王宇菁

深入民族品牌背后的歷史，可以更好地了解民族品牌誕生初期的崢嶸歲月。

1918年至1927年期間，隨著一戰(zhàn)結(jié)束（1918年），列強(qiáng)重新加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略，民族品牌遭遇嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不少企業(yè)紛紛倒閉。即便是在這樣不利的發(fā)展環(huán)境下，被迫參與到殘酷競(jìng)爭(zhēng)中的民族品牌，依舊化消極因素為積極因素，展現(xiàn)了非凡的智慧和勇氣。

張謇記事

晚清和民國(guó)初年，時(shí)代發(fā)生重大變化，民族危機(jī)迫在眉睫。特別是經(jīng)歷了1900年八國(guó)聯(lián)軍攻陷北京的變局后，朝廷開始公開獎(jiǎng)勵(lì)投資工商業(yè)，不惜以“子爵、男爵”等稱號(hào)來獎(jiǎng)勵(lì)投資者，并且頒布一系列法律、法規(guī)來保障企業(yè)的創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)，促使新興的近代工商業(yè)以及新興的企業(yè)家階層出現(xiàn)，并誕生了一批立足中國(guó)并走向世界的民族品牌。

從品牌建設(shè)主體看，這一時(shí)期，企業(yè)家階層的出現(xiàn)，與廢科舉、興學(xué)堂、派留學(xué)而產(chǎn)生的知識(shí)分子階層幾乎同步，共同成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。

后世史家認(rèn)為，大清狀元張謇下海經(jīng)商引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，此后包括榮家兄弟、穆藕初、范旭東、盧作孚等在內(nèi)的企業(yè)家，均受“現(xiàn)代化之父”張謇的品牌理念影響。

張謇著力打造大生紗廠的“魁星”品牌，通過全產(chǎn)業(yè)鏈，建起系列品牌，既有墾牧公司、廣生油廠等服務(wù)主體業(yè)務(wù)的企業(yè)，也創(chuàng)建了包括南通師范學(xué)校（中國(guó)第一所師范學(xué)校）、女子師范學(xué)校、俱樂部、育嬰堂、養(yǎng)老院、聾啞學(xué)校及伶工學(xué)社在內(nèi)的大量社會(huì)機(jī)構(gòu)。1918年的鼎盛期，“大生”幾乎吸收了南通這座城市所有的勞動(dòng)力，將南通建設(shè)成為混亂年代中的一方凈土，成為全國(guó)聞名的模范縣。

從企業(yè)品牌到城市品牌，過度擴(kuò)張下的股權(quán)分散所造成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為張謇后來面臨的危機(jī)埋下了伏筆。

張謇70歲之后的遭遇，讓人惋惜。此前，品牌的持續(xù)擴(kuò)張，以企業(yè)超高的利潤(rùn)率為支撐。這要?dú)w功于南通世世代代的紡織傳統(tǒng)所帶來的勞動(dòng)力，以及一戰(zhàn)等外界因素讓西方列強(qiáng)暫時(shí)無暇東顧等因素。20世紀(jì)20年代后，隨著中國(guó)本土其它紡織廠的出現(xiàn)及西方列強(qiáng)再度折回所帶來的全球化競(jìng)爭(zhēng)，超高的利潤(rùn)率難以維持。1925年，張謇的企業(yè)被全面接管。

地域品牌興起

外部壓力下，一部分開明人士執(zhí)著追求強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。這就使得民族品牌的發(fā)展，走了一條與國(guó)外完全不同的道路。

據(jù)記載，有人于上世紀(jì)20年代帶著100元離開哈爾濱，等他經(jīng)過迂回路線從內(nèi)地到達(dá)上海時(shí)，他原先攜帶的100元已在兌換中化為烏有。這種情形似乎比任何詳盡的統(tǒng)計(jì)表更能生動(dòng)說明當(dāng)時(shí)中國(guó)的幣值情況。

同時(shí)，厘金分卡的費(fèi)用也為跨區(qū)域品牌的發(fā)展增添了難度。1925年的中國(guó)內(nèi)地存在6070個(gè)常關(guān)（舊中國(guó)征收關(guān)稅的機(jī)構(gòu)）。茶葉從漢口到張家口，要經(jīng)過63個(gè)厘金分卡。根據(jù)1927年的一組數(shù)據(jù)，一擔(dān)四川繭賣到上海，值銀35兩，而沿途之水腳、運(yùn)輸保險(xiǎn)、捐稅、厘金、官吏的“敲竹杠”，一路行來，到上海要花去21兩。在這種情形之下，生產(chǎn)者當(dāng)然得不到利潤(rùn)。

