李薇

中國(guó)四大發(fā)明中的造紙術(shù)，是中華民族對(duì)人類文明做出的重大貢獻(xiàn)。從東漢蔡倫發(fā)明造紙術(shù)到今天，紙一直是最主要的閱讀載體，造紙術(shù)的發(fā)明，也掀開(kāi)了人類閱讀史上革命性的一頁(yè)。

圖書(shū)是人類文明的載體，從結(jié)繩、竹簡(jiǎn)到“洛陽(yáng)紙貴”時(shí)的紙書(shū)，再到數(shù)字時(shí)代海量的電子書(shū)，科學(xué)技術(shù)一次次地對(duì)閱讀進(jìn)行著顛覆性變革。如今，閱讀進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，這場(chǎng)變革仍在繼續(xù)。

“閱讀領(lǐng)域正處于第三次基礎(chǔ)革命階段?！边蘩部磿?shū)創(chuàng)始人兼CEO任暉總結(jié)，“造紙術(shù)的發(fā)明使得閱讀進(jìn)入紙制時(shí)代；德國(guó)人古騰堡現(xiàn)代活字印刷術(shù)的發(fā)明則降低了輸入的成本；如今第三次閱讀革命進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，進(jìn)一步降低了成本?！?/p>

任暉進(jìn)一步分析，隨著數(shù)字閱讀進(jìn)入移動(dòng)終端，移動(dòng)數(shù)字閱讀有兩條路可以走：“kindle”模式降低了成本、符合原來(lái)紙質(zhì)書(shū)閱讀體驗(yàn)，但閱讀體驗(yàn)和原來(lái)的紙質(zhì)書(shū)區(qū)別不大；多媒體動(dòng)畫(huà)電子書(shū)具有更多的互動(dòng)性和趣味性，但成本非常高，開(kāi)發(fā)一本動(dòng)畫(huà)電子書(shū)大概需要幾十萬(wàn)美元，且制作周期長(zhǎng)、無(wú)法大批量生產(chǎn)。

彼時(shí)，任暉擁有一家專注于幼兒數(shù)字閱讀領(lǐng)域的公司點(diǎn)讀科技，公司研發(fā)的點(diǎn)讀筆主要對(duì)童書(shū)進(jìn)行數(shù)字化閱讀轉(zhuǎn)換。但隨著智能手機(jī)、智能平板等移動(dòng)終端的興起，點(diǎn)讀筆市場(chǎng)迅速滑坡，任暉強(qiáng)烈意識(shí)到，數(shù)字閱讀將迎來(lái)一場(chǎng)巨大變革。

行業(yè)的變革往往伴隨著風(fēng)口。2013年，任暉再次創(chuàng)業(yè)。他依然把創(chuàng)業(yè)方向放在了熟悉的3～8歲兒童閱讀領(lǐng)域，只不過(guò)，這一次任暉要做更生動(dòng)、更有趣的圖書(shū)：集聲音、視覺(jué)、動(dòng)畫(huà)、游戲等為一體的交互式產(chǎn)品——咿啦看書(shū)。

被偷走的時(shí)間

在推出咿啦看書(shū)之前，任暉經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)讀科技已在市場(chǎng)上小有名氣，公司推出的小葵花點(diǎn)讀筆深得家長(zhǎng)和小朋友的喜愛(ài)。不過(guò)，自2010年蘋(píng)果公司推出iPad平板電腦后，任暉似乎看到了整個(gè)兒童數(shù)字閱讀發(fā)生了顛覆性的變化。

任暉有一個(gè)女兒，他逐漸發(fā)現(xiàn)，女兒特別喜歡玩iPad，仔細(xì)觀察更是發(fā)現(xiàn)，幾乎所有小朋友都對(duì)iPad等智能終端中的游戲、動(dòng)畫(huà)片等娛樂(lè)產(chǎn)品充滿了巨大興趣，游戲和動(dòng)畫(huà)片逐漸成為兒童閑暇時(shí)注意力的集中之處，孩子們?cè)S多時(shí)間都被iPad悄悄偷走了。

中國(guó)新聞出版研究院發(fā)布的調(diào)查報(bào)告的確反映了這個(gè)現(xiàn)象：2016年國(guó)民人均閱讀量達(dá)到7.86本，其中電子書(shū)3.21本，數(shù)字閱讀接觸率更是達(dá)到68.2%。我國(guó)國(guó)民電子閱讀增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著，而優(yōu)質(zhì)的兒童數(shù)字閱讀產(chǎn)品卻不多。

據(jù)2015年中國(guó)青少年研究中心發(fā)布的報(bào)告顯示，雖然77.4%的兒童表示閱讀是其重要喜好之一，但是僅有35.8%的少年兒童表示喜歡數(shù)字閱讀，數(shù)據(jù)顯示大部分兒童使用電子產(chǎn)品是為了娛樂(lè)。

“當(dāng)時(shí)，中國(guó)兒童數(shù)字閱讀市場(chǎng)沒(méi)有爆款產(chǎn)品，家長(zhǎng)和孩子的選擇性非常局限。我當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是要把像我女兒這么大的孩子從游戲和動(dòng)畫(huà)片中奪回來(lái)，讓他們愛(ài)上閱讀、享受閱讀。”任暉表示。所以，任暉堅(jiān)定了從趣味性、娛樂(lè)性的角度切入兒童數(shù)字閱讀市場(chǎng)。

