萬新 魏婧鈺 祝恩揚

【摘 ?要】 2018年9月18日，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》。國家重要的政策導(dǎo)向是鼓勵創(chuàng)業(yè)，越來越多的有志青年隨著國家政策推動回到民族地區(qū)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與此同時民族地區(qū)豐富的資源也為青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了極好的資源基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù);營銷;民族

Analysis on accounting biological assets of agricultural enterprises

Wan Xin ? Wei Jingyu ? Zhu Enyang

[Abstract] On September 18， 2018， the state council issued the opinions on promoting high-quality development of innovation and entrepreneurship to create an upgraded version of "double creation". An important policy orientation of the country is to encourage entrepreneurship. More and more ambitious young people are driven to return to ethnic regions to return to their hometowns to start their own businesses along with the national policies. Meanwhile， rich resources in ethnic regions also provide excellent resource foundation for young people to return to their hometowns to start their own businesses.

[Keywords] agricultural enterprises; biological assets; accounting

1 ?民族土特產(chǎn)市場發(fā)展的制約因素

1.1 ?市場不足

由于這么土特產(chǎn)企業(yè)多為生產(chǎn)規(guī)模小的小微企業(yè)，其提供的民族產(chǎn)品與服務(wù)種類較少且單一，不能滿足現(xiàn)代消費者市場的多樣化需求;另外，民族土特產(chǎn)具有明顯的騷叔民族色彩，導(dǎo)致其消費受眾群體小。比如有一個賣 蒙古奶制品的企業(yè)，這家企業(yè)的目標(biāo)消費者只有蒙古當(dāng)?shù)厝艘约跋矏勖晒拍讨破返娜巳海鼙娬?，打不開銷路，很難打破瓶頸;同時又因為準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致同行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，這對于每個小微企業(yè)以及整個行業(yè)來說，是百害而無一粒的;最后由于企業(yè)所積累的資金少，從而導(dǎo)致投入到營銷宣傳的資金少，最終導(dǎo)致市場營銷渠道較窄，市場活力普遍不足。

1.2 ?技術(shù)創(chuàng)新活力不足

導(dǎo)致其原因是：大量研發(fā)資金和創(chuàng)新結(jié)果具有很強的不確定性。一方面少數(shù)民族特色產(chǎn)品企業(yè)自身資金不足，難以獨立完成技術(shù)創(chuàng)新，融資也存在較多困難;另一方面，創(chuàng)新風(fēng)險較高，這些企業(yè)抗風(fēng)險能力較低，創(chuàng)新保障不力，極大地挫傷了特色產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。比如蒙古的傳統(tǒng)乳制品行業(yè)，其工藝技術(shù)相對單一，生產(chǎn)加工機械化程度較低，因為該行業(yè)的很多小微企業(yè)還處于傳統(tǒng)手工作坊階段，進而勞動效率不高。產(chǎn)品缺少產(chǎn)品統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，質(zhì)量也是參差不齊。雖然其市場前景看好，但工藝技術(shù)革新升級不夠，所以致使一些企業(yè)很難研發(fā)新產(chǎn)品，甚至商品化程度極低。

1.3 ?融資渠道比較狹窄

融資渠道窄、門檻高、成本居高不下仍是當(dāng)前少數(shù)民族特色產(chǎn)品企業(yè)最為突出的問題，相比大中型企業(yè)，金額小、頻率高、時間急等融資特征主要體現(xiàn)在小微企業(yè)。民族特色產(chǎn)品企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模較小、抵質(zhì)押物較少、經(jīng)營風(fēng)險較高，這就使得這些小微企業(yè)難以獲得銀行資金支持。另外，由于高利貸、金融欺詐、非法集資等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)在民間融資中，所以導(dǎo)致不少小微企業(yè)頻頻“鋌而走險”轉(zhuǎn)向民間借貸。

1.4 ?人才極度缺乏

主要體現(xiàn)為少數(shù)民族地區(qū)地處內(nèi)陸或偏遠山區(qū)，科技水平相對低下、文化教育有待提升、管理、創(chuàng)新人才等更為匱乏。另一方面，因為這些企業(yè)規(guī)模較小、資金缺乏、市場需求不足等問題導(dǎo)致少數(shù)民族特色產(chǎn)品企業(yè)面臨著選人受限、管人不嚴(yán)以及留人不住等諸多困難。最后少數(shù)民族特色企業(yè)大多是私營企業(yè)，經(jīng)營者的專業(yè)素質(zhì)相對不高，造成一些小微企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，引入的優(yōu)秀人才沒有用武之地或受到排擠。

1.5 ?政策扶持力度不強

近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策來促進小微企業(yè)健康、快速發(fā)展，比如：減稅、定向降準(zhǔn)等措施，同時激勵金融機構(gòu)進一步加大對小微企業(yè)的支持。但是，在狠抓現(xiàn)有政策的落實工作上還是有待進一步加強

