王錄生

摘 要：本文針對市政工程建設(shè)管理的具體內(nèi)容，深入研究市政工程建設(shè)的管理策略。文章介紹了影響市政項目施工管理的各種因素，包含人員因素、機械設(shè)備因素、施工材料等等；在結(jié)合市政工程的具體情況，詳細闡述了市政工程建設(shè)管理的要點，以及更好提高相關(guān)企業(yè)的管理質(zhì)量，為提升市政項目施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；機械設(shè)備；原材料

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）05-0116-01

在市政工程施工過程中，無論是施工企業(yè)或者建設(shè)單位，均會努力實現(xiàn)成本低、周期短、質(zhì)量高，而作業(yè)安全、項目成本、施工周期、施工質(zhì)量屬于市政工程建設(shè)環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的四大要素，要想確保市政項目施工建設(shè)的正常開展，就一定要做好施工管理工作。

1 影響市政工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要原因

1.1 人員因素

人員因素是市政項目施工中最重要的因素之一，表現(xiàn)在施工人員素質(zhì)、作業(yè)積極性、施工狀態(tài)等各個方面。比如，在市政工程建設(shè)環(huán)節(jié)，工程管理者缺少相關(guān)的施工技術(shù)理論、施工工藝素質(zhì)，這樣會導致在市政工程的實際施工中，很難發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患，最后造成施工質(zhì)量故障的出現(xiàn)[1]。另外，施工人員的作業(yè)狀態(tài)不好、受教育程度偏低等，這些均會對市政工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。由此，在市政工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)，需要將人員因素管理視為工作的關(guān)鍵的內(nèi)容。

1.2 機械設(shè)備及材料因素

在市政項目施工階段，因為其施工工程的項目量很大，所以通常需要許多的機械設(shè)備，在這一過程，施工企業(yè)可否更好的操控機械設(shè)備，或機械設(shè)備中是否有質(zhì)量問題等，均會對市政項目的建設(shè)質(zhì)量造成影響。比如在路面碾壓施工過程，碾壓機的壓實次數(shù)、壓實速度等影響工程質(zhì)量，若無法加強對以上因素的管理，將會減小工程質(zhì)量。工程材料對施工質(zhì)量有較大的影響，再加上施工過程所需要的工程材料數(shù)量很大，所以在施工中需要全面做好工程材料的質(zhì)量控制工作[2]。

1.3 環(huán)境因素

和其他工程項目比較，市政工程施工工作存在明顯的獨特性，主要施工場地周邊的環(huán)境比較復雜，可能對市政工程施工造成不利影響。比如，在市政工程建設(shè)中會出現(xiàn)噪聲、廢氣等，如果施工企業(yè)沒有事先通知周邊居民施工項目的具體情況，將會對附近居民的日常生活造成嚴重影響，下降市政工程的社會效益。

2 市政項目施工管理要點

2.1 施工成本管控

項目成本管理屬于市政工程建設(shè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，唯有對其加強管理，方可進一步增加市政項目的經(jīng)濟利益。在市政工程建設(shè)中，一定要遵循低成本、高性能的成本管理思想，要結(jié)合具體情況，詳細評價市政施工項目，編制科學的市政工程目標成本，并制定完整的施工成本預算、施工成本研究、項目成本管理制度，保證目標成本有章可循。要確定施工每個過程的成本定額，清楚相關(guān)成本控制負責人，防止產(chǎn)生資金流失的情況，在進行施工時，要結(jié)合實際狀況，完善設(shè)計方案，科學、有效的分配現(xiàn)有資源，加強施工環(huán)節(jié)的實際成本控制，盡可能節(jié)約開支。在施工階段，工程材料與機械設(shè)施的開支在總成本中占據(jù)了較大部分，由此，施工企業(yè)一定要強化對工程材料及機械設(shè)施的管理，按照原材料的特性分類存儲，防止出現(xiàn)原材料的不必要浪費，由此更好節(jié)省項目成本。在施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要定期養(yǎng)護機械設(shè)施，保證機械設(shè)備可以安全穩(wěn)定的運作，如此不但可以保證施工工作的順利開展，還可以進一步節(jié)省成本支出。

2.2 施工周期管理

（1）制定施工進程計劃。在市政工程施工建設(shè)中，要結(jié)合市政工程的施工進程目標，制定科學可行的進程計劃，并定期詳細審查施工進程計劃的落實情況，若發(fā)現(xiàn)施工實際狀況與進度計劃之間出現(xiàn)明顯差異，要立即分析導致該種差異的主因，并采取有針對性的措施進行解決，以確保市政工程可以在預計工期內(nèi)順利竣工。在制定施工進程計劃時，首先需將整個市政工程劃分成若干個子項目，并明確每個子項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，預算出每個子項目的建設(shè)時間，并描繪出具體的網(wǎng)絡(luò)圖，再調(diào)整、完善施工進程計劃。在編制施工進程計劃時，還應(yīng)當全面兼顧到施工成本與施工質(zhì)量。（2）工程進度控制。控制工程進度的根本目的在于及時了解施工的進展狀況，并預測完成施工工作所要耗費的時間。工程監(jiān)督控制的基本方法是：檢查市政工程的具體施工狀況，把施工實際值與計劃值進行比較，研究二者的差異，并分析主因，再采取科學的措施加以調(diào)整。工程監(jiān)督控制的重要內(nèi)容包括施工項目的緊張情況、工程材料、機械的采購狀況、現(xiàn)場作業(yè)的進展狀況等。（3）進度分析與調(diào)整。市政工程建設(shè)的過程中，通常會受到多種因素的干擾，產(chǎn)生進度延遲的情況，若無法及時解決該種現(xiàn)象，將極易導致工程延遲出現(xiàn)賠償現(xiàn)象，由此，在市政工程施工中，若出現(xiàn)進度延遲情況，不僅需從工藝技術(shù)、施工組織等層面建立科學的加快策略，還應(yīng)針對施工成本編制科學的調(diào)整方案，以確保施工工作的順利開展。

