李海婷

摘要：針對建筑工程預(yù)算財務(wù)管理問題，以招投標(biāo)環(huán)節(jié)為分析重點，進(jìn)行了研究和論述，總結(jié)了此階段的管理方法，共享給相關(guān)人員參考。從招投標(biāo)階段的管控角度來說，若想強(qiáng)化對預(yù)算財務(wù)目標(biāo)的控制，必須要著力完善當(dāng)前管理模式下的問題，積極創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化預(yù)算控制，保證項目投資的效益。

關(guān)鍵詞：預(yù)算財務(wù)管理;建筑工程;規(guī)范化;科學(xué)化

從當(dāng)前的發(fā)展實際來說，執(zhí)行預(yù)算控制任務(wù)，可采取的有效方法很多，比如BIM技術(shù)輔助法和全過程控制法等。不過方法只有合理運用了，才能夠獲得不錯的效果?；诖耍诰唧w實踐中，要結(jié)合預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行需求和要求，來選擇具體的方法和手段，做好預(yù)算財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對招投標(biāo)階段的投資控制。

1 預(yù)算財務(wù)管理的實施意義

實施有效的控制措施，將預(yù)算把控在可以承受的范圍內(nèi)，對實現(xiàn)投資目標(biāo)有著重要的意義。在項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，加大對預(yù)算指標(biāo)的強(qiáng)力控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算問題，進(jìn)而為后續(xù)預(yù)算控制任務(wù)的實現(xiàn)，提供基礎(chǔ)保障。在具體實踐的過程中，要做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的分析，提出有效的預(yù)算控制手段，并且運用到實際，進(jìn)而確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)。在具體實踐中，強(qiáng)化對預(yù)算問題的防范和控制，最大程度上減少項目成本，促使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前招投標(biāo)階段施工預(yù)算控制現(xiàn)狀，剖析實際存在的問題，提出相應(yīng)的措施。

2 建筑工程招投標(biāo)施工階段的預(yù)算財務(wù)管理問題分析

2.1 缺少體制約束

對于此階段的財務(wù)管控，需要相應(yīng)的體制保障，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)算控制任務(wù)目標(biāo)。從過往的工程建設(shè)情況來說，預(yù)算超出設(shè)定目標(biāo)的情況普遍，很多時候?qū)⒋藛栴}的發(fā)生，并非是預(yù)算控制方案設(shè)計不夠好，反而是因為缺少完善的行業(yè)體制加以約束。具體而言就是，現(xiàn)行的管理體制在實際應(yīng)用中需要進(jìn)行完善，為預(yù)算任務(wù)的高效執(zhí)行提供保障。

2.2 預(yù)算控制強(qiáng)度不夠

從預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行情況來說，很多單位獲得施工資質(zhì)后，會依據(jù)設(shè)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程建筑企業(yè)的財務(wù)部門主要工作內(nèi)容為監(jiān)督，未能對資金利用進(jìn)行全方位的監(jiān)控，缺少對預(yù)算執(zhí)行的全面審核。當(dāng)前資金使用部門具體執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)時，以及對預(yù)算實施的審核方面，還蘊(yùn)含著很多問題，比如不同步的情況。很多預(yù)算在執(zhí)行階段都產(chǎn)生了控制不足的問題，例如預(yù)算隨意使用等，使得超出設(shè)定預(yù)算目標(biāo)的情況發(fā)生，難以保證預(yù)算的執(zhí)行效果。

2.3 收支行為缺少規(guī)范性

從建筑建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行角度來說，對于預(yù)算執(zhí)行任務(wù)缺少有力的把控，常見收支行為缺少規(guī)范性的情況發(fā)生。預(yù)算的具體使用方法缺少合理性，預(yù)算使用多少也不夠明確。除此之外，很多財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人員，其缺少工作經(jīng)驗和能力，在實際工作中未能做好嚴(yán)格的把控，進(jìn)而影響著此項工作的執(zhí)行效果，出現(xiàn)各類問題，影響著預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 建筑工程招投標(biāo)施工階段的預(yù)算財務(wù)管理策略總結(jié)

3.1 積極推廣新技術(shù)

