彭川 黃鑫

摘 要：隨著人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，需要加強對建筑土建施工的質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，只有這樣才能達到對建筑工程質(zhì)量的有效管理，本文就此對土建施工過程中的質(zhì)量控制進行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；質(zhì)量控制

引言

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程.影響工程質(zhì)最的因素也很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管職制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。

1、建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的問題分析

當前，我國建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制工作存在著很多問題，其中大部分都是人為因素造成的，我們認為這些問題主要分為以下幾類：

1.1 參與施工的人員缺乏必要的資質(zhì)和施工技能

目前，由于我國的大部分企業(yè)都實行了改革和改制，施工單位為了節(jié)約用工成本，通常不再專門養(yǎng)著基層施工人員，參與施工的工人絕大部分都是從社會上臨時招募而來。招募來的臨時工水平差別很大，有的以前從未參與過建筑工程項目的施工，這就導(dǎo)致工人的施工技能遠遠達不到施工的技術(shù)要求。在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象是，有的工人根本沒有焊工資格證書，卻照樣從事焊接工作，這些現(xiàn)象已經(jīng)對工程的質(zhì)量控制造成了不利影響。

1.2 對建筑工程施工的前期工作準備不足

一個建筑工程項目正式開始前應(yīng)做好各項前期工作，比如要實現(xiàn)通電、通水、通路和平整好場地，對施工場地的地下水分布、地下管道和電纜鋪設(shè)情況有詳細了解。但實際上，由于業(yè)主對工期的要求很緊，建筑工程的承包方根本沒有足夠的時間做好施工的前期準備工作，工程經(jīng)常是倉促上馬，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)挖斷了地下電纜和地下管道的情況。有時對地下水的分布情況了解不詳細，導(dǎo)致混凝土的澆筑和地基出現(xiàn)嚴重問題，這些現(xiàn)象在我國的建筑工程項目施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)。

1.3 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制程序不完善

建筑工程項目的施工過程質(zhì)量控制按國家規(guī)范來說要求非常嚴格，但在現(xiàn)實的施工過程中有大量的施工單位按照自己的一套流程進行施工，不注重施工過程中的質(zhì)量控制。有的施工隊將關(guān)鍵的質(zhì)量控制項目完工后不報請總承包方和監(jiān)理驗收，監(jiān)理單位有時也礙于情面對這種現(xiàn)象不進行深追究，久而久之就會使國家的相關(guān)規(guī)范成為一紙空文。造成這種現(xiàn)象的原因就在于質(zhì)量控制程序不完善或雖有完善的質(zhì)量控制程序，但卻沒有嚴格執(zhí)行。

1.4 對原材料的采購監(jiān)管不嚴

原材料的質(zhì)量是保證建筑工程項目質(zhì)量的重要因素，必須加強對原材料采購的監(jiān)管工作。眾所周知，如果澆筑的混凝土質(zhì)量不合格、施工所用的鋼板和鋼筋沒有達到施工的要求，會在很大程度上降低建筑物的使用壽命和實際承載能力。原材料供應(yīng)商有時會和原材料的采購部門形成利益關(guān)系，特別是非正規(guī)的原材料供應(yīng)商會通過給采購部門回扣的方式獲得原材料的供應(yīng)合同，如果對這方面監(jiān)管不嚴將會在源頭上造成質(zhì)量控制工作的失敗。

2、土建工程施工過程的質(zhì)量控制措施

2.1 土建工程施工建設(shè)前的質(zhì)量控制

（1）建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制度，實行不同等級的質(zhì)量管理，要明確其中的一個問題就是要分配專門的質(zhì)量負責(zé)人，以及專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員。施工建設(shè)的不同隊伍也要實行質(zhì)量責(zé)任制度，層層管理、切實管理。

（2）要實行質(zhì)量否決制度。對一些的相關(guān)的設(shè)計文件、勘察資料等要進行嚴格的審核管理，而且要對設(shè)計與勘察部門的工作與工作結(jié)果進行監(jiān)督，要將主要精力放在對設(shè)計與勘察文件的督察方面，如果出現(xiàn)有違反法律、法規(guī)的勘察文件，則要利用相關(guān)的制裁方法進行處理，要確保主體負責(zé)人來擔(dān)負法律責(zé)任。而且要將一些違法犯罪的不佳行為記錄下來，并形成一種法規(guī)，形成約束性條款，為以后的施工建設(shè)做好準備，輔助施工主體不斷優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，積極提高質(zhì)量系統(tǒng)的科學(xué)運行，對不同主體、不同層次的工作與施工行為進行科學(xué)嚴格地規(guī)范，要不斷加強內(nèi)部的質(zhì)量管理制度，要確保工程設(shè)計與相關(guān)的文件能夠達到規(guī)范標準。

