周越

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷提升，建筑工程施工項(xiàng)目在日益增多的同時，其利潤空間也在不斷的壓縮，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)收益，獲得長足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資材料的管理。鑒于此，文章著重對我國當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的管理對策，以期能夠不斷促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資材料管理；問題；對策

1加強(qiáng)物資材料管理的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對所需物資材料的采購、入庫、存儲、發(fā)放、使用等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織與管控的過程即是物資材料管理，其根本目的是通過科學(xué)管控物資材料，來節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升資金周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑工程領(lǐng)域，施工現(xiàn)場物資材料管理是物資供應(yīng)管理的末尾環(huán)節(jié)，若對此環(huán)節(jié)管理不力，則會造成大量的物資材料消耗，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理，則能夠大大減少物資材料的非自然損耗，提升物資材料的供應(yīng)能力，提升建筑施工整體工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平，為實(shí)現(xiàn)建筑工程順利施工提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段就我國建筑工程施工現(xiàn)場物資管理的情況來看，主要存在如下問題：（1）在物資材料采購方面，由于未全面采集材料的市場價(jià)格信息，從而導(dǎo)致材料采購成本偏高；在進(jìn)行采購招標(biāo)時，過于注重價(jià)格而忽視了質(zhì)量要求，導(dǎo)致因所使用的物資材料質(zhì)量差而引發(fā)建筑工程質(zhì)量問題；未做預(yù)算便進(jìn)行物資采購，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。（2）在物資材料入庫方面，對物資入庫前的驗(yàn)收環(huán)節(jié)把控不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生所購買后入庫的物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格等與工程計(jì)劃不符，從而給建筑工程施工造成較大的不良影響。（3）在物資材料的儲存保管方面，對入庫材料擺放不夠合理，導(dǎo)致在對材料進(jìn)行檢驗(yàn)、出庫時不方便；并且未對庫存物資材料設(shè)置安全防范措施，導(dǎo)致材料儲存庫存在較大的安全隱患；此外，未對庫存物資進(jìn)行有計(jì)劃的盤點(diǎn)工作，導(dǎo)致庫存物資經(jīng)常發(fā)生浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。（4）在物資材料發(fā)放方面管理過于寬泛，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來予以約束，從而經(jīng)常發(fā)生物資材料的冒領(lǐng)、虛報(bào)等問題。

3建筑工程施工現(xiàn)場物資材料管理對策

3.1優(yōu)化物資材料的采購環(huán)節(jié)

首先，要結(jié)合工程物資材料的成本、性質(zhì)以及其所處的市場情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確定最為科學(xué)合理的購買方式，對于建筑工程項(xiàng)目的物資材料，要優(yōu)選網(wǎng)上競價(jià)采購與集中招標(biāo)采購的方式，對于一些零星散料，要結(jié)合市場情況與采購數(shù)量選擇靈活方便的采購方式，并且要盡量選擇信譽(yù)度高的商家。其次，在采購物資材料環(huán)節(jié)，要實(shí)行分級采購管理制度，嚴(yán)格明確各個物資部門的崗位職責(zé)，對各個物資部門的接口關(guān)系、權(quán)限與職責(zé)等進(jìn)行嚴(yán)格的明確。再者，要在購買物資材料之前提前做好預(yù)算工作，在做預(yù)算的過程需要綜合考慮當(dāng)前存儲倉庫的實(shí)際庫存情況以及各采購期的時間間隔，并且要充分考慮當(dāng)前物資材料市場的實(shí)際供求情況、建筑工程具體的施工進(jìn)度計(jì)劃等，以此來決定物資材料的采購數(shù)量與采購時間。

3.2嚴(yán)格把控物資材料的驗(yàn)收入庫

在建筑工程物資材料到貨入庫以前，要對物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀情況以及相關(guān)資料憑證等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其中對物資材料的數(shù)量及質(zhì)量規(guī)格要進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。在對建筑工程物資材料數(shù)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時，要結(jié)合該工程物資材料的進(jìn)料計(jì)劃，逐一清點(diǎn)物資到貨數(shù)量與計(jì)劃中的要求是否相符；在對建筑工程物資材料質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時，要盡量組織相關(guān)的技術(shù)人員及專業(yè)人士對來質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格鑒定。當(dāng)建筑工程物資材料的數(shù)量、質(zhì)量、外觀等各項(xiàng)指標(biāo)符合要求后，再組織進(jìn)行入庫，若是一旦發(fā)現(xiàn)物資材料的規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量等與計(jì)劃要求不符，則要做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真填寫吧、記錄在相應(yīng)的驗(yàn)收單中，需要注意的是，在填寫驗(yàn)收單時要對驗(yàn)收結(jié)果與驗(yàn)收人員進(jìn)行準(zhǔn)確、如實(shí)填寫。

