文 / 王 耀

世界媽祖論壇永久會(huì)址項(xiàng)目鳥瞰圖（效果圖）

伴隨國家“一帶一路”倡議的推進(jìn)和國家“十三五”規(guī)劃對(duì)“發(fā)揚(yáng)媽祖文化積極作用”的定位，2016年10月，“中辦”正式批復(fù)舉辦世界媽祖文化論壇，建設(shè)21世紀(jì)海上絲綢之路重要文化樞紐。論壇倡議在湄州島建設(shè)“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址，打造定期定址的“一帶一路”高端媽祖文化交流平臺(tái)。世界媽祖文化論壇永久性會(huì)址項(xiàng)目位于海上絲綢之路核心區(qū)福建省莆田市湄州島，總建筑面積約4.8萬平方米，總造價(jià)6.3億元。主會(huì)場(chǎng)采用裝配式鋼結(jié)構(gòu)，建筑高度23.8米。

項(xiàng)目工期之短、難度之大前所未有，莆田市政府對(duì)于能否在2017年世界媽祖文化論壇召開之前完成建設(shè)倍感擔(dān)憂。中建海峽作為中國建筑在海西區(qū)域“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化公司，緊急時(shí)刻，迎難而上，以EPC工程總承包管理模式牽手該項(xiàng)目。

面對(duì)挑戰(zhàn)，中建海峽迅速建立融合設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)職能的EPC工程總承包架構(gòu)，整合中國建筑供給側(cè)高端專業(yè)化資源，共有系統(tǒng)內(nèi)五家設(shè)計(jì)院、六大專業(yè)公司參與會(huì)戰(zhàn)。

全體參戰(zhàn)人員以“時(shí)不我待，使命必達(dá)”的工作精神，10天完成1219根預(yù)應(yīng)力管樁施工，37天完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝，40天完成方案深化及施工圖送審。項(xiàng)目建設(shè)期間經(jīng)歷四次臺(tái)風(fēng)、一次環(huán)保督查風(fēng)暴、適逢金磚盛會(huì)，最終不辱使命，提前完成主會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。

世界媽祖論壇永久會(huì)址項(xiàng)目鳥瞰圖

設(shè)計(jì)管理“無縫對(duì)接”

組織方面將傳統(tǒng)的流水設(shè)計(jì)調(diào)整為并行設(shè)計(jì)，常規(guī)的分散設(shè)計(jì)改為集中駐場(chǎng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程做到“四個(gè)無縫對(duì)接”：

設(shè)計(jì)與規(guī)劃、審批無縫對(duì)接。方案設(shè)計(jì)階段即邀請(qǐng)政府規(guī)劃、消防等部門介入，施工圖設(shè)計(jì)過程和審圖單位密切溝通，確保相關(guān)審批一次性通過。

分項(xiàng)設(shè)計(jì)之間無縫對(duì)接。從概念方案深化設(shè)計(jì)開始，結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、景觀、裝飾、智能化、家具等分項(xiàng)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短了設(shè)計(jì)周期，為項(xiàng)目采購和施工贏得寶貴時(shí)間。

設(shè)計(jì)與施工無縫對(duì)接。將施工經(jīng)驗(yàn)融入工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段既考慮建筑、設(shè)備的功能質(zhì)量，又要考慮工藝及工序質(zhì)量，既要保證品質(zhì)、控制成本，又要易于施工。

設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購無縫對(duì)接。施工圖出圖前，設(shè)計(jì)與采購即明確項(xiàng)目主要設(shè)備性能參數(shù)，縮短采購周期。

設(shè)計(jì)優(yōu)化為快速建造創(chuàng)條件

優(yōu)選結(jié)構(gòu)體系?；A(chǔ)設(shè)計(jì)為錘擊預(yù)制管樁，主體采用鋼結(jié)構(gòu)裝配式體系，構(gòu)件連接方式最大限度采用螺栓連接，樓板選用壓型鋼板混凝土樓板。屋面采用壓型鋼板混凝土及彩鋼板屋面雙層設(shè)計(jì)，可快速實(shí)現(xiàn)屋面閉水，為室內(nèi)裝修盡早介入創(chuàng)造條件。內(nèi)隔墻采用ALC板條隔墻和輕鋼龍骨石膏板隔墻，大量推廣內(nèi)裝工業(yè)化建造方式，實(shí)行工廠化生產(chǎn)，模塊化安裝。