不同地區(qū)、不同行業(yè)所特有的度量衡標(biāo)準(zhǔn)更為全國(guó)性品牌發(fā)展造成壁壘。1925年，中國(guó)先前擬定的公度、公量、公衡等并未實(shí)行，不同的地區(qū)、不同的行業(yè)各行各法。比如，同一秤，有公秤、私秤、米秤、油秤之分別。每斤定量，自12兩至20余兩相差不等。同一天平也有庫(kù)平、漕平、湘平、關(guān)平之分別，自八分至一兩相差不等。同一尺也有海關(guān)尺、營(yíng)造尺、裁衣尺、魯班尺及京放、海放之分別，自八折至九折相差不等。

基于此，這一時(shí)期民族品牌最重要的特點(diǎn)，是依托城市的聚集效應(yīng)而發(fā)展。其中，尤以上海、無錫、杭州、天津（化工業(yè)品牌為主）、武漢（重工業(yè)品牌為主）最為亮眼。

20世紀(jì)20年代，無錫“小上?！敝u(yù)已普遍流行。據(jù)工商實(shí)業(yè)狀況調(diào)查顯示，無錫當(dāng)時(shí)就有4700多家工廠、作坊、店鋪、商號(hào)。無錫的特產(chǎn)商品多次在國(guó)際博覽會(huì)上得獎(jiǎng)。自1929年起，當(dāng)?shù)鼐烷_始舉辦大型國(guó)貨博覽會(huì)。無錫的“四大碼頭”像一個(gè)強(qiáng)力磁場(chǎng)，吸引各地商人，也培育了成熟的產(chǎn)業(yè)工人，這都為民族品牌的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

至1937年日軍侵占無錫之前，在全國(guó)各大城市中，無錫產(chǎn)業(yè)工人數(shù)列第二位，工業(yè)產(chǎn)值、資本總額等民族品牌主要指標(biāo)名列前茅?？上?937年日本侵略無錫，當(dāng)?shù)孛褡迤髽I(yè)遭到極大破壞，元?dú)獯髠?/p>

同期，由晚清名臣張之洞創(chuàng)辦的中國(guó)第一家、也是規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——漢陽(yáng)鐵廠，在民國(guó)初期經(jīng)歷了品牌發(fā)展巔峰時(shí)刻。數(shù)據(jù)顯示，1911年以前漢陽(yáng)鐵廠為全國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的100%。1917年，漢陽(yáng)鐵廠出產(chǎn)鋼鐵192582噸，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。第一次世界大戰(zhàn)期間，漢陽(yáng)鐵廠累計(jì)盈利2940多萬兩白銀。

至今，“清末民初鐵軌，百年前制造至今仍使用”的新聞仍可見諸報(bào)端。經(jīng)專家鑒定，北京、陜西、湖南衡陽(yáng)、河北石家莊、四川達(dá)州等地區(qū)出現(xiàn)過的“漢陽(yáng)造”鋼軌確系漢陽(yáng)鐵廠制造，鋼軌上“1902”“1909”“1918”等數(shù)字顯示了生產(chǎn)年代。

一戰(zhàn)后，鋼鐵價(jià)格急劇下跌，加上國(guó)內(nèi)軍閥混戰(zhàn)，北京政府改變鋼軌標(biāo)準(zhǔn)，造成4.8萬噸鋼軌積壓。1924年10月，漢陽(yáng)鋼廠全部停產(chǎn)。一代雄廠就此轉(zhuǎn)身，唯留背影。1938年，漢陽(yáng)鐵廠拆遷到重慶建廠，為今重慶鋼鐵集團(tuán)的前身。直到1958年，新中國(guó)在漢陽(yáng)鐵廠原址建起武鋼。

敢與外國(guó)品牌頑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)

民族資本主義的前期發(fā)展，并沒有讓中國(guó)形成統(tǒng)一完整的經(jīng)濟(jì)體，品牌具有較強(qiáng)區(qū)域性。此后，帝國(guó)主義的進(jìn)入，打破了中國(guó)市場(chǎng)的舊有格局，價(jià)格形成和經(jīng)濟(jì)范圍也隨著國(guó)際市場(chǎng)而發(fā)生轉(zhuǎn)移。

比如制堿業(yè)，中國(guó)在上世紀(jì)20年代尚未有自己的純堿品牌，新興的肥皂、紙張、玻璃、印染、食品等工業(yè)所需的純堿均由外國(guó)高價(jià)采購(gòu)而來。但很快，“天津三件寶，永利、南開、大公報(bào)”流傳，中國(guó)純堿第一品牌在天津誕生。