（3）加強對施工人員資質(zhì)的審核和技能考核。應(yīng)保證參與建筑工程項目的施工人員有相關(guān)的資質(zhì)，沒有資質(zhì)堅決不允許參與施工。當施工人員的資質(zhì)報審以后，由監(jiān)理組織現(xiàn)場的技能考核，當確定施工人員的考試合格后，統(tǒng)一辦理上崗證，考核不合格的人員隔一段時間再考或者直接清退。監(jiān)理和總承包方要經(jīng)常去現(xiàn)場檢查，保證參與施工的工人都持證上崗。

2.2 土建工程施工中的質(zhì)量管理

（1）加強原材料采購的監(jiān)管工作

原材料的采購工作要實現(xiàn)公開招標，參與投標的單位必須是國家的正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，在綜合供貨商報價、供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)內(nèi)信譽的基礎(chǔ)上選擇合適的供貨商。供貨商中標以后，招標方應(yīng)認真審核供貨商的資質(zhì)情況和產(chǎn)品質(zhì)量證書，當供應(yīng)的原材料運抵現(xiàn)場后要嚴格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和有效期。同時，應(yīng)加強對采購部門的監(jiān)督，防止采購部門和供貨商互相勾結(jié)而存在不正當?shù)睦骊P(guān)系。

（2）加強對隱蔽工程的質(zhì)量控制。在建筑土建工程施工中，常常會出現(xiàn)一些隱蔽性工程，這些隱蔽工程可以說是控制土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于居民住宅建筑物要認真掌控的方面包括：水平基礎(chǔ)、大型機械基礎(chǔ)、混凝土中各項材料的比例、地下管線，特別是承擔(dān)主體重力結(jié)構(gòu)的混凝土結(jié)構(gòu)——都要嚴格進行監(jiān)督與管理。要分配專門的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)工，對于一些隱蔽工程的內(nèi)容要全面記錄，并將這些記錄保存完整。例如：在對地槽進行清理之后，要組織相關(guān)的地質(zhì)勘察部門、設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)集體參與監(jiān)察，經(jīng)過實驗研究，地基的承載能力，以及地基下面有無軟土層，在有關(guān)地基的各項調(diào)查都妥善、合格以后，才能開展接下來的施工建設(shè)。

2.3 土建工程施工后期的質(zhì)量管理

在工程建設(shè)結(jié)束以后，也要加強質(zhì)量監(jiān)督，要認真做好施工驗收工作，對于沒有達到標準規(guī)范的工程不能正式被使用，要減少低質(zhì)量的建筑工程對人們的危害，對國家的不良影響，也要將房屋維修、裝修與維護也并入質(zhì)量監(jiān)管范圍，這樣就能夠在一個長時間范圍內(nèi)確保建筑的使用質(zhì)量，而且要嚴格加強這一環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，加強對工程完工后備案審查、監(jiān)察，要完善對土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建筑在其使用周期內(nèi)充分發(fā)揮其作用，為人們創(chuàng)造一個安全、溫馨、和諧的生存環(huán)境，建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程項目，它涉及到非常多的人，關(guān)系到每一個人員的安全，相關(guān)的施工人員要樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，監(jiān)理人員要全面發(fā)揮其管理職能，積極重視每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，全面確保工程建設(shè)質(zhì)量，不但要對施工工藝的監(jiān)督，還要完善對建設(shè)材料，施工機械以及施工人員素質(zhì)的核查，只有這樣才能在最大的范圍內(nèi)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在進行土建工程施工的時候，有許多的問題會影響到施工的質(zhì)量，這些對于土建工程的質(zhì)量具有一定的危害，同時也對今后交付使用后的使用壽命以及安全等多方面帶來不利的影響，因此作為企業(yè)應(yīng)該加強對土建工程施工質(zhì)量的管理，提高建筑物的質(zhì)量，確保今后使用的安全，同時也是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。

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（作者單位：1.深圳市方大建科集團有限公司；

身份證號碼：210103198509142715；

2.沈陽雙興建設(shè)集團有限公司；身份證號碼：220521198911169517）