蘇文華

摘要：管理會(huì)計(jì)在我們的經(jīng)濟(jì)生活中越來(lái)越重要了，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)人員需要提高素質(zhì)，精通計(jì)算機(jī)軟件。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)。我們要用發(fā)展的眼光來(lái)看待事物，相信管理會(huì)計(jì)會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，在經(jīng)濟(jì)生活中起著更重要的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

近些年，管理會(huì)計(jì)在我們的經(jīng)濟(jì)生活中越來(lái)越重要了。

經(jīng)濟(jì)是價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)；人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿(mǎn)足人類(lèi)物質(zhì)文化生活需要的活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)就是對(duì)物資的管理；是對(duì)人們生產(chǎn)、使用、處理、分配一切物資這一整體動(dòng)態(tài)現(xiàn)象的總稱(chēng)。這一概念微觀(guān)的指一個(gè)家庭的家務(wù)管理，宏觀(guān)的指一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。在這一動(dòng)態(tài)整體中，包括著人類(lèi)的生產(chǎn)、儲(chǔ)蓄、交換、分配的各項(xiàng)活動(dòng)。要把這各項(xiàng)活動(dòng)做好，就離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)就是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

管理會(huì)計(jì)中的三個(gè)主要方面。成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域?，F(xiàn)代 管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。決策性管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

1.管理會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高密不可分，是唇和齒的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)要想管理的好，就要在材料、人工、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等各方面都有嚴(yán)格的指標(biāo)和管理措施，這些工作對(duì)于生產(chǎn)起到了極大的支持作用。我所在單位是為井下鉆井提供生產(chǎn)設(shè)備和材料，經(jīng)過(guò)了3年的整理和總結(jié)，制定出一套生產(chǎn)消耗。每年每個(gè)月中需要某種材料的定額，根據(jù)使用量，提前購(gòu)買(mǎi)、配備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，但又不會(huì)儲(chǔ)備過(guò)多，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用提高經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，保證單位的資金安全和正確使用。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)檢查執(zhí)行情況，不亂攤亂擠成本，合理運(yùn)用資金，合理儲(chǔ)備物資，提高生產(chǎn)效益，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，克服盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存成品積壓等。

3.管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中的作用

企業(yè)無(wú)論是銷(xiāo)售產(chǎn)品還是推出新產(chǎn)品，就必須進(jìn)行預(yù)測(cè)前景，然后才能進(jìn)行決策?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是按需生產(chǎn)，按市場(chǎng)的需求量來(lái)生產(chǎn)。這就需要結(jié)合上歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提前做好原材料的儲(chǔ)備，人工的使用和儲(chǔ)備。例如八月十五的月餅，都是按市場(chǎng)的供求量來(lái)生產(chǎn)，到那個(gè)點(diǎn)上就停止生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)，不會(huì)造成賣(mài)不掉當(dāng)成垃圾處理的現(xiàn)象，這又體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用。比如一個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售羽絨服的企業(yè)，在制定今年的生產(chǎn)定額時(shí)先要看去年在每一個(gè)地方的銷(xiāo)售量，然后根據(jù)今年的天氣狀況、人工、原材料價(jià)格、銷(xiāo)售地區(qū)等綜合因素，預(yù)估每個(gè)地方的銷(xiāo)售量，用切實(shí)可行的方法，做到有理有據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量，避免積壓，取得了實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，維護(hù)了企業(yè)的品牌，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

1.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提高。

需要本專(zhuān)業(yè)人員與會(huì)計(jì)人員的結(jié)合。例如工程技術(shù)人員與會(huì)計(jì)人員的結(jié)合，庫(kù)房管理人員與會(huì)計(jì)人員的結(jié)合，建造師與會(huì)計(jì)人員的結(jié)合等等。

2.計(jì)算機(jī)辦公軟件要精通。

計(jì)算機(jī)辦公宏大的存儲(chǔ)能力，可以提供全面、完整的經(jīng)濟(jì)信息。驚人的結(jié)算速度可以準(zhǔn)確、快捷的完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。計(jì)算機(jī)的使用加強(qiáng)了事前預(yù)測(cè)、決策，事中監(jiān)督、控制方面，使管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了更大的作用。

3.管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用型強(qiáng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展需要有專(zhuān)門(mén)的人員和機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)既要懂管理，又需要有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。他也應(yīng)該有一支管理會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)不是需要會(huì)計(jì)的頂尖人才，而是需要適合企業(yè)發(fā)展的，全面了解企業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，職業(yè)素養(yǎng)高的人才。

現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展的越來(lái)越好，財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中把管理會(huì)計(jì)列為急需緊缺人才。同時(shí)明確提出到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才的任務(wù)目標(biāo)。美國(guó)注管理會(huì)計(jì)師CMA作為唯一被我國(guó)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)證書(shū)，自然就成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首選。 CMA作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最權(quán)威的認(rèn)證，與CFA、AICPA并稱(chēng)全球財(cái)務(wù)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證，得到全球180多個(gè)國(guó)家地區(qū)認(rèn)可，有財(cái)務(wù)界Mini-MBA之稱(chēng)。因其內(nèi)容廣泛實(shí)用性強(qiáng)，備受世界500強(qiáng)青睞。 管理會(huì)計(jì)師的考試，英文每年開(kāi)設(shè)三個(gè)考試窗口，中文考試每年舉行三次。CMA考試科目只有兩門(mén)，分別為：P1財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制；P2財(cái)務(wù)決策。是新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際認(rèn)證，知識(shí)體系包含了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等多方面內(nèi)容。P1主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效，幫企業(yè)降低成本，提升利潤(rùn)，從而提高績(jī)效。也就是說(shuō)P1主要是向內(nèi)求，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。 P2主要是針對(duì)企業(yè)在資本市場(chǎng)怎么樣獲得利潤(rùn)最大化，向外部要利潤(rùn)：公司理財(cái)（投資、融資、 控股）、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策分析。就是公司掙錢(qián)以后，怎么樣把這些錢(qián)，再生錢(qián)。也就是說(shuō)P2主要是向外謀求更大的發(fā)展。

我們要用發(fā)展的眼光來(lái)看待事物，相信管理會(huì)計(jì)的發(fā)展越來(lái)越好，在經(jīng)濟(jì)生活中起著更重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]許萍.管理會(huì)計(jì)[M].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2010.

[2]陳世清.中國(guó)經(jīng)濟(jì)解釋與重建.