陳雯靜

（中石化上海工程有限公司工程造價(jià)部，上海 200120）

近年隨著國(guó)際油價(jià)的下跌，國(guó)內(nèi)成品油以及石油化工類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格遇冷，國(guó)內(nèi)石化工程公司受此波及，普遍感受到了行業(yè)寒冬期的逼近，所以在能源化工傳統(tǒng)市場(chǎng)不景氣的情況下，這些工程公司紛紛將目光投向更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。但同時(shí)也面對(duì)著國(guó)外工程公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)國(guó)外工程公司而言，國(guó)內(nèi)工程公司在對(duì)陌生市場(chǎng)的開發(fā)尤其是在項(xiàng)目執(zhí)行、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面都存在一定的劣勢(shì)。要開拓海外市場(chǎng)，就要取得項(xiàng)目的中標(biāo)，而項(xiàng)目中標(biāo)的關(guān)鍵是具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格，這就對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員提出了更高的要求。造價(jià)人員在面對(duì)陌生的地域、市場(chǎng)環(huán)境，是否能夠準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目所在地市場(chǎng)的價(jià)格水平，合理估算投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)顯得尤為重要。

1 海外EPC項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)

1.1 服務(wù)費(fèi)用估算

項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用，主要涉及項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理等專業(yè)的各個(gè)崗位。從費(fèi)用估算方法上看，不論哪一類型的海外項(xiàng)目，項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用的估算過程都相似，主要分為人工時(shí)的估算和人工時(shí)單價(jià)的估算。

1.1.1 服務(wù)人工時(shí)的估算

對(duì)于項(xiàng)目人工時(shí)的估算，主要基于項(xiàng)目的難度和各專業(yè)人員對(duì)于項(xiàng)目的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排各崗位人力計(jì)劃。為了能提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，在人力計(jì)劃安排上需要各專業(yè)選派具有海外項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目的執(zhí)行，盡量做到精兵簡(jiǎn)政。人工時(shí)的估算主要由各專業(yè)按照項(xiàng)目執(zhí)行周期逐月編排參與EPC項(xiàng)目執(zhí)行各個(gè)崗位的人力計(jì)劃并按照每天有效工作時(shí)間進(jìn)行人工時(shí)的估算。

1.1.2 人工時(shí)單價(jià)的估算[1]

人工時(shí)單價(jià)的估算主要分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外部分。國(guó)內(nèi)部分人工時(shí)單價(jià)的計(jì)算難度不大，主要與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)，只要一次性測(cè)算就可以得到，不論項(xiàng)目的情況如何，每個(gè)項(xiàng)目在公司工作的人工時(shí)單價(jià)基本不會(huì)發(fā)生變化。國(guó)外部分的人工時(shí)計(jì)算除了要考慮國(guó)內(nèi)部分的費(fèi)用外還需考慮影響人工時(shí)單價(jià)在國(guó)外發(fā)生的費(fèi)用，如食宿、海外工作額外津貼、簽證費(fèi)、體檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

海外項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段服務(wù)費(fèi)用的測(cè)算要做到細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，一方面，海外項(xiàng)目外派員工人工成本相比國(guó)內(nèi)高很多，報(bào)價(jià)階段的人工時(shí)消耗控制較嚴(yán)格，在滿足項(xiàng)目人力負(fù)荷需求的前提下需要盡可能縮減相關(guān)開支；另一方面，海外項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于總承包企業(yè)人員的崗位要求要嚴(yán)于國(guó)內(nèi)，崗位設(shè)置更精細(xì)，例如界面經(jīng)理、分包經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等崗位一般不會(huì)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，人員專職化要求很高，在報(bào)業(yè)主的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)必須專人專崗，一人身兼數(shù)職或部分崗位落實(shí)不到位會(huì)影響評(píng)標(biāo)階段的評(píng)分，更會(huì)對(duì)中標(biāo)后項(xiàng)目執(zhí)行階段的組織結(jié)構(gòu)審批進(jìn)度構(gòu)成影響。

此外，對(duì)于總承包單位來(lái)說，在人工成本較低的地區(qū)合理選用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員參與項(xiàng)目施工管理工作對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用控制以及與業(yè)主的溝通等方面是有利的，因此，在報(bào)價(jià)階段需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的人工成本以及技術(shù)水平有所了解，合理評(píng)估這部分比例及費(fèi)用。

