去年，《第一財(cái)經(jīng)周刊》編輯部試圖尋找在技術(shù)與設(shè)計(jì)融合的當(dāng)下，設(shè)計(jì)的邊界和設(shè)計(jì)公司新的身份定位。而今年，當(dāng)我們在觀察2018年的設(shè)計(jì)時，首先進(jìn)入我們腦海的是一個詞：不確定性。它指的是，如果技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)將主導(dǎo)設(shè)計(jì)的未來，那么，在這樣一個不斷變化的市場環(huán)境中，設(shè)計(jì)師該如何面對層出不窮的新事物、新概念和新的消費(fèi)市場需 求？

IDEO亞洲區(qū)執(zhí)行總裁Charles Hayes承認(rèn)這一點(diǎn)。他認(rèn)為事實(shí)上這對設(shè)計(jì)師這個職業(yè)提出了挑戰(zhàn)，“市場變化的速度太快了，客戶不再需要你開發(fā)出一款好的產(chǎn)品和服務(wù)，期待5到10年都不會變，開發(fā)出產(chǎn)品后你要不斷接受市場的考驗(yàn)，不斷迭代，才能跟上市場變化的速度。未來設(shè)計(jì)師的資質(zhì)要求不僅是核心專業(yè)技能，也需要軟技能，包括處理問題的靈活性、是否有開放心態(tài)，還要看合作精神和好奇心?！盜DEO這樣的設(shè)計(jì)咨詢公司已經(jīng)開始更廣泛地介入到初創(chuàng)公司領(lǐng)域中，不僅僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

荷蘭大都會建筑設(shè)計(jì)公司（OMA）合伙人Chris van Duijn更激進(jìn)一些，他認(rèn)為，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與技術(shù)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品將從根本上改變我們的日常生活?！?/p>

在這樣的市場環(huán)境中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司需要更快適應(yīng)變化。英國家具公司Established & Sons的設(shè)計(jì)總監(jiān)Sebastian Wrong認(rèn)為慢生意在當(dāng)前的市場環(huán)境下已經(jīng)行不通了。他們從時裝業(yè)學(xué)來了“即看即買”的方式，希望以更快的生產(chǎn)速度應(yīng)對難以預(yù)料的現(xiàn)實(shí)。

事實(shí)上，家具、產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域也在向時裝業(yè)的其他市場策略學(xué)習(xí)，比如品牌與設(shè)計(jì)師的聯(lián)名。英國設(shè)計(jì)師Tom Dixon為宜家設(shè)計(jì)的Delaktig沙發(fā)系列廣受歡迎，其他設(shè)計(jì)師也開始效仿?？梢赃@么說，讓更多的人能夠消費(fèi)更好的設(shè)計(jì)也許在相當(dāng)長一段時間里會成為設(shè)計(jì)領(lǐng)域的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)的另一個標(biāo)志是，它讓年輕一代的聲音被輕易聽到。這些年輕人熱愛表達(dá)、熱愛群體身份認(rèn)同，更擅長運(yùn)用技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)?！昂翢o疑問他們將成為未來中國的主力軍。尋求與他們溝通的最新潮的表達(dá)方式，適時重塑品牌形象來創(chuàng)造更多可能性成了未來時裝品牌的關(guān)鍵?！狈b設(shè)計(jì)師Masha Ma對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。但她同時也指出，“我們不再談?wù)摃r裝的本質(zhì)”。這種傾向在室內(nèi)、產(chǎn)品等領(lǐng)域同樣存在，比如韋斯·安德森電影般的色彩在Instagram上受到歡迎并被許多餐廳效仿。

諸如這些趨勢，在2018年的設(shè)計(jì)特刊里，10位來自不同設(shè)計(jì)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師有著自己的解讀，并分享了他們對這一年來設(shè)計(jì)市場的變化的看法。此外，他們還和《第一財(cái)經(jīng)周刊》一起推薦了過去一年里的10個好設(shè)計(jì)。這些好設(shè)計(jì)來自不同的領(lǐng)域，但大致遵循以下原則：它們拓展了設(shè)計(jì)的邊界，實(shí)現(xiàn)了自身領(lǐng)域內(nèi)的突破，并且試圖用設(shè)計(jì)本身去定義新的生活方式，甚至引發(fā)思索。

