王德干

【摘 要】文章結(jié)合工作實際，對整合礦井機電及運輸事故頻發(fā)的原因進(jìn)行了分析，提出了解決辦法。

【關(guān)鍵詞】整合礦井；機電運輸；事故；原因；對策

中圖分類號： TD771 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2457（2018）04-0187-002

Reasons and countermeasures for the frequent occurrence of accidents in the integration of electromechanical and transportation in mines

WANG De-gan

（Taiyuan Huarun Coal Industry Co.，Ltd.，Taiyuan Shanxi 030000，China）

【Abstract】This paper analyzes the reasons for the frequent occurrence of accidents caused by the integration of electromechanical and transportation in coal mines and proposes solutions.

【Key words】Integrated mine；Electromechanical transportation；Accidents；Reasons；Countermeasures

從2008年開始的一輪煤炭資源整合礦井，近幾年陸續(xù)進(jìn)入了生產(chǎn)階段，隨礦井生產(chǎn)的展開，機電及運輸事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了礦井的安全與生產(chǎn)，給礦井的經(jīng)濟效益帶來了較大的損失。

1 事故頻發(fā)原因

1.1 機電技術(shù)人員嚴(yán)重短缺

如我公司某90萬噸的生產(chǎn)礦井，全礦機電及運輸專業(yè)技術(shù)人員12名，且基本為區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，既要從事技術(shù)工作，同時還有大量的事務(wù)性工作，整天疲于應(yīng)付各種事故的搶修和檢查接待，很難有精力和時間靜下心來考慮管理方面的工作。造成人員短缺的原因一是受整合礦井效益的影響，工資低沒有吸引力；二是熟練的機電技術(shù)人員本來就緊缺，而懂機又懂電的全才少之又少，這兩者相互影響，導(dǎo)致人員難以配齊。

1.2 操作崗位人員素質(zhì)較低

在對我公司近兩年所發(fā)生的機電運輸事故的分析中，因操作失誤造成的事故占到了75%，而當(dāng)事人后續(xù)學(xué)歷的占到51%。偏低的文化程度，使他們對相關(guān)的安全知識和操作程序不能正確理解和掌握，對可能發(fā)生的事故不能主動預(yù)見和防止，導(dǎo)致事故的發(fā)生。由于文化程度偏低，他們又不愿主動學(xué)習(xí)，在有關(guān)的安全知識及崗位操作培訓(xùn)中，應(yīng)付了事，形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重地影響了安全與生產(chǎn)。

1.3 設(shè)備故障隱患多

受近幾年煤炭行業(yè)效益下行的影響，為減少投資，大多數(shù)整合礦井保留和使用原整合礦井留下的設(shè)備，而這些設(shè)備由于運行時間較長，又沒能按期檢修，常常帶病運行；另外，為節(jié)省投資，盡快轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，一些設(shè)備是把原故障設(shè)備中能用的部件拆下來拼成投入使用的，運行不穩(wěn)定；還有，對新購設(shè)備驗收程序不健全，而一些設(shè)備廠家借機鉆空子，對關(guān)鍵部件以次充好，使設(shè)備投入就存在隱患，運行不長時間就發(fā)生故障。

1.4 人員變換頻繁

機電操作工大多為特殊工種，應(yīng)參加相關(guān)的資格考試取得合格證，經(jīng)過實習(xí)或師傅帶一段時間才能單獨上崗。而整合礦井由于人員短缺，一些操作人員在該崗位還沒有完全熟悉設(shè)備的運行狀況，就被調(diào)到更重要崗位去，造成人員不能固定，變換頻繁，或直接操控不熟悉的設(shè)備。另外，為照顧方方面面的關(guān)系，不考慮崗位工作要求，安排不能勝任工作的人員，平時工作能勉強應(yīng)付，在異常情況下需緊急處置時，不能正確處置，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.5 機電管理工作不到位

正常情況下，對大型機電設(shè)備實行包機制，要按照機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，責(zé)任到人建賬管理。整合礦井，由于人員少，包機制度流于形式，保養(yǎng)及維護(hù)往往不能到位，同時由于人員經(jīng)驗少素質(zhì)較低，對一些設(shè)備存在的隱患發(fā)現(xiàn)不了，本來在維護(hù)保養(yǎng)中就能消除的隱患，直到事故發(fā)生，才知道是維護(hù)保養(yǎng)沒跟上；還有的是工作責(zé)任心不強，工作敷衍應(yīng)付，該日常緊固的部件沒有及時緊固到位，導(dǎo)致零部件長時間偏離軸心運行而斷裂；還有管理不到位，巡檢不及時，導(dǎo)致事故發(fā)生。

另外整合礦井的機電及運輸系統(tǒng)環(huán)節(jié)多，涉及的設(shè)備多，受原礦井開采的影響，往往在系統(tǒng)上存在一些不太合理的地方，如果管理跟不上，在這些環(huán)節(jié)上往往就導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.6 存在拼設(shè)備現(xiàn)象