3.3加強(qiáng)物資材料的儲存保管

建筑工程物資材料在驗(yàn)收入庫后、出庫投用之前，需在倉儲設(shè)施內(nèi)存儲一段時間，在此期間要做好工程物資材料的儲存保管與保養(yǎng)工作，具體可以從以下幾方面著手：（1）一般而言，建筑工程施工現(xiàn)場與單位總部隔得比較遠(yuǎn)，因此，要結(jié)合物資材料的周轉(zhuǎn)量、技術(shù)性能、質(zhì)量要求以及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)等來對物資倉儲設(shè)施進(jìn)行合理的設(shè)置，盡量滿足因地制宜的要求。（2）在對物資材料進(jìn)行存儲保管時，要結(jié)合各類物資的周轉(zhuǎn)周期與周轉(zhuǎn)量進(jìn)行合理擺放，做到垛位見方、陽面朝上，且各個垛之間留出一定的通道，對于零配件要將其放到容器里進(jìn)行保存，對于需進(jìn)行露天存放的物資要對其墊高處理并設(shè)置排水措施，以此來為物資的收發(fā)、檢驗(yàn)、過賬等工作提供便利。（3）建筑工程物資材料的儲存要符合安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)防火、防爆、防水、防盜等要求，確保倉庫中的物資材料不變質(zhì)、不混合、不短缺。（4）對物資材料進(jìn)行定期與不定期盤點(diǎn)，并建立完善的盤庫臺賬，對物資材料的入庫、出庫、損耗、存儲情況進(jìn)行如實(shí)記錄，記錄好盤盈與盤虧的物資材料，并進(jìn)行及時的原因分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，避免發(fā)生物資的流失和浪費(fèi)。

3.4實(shí)行合理的物資材料發(fā)放制度

為了實(shí)現(xiàn)對物資材料的定額消費(fèi)，杜絕發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，同時為建筑工程施工提供有效的支撐服務(wù)，需要實(shí)行科學(xué)合理的物資材料發(fā)放制度，具體可從以下幾方面來落實(shí)：第一，在進(jìn)行發(fā)料時，要由施工、技術(shù)人員結(jié)合建筑施工的現(xiàn)場實(shí)際情況以及物資材料消耗定額簽訂發(fā)料憑證，根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度情況，采取按天發(fā)料或者按臺份發(fā)料的方式來實(shí)施定額發(fā)料，對于無定額或者無計(jì)劃的嚴(yán)禁發(fā)料。第二，當(dāng)物資材料因變質(zhì)或者報(bào)廢等客觀原因需進(jìn)行重新補(bǔ)發(fā)時，必須對補(bǔ)料原因進(jìn)行詳細(xì)的說明，并且在經(jīng)過審核批準(zhǔn)后方可補(bǔ)發(fā)物資。第三，當(dāng)所領(lǐng)取的物資材料有剩余時，要組織現(xiàn)場施工人員辦理相應(yīng)的退料手續(xù)，將剩余的物資材料退回倉庫。

3.5加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想獲得快速、持續(xù)發(fā)展，就必須緊緊依靠擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。建筑工程施工現(xiàn)場物資材料的管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，其同樣需要依托一支專業(yè)的物資管理人才隊(duì)伍。為此，建筑施工單位首先要加大力度，積極從各大院校及人才市場引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)硬、素質(zhì)高的物資管理人才，不斷為企業(yè)物資管理隊(duì)伍注入新的血液。其次，要定期組織開展技能培訓(xùn)、專題講座等，對企業(yè)物資管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此來提升物資管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。除此以外，還要制定科學(xué)合理的考評獎懲制度，以此來促使企業(yè)物資管理人員不斷提升個人專業(yè)技能水平，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)來對物資材料進(jìn)行信息化管理。

4結(jié)論

總之，建筑工程施工現(xiàn)場的物資材料管理是整個物資管理中的一個重要環(huán)節(jié)，工程施工中會消耗大量的工程物資材料，因此，抓好施工現(xiàn)場的物資材料管理對于提升物資管理水平、提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。這就需要施工企業(yè)將物資材料管理工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，并采取科學(xué)的管理策略，制定合理的物資管理計(jì)劃，提高工程施工現(xiàn)場物資材料的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]呂穎聰.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資材料管理[J].黑龍江科技信息，2017，（21）：173-174.

[2]衛(wèi)素峰.探討建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料的管理方法[J].建材與裝飾，2016，（51）：160-161.

（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第六工程有限公司）