趨勢一獨(dú)立設(shè)計(jì)師嘗試用即看即買應(yīng)對加速的市場

在今年4月17日至22日舉辦的米蘭設(shè)計(jì)周上，英國家具品牌Established & Sons首次允許觀眾能即刻購買在現(xiàn)場展出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，他們會在米蘭當(dāng)?shù)匕才糯尕?，一旦有客戶在現(xiàn)場下單，便能立刻出貨。

這種“即看即買”的模式對大多數(shù)的設(shè)計(jì)公司來說還是一個完全陌生的概念。通常，設(shè)計(jì)公司會在米蘭設(shè)計(jì)周上展示自己的設(shè)計(jì)，而真正的產(chǎn)品上市至少要等到半年之后。

然而，Established & Sons的設(shè)計(jì)總監(jiān)Sebastian Wrong則認(rèn)為這種慢生意在當(dāng)前的市場環(huán)境下已經(jīng)行不通了。“市場對新產(chǎn)品的需求越來越?jīng)]有耐心，人們等不了你花大半年的時間把概念做成產(chǎn)品，他們立刻就要馬上就要?！盬rong對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

英國燈具設(shè)計(jì)師Lee Broom也認(rèn)同這一點(diǎn)，今年他們也首次嘗試在米蘭設(shè)計(jì)周上推出即看即買。Broom認(rèn)為，隨著當(dāng)下展示設(shè)計(jì)概念的渠道都轉(zhuǎn)移到了線上，產(chǎn)品交易也必然要變得更快速直接。

事實(shí)上，時尚行業(yè)在2016年就掀起過一股即看即買的熱潮，當(dāng)時以Burberry、Tommy Hilfiger、Ralph Lauren和Tom Ford為首的時尚品牌都把這當(dāng)作一項(xiàng)顛覆性的創(chuàng)舉?？捎捎趯?shí)踐起來困難重重，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)的投入以及給供應(yīng)鏈帶來的壓力，一年之后，不少品牌就放棄了這一做法。

那么把它引入家具設(shè)計(jì)行業(yè)是否會奏效？Established & Sons把整個供應(yīng)生產(chǎn)鏈都往前移了，這需要他們對產(chǎn)品線的策劃、材料的選擇、生產(chǎn)流程和定價策略等都有非常強(qiáng)大的掌控力以及一定的預(yù)見性。另一家英國家具設(shè)計(jì)品牌Barber & Osgerby的聯(lián)合創(chuàng)始人Edward Barber對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，即看即買更適合那些獨(dú)立的小型設(shè)計(jì)公司，像Established & Sons就剛好符合。

趨勢二通過品牌和設(shè)計(jì)師聯(lián)名來擴(kuò)大中間市場份額

Established & Sons是由Wrong在2005年與他人聯(lián)合創(chuàng)立的，2012年他離開了公司，以獨(dú)立設(shè)計(jì)師的身份去參與一些不太一樣的項(xiàng)目，其中包括與北歐家具品牌HAY推出的聯(lián)名項(xiàng)目。2017年他重回Established & Sons擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，此次米蘭設(shè)計(jì)周上發(fā)布的產(chǎn)品也是他回歸后的第一個系列。Wrong希望品牌未來能更商業(yè)化，除了即看即買，與知名設(shè)計(jì)師聯(lián)名開發(fā)產(chǎn)品也會是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。

在這個新系列中，Wrong邀請到了包括Ronan Bouroullec、Erwan Bouroullec、Dimitri Bahler以及Konstantin Grcic在內(nèi)的4名全球知名設(shè)計(jì)師推出合作款。這種聯(lián)名設(shè)計(jì)在家具設(shè)計(jì)行業(yè)正在形成一股新的潮流，這在一定程度上與中間市場的擴(kuò)大有著直接的關(guān)系。

這一趨勢的根源還要追溯到2008年那場全球金融危機(jī)，市場低迷讓人們的消費(fèi)也更趨理性。來自英國的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Christopher Jenner的同名設(shè)計(jì)事務(wù)所就是在那時成立的，他向《第一財(cái)經(jīng)周刊》回憶說，金融危機(jī)過后，消費(fèi)者變得不再信任那些大型跨國企業(yè)，雖然個人財(cái)務(wù)緊張，他們依舊愿意購買那些能讓他們自我感覺良好，能讓他們打起精神的產(chǎn)品。北歐設(shè)計(jì)的崛起就是一個典型代表，他們的風(fēng)格就是以相對便宜的價格銷售高端設(shè) 計(jì)。