2 ?民族土特產(chǎn)市場營銷策略優(yōu)勢選擇

2.1 ?文化營銷策略

一是充分發(fā)揮產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。各民族有不同的土特產(chǎn)品，在民族生產(chǎn)生活中具有不同的文化寓意。因此在對土特產(chǎn)品進行推銷時，要充分考慮到其內(nèi)在特有的價值，即民族所賦予的特有的寓意與內(nèi)涵，因為產(chǎn)品就不單單只是產(chǎn)品，而更多的是真正各民族勞動人民的智慧結(jié)晶的體現(xiàn)，其擁有強大的文化底蘊，自然不會擔(dān)心其產(chǎn)品的價值缺失，因為，從更深層次上為土特產(chǎn)的推廣提供了更加豐富而富有內(nèi)涵的源泉力。二是選擇里的重要性。土特產(chǎn)品的文化內(nèi)涵中，并不是全部都是科學(xué)的，很多部分是對于未來美好的一種向往而出現(xiàn)的一些文化，在文化寓意中要去其糟粕，取其精華，真正把值得推廣的民族文化傳揚出去，對產(chǎn)品的文化性進行篩選，就要求有更高的價值觀念意識，在長達千年的民族文化中，慧眼識別文化寓意中的精華部分。三是有需求才會有市場，有市場才會有消費，只有產(chǎn)品的文化內(nèi)涵與民眾的消費需求在某中程度，或某一層次上達成一致，那么產(chǎn)品才能被大多數(shù)民眾所認可與接受，直至愿意為此進行消費。因此，在文化營銷策略實施時，首先要對含有民族文化的土特產(chǎn)品進行文化定位，使產(chǎn)品能夠與相關(guān)的生活品味形成一定程度的關(guān)聯(lián)，促進其土特產(chǎn)品的銷售。

2.2 ?生態(tài)營銷策略

科技帶給我們的改變，不僅是是我們的生活便捷，更對我們的價值觀念產(chǎn)生了一定的影響。由于工業(yè)化時代的出現(xiàn)，一些生態(tài)問題依然嚴(yán)峻威脅著我們的生活，盡管是給我們帶來了便利，但對環(huán)境的破壞卻在直接影響著我們的身體健康、自然環(huán)境等。因此，在健康、自然等生活理念下，民眾越來越意識到生態(tài)化生活的重要性。市場在生態(tài)消費意識的驅(qū)動下，就要求少數(shù)民族土特產(chǎn)品也需要有生態(tài)性，這是銷售土特產(chǎn)品首要且必須時刻謹記的生態(tài)意識;且對于生態(tài)性的產(chǎn)品的肯定需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，才能更具說服力，從而增加消費者的消費信心。最后，產(chǎn)品在生產(chǎn)中要真正做到生態(tài)性，需要有所監(jiān)督，進行生態(tài)狀況監(jiān)控，由于少數(shù)民族地處偏遠，消費者很難實地去體驗，因此對生態(tài)化缺乏深入的了解，而這方面的監(jiān)管能夠打消消費者的疑慮，通過監(jiān)管證明生態(tài)化土產(chǎn)品的生態(tài)性。

2.3 ?差異化戰(zhàn)略

差異化競爭是市場競爭常用的戰(zhàn)略，市場經(jīng)濟下，從少數(shù)民族土特產(chǎn)品的所占市場的范圍看，其與其他產(chǎn)品的市場同等競爭，這些產(chǎn)品大多圍繞衣食住行來展開，經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品種類眾多，且價位、質(zhì)量等參差不齊，滿足市場上所有民眾的需求，且競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)。少數(shù)民族土特產(chǎn)品如果想從這里突出出來，就需要有自己的獨特之處，有其他產(chǎn)品所無法取代的特質(zhì)存在。這些產(chǎn)品或因為民族獨有技藝而為民族所獨有，或者是民族地區(qū)特殊的地理環(huán)境條件所產(chǎn)生，在先天上和其他產(chǎn)品有所不同。對于少數(shù)民族土特產(chǎn)品的營銷必須要發(fā)揮其差異化優(yōu)勢，把自己所特有的產(chǎn)業(yè)特性，轉(zhuǎn)化成在市場競爭中的優(yōu)勢。

2.4 ?互聯(lián)網(wǎng)策略

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和發(fā)展，為民族地區(qū)土特產(chǎn)品的輸出帶來了便利。互聯(lián)網(wǎng)跨越時空距離、互動性強的特性意味著在傳統(tǒng)環(huán)境下少數(shù)民族土特產(chǎn)品的交通、距離、資金等方面的制約都可以最大程度地得到緩解或解決，因此實施互聯(lián)網(wǎng)營銷策略是少數(shù)民族特色產(chǎn)品營銷策略的基本組成部分。國家大力鼓勵利用大數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)營銷分析。民族特色產(chǎn)品企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析銷售狀況，實現(xiàn)交叉銷售，以此來開拓更大的市場。同時，企業(yè)人員可通過大數(shù)據(jù)來確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新模式的制定及完善。