1.2 采購(gòu)費(fèi)用估算

1.2.1 主要設(shè)備材料的采購(gòu)費(fèi)用[2]

對(duì)于煉化工程類項(xiàng)目來(lái)說，關(guān)鍵設(shè)備材料的采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目整體費(fèi)用水平的比例較高，一般在50%以上，這部分費(fèi)用估算的準(zhǔn)確與否對(duì)項(xiàng)目能否中標(biāo)影響顯著。在海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)中對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的估算，基本上是通過采購(gòu)部門的預(yù)詢價(jià)，然后對(duì)預(yù)詢價(jià)結(jié)果由項(xiàng)目組進(jìn)行商務(wù)評(píng)估后合理確定采購(gòu)費(fèi)用，但是要想具有競(jìng)爭(zhēng)力就要在滿足業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下盡量選用國(guó)內(nèi)具有長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，因?yàn)檫@些供應(yīng)商可以在報(bào)價(jià)極短的時(shí)間內(nèi)在采購(gòu)預(yù)詢價(jià)響應(yīng)、價(jià)格談判以及供貨周期等方面給出較為可靠的信息，但是特別注意的是海外項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)于合格供應(yīng)商的把控，在業(yè)主招標(biāo)文件中會(huì)有一個(gè)供應(yīng)商名單，而我們所有的采購(gòu)預(yù)詢價(jià)工作必須要在名單中進(jìn)行以保證項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的準(zhǔn)確合理。目前，國(guó)內(nèi)很多煉化工程公司海外目標(biāo)市場(chǎng)多集中在中東、中亞、南美以及東南亞等油氣資源豐富的地區(qū)，但這些地區(qū)在相關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)方面大多資源相對(duì)缺乏，尤其是在某些大型一體化園區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目中，眾多分包商集體殺入目標(biāo)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪本土化資源，這又給相關(guān)設(shè)備材料的本土化采購(gòu)提出了挑戰(zhàn)，報(bào)價(jià)人員如果在報(bào)價(jià)階段不能合理地分析目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)情況以及可選擇的海外供應(yīng)商分布，準(zhǔn)確評(píng)估相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格水平和供給能力，很可能對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度控制造成較大的影響，最終造成失標(biāo)，或者中標(biāo)后虧損。

1.2.2 物資運(yùn)輸清關(guān)費(fèi)用

海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)還需注意設(shè)備、材料的運(yùn)輸，清關(guān)方面的費(fèi)用估算。一方面要考慮設(shè)備、材料的海外運(yùn)輸外還需考慮項(xiàng)目所在地的內(nèi)陸運(yùn)輸及各種保險(xiǎn)費(fèi)；另一方面要考慮進(jìn)口貨物的關(guān)稅，不同國(guó)家海關(guān)清關(guān)政策及費(fèi)用存在差異。一些國(guó)家對(duì)本國(guó)有能力生產(chǎn)的設(shè)備材料征收極高關(guān)稅，而對(duì)本國(guó)沒有能力生產(chǎn)的設(shè)備材料征收的稅率極低，也有可能是零關(guān)稅，所以要合理估算這部分費(fèi)用，除了要借用大型國(guó)際物流商的報(bào)價(jià)外，還需對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的關(guān)稅等信息進(jìn)行調(diào)研。

1.2.3 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用

對(duì)海外項(xiàng)目而言，施工周期長(zhǎng)，特別是施工降效嚴(yán)重的地方，所需的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，技術(shù)服務(wù)人員的人工時(shí)單價(jià)由于受到差旅、住宿、津貼等影響也很高，所以供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用較高。但是對(duì)于這部分費(fèi)用的估算難度很大，很多供應(yīng)商都無(wú)法給出具體的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間，特別是關(guān)鍵設(shè)備尤其是技術(shù)復(fù)雜、安裝難度較高的設(shè)備，業(yè)主會(huì)指定供應(yīng)商名單，名單內(nèi)供應(yīng)商在詢價(jià)階段對(duì)該部分費(fèi)用往往遮遮掩掩，給項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)造成較大影響。