接下來，技術(shù)的進(jìn)步，尤其是3D打印的出現(xiàn)以及CNC數(shù)控機(jī)床的普及，讓一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)工藝也能以低成本完成。針對中間市場的設(shè)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)大，品牌間的競爭愈發(fā)激烈，找到一個具有極高辨識度的品牌風(fēng)格也愈加困難，聯(lián)名設(shè)計(jì)就是在這樣的背景下產(chǎn)生 的。

“設(shè)計(jì)中的藝術(shù)性在當(dāng)代文化中的地位扁平化了，大眾文化通過藝術(shù)來實(shí)現(xiàn)自我表達(dá)，就出現(xiàn)了高等藝術(shù)和大眾藝術(shù)的結(jié)合?！比缍髟O(shè)計(jì)研究室創(chuàng)始人胡如珊對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

在這方面表現(xiàn)最為突出的是宜家。作為家居零售商的宜家正通過聯(lián)名嘗試品牌轉(zhuǎn)型—他們不僅要做一家賣產(chǎn)品的零售店，還要做自主的家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過和大牌明星設(shè)計(jì)師合作推出聯(lián)名設(shè)計(jì)，讓人們能以宜家的低廉價格購買到頂級設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品。對宜家而言，提升了自身的設(shè)計(jì)感，對設(shè)計(jì)師而言，則擴(kuò)大了自己的市場受眾。

時尚行業(yè)在聯(lián)名設(shè)計(jì)方面再次走在了前列，并已經(jīng)證實(shí)了它的有效性。H&M;自2004年來與Karl Lagerfeld、Versace、Lanvin、Alexander Wang、Kenzo等數(shù)十個品牌及設(shè)計(jì)師聯(lián)名。2017年，H&M;的設(shè)計(jì)師聯(lián)名合作伙伴為英國品牌Erdem，由于Erdem的名氣在普通消費(fèi)者中不夠大，H&M;還特意拍攝了一個短片介紹其設(shè)計(jì)風(fēng)格。

“以快時尚的價格，買到大牌的設(shè)計(jì)”，成功的聯(lián)名款經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)搶購的場景也就不令人意外了。2015年秋季優(yōu)衣庫與愛馬仕前任創(chuàng)意總監(jiān)Christophe Lemaire的聯(lián)名款，以“幾百元買下愛馬仕的設(shè)計(jì)”為噱頭，很快被搶 光。而這個品牌與英國設(shè)計(jì)師J.W.Anderson合作的新款也在去年的好評之后持續(xù)推出。

趨勢三技術(shù)的進(jìn)步還在不斷催生出新的設(shè)計(jì)可能

設(shè)計(jì)師張周捷堅(jiān)信設(shè)計(jì)作為一種方法論是可以被程序化的?！耙郧白鼋Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都是靠人計(jì)算，現(xiàn)在可以用計(jì)算機(jī)自動生成結(jié)構(gòu)。針對一些特別復(fù)雜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)甚至可以比人工做得更好?！睆堉芙輰Α兜谝回?cái)經(jīng)周刊》說。

張周捷用計(jì)算機(jī)取代了傳統(tǒng)的畫草圖、建模型的設(shè)計(jì)模式。去年他在“Digital Object/ Triangulation Series”（數(shù)字物體/三角系列）項(xiàng)目中展現(xiàn)了一套頗具未來感的家具設(shè)計(jì)，完全由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)完成，張周捷只是給計(jì)算機(jī)輸入了一些基礎(chǔ)的數(shù)學(xué)邏輯，他的原則是尊重?cái)?shù)字和邏輯法則，沒有預(yù)期地去設(shè)計(jì)，并盡可能減少人為控制。

移動智能設(shè)備的普及讓人們開始關(guān)注那些具有優(yōu)質(zhì)界面設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的App。主攻移動互聯(lián)網(wǎng)App設(shè)計(jì)的tag Design在2014年設(shè)計(jì)開發(fā)了一款不太一樣的App榫卯。榫卯是在實(shí)木家具中幾個不同構(gòu)件的連接處，采用一種凹凸處理的接合方式，是中國傳統(tǒng)家具中用到的一種古老技藝。這款A(yù)pp并不復(fù)雜，27款榫卯結(jié)構(gòu)的三維模型，通過手指的縮放、旋轉(zhuǎn)可以完成360度交互瀏覽，雙擊還可以查看榫卯構(gòu)件之間的開啟和結(jié)合。App中還介紹到了加工所用的工具、歷史以及木頭品種。