預(yù)防質(zhì)量通病?？焖俳ㄔ煜聺B水質(zhì)量通病預(yù)防措施：一是改變承發(fā)包模式，由傳統(tǒng)工程分包改為勞務(wù)分包，項(xiàng)目部采購防水材料，確保材料品質(zhì)；二是地下室外墻設(shè)雙皮墻及截水溝，變形縫下設(shè)置排水溝，疏堵結(jié)合，徹底解決漏水問題。

細(xì)化創(chuàng)優(yōu)做法。針對(duì)公共空間、地下管廊、設(shè)備機(jī)房等進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃，將創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)融入施工圖設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)同時(shí)創(chuàng)效，如將地下室及管廊地面設(shè)計(jì)為環(huán)氧樹脂地面。

實(shí)施動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。對(duì)施工困難等影響工期的設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整。例如一層輕質(zhì)條板墻因工藝原因?qū)е鹿て跍螅ㄒ粚觾H完成30%，工期滯后5天），及時(shí)變更設(shè)計(jì)為輕鋼龍骨隔墻；減少二次結(jié)構(gòu)混凝土用量，將5000m3普通混凝土變更為施工便捷的泡沫混凝土，有效緩解了海島混凝土供應(yīng)難題。

在外邊飛著滿天的大雪，我和翠姨坐著馬車去買絨繩鞋。我們身上圍著皮褥子，趕車的車夫高高地坐在車夫臺(tái)上，搖晃著身子唱著沙啞的山歌：“喝咧咧……”耳邊的風(fēng)嗚嗚地嘯著，從天上傾下來的大雪迷亂了我們的眼睛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的天隱在云霧里，我默默地祝福翠姨快快買到可愛的絨繩鞋，我從心里愿意她得救……

嚴(yán)控設(shè)計(jì)概算。首先分解總概算，各分項(xiàng)暫按90%的比例預(yù)控，為實(shí)現(xiàn)快速建造，基礎(chǔ)及主體設(shè)計(jì)后直接施工，不再修正概算，其它專業(yè)及系統(tǒng)則在施工圖完成后及時(shí)編制預(yù)算，將總造價(jià)嚴(yán)格控制在總概算之內(nèi)。

采購管理。采購在設(shè)計(jì)、施工之間處于承上啟下的中心位置。媽祖項(xiàng)目地處海島，工期異常緊，采購周期長(zhǎng)。采購工作的指導(dǎo)思想是，讓材料設(shè)備等人等工序（寧可增加二次搬運(yùn)費(fèi)，也要材料在工序開始前先到場(chǎng)）。主要措施：一是完善機(jī)制。雙方指揮部共同成立了采購工作小組，建立采購定價(jià)機(jī)制。有政府信息指導(dǎo)價(jià)的直接套價(jià)，無法直接套用信息價(jià)的，由工程總承包單位和業(yè)主單位共同推薦3～5家同檔次品牌，在政府采購網(wǎng)站公開詢價(jià)后確定價(jià)格。二是防范風(fēng)險(xiǎn)。提高設(shè)備預(yù)付款至50%，明確獎(jiǎng)懲措施，加大延期交付違約罰款比例；在設(shè)備生產(chǎn)過程中駐廠監(jiān)造或巡視監(jiān)造，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保障設(shè)備及時(shí)到貨。

秉持共贏理念實(shí)施管理

重視分包策劃，實(shí)施施工總包管理。建立高效的項(xiàng)目組織架構(gòu)，依據(jù)“有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)”的原則，優(yōu)選專業(yè)分包班組。傳承敦煌文博會(huì)快速建造經(jīng)驗(yàn)，由中國建筑區(qū)域化示范企業(yè)中建海峽牽頭，聯(lián)合中建供給側(cè)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)資源，如中建科技、中建鋼構(gòu)、中建裝飾等，在中國建筑統(tǒng)一的管理理念和企業(yè)文化的指引下，充分發(fā)揮中建全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢(shì)，開展大兵團(tuán)全專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。

重視計(jì)劃管理，實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。在分包合同中明確進(jìn)度目標(biāo)并約定獎(jiǎng)懲措施，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，利用Teambition任務(wù)協(xié)同管理軟件細(xì)化計(jì)劃管理工作，建立全過程的計(jì)劃管理體系，過程動(dòng)態(tài)管控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)更新。

重視質(zhì)量策劃，實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。項(xiàng)目將質(zhì)量目標(biāo)確定為魯班獎(jiǎng)，在分包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)并約定獎(jiǎng)懲措施。組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書，建設(shè)工藝樣板展示區(qū)，實(shí)施樣板引路，強(qiáng)化過程控制，以工匠精神追逐魯班夢(mèng)想。