1.3 施工費(fèi)用估算

海外EPC項(xiàng)目的施工費(fèi)是除了采購(gòu)費(fèi)用之外項(xiàng)目報(bào)價(jià)的另一個(gè)重要組成部分，該部分費(fèi)用所占項(xiàng)目總成本的比例能達(dá)到30%左右。但是因?yàn)槠涫茼?xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、市場(chǎng)價(jià)格、計(jì)價(jià)方式等方面的差異，國(guó)內(nèi)指標(biāo)、定額已經(jīng)不能準(zhǔn)確地評(píng)估海外市場(chǎng)的施工費(fèi)水平，但是我們?cè)诠浪闶┕べM(fèi)時(shí)可以適當(dāng)參考國(guó)內(nèi)定額、指標(biāo)的消耗量。對(duì)于美國(guó)陸福、意大利塞班、日本JGC、韓國(guó)三星等大型國(guó)際化工程公司來(lái)說，他們都具備完善的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)不同地區(qū)、不同國(guó)家的項(xiàng)目，能夠第一時(shí)間調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，較為準(zhǔn)確地評(píng)估施工費(fèi)水平；對(duì)于國(guó)內(nèi)工程公司，由于海外市場(chǎng)開發(fā)的時(shí)間較晚，這方面數(shù)據(jù)積累不夠全面，施工估算一般以國(guó)內(nèi)定額作為參考，針對(duì)不同地區(qū)采用不同的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，或者直接向具備海外施工經(jīng)驗(yàn)的潛在分包商詢價(jià)，喪失一定的主動(dòng)性和利潤(rùn)空間，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性不高。所以應(yīng)在借助向項(xiàng)目所在地施工分包商詢價(jià)的同時(shí)積極建立自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，以便提高施工費(fèi)用的估算準(zhǔn)確率。

在估算施工費(fèi)用的同時(shí)還要考慮人員和機(jī)具的動(dòng)遷費(fèi)用，臨設(shè)費(fèi)用，營(yíng)地等食宿費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入等審批費(fèi)用，特別要注意項(xiàng)目所在國(guó)的勞工政策，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣疄槔瓌?dòng)本地區(qū)就業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目本土化用工水平做出要求，而中東、非洲等地區(qū)的本土員工由于生活習(xí)慣、宗教信仰等原因工效較低，不能滿足項(xiàng)目執(zhí)行的要求，企業(yè)在付出本土化用工工資支出的同時(shí)，還要承擔(dān)工人工效低導(dǎo)致的施工降效風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致施工間接費(fèi)上升；此外，海外項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于HSE以及QA/QC等方面的要求普遍比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目嚴(yán)格，這部分費(fèi)用支出也普遍高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目。

1.4 其他費(fèi)用估算

1.4.1 當(dāng)?shù)卦S可費(fèi)

對(duì)海外項(xiàng)目而言，在執(zhí)行的全過程中需要頻繁的與項(xiàng)目所在國(guó)政府打交道，從項(xiàng)目前期的人員設(shè)備動(dòng)遷，到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的圖紙審查、檢驗(yàn)檢測(cè)、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)等，再到項(xiàng)目后期的交付驗(yàn)收，這一系列的報(bào)批許可工作最好聘請(qǐng)與政府往來(lái)密切的當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商進(jìn)行，否則在陌生的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)很容易費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻無(wú)法取得預(yù)期的成果，影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加執(zhí)行成本。

1.4.2 風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面，海外項(xiàng)目的不確定因素更多，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金的比例占合同總額的比例也較高，一方面，如上述所提到的，煉化工程項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)多集中于中東、中南美、中亞等地區(qū)，這些地區(qū)的政局相對(duì)比較動(dòng)蕩，戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、財(cái)稅政策變動(dòng)等因素很可能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成本造成重要影響；另一方面，海外項(xiàng)目合同貨幣多為外幣，工程項(xiàng)目執(zhí)行周期少則兩三年，多則七八年甚至更長(zhǎng)，在如此長(zhǎng)的項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)，匯率的波動(dòng)也是一個(gè)重要的不確定因素。

此外，工期緊、任務(wù)重是海外項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)工程公司在海外項(xiàng)目執(zhí)行中由于各種原因造成工期延誤的較多，伴隨而來(lái)的就是項(xiàng)目施工成本的大幅度上升以及可能存在的業(yè)主的延期罰款，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。

除了以上兩項(xiàng)費(fèi)用外，其他費(fèi)用涉及類別較多，如保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用，當(dāng)?shù)毓霉こ讨С龅荣M(fèi)用均需考慮。