其最吸引人的地方就是整個App的設(shè)計(jì)，畫面干凈簡潔，三維模型圖像如實(shí)還原復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，背景音樂則取自夏日夜晚的環(huán)境音，有蟲叫以及篝火的聲音，使人平靜。這款A(yù)pp到目前為止已累積獲得了400多萬次下載。

“技術(shù)需要通過內(nèi)容合理地應(yīng)用出來，這是一個平衡。你不能一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)的復(fù)雜性，更重要的是如何通過技術(shù)的手段去呈現(xiàn)內(nèi)容?！眛ag Design的創(chuàng)始人潛游對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

技術(shù)已經(jīng)滲透到了人們生活的方方面面，這就要求設(shè)計(jì)師不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，結(jié)合新的技術(shù)去設(shè)計(jì)，并思考如何與不同領(lǐng)域展開合作。設(shè)計(jì)咨詢公司IDEO要求設(shè)計(jì)師探索的新興趨勢包括數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等。

以IDEO為美國一家數(shù)據(jù)科學(xué)創(chuàng)業(yè)公司Rise Science所開發(fā)的特殊眼鏡為例，Rise Science通過追蹤人們睡眠的模式和行為，幫助專業(yè)運(yùn)動員提升睡眠質(zhì)量，從而在賽場上有更好的發(fā)揮。他們的技術(shù)能精確捕捉睡眠時間、質(zhì)量、深入睡眠點(diǎn)、驚醒點(diǎn)，但沒有辦法解釋產(chǎn)生這些行為的原因是什么。于是他們找來IDEO合作。IDEO的設(shè)計(jì)師通過采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分專業(yè)運(yùn)動員睡前會看手機(jī)，這不利于他們很好地進(jìn)入睡眠。IDEO最終開發(fā)的眼鏡則可以過濾掉光源，這樣運(yùn)動員睡前看手機(jī)也不會影響他們的睡眠質(zhì)量。

而荷蘭大都會建筑設(shè)計(jì)公司的合伙人Chris van Duijn也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的新機(jī)遇。他們最近正在為位于成都的獨(dú)角獸島項(xiàng)目做研究，由于這是一個高新技術(shù)區(qū)域，因此他們選擇以硅谷作為調(diào)查樣本。他們發(fā)現(xiàn)：越是這類以虛擬世界為工作重心的地區(qū)人們越傾向?qū)嶓w性的互動。隨著技術(shù)的進(jìn)步，他認(rèn)為“設(shè)計(jì)師需要做的是用多種方式實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的同時存在?！?/p>

趨勢四環(huán)保意識的加強(qiáng)促進(jìn)新能源與新材料的研發(fā)

家電品牌戴森在去年宣布正式進(jìn)軍電動車市場，將投資25億英鎊（約合225億元人民幣）開發(fā)一款很不一樣的電動車。400名戴森工程師自2015年以來就已經(jīng)投入到了電動車的開發(fā)，并研發(fā)出一種固化電池。這種電池相比傳統(tǒng)的鋰電池，存儲電量更大，充電時間更短，且可循環(huán)利用。

戴森目前的產(chǎn)品線中，包括吸塵器和吹風(fēng)機(jī)，已經(jīng)使用到了大量的電池和電動馬達(dá)技術(shù)，類似的技術(shù)會被應(yīng)用到汽車電池的研發(fā)上，因而戴森的決定并不是毫無依據(jù)。

燃油車尾氣排放對大氣環(huán)境造成的污染問題已成共識，電動車作為一種解決方案得到了各國政府的支持。除了像特斯拉、戴森這樣的新來者以外，傳統(tǒng)汽車廠商也紛紛宣布將轉(zhuǎn)型為純電動汽車制造商。沃爾沃將在2019年實(shí)現(xiàn)全面電動化，捷豹路虎宣布到2020年其所有的車型都將是電動或混合動力，而戴森的首款電動車也選擇于競爭激烈的2020年上市。