1917年，早已壟斷中國(guó)純堿市場(chǎng)的英國(guó)卜內(nèi)門公司的首腦不遠(yuǎn)萬里來到中國(guó)，與剛誕生不久的永利堿廠創(chuàng)辦人范旭東進(jìn)行會(huì)談。卜內(nèi)門公司企圖通過“合作方式”將對(duì)手消滅于無形，范旭東早明其意，拒絕提議。他在天津塘沽勘選廠址時(shí)，對(duì)著長(zhǎng)蘆鹽灘發(fā)誓：要建立中國(guó)人自有的純堿品牌。

1926年，經(jīng)過八年艱辛，永利堿廠終于獨(dú)立生產(chǎn)出雪白純潔的堿，定名為“紅三角”牌純堿。同年8月，“紅三角”品牌獲得萬國(guó)博覽會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)，成為國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)許免檢的“信得過”產(chǎn)品。事實(shí)上，英國(guó)卜內(nèi)門公司吞并之計(jì)未成后，曾轉(zhuǎn)而采取減價(jià)競(jìng)銷的辦法，企圖將剛剛恢復(fù)元?dú)獾挠览麎A廠壓垮。范旭東毫不手軟，一面穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，一面降價(jià)應(yīng)戰(zhàn)，還與日本三井公司達(dá)成代銷協(xié)議，將“紅三角”遠(yuǎn)銷日本，使戰(zhàn)火延伸到卜內(nèi)門公司的固有勢(shì)力范圍。幾年后，“紅三角”挫敗了經(jīng)營(yíng)50年之久的卜內(nèi)門，打贏了這場(chǎng)品牌之戰(zhàn)。

而我國(guó)第一只白熾燈泡研制者——胡西園在“亞浦耳”品牌建設(shè)中所遭遇的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，一點(diǎn)都不比范旭東的“紅三角”少。

1921年，胡西園研制出我國(guó)第一只白熾燈泡，1923年創(chuàng)立亞浦耳燈泡廠。1925年，胡西園任公司總經(jīng)理兼總工程師，包攬了全廠業(yè)務(wù)和主要工程制造技術(shù)，并與外資產(chǎn)品激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終力挫國(guó)外產(chǎn)品。

胡西園的創(chuàng)業(yè)故事也耐人尋味。1922年，一位朋友向他提供信息，說有一個(gè)德國(guó)電器專家在上海開辦的小型燈泡廠亞浦耳公司電器廠，因經(jīng)營(yíng)不善欲出讓。1923年，胡西園花2萬元盤進(jìn)該廠后，決定沿用原來的廠名和商標(biāo)。

但他沒有全部照搬，而是做了三點(diǎn)修改，第一，在廠名上冠以“中國(guó)”兩字，稱中國(guó)亞浦耳燈泡廠；第二，在商標(biāo)“亞浦耳”前加上“國(guó)貨”兩字；第三，以“OPPEL”為洋文商標(biāo)，“亞”字為中文商標(biāo)，既與原商標(biāo)相區(qū)別，又使中文譯音不變。這樣，中國(guó)的“亞”字燈泡終于打響了。

1927年，美國(guó)、德國(guó)、荷蘭、匈牙利、日本等國(guó)的電燈泡在中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，它們互相排擠、跌價(jià)競(jìng)銷，最低每只燈泡只售銀元5分，不及中國(guó)燈泡成本的一半。

在國(guó)外品牌的圍追堵截中，胡西園始終謹(jǐn)記，產(chǎn)品美譽(yù)度主要靠質(zhì)量。同時(shí)，靈活地運(yùn)用“墻內(nèi)開花墻外香”的營(yíng)銷思路可以解決民族品牌發(fā)展過程中可能遭遇的困境，通過東南亞等海外銷售市場(chǎng)的開拓，站穩(wěn)腳跟。

無堅(jiān)守不品牌

百年品牌得來不易，延續(xù)至今就更顯可貴。

老字號(hào)商家到今天仍在經(jīng)營(yíng)的，主要涉及百貨、中藥、餐飲、服裝、調(diào)味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品行業(yè)，他們具有鮮明的地域文化特征、歷史痕跡和獨(dú)特的工藝，取得了社會(huì)廣泛認(rèn)同和良好商業(yè)信譽(yù)。

從白酒行業(yè)看，有“中國(guó)白酒金三角”之稱的四川盆地，走出了包括茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖在內(nèi)的一批世界品牌。它們不可復(fù)制的獨(dú)特地域資源與比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了該區(qū)域白酒產(chǎn)業(yè)頗為強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