2 相關(guān)建議

2.1 服務(wù)費(fèi)用估算方面

首先要明確業(yè)主招標(biāo)文件（ITB）內(nèi)對(duì)于崗位設(shè)置的要求，嚴(yán)格按照業(yè)主要求設(shè)置崗位，根據(jù)崗位要求制定項(xiàng)目各階段的人力負(fù)荷計(jì)劃，不能缺崗也要避免不合理的超額編制，同時(shí)要綜合評(píng)估本國(guó)派遣員工和本土員工的用工成本，合理確定人工時(shí)單價(jià)，必要時(shí)可對(duì)本部人工時(shí)單價(jià)做適當(dāng)下調(diào)，以迎合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，投標(biāo)人要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及項(xiàng)目所在國(guó)家是否限制外來(lái)員工數(shù)量或是否有本地用工比例要求，并對(duì)比本國(guó)與當(dāng)?shù)毓蛡蝽?xiàng)目管理人員的工資成本，測(cè)算本國(guó)和雇傭外方員工比例，合理確定人工費(fèi)用。即便在某些勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)，也不能盲目地增加當(dāng)?shù)鼗霉け壤?，因?yàn)檫@些地區(qū)雖然勞動(dòng)力價(jià)格低，但人員技術(shù)水平較國(guó)內(nèi)員工有較大差距，如果大量使用會(huì)增加管理成本，甚至還有可能延誤工期，其結(jié)果得不償失。在這種情況下，就要確定適當(dāng)?shù)谋緡?guó)和當(dāng)?shù)厥┕す芾砣藛T比例，技術(shù)含量低的工作，如門崗、文秘、司機(jī)等崗位可聘用當(dāng)?shù)貑T工，技術(shù)含量高的工作使用本國(guó)員工，這種組合方式既能降低人工成本又能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 采購(gòu)費(fèi)用估算方面

海外項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用的估算必須基于對(duì)業(yè)主ITB內(nèi)物資采購(gòu)供應(yīng)商的預(yù)詢價(jià)和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入調(diào)研。在報(bào)價(jià)階段，一方面，需要通過積極的預(yù)詢價(jià)，掌握關(guān)鍵設(shè)備材料供應(yīng)商的價(jià)格水平、供貨周期、交貨方式、供貨能力等關(guān)鍵信息，在對(duì)比確定潛在供應(yīng)商后應(yīng)開展一輪談判以獲得較有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；另一方面，對(duì)于存在當(dāng)?shù)夭少?gòu)意向的設(shè)備材料務(wù)必及時(shí)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確定項(xiàng)目所在地的資源豐富程度、保障能力、價(jià)格水平等相關(guān)信息，對(duì)于可能存在供應(yīng)困難的設(shè)備材料在業(yè)主允許的范圍內(nèi)合理確定備選供應(yīng)商；對(duì)于需要供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的設(shè)備，需要供應(yīng)商提供明確的服務(wù)費(fèi)費(fèi)率以及預(yù)估的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人工時(shí)，避免項(xiàng)目中標(biāo)后供應(yīng)商借機(jī)蓄意提高服務(wù)人工時(shí)單價(jià)，造成采購(gòu)費(fèi)用的增加。

運(yùn)輸清關(guān)費(fèi)用的估算需要基于對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用的調(diào)研，在時(shí)間和其他條件允許的情況下最好在投標(biāo)估算階段通過向國(guó)際物流商詢價(jià)估算相應(yīng)費(fèi)用。

2.3 施工費(fèi)估算方面

施工費(fèi)用的估算可以說是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的難點(diǎn)，由于大多數(shù)從事EPC業(yè)務(wù)的工程公司都沒有自己內(nèi)部的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目施工費(fèi)用的估算需要施工分包單位協(xié)助完成，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有相關(guān)定額和指標(biāo)作為參考，總包單位對(duì)于工程項(xiàng)目施工費(fèi)用會(huì)有總體的把握，即便如此，施工分包單位冒算施工費(fèi)的現(xiàn)象還是屢見不鮮，因此，海外項(xiàng)目在這方面更需謹(jǐn)慎。