“作為工程師，我們的職責(zé)是以更少的材料和更少的能源，提供更好的使用性能。我們并不刻意追求“綠色”或“環(huán)?！钡某绷鳎钦嬲鉀Q人們生活中遇到的問題，智能、高效地運(yùn)用能源。”戴森首席工程師Jake Dyson對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

另一方面，塑料這種極為大眾的材料，近幾年來也日益成為一個嚴(yán)重的環(huán)境問題。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇的數(shù)據(jù)，每年至少有1200萬噸重的塑料流入大海，到2050年，大海中塑料的重量將超過所有魚類重量的總和。

在時尚和家居行業(yè)，人們也在研發(fā)新材料來減少塑料的使用。阿迪達(dá)斯、Stella McCartney利用海洋塑料設(shè)計(jì)時裝鞋履。樂高在今年3月宣布，將推出一系列以植物為原料制作的積木產(chǎn)品，以減少塑料污染。Barber & Osgerby目前正在和兩家不同的材料公司合作開發(fā)新的家具產(chǎn)品，會使用到一種全新的無公害的塑料。

去年，來自丹麥的紡織材料創(chuàng)業(yè)公司Really推出了一種名為固化紡織纖維板的新材料。它們由廢棄的棉和羊毛混合的布料纖維制成，比市面上的其他材料要有更靈活的可塑性—高密度強(qiáng)力的黏合讓固化紡織纖維板堅(jiān)硬耐用，具有紡織纖維特有的韌性讓它比一般木質(zhì)材料更易彎折造型。Really找來英國設(shè)計(jì)師Max Lamb設(shè)計(jì)了一套家具來展現(xiàn)這種新材料的潛能，在今年的米蘭設(shè)計(jì)周上，參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師增加到了7人。

趨勢五提供更多服務(wù)的設(shè)計(jì)咨詢公司

2017年，咨詢設(shè)計(jì)公司IDEO收購了位于美國芝加哥的數(shù)據(jù)科學(xué)公司Datascope，Design for Augmented Intelligence（增強(qiáng)智能設(shè)計(jì)）就此成為IDEO的新增業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)科學(xué)（Data Science）也被納入IDEO的研究領(lǐng)域。IDEO亞洲區(qū)執(zhí)行總裁Charles Hayes對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說：“我們在IDEO不講人工智能，而是解讀為增強(qiáng)智能，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為隨著技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)品智能化的結(jié)果不應(yīng)是取代人而是要輔助人，幫助人發(fā)揮更大潛力，做出更好的工作表 現(xiàn)?！?/p>

社會到處充滿不確定性，整個社會處于割裂之中，不信任感廣泛存在。這也促使設(shè)計(jì)師思考，未來如何發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量?！霸O(shè)計(jì)師在做設(shè)計(jì)工作的時候，要懂得如何擁抱不確定性，在模棱兩可的情況下摸索設(shè)計(jì)的出路。此前他們在學(xué)校學(xué)到的是如何用技術(shù)去滿足工作挑戰(zhàn)，現(xiàn)在技術(shù)也不確定了。”Hayes說。

位于紐約的設(shè)計(jì)咨詢公司PSFK的創(chuàng)始人Piers Fawkes也見證了這樣的變化。“任何事情看上去都在模糊界限。很難分辨設(shè)計(jì)何時退場，技術(shù)如何登場，或者營銷如何隱退，產(chǎn)品開始出現(xiàn)。所有一切都混合在一起。”

PSFK也隨之調(diào)整了自己的模式，傳統(tǒng)意義上，它會為蘋果和Google這樣的大公司提供服務(wù)，但是近來，它也以折扣價格為注冊的會員推出報(bào)告、服務(wù)和新聞信。這些會員也希望借助設(shè)計(jì)公司的觀察把握時代的變化，這當(dāng)中也包括很多中國和亞洲公司。

不單如此，PSFK以往為蘋果、Google或三星提供的趨勢研究報(bào)告通常要花費(fèi)8周完成，但現(xiàn)在為了回應(yīng)市場需求，它們能夠在4天之內(nèi)提供趨勢研究報(bào)告，注冊會員會通過聊天界面向它提出請求。