上世紀(jì)20年代時(shí)，隨著生產(chǎn)和交通的發(fā)展，茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，來自廣州、南洋等地的中外客商也來爭(zhēng)相采購(gòu)。產(chǎn)自黔北的赤水河畔的仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)的“茅臺(tái)”，是中國(guó)醬香型白酒的典范。1915年起，茅臺(tái)集團(tuán)年產(chǎn)量逐步發(fā)展到2.5萬公斤上下。而擁有我國(guó)建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時(shí)間最長(zhǎng)、保護(hù)最完整的1573國(guó)寶窖池群的“瀘州老窖”，則在民國(guó)初年開始使用“豫記”招牌，打出“三百年老窖大曲”的品牌，名噪一時(shí)。

民國(guó)初年的煙臺(tái)，國(guó)內(nèi)葡萄酒業(yè)鼻祖“張?jiān)！遍_啟了中國(guó)葡萄酒品牌化發(fā)展的序幕。作為開埠港口的煙臺(tái)，使館林立，葡萄酒舶來工藝開始傳播?！皬?jiān)！鄙虡?biāo)多帶英文標(biāo)示，酒瓶上面的酒標(biāo)見證了那段歷史。

此時(shí)的揚(yáng)州，已有13家以“謝馥春”為牌號(hào)營(yíng)業(yè)的香粉鋪，甚至出現(xiàn)了冒用“謝馥春”注冊(cè)商標(biāo)“五桶”（五桶諧音五通，意為五路財(cái)神路路通）的店鋪，從而引出了中國(guó)歷史上第一宗商標(biāo)侵權(quán)案。后政府責(zé)令所有冒用“五桶”商標(biāo)的店鋪具結(jié)悔過，嚴(yán)禁冒用，并賠償謝家損失。

誕生于1898年的“雙妹”，由上海家化集團(tuán)前身——廣生行創(chuàng)始人馮福田所創(chuàng)建。上世紀(jì)20年代，雙妹甚至力壓國(guó)際品牌，成為上海灘首屈一指的美妝品牌，巴黎時(shí)尚界用“VIVE（極致）”盛贊雙妹的品質(zhì)。其經(jīng)典產(chǎn)品之一的“粉嫩膏”，曾在1915年巴拿馬世博會(huì)上斬獲金獎(jiǎng)。

“張小泉”剪刀則嚴(yán)格遵循創(chuàng)始人立下的“良鋼精作”家訓(xùn)。張祖盈進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新了制剪技術(shù)，將剪刀表面加工改為拋光鍍鎳，使剪刀看起來更美觀，也更受市場(chǎng)歡迎。那一時(shí)期，“張小泉”剪刀鋪內(nèi)的師傅、徒工、店員人數(shù)已達(dá)80多人，剪刀鋪平均每月要銷售剪刀10000余把，品牌遠(yuǎn)銷到南洋、歐美一帶。

上世紀(jì)20年代，老字號(hào)或已歷經(jīng)百年，或仍初出茅廬。1927年，沈玉山創(chuàng)建的協(xié)昌縫紉機(jī)廠開始生產(chǎn)蝴蝶牌縫紉機(jī)?！昂啤逼放蒲永m(xù)下來，曾于20世紀(jì)80年代起很長(zhǎng)一段時(shí)間被譽(yù)為“三大件”之一。

值得注意的是，一些企業(yè)家在當(dāng)時(shí)半殖民地半封建社會(huì)的中國(guó)，積極參與近代報(bào)業(yè)、出版業(yè)和新式教育的品牌建設(shè)。“商務(wù)印書館”此時(shí)已發(fā)展成建制完整的出版業(yè)品牌。

1918年起，在張?jiān)獫?jì)和高夢(mèng)旦等人的主持下，商務(wù)印書館編印了多種教科書、參考書、工具書、翻譯書，成為當(dāng)時(shí)全中國(guó)最大、最有影響力的出版企業(yè)。《最新國(guó)文教科書》等新式教科書盛行十余年，行銷數(shù)百萬冊(cè)，曾經(jīng)占全國(guó)教科書供應(yīng)量的80%。后來，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)火的波及下，商務(wù)印書館數(shù)十年精心打拼的家產(chǎn)被焚殆盡。

民族品牌是在中華民族的土壤里生長(zhǎng)起來的，這片土地見證了那一代企業(yè)家的精氣神，見證了他們?cè)丛床粩嗟膭?chuàng)業(yè)沖動(dòng)，見證了他們?nèi)蚧钠放埔庾R(shí)，以及不斷與外部環(huán)境抗衡的內(nèi)心力量。

詳細(xì)翻閱史料，抵達(dá)歷史現(xiàn)場(chǎng)，我們可以穿過時(shí)間的隧道，想象當(dāng)初的心靈脈動(dòng)，想象當(dāng)初民族企業(yè)家的智慧、勞苦和執(zhí)著，感受到民族品牌的奮斗基因。他們自我塑造、創(chuàng)造歷史的過程，也折射出民族品牌精神的璀璨光輝。