重視資源協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)參與各方共贏。項(xiàng)目場(chǎng)地小，材料堆放、水平及垂直運(yùn)輸管理難度大。為此，項(xiàng)目租用約30畝地用于鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)堆放及機(jī)電加工，申請(qǐng)臨時(shí)占用市政人行道，永久電梯提前投入使用等，為分包做好服務(wù)，保證項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。

重視競(jìng)賽爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)施全面攻堅(jiān)計(jì)劃。在共贏文化的引領(lǐng)下，項(xiàng)目開展“比工程進(jìn)度、比工程質(zhì)量、比安全施工、比商務(wù)管理、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施周獎(jiǎng)罰及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰。

重視氛圍營造，發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)。秉承共贏的使命，成立首個(gè)三方共建臨時(shí)聯(lián)合黨支部，共建“廉潔示范項(xiàng)目”。踐行“時(shí)不我待，使命必達(dá)”文化理念，先后舉行鋼結(jié)構(gòu)首件啟吊儀式、項(xiàng)目攻堅(jiān)誓師大會(huì)、項(xiàng)目消防安全演練、七局共贏文化演出進(jìn)項(xiàng)目等活動(dòng)；履行社會(huì)責(zé)任，積極打造“無民擾、不擾民”文明工地，開展關(guān)愛農(nóng)民工和金秋助學(xué)志愿服務(wù)活動(dòng)等，構(gòu)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。

依托科技手段提升項(xiàng)目品質(zhì)

BIM技術(shù)。項(xiàng)目全面采用BIM技術(shù)，數(shù)字化并行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝飾各專業(yè)的系統(tǒng)化集成，進(jìn)行碰撞驗(yàn)證，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期。借助BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)上有共同支架、下有綜合管廊的立體綜合管線布置，所有機(jī)房設(shè)備及管線均用BIM深化設(shè)計(jì)。

在室外三維帷幔吊頂深化設(shè)計(jì)中，采用BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)技術(shù)，通過虛擬建造過程，實(shí)現(xiàn)7000m2異型三維鋁吊頂?shù)目焖俳ㄔ臁?/p>

項(xiàng)目設(shè)計(jì)了基于BIM的運(yùn)維管理系統(tǒng)，選用國際通用的ARCHIBUS運(yùn)維管理平臺(tái)，打造出軟硬件一體化的物業(yè)綜合管理平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)施資產(chǎn)管理、設(shè)備設(shè)施管理和空間管理，利用“云+網(wǎng)+端”方式，搭建了企業(yè)項(xiàng)目協(xié)同BIM運(yùn)維平臺(tái)。

綜合管廊。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在三幢建筑之間優(yōu)化設(shè)置了一條集熱力、電力、通信等6大功能為一體，總長(zhǎng)200m的地下城市綜合管廊，單截面布管21根，極大地提高了設(shè)備管理的后期運(yùn)維效率。

海綿城市?？紤]海島缺水的現(xiàn)狀，室外工程設(shè)計(jì)中結(jié)合海綿城市的設(shè)計(jì)理念，設(shè)置了一座300m3智能雨水收集系統(tǒng)，景觀設(shè)計(jì)把50畝防護(hù)林納入整體考慮，將防護(hù)林改造為雨水花園，同步設(shè)置植草溝、滲水路面等綠色措施，做到雨水的滲、排、貯、用，實(shí)現(xiàn)二星級(jí)綠色建筑群的節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。

借力超短工期，簽署優(yōu)質(zhì)合同。世界媽祖論壇永久會(huì)址項(xiàng)目按定額下浮2%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)2%，預(yù)付款10%，設(shè)備預(yù)付款50%，進(jìn)度按月80%支付。推行限額設(shè)計(jì)，有效控制總價(jià)?？焖偈┕D預(yù)算，嚴(yán)控總價(jià)不超過6.3億元?？焖俣ㄅ贫▋r(jià)，及時(shí)超額計(jì)量。過程完成所有設(shè)備和材料的定牌定價(jià)工作，網(wǎng)上詢價(jià)項(xiàng)目達(dá)217項(xiàng)，過程實(shí)現(xiàn)按月超額計(jì)量收款。發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。項(xiàng)目建設(shè)受到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可，莆田市政府用“建造速度最快、設(shè)計(jì)品質(zhì)最高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高、性價(jià)比最高、建設(shè)手續(xù)最完備、雙方指揮部配合最好”等“六最”對(duì)項(xiàng)目成果給予充分肯定，公司也藉此承接數(shù)個(gè)政府項(xiàng)目，提升了中建品牌的地方影響力，掀開了中國建筑與莆田市政府?dāng)y手共贏的嶄新篇章。