但有些東西永遠(yuǎn)是不會變的，比如好的設(shè)計(jì)。IDEO對好的設(shè)計(jì)往往從3個維度考量：滿足人的需求性，技術(shù)上的可行性，和商業(yè)上的可持續(xù)性。設(shè)計(jì)師還需要通力協(xié)作才能完成復(fù)雜龐大的整合性解決方案。

2018年1月開始，IDEO開始和清華大學(xué)合作，推出一個以設(shè)計(jì)思維為核心的創(chuàng)新領(lǐng)袖發(fā)展課程，幫助他們在不斷變化的時代靈活適應(yīng)需求，完成企業(yè)升級以及提升創(chuàng)新力?！叭绻f20世紀(jì)或更早的工業(yè)革命時代，催生的是效率至上的優(yōu)化型的趨勢，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競爭力的趨勢?！盚ayes說。

趨勢六爆款時代和Z世代市場的未來

Engagement Labs是一家分析有關(guān)品牌話題的加拿大公司。根據(jù)它的數(shù)據(jù)，平均來說，一個品牌的銷售額，或美國消費(fèi)者的年度支出總額當(dāng)中的兩成，大概7萬億到10萬億美元是由社交帶來的，包括線上和線下社交。

這也意味著對于千禧一代和1990年代中期之后出生的Z一代來說，社交媒體不但變得前所未有地重要，也無處不在。FOMO（fear of missing out）的情緒成了常態(tài)。品牌像投資者挑選下一個潛力股一樣，試圖能制造“爆款”或者主導(dǎo)“話題”。

時裝品牌MashaMA的CEO Jimmy K.W. Chan認(rèn)為，無論是品牌還是設(shè)計(jì)師，其實(shí)一直都在尋找所謂的“爆款”系列?！爸徊贿^如今技術(shù)讓它抵達(dá)了比以往更多的人，特別在社交媒體的催動下。這已不是一種趨勢，而是目前包括時尚行業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)的狀態(tài)?！?/p>

設(shè)計(jì)共和創(chuàng)始人胡如珊則對此充滿警醒。在她看來，所謂的流行驅(qū)逐了“批評”這個環(huán)節(jié)，而批評是“理由之聲”，它的價值在于讓公眾迷失的時候能夠找到方向。

“不單如此，整個社會也喪失了權(quán)威性的功能。以往權(quán)威性由專家、專業(yè)人士和知情人士掌控，現(xiàn)在他們的地位不那么重要了。這很危險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┐蟊娬J(rèn)知變少，批判減少，整個文化水準(zhǔn)就會倒退。我不確定我們是否做好了承擔(dān)這一現(xiàn)象的結(jié)果的準(zhǔn)備?！焙缟赫f。她認(rèn)為越是在這樣的當(dāng)下，越是要堅(jiān)守一些傳統(tǒng)價值，“我們并不假設(shè)朝前走就一定是朝前走，有時，我們向后看以便才能向前走?！边@種設(shè)計(jì)思考體現(xiàn)在她們近期完成的基于傳統(tǒng)揚(yáng)州建筑風(fēng)格的酒店項(xiàng)目上。

流行和爆款這一現(xiàn)象的確是在Z一代中間成為常態(tài)。設(shè)計(jì)咨詢公司PSFK在今年年初發(fā)布了一份關(guān)于Z一代消費(fèi)行為的報(bào)告。當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，作為完全在數(shù)字化時代出生的一代，Z一代通過獨(dú)特的方式來理解和看待世界，更強(qiáng)調(diào)身份認(rèn)同、目標(biāo)驅(qū)動和創(chuàng)造性。這樣的一群人也拒絕以標(biāo)簽化的方式認(rèn)知世界，拒絕傳統(tǒng)的二元論，更在意開放性思考，接受多樣的身份。而作為同時在線上和線下生活的第一代，Z一代天然適應(yīng)數(shù)字化、實(shí)體空間和混合其間的產(chǎn)品。

Jimmy K.W. Chan的看法也呼應(yīng)了這些發(fā)現(xiàn)?！罢J(rèn)為時尚品牌迎合年輕一代的說法是不公平的，將創(chuàng)意部分拿掉，完全像是個商業(yè)演出。真正的事實(shí)是品牌顯然要和用戶產(chǎn)生共鳴，如果只是為消費(fèi)設(shè)計(jì)，個人覺得那更像時裝公司而非時尚品牌?！?/p>