仔細(xì)分析當(dāng)前預(yù)算控制存在的問題能夠發(fā)現(xiàn)，由于缺少全面而且有效的把控措施，使得預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)?；诰?xì)化管理理念，在工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，比如招投標(biāo)，再比如施工階段，積極推廣使用現(xiàn)代化技術(shù)，例如BIM技術(shù)，為相關(guān)工作的具體落實提供技術(shù)保障。從具體實踐的情況來說，應(yīng)用BIM技術(shù)，輔助預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行，可以獲得意想不到的效果。在實際應(yīng)用中，借助此技術(shù)，精準(zhǔn)計算工程施工量和材料消耗量等，為預(yù)算的制定以及控制等相關(guān)工作，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持，進(jìn)而保障預(yù)算執(zhí)行的效果。當(dāng)前該技術(shù)的應(yīng)用，尚未實現(xiàn)全面覆蓋，還需要加以強(qiáng)化。首先，要不斷完善BIM軟件的相關(guān)功能，結(jié)合不同階段預(yù)算控制任務(wù)開展的需求和要求，采取相應(yīng)的措施，做好性能的完善和補(bǔ)充。其次，在實際應(yīng)用中，要加強(qiáng)對使用者的能力培訓(xùn)，不斷提高軟件的利用率，保證預(yù)算控制目標(biāo)的高效實現(xiàn)。最后，在應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極貫徹落實相關(guān)制度的要求，強(qiáng)化對預(yù)算控制目標(biāo)的控制，全面提高控制水平，促使各項工作高質(zhì)量落實^[1]。

3.2 做好財務(wù)隊伍的管理工作

從預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行角度來說，需要充分發(fā)揮人力資源的作用。在具體實踐中，要結(jié)合工作實際需求和要求，采取科學(xué)管理手段，不斷強(qiáng)化內(nèi)控，做好預(yù)算的控制。在具體實踐中，需要從職業(yè)道德教育的方面入手，不斷提高預(yù)算控制工作人員的綜合能力水平，促使其能夠認(rèn)真履職，做好本職工作。結(jié)合預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行職責(zé)和內(nèi)容，不斷細(xì)化此項工作，保障各項控制工作都能夠高效開展。結(jié)合預(yù)算控制工作的最新變化，即信息化水平不斷提高，在具體實踐中加大對預(yù)算控制人員的信息化技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更好的從事此項工作，實現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)^[2]。除此之外，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，杜絕借用職權(quán)之便獲得利益情況的發(fā)生，促使預(yù)算控制任務(wù)高效落實。

3.3 加大財務(wù)預(yù)算的約束力

從預(yù)算控制任務(wù)的執(zhí)行角度來說，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和實際開支相同為任務(wù)的終極目標(biāo)。這需要不斷強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行全過程的把控，做好對實際開支的把控，減少預(yù)算超出設(shè)定目標(biāo)情況的發(fā)展?；诳茖W(xué)把控的理念，結(jié)合招投標(biāo)施工階段的特點，制定完善的預(yù)算控制任務(wù)目標(biāo)，為相關(guān)工作的開展提供保障。始終堅持嚴(yán)格把控的原則，做好預(yù)算控制全面的把控。若發(fā)現(xiàn)預(yù)算超出設(shè)定目標(biāo)的情況，要采取相應(yīng)的控制措施，減少問題的影響，保證預(yù)算任務(wù)執(zhí)行的效果，同時提高資源的利用率^[3]。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行流程的控制

為實現(xiàn)預(yù)算任務(wù)執(zhí)行效果的有力把控，在具體實踐的過程中，必須要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)控制。采取以下措施：1）開展各項業(yè)務(wù)時，要進(jìn)行預(yù)算再列支，保證工作的規(guī)范性。2）負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員，在具體執(zhí)行任務(wù)時，要做好賬單審批處理，保證發(fā)票管理工作的質(zhì)量，確保預(yù)算的合理性。3）完成對資金的全面審批后，對生成的賬單，要報送給上級工作部門，開展相應(yīng)的審核工作。4）明確預(yù)算控制人員的工作職責(zé)以及內(nèi)容，秉承按規(guī)章制度執(zhí)行的原則和理念，做好各項具體的工作。若發(fā)現(xiàn)存在著超出預(yù)算設(shè)定目標(biāo)的情況，要立即處理絕對不姑息^[4]。

3.5 貫徹全過程控制理念

基于此理念，執(zhí)行預(yù)算控制任務(wù)時，要從工程前期入手，做好跟蹤和把控，注重投標(biāo)階段的預(yù)算控制。在具體實踐中，以項目的前期控制為著力點，明確收益預(yù)期以及費用預(yù)期等，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題。做好前期準(zhǔn)備工作，比如市場調(diào)查，保證投標(biāo)的合理性。積極組織專業(yè)人員，針對招投標(biāo)或者施工階段的預(yù)算控制特點，制定符合實際情況的方案，為相關(guān)工作的開展提供保障。通過做好嚴(yán)格的把控，最大程度保障預(yù)算的執(zhí)行效果^[5]。

4 結(jié)束語：

綜上所述，預(yù)算財務(wù)管理的有效實施，必須要做好嚴(yán)格的把控。在具體實踐中，采取以下措施：積極推廣新技術(shù);做好財務(wù)隊伍的管理工作;加大財務(wù)預(yù)算的約束力;加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行流程的控制;貫徹全過程控制理念。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中交三公局第二工程有限公司）