為提升經(jīng)濟效益，大多數(shù)整合礦井把采掘工作進(jìn)行了外包，但在一些外包施工中，施工方為了自身的利益，存在拼設(shè)備現(xiàn)象，如工作面遇斷層或特殊構(gòu)造時，不對矸石層進(jìn)行放炮松動處理，用采煤機強行切割通過，使采煤機長時間超負(fù)荷運行，消耗了采煤機的使用壽命或造成采煤機損壞，或?qū)υO(shè)備不進(jìn)行規(guī)范性的潤滑保養(yǎng)或甩掉保護(hù)運行，給設(shè)備的正常使用帶來隱患。

2 解決辦法

2.1 機構(gòu)和人員及時配備到位

整合礦井要克服小煤窯生產(chǎn)的思維方式，按照現(xiàn)代化礦井的要求，從機電設(shè)備管理的信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā)，進(jìn)行機構(gòu)的設(shè)置和人員的配備。這是因為，隨著采煤技術(shù)的提高，設(shè)備的自動化程度越來越高，其可靠性對生產(chǎn)的保障作用越來越重要，而設(shè)備的可靠性需要人來維護(hù)和管理，如果沒有明確的組織管理機構(gòu)和相應(yīng)的人員，何談設(shè)備效能的發(fā)揮。所以在人員配備時，要按照《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)備自身管理的要求，將具有相應(yīng)資格的人員及時配備到崗位。

2.2 提高機電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

機電專業(yè)由于技術(shù)密集、自動化程度高，所以對從業(yè)人員的素質(zhì)要求就比較高，所以在對機電人員的選聘時，一定要對學(xué)歷水平要有嚴(yán)格的要求，操作工必須技工以上學(xué)校對口專業(yè)畢業(yè)，管理人員必須機電大專以上學(xué)校畢業(yè)。二是嚴(yán)格持證上崗制度，按照崗位要求，必須取得崗位任職資格證，方可上崗，經(jīng)過傳幫帶，通過崗位職責(zé)和操作技能考核合格后，才能獨立上崗。三是開展技能提升學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，依據(jù)崗位職責(zé)需要，強化操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師的課堂講解外，還要聘請優(yōu)秀的技術(shù)人員現(xiàn)場實際指導(dǎo)，對受訓(xùn)學(xué)員要進(jìn)行嚴(yán)格的操作考核，考核結(jié)果和工資效益掛鉤，考核不通過者，調(diào)離原崗位。四是要對學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者，給出達(dá)標(biāo)時間，規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)離原崗位。五是鼓勵員工學(xué)技術(shù)提高操作技能，對崗位工作優(yōu)異的員工進(jìn)行宣傳獎勵。

2.3 強化設(shè)備管理

按照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對設(shè)備進(jìn)行三定管理，對設(shè)備的故障率要嚴(yán)格考核。對那些帶病運行、保護(hù)裝置不全、無煤礦安全標(biāo)志、非防爆產(chǎn)品及國家明令禁止淘汰的設(shè)備堅決撤下來，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。對不合理的運輸及機電系統(tǒng)下決心進(jìn)行優(yōu)化改造，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，消除不安全隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠度。嚴(yán)格維護(hù)檢修制度，日常的維護(hù)檢修必須到位，嚴(yán)格執(zhí)行礦井的月度、季度、年度停產(chǎn)檢修計劃，檢修計劃必須包括檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，確保檢修質(zhì)量。煤礦機電管理工作點多面廣，人員分散，只有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理，才能確保設(shè)備的可靠運行。此外，要根據(jù)礦井實際不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實行流程化管理，扎實做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4 完善大型機電設(shè)備招標(biāo)采購工作

對于大型機電設(shè)備的招標(biāo)采購工作，前期要做好充分的調(diào)研，對關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)要在合同中明確，對到貨的設(shè)備要組織技術(shù)人員按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行驗收，對關(guān)鍵部件要其生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)等要進(jìn)行核驗。在試運轉(zhuǎn)期間，要對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行詳細(xì)的觀察記錄，對出現(xiàn)的問題要和廠家及時進(jìn)行溝通排除，確保新進(jìn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

2.5 加強對委施工隊設(shè)備的監(jiān)督管理

加強對委施工隊伍使用設(shè)備的監(jiān)督管理，督促其按照礦統(tǒng)一的機電設(shè)備管理制度從使用、維護(hù)、檢修等方面進(jìn)行管理，要按照設(shè)備的使用要求，禁止其為效益，拼設(shè)備使用，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

2.6 不斷提升礦井的機電管理水平

整合礦井在機電設(shè)備管理上要樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的理念，要克服再如何努力也比不非整合礦的消極思想，對存在的問題，要腳踏實際一步一步地解決，不斷提升員工的安全素質(zhì)和操作水平，積極推廣和使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷提升設(shè)備的管理、維護(hù)、運行水平，為礦井安全、高效生產(chǎn)提供有力的保障。

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