2.3 施工質(zhì)量控制

（1）原材料管理。原材料的質(zhì)量對市政工程的建設(shè)質(zhì)量有較大的影響，所以，加強原材料的質(zhì)量控制有著非常關(guān)鍵的作用。采購者在選購原材料時應(yīng)多家比較，選用價格優(yōu)廉、品質(zhì)優(yōu)良的工程材料。原材料在進到施工場地之前，施工企業(yè)需安排專職人員對原材料的質(zhì)量展開檢查，若發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量缺陷，要立即退回，保證所采用的工程材料質(zhì)量滿足相關(guān)標準[3]。原材料進到施工場地后，施工企業(yè)要結(jié)合原料的性質(zhì)，分類保管，而且，要做好防水、防潮措施，盡可能降低工程材料的不必要浪費，如此不僅可以為工程材料的質(zhì)量帶來保障，還可以有效節(jié)約工程成本。（2）工藝技術(shù)管理。工藝技術(shù)管理主要是對施工階段選擇的技術(shù)方式、組織計劃、施工流程等展開嚴格管理，施工方式對工程質(zhì)量有較大影響，若施工方式不科學，將極易下降施工質(zhì)量。施工企業(yè)在開展施工工程建設(shè)時，需對施工工藝實施精細化管理，確定各個環(huán)節(jié)的基本要求，進而有效提升市政項目的建設(shè)質(zhì)量。（3）施工人員控制。施工人員的技術(shù)能力、安全思想、質(zhì)量觀念等對市政項目的施工質(zhì)量有較大的影響，由此，在市政項目施工過程，一定要加強對工作人員的控制。因為制度對人的行為有較大的約束性，所以，施工企業(yè)要按照工程施工的具體狀況以及國家發(fā)布的相關(guān)法律規(guī)范，建立科學的管理體系，并將之貫徹落實到具體工作中，規(guī)范工作人員的行為，而且施工企業(yè)還應(yīng)建立合理的獎懲措施，全面激發(fā)工作人員的作業(yè)積極性。施工企業(yè)要結(jié)合工作人員的具體情況，編制科學的培訓內(nèi)容，對他們加強培訓，進一步增強工作人員的專業(yè)能力與責任感，進而有效提升工作人員的整體素養(yǎng)。（4）施工環(huán)境控制。在市政工程施工中，影響項目施工性能的環(huán)境因素有許多，像水文條件、地形地貌等外部因素，施工現(xiàn)場、作業(yè)面等內(nèi)部環(huán)境，質(zhì)量管理體制、質(zhì)量保障系統(tǒng)等管理環(huán)境。由此，在市政項目施工中，要結(jié)合市政工程的具體情況，對影響項目施工性能的環(huán)境因素展開嚴格控制，進而為施工工作的正常開展提供良好的條件。

2.4 施工設(shè)備管理

設(shè)備采購者的素質(zhì)十分關(guān)鍵，其一定要結(jié)合項目需要選取設(shè)備，與多方比較的能力，購置部門能由此對其加強培訓。在選購施工設(shè)備時，能從如下幾個方面進行選擇和考慮：首先，設(shè)施的品質(zhì)，后期檢修、設(shè)施消耗損耗、以及操作的效率與質(zhì)量；其次，設(shè)施是否安全可靠且便于操控。全面挖掘人員與設(shè)施的工作潛能，將人員利益和效益統(tǒng)一起來，提高員工的主觀能動性；最后，編制科學的設(shè)備維修養(yǎng)護計劃，定期對設(shè)備展開有針對性的檢測及維修，及時處理設(shè)備過程的問題與隱患，防止在工程投用后產(chǎn)生安全與質(zhì)量故障。

3 結(jié)語

綜上所述，在市政工程建設(shè)中，只有強化施工管理方可保證市政工程施工工作的正常開展，方可真正發(fā)揮出市政工程的經(jīng)濟利益與社會價值。在實際的施工階段，施工企業(yè)需從施工成本控制、施工周期控制、項目質(zhì)量管理等多個方面著手，結(jié)合實際情況，編制科學的管理策略，由此為市政工程施工的順利開展帶來保障。

參考文獻

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[3]林健.排水管道施工要點及管理在市政工程中的運用分析[J].科技傳播，2014，（11）：85+80.