摘 要：實行社會主義市場經(jīng)濟以來，我國醫(yī)院也引入了市場機制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，資金對一個企業(yè)來說至關重要，財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，本文分析了醫(yī)院在目前的發(fā)展過程中所面臨的問題，并針對這些問題提出了一些對策，希望我國醫(yī)院在新的經(jīng)濟條件下，做好財務管理，真正獲得健康、持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；問題

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4379-（2018）05-0245-01

作者簡介：彭杉杉（1983-），女，漢族，湖北荊門人，本科，荊門市第一人民醫(yī)院，會計師，主要從事財務工作。

隨著市場機制的介入，醫(yī)院原來那些陳舊、落后的財務管理體制已經(jīng)不能適應醫(yī)院的財務管理需求，甚至會給醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的阻礙，所以加強醫(yī)院的財務管理工作，是醫(yī)院在發(fā)展過程中必須重點考慮與解決的問題。

一、當前醫(yī)院財務管理過程中存在的主要問題

（一）財務人員業(yè)務素質(zhì)較低、管理意識薄弱

很多醫(yī)院對于醫(yī)療管理比較重視，而對于財務管理則比較寬松，對于財務管理人員也沒有較高的要求，也沒有給財務管理人員提供必要的培訓與進修機會，這導致財務管理人員的思想較為落后，綜合業(yè)務能力低下。醫(yī)院的財務管理人員缺乏必要的競爭，工作與收入都相對穩(wěn)定，這也導致醫(yī)院財務管理人員缺乏必要的危機意識，他們在工作中很少從根本上深入研究醫(yī)院的財務管理業(yè)務，這種工作態(tài)度也不利于發(fā)揮財務管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用。[1]

（二）財務預算編制不科學、執(zhí)行力度不夠

醫(yī)院的財務預算在醫(yī)院的發(fā)展中具有重要的指導作用，是醫(yī)院對各項工作的統(tǒng)籌安排，但是部分醫(yī)院對于財務預算不夠重視，在預算的編制過程中，很多都是由領導與財務部門根據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)推算出來，預算的編制缺乏事前論證與事后評價，這就使財務預算喪失了對經(jīng)濟行為的導向功能，醫(yī)院缺乏對財務預算有效的管理與監(jiān)督，這樣的財務預算即使編制出來也可能會由于在編制過程中沒有得到其他部門的支持而出現(xiàn)在執(zhí)行過程中受到阻礙的情況。

（三）財務管理的風險意識較為薄弱

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險不斷加大，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院的資金全部來自財政撥款，這導致很多醫(yī)院對于財務風險的認識不到位，比如一些醫(yī)院存在著一些亂投資的現(xiàn)象，有些醫(yī)院甚至開始涉足證券市場，從事一些高風險性的金融業(yè)務，這會大大增加醫(yī)院財務管理的風險。從目前來看，很多醫(yī)院都是負債經(jīng)營，為了增加醫(yī)院的競爭實力，有些醫(yī)院盲目擴大規(guī)模，引進一些大型的項目，導致醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構發(fā)生重大改變，加上醫(yī)院償債能力不足，這會大大增加醫(yī)院的財務管理風險。[2]

二、加強醫(yī)院財務管理的對策

（一）全面提升醫(yī)院財務管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)

現(xiàn)代社會發(fā)展速度較快，醫(yī)院財務管理人員如果不及時進行新知識的學習很容易落后于時代的發(fā)展，所以，醫(yī)院的財務管理人員要根據(jù)時代發(fā)展的趨勢提升自己的綜合素養(yǎng)，更好的適應新的經(jīng)濟形勢與財務管理方式。醫(yī)院的財務管理人員要自覺參加醫(yī)院財務管理知識的學習，努力掌握更多財務管理新知識，醫(yī)院也要加強對財務管理人員的管理與培訓，并定期對他們的財務管理知識進行考核，并設置一定的獎懲措施，促進財務管理人員自覺加強自身財務管理知識的學習，增強他們在新形勢下對醫(yī)院財務管理的適應能力。在財務管理人才引進時，醫(yī)院應該采取公正、公開的方式，面向校園以及社會各界招募優(yōu)秀的財務管理人才，還要按照財務管理人員的能力對他們進行定崗，建立一個完善的財務管理人員培養(yǎng)計劃，使醫(yī)院的財務管理朝著更加科學、合理的方向發(fā)展。

（二）提高醫(yī)院的預算管理水平

醫(yī)院只有加強預算管理，才能夠提高資金的利用效率，從表面上來看，醫(yī)院的預算管理能夠促進醫(yī)院各經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)，幫助醫(yī)院順利完成經(jīng)營目標。醫(yī)院的財務預算是對醫(yī)院內(nèi)部各個財務部門與非財務部門所進行的合理分配與控制活動，具有很強的統(tǒng)一性，在醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展過程中起著非常重要的作用。在制定財務預算時，醫(yī)院的財務管理人員要與其他部門的負責人員共同研討，在順應社會發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的前提下，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一個合理的財務預算，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供重要的資金保障。

（三）提高財務管理風險防范意識

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的發(fā)展瞬息萬變，醫(yī)院在經(jīng)營過程中任何一項活動或者行為都可能面臨一定的財務風險，所以，醫(yī)院在經(jīng)營過程中一定要加強風險防范意識，強化風險管理，最大程度的保障醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要想加強財務風險的防范，就必須建立一套完善的財務風險預警機制，財務管理人員對于醫(yī)院的財務管理要認真進行分析與評價，全面掌握醫(yī)院的資金運營狀況，及時防范和化解資金風險，保障醫(yī)院的正常運營，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容，醫(yī)院的財務管理應該在堅持與時俱進的基礎上如實反映醫(yī)院的運營情況，建立一個完善的激勵與約束機制，提高醫(yī)院資金的運營效率，這樣才能夠真正強化醫(yī)院的責任意識與競爭意識，為社會提供更好的醫(yī)療服務，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[ 參 考 文 獻 ]

[1]潘煥喜.現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中存在的問題及其對策芻議[J].中國集體經(jīng)濟，2015（6）：203-204.

[2]徐曉鋒.醫(yī)院財務管理中存在的問題以及對策探討[J].現(xiàn)代營銷：學苑版，2014（7）：140-140.