首先，在施工詢價(jià)階段，工程量清單的制作需要做到全面、細(xì)致，既不能漏項(xiàng)也要避免重復(fù)計(jì)量，對(duì)于不同專業(yè)間可能存在重復(fù)計(jì)量的界面交接部分需要反復(fù)確認(rèn)，例如土建施工中結(jié)構(gòu)專業(yè)和建筑專業(yè)之間對(duì)于建筑物地坪相關(guān)的鋼筋、混凝土量很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的現(xiàn)象；此外，對(duì)于清單內(nèi)各項(xiàng)工作的具體做法需要描述清楚，例如混凝土標(biāo)號(hào)、添加劑類型、鋼筋是否涂層、回填土類型、防腐保溫做法等，對(duì)于施工材料分交也要做到明確劃分，避免項(xiàng)目中標(biāo)后或者項(xiàng)目執(zhí)行期間施工分包借機(jī)漲價(jià)或提出大量變更。

其次，關(guān)于施工間接費(fèi)的計(jì)量必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及宗教信仰等方面做詳細(xì)調(diào)研，明確業(yè)主對(duì)于總承包單位在人員機(jī)具動(dòng)遷、HSE、QA/QC、當(dāng)?shù)鼗确矫娴囊笠约绊?xiàng)目執(zhí)行的特殊性（如改造項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、需要趕工或者與其他分包商存在界面聯(lián)系的項(xiàng)目），合理考量相關(guān)費(fèi)用。

最后，需要注重不同地區(qū)、不同目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，逐步建立企業(yè)自己的海外項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠?qū)Σ煌Ｍ忭?xiàng)目施工相關(guān)費(fèi)用水平做出及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估，一方面避免某些報(bào)價(jià)時(shí)間較緊的項(xiàng)目出現(xiàn)施工詢價(jià)時(shí)間不足，影響報(bào)價(jià)進(jìn)度，出現(xiàn)廢標(biāo)的情況；另一方面能夠使總包企業(yè)對(duì)于施工相關(guān)費(fèi)用做到心中有數(shù)，避免過度依賴施工分包的報(bào)價(jià)，降低項(xiàng)目主動(dòng)性和利潤(rùn)空間。

2.4 其他費(fèi)用估算方面

針對(duì)上述提到的，海外項(xiàng)目其他費(fèi)用估算主要集中在當(dāng)?shù)卦S可費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等方面。當(dāng)?shù)卦S可費(fèi)用的估算最好在報(bào)價(jià)階段就尋求可靠的當(dāng)?shù)胤职滩⑾蚱湓儍r(jià)。但需要注意的是，由于政府行政審批收費(fèi)等方面費(fèi)用的不確定性，分包商報(bào)價(jià)的費(fèi)用往往不能完全覆蓋當(dāng)?shù)卦S可所需的費(fèi)用，報(bào)價(jià)人員需要在分包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上按一定系數(shù)適當(dāng)上浮此項(xiàng)費(fèi)用。

目前，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的計(jì)量，國(guó)內(nèi)工程公司大多采用比例費(fèi)率的方式計(jì)提，但近年來(lái)國(guó)際大型工程公司逐步將風(fēng)險(xiǎn)量化分析的模式引入到EPC項(xiàng)目中。在項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段即通過相關(guān)軟件和模型對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，但這種量化分析的方式也是建立在較為充分的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上的，對(duì)于志在走國(guó)際化工程公司路線的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)量化分析的模式也是需要經(jīng)歷的一條必經(jīng)之路。

3 結(jié)論

開拓海外市場(chǎng)，實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)大型工程公司的必然選擇，作為這些公司的工程造價(jià)相關(guān)從業(yè)人員來(lái)說，合理估算投標(biāo)價(jià)格是決定項(xiàng)目能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在這個(gè)過程中需要改變國(guó)內(nèi)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的傳統(tǒng)思維，全面、謹(jǐn)慎地看待項(xiàng)目的每一項(xiàng)可能發(fā)生的費(fèi)用，分析可能存在的不確定因素，注重經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)和積累，最大程度地提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。

本文涉及的海外項(xiàng)目費(fèi)用估算都是用于項(xiàng)目的報(bào)價(jià)階段，但是報(bào)價(jià)并不是只要把準(zhǔn)確的項(xiàng)目費(fèi)用算出就能達(dá)到效果，同時(shí)也需要考慮投標(biāo)策略，且通過各種投標(biāo)策略的運(yùn)用，才能有機(jī)會(huì)中標(biāo)。所以，由于某些投標(biāo)策略引起的項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)可能會(huì)與造價(jià)人員對(duì)費(fèi)用的初期估算有不同程度的偏差。但是盡管如此，準(zhǔn)確的項(xiàng)目估價(jià)仍然是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，因此也值得造價(jià)人員花費(fèi)時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行研究。