)的相關(guān)實(shí)際狀況沒有有效結(jié)合起來(lái)和選擇，同時(shí)在實(shí)際的核算中對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程重視程度不夠，造成成本歸集當(dāng)中不是很完整。其次，企業(yè)的一些管理人員或者相關(guān)的會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)不是很高，在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)于自身利益過(guò)于重視，造成財(cái)務(wù)信息不是很真實(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

（三）成本控制覆蓋面較窄

在實(shí)際的狀況當(dāng)中，很多企業(yè)成本在控制中往往只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，其所包含的范圍不是很廣，企業(yè)成本通常主要表現(xiàn)在生產(chǎn)及材料和銷售中，還有一些企業(yè)通常只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本加強(qiáng)核算及有效控制，對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中的相關(guān)費(fèi)用避免來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，對(duì)于其他相關(guān)環(huán)節(jié)的成本控制不是很重視，使企業(yè)的成本控制很難從整體來(lái)進(jìn)行，造成企業(yè)成本控制效率不是很高，成本控制的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

（四）成本核算及控制體系不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于成本核算及控制通常都是按照企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施成本管控的。第一，安排一名人員對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)，人員由于在設(shè)置當(dāng)中不是很合理造成成本控制非常薄弱，控制結(jié)果不是很明顯。第二，成本核算以及控制當(dāng)中的相關(guān)制度不是很完善，成本核算以及控制工作不是很規(guī)范，缺少相應(yīng)的監(jiān)督以及管理，在對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理中非常的隨意。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制的具體對(duì)策

（一）嚴(yán)格規(guī)范成本核對(duì)方式，提高預(yù)算目標(biāo)的靈活性

在企業(yè)日常的成本規(guī)劃管理中，需對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及價(jià)值實(shí)施有效的均衡對(duì)比以及分析，同時(shí)在對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核當(dāng)中需要加強(qiáng)思維意識(shí)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，將主要視點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，將企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效挖掘，采用多種方式以及措施將收支進(jìn)行增加，以此建立具有適用性以及合理性的成本管理和控制制度。

（二）加強(qiáng)成本核算執(zhí)行過(guò)程的管理

一般，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)在年初設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算方案， 在年度執(zhí)行當(dāng)中按照相關(guān)的預(yù)算方案對(duì)相關(guān)支出實(shí)施有效的控制，對(duì)于市場(chǎng)當(dāng)中的采購(gòu)方面加強(qiáng)多個(gè)角度的審查以及監(jiān)督，同時(shí)制定科學(xué)合理的調(diào)研 以及評(píng)估以及預(yù)算報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重視程度，根據(jù)項(xiàng)目在現(xiàn)階段的主要矛盾實(shí)現(xiàn)合理的采購(gòu)，建立完善的產(chǎn)出以及投入比例的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)一些投資小以及效果良好的項(xiàng)目的重視，在實(shí)際的支出以及所產(chǎn)生的效益分析的有效基礎(chǔ)當(dāng)中，對(duì)于成本核算合理的控制，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)余，從而將資本實(shí)現(xiàn)積累。

（三）打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強(qiáng)相關(guān)人員的跟蹤培訓(xùn)

在科學(xué)合理的建設(shè)成本管理當(dāng)中，對(duì)其作為實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)科學(xué)化適應(yīng)以及學(xué)習(xí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及法制化和真實(shí)的考核步驟。對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)定期的合理培訓(xùn)，不斷確保對(duì)相關(guān)專業(yè)人員相關(guān)法律條文概念的不斷改革，對(duì)其內(nèi)外實(shí)現(xiàn)多個(gè)層次的監(jiān)督，對(duì)其實(shí)施重新分配以及監(jiān)督，使得員工能夠?qū)⒐ぷ鞯姆e極性不斷的提升，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部當(dāng)中的成本管理控制方面確保其科學(xué)規(guī)范，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的效益不斷的提升，實(shí)現(xiàn)整體效益的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)企業(yè)成本核算以及控制來(lái)講，其非常有必要的，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及相應(yīng)的控制工作合理實(shí)施能夠?qū)ぷ鞯闹攸c(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化，這樣才能夠在一定意義上確保其實(shí)際操作的科學(xué)性以及合理性，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振強(qiáng).論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與控制管理[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013，（01）：187.

（作者單位：陽(yáng)煤豐喜肥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司臨猗分公司）