不過(guò)，有了創(chuàng)業(yè)方向之后，任暉沒(méi)想到，開(kāi)發(fā)的難度如此之大，“確實(shí)超出我們的預(yù)期?！彼貞洠敖?jīng)過(guò)一系列碰撞之后，我們決定準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一套引擎，這套引擎既能讓兒童圖書(shū)更生動(dòng)有趣，同時(shí)還能大幅度降低成本?！?/p>

由于前期有做點(diǎn)讀筆的經(jīng)歷，任暉深知技術(shù)在數(shù)字圖書(shū)中的地位，所以在人才方面的投入不惜血本。咿啦看書(shū)最早的核心技術(shù)員工基本上來(lái)自騰訊、阿里等公司，當(dāng)時(shí)他們和任暉一起要把想法變成實(shí)際的產(chǎn)品。

不過(guò)，數(shù)字出版是強(qiáng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，并大量涉及到動(dòng)畫(huà)、游戲交互等設(shè)計(jì)，這些技術(shù)非常復(fù)雜。將一個(gè)個(gè)動(dòng)畫(huà)效果功能引擎化、工具化，每一個(gè)功能所花費(fèi)的時(shí)間少則一個(gè)月，多則兩個(gè)月。

任暉笑道：“在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，三年時(shí)間對(duì)某些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可能都已經(jīng)IPO上市了，但我們才推出第一款產(chǎn)品。不過(guò)，我覺(jué)得咿啦看書(shū)成立三年練的內(nèi)功非常值得，因?yàn)槲覀儼亚叭臧褬?shù)干建好了?！?h3>神奇魔法棒

2013年到2016年，經(jīng)過(guò)3年的自主研發(fā)，任暉團(tuán)隊(duì)的這套系統(tǒng)終于上線，它包含三個(gè)部分：新型電子書(shū)格式咿啦動(dòng)畫(huà)書(shū)、內(nèi)容開(kāi)發(fā)制作引擎咿啦做書(shū)以及動(dòng)畫(huà)書(shū)閱讀平臺(tái)咿啦看書(shū)。

這套引擎就像一根神奇的魔法棒，可以讓兒童圖書(shū)動(dòng)起來(lái)，還能發(fā)出聲音。不僅填補(bǔ)了動(dòng)畫(huà)書(shū)制作工具的空白，還對(duì)整個(gè)閱讀領(lǐng)域也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

“原來(lái)1本書(shū)的開(kāi)發(fā)時(shí)間需要半年，開(kāi)發(fā)成本需要幾十萬(wàn)美元，但有了這套引擎，我們公司現(xiàn)在每天可以做3本這樣動(dòng)畫(huà)書(shū)，馬上還會(huì)提升至8～10本；一本書(shū)的成本降到了幾千元人民幣，制作成本比過(guò)去降低了99%。”任暉表示。

咿啦做書(shū)讓動(dòng)畫(huà)書(shū)的制作過(guò)程像制作PPT一樣簡(jiǎn)單，它將許多功能以及動(dòng)畫(huà)形態(tài)都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。咿啦做書(shū)目前還未對(duì)外開(kāi)放使用，只限于咿啦看書(shū)內(nèi)部對(duì)已購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的圖書(shū)IP進(jìn)行動(dòng)畫(huà)書(shū)制作，目前咿啦看書(shū)合作的出版機(jī)構(gòu)有近百家。

任暉透露，“未來(lái)我們會(huì)逐步形成一種開(kāi)放式的內(nèi)容供應(yīng)生態(tài)模式，大量的出版機(jī)構(gòu)將進(jìn)駐我們平臺(tái)，運(yùn)用我們的工具，應(yīng)用我們的標(biāo)準(zhǔn)和格式，自己制作動(dòng)畫(huà)書(shū)內(nèi)容，銷(xiāo)售輸出。”

咿啦看書(shū)團(tuán)隊(duì)目前由最初的4人發(fā)展到了140人，研發(fā)加技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)占到公司2/3以上。

一本動(dòng)畫(huà)書(shū)的制作串起來(lái)了咿啦看書(shū)各個(gè)部門(mén)：版權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)在選書(shū)委員會(huì)篩選圖書(shū)后，通過(guò)和書(shū)籍版權(quán)方簽約獲取原版素材；編輯部門(mén)根據(jù)圖書(shū)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，包括腳本創(chuàng)作、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)等；制作部門(mén)修圖、制作動(dòng)畫(huà)、設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲等；配音部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)完成配音后通過(guò)咿啦做書(shū)合成，上傳到服務(wù)器；運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成書(shū)籍的分類、定價(jià)、推薦、APP推廣最終環(huán)節(jié)。

如今，咿啦看書(shū)用戶突破150萬(wàn)，APP平臺(tái)已有上千本動(dòng)畫(huà)書(shū)，成為會(huì)員后，書(shū)籍閱讀數(shù)量無(wú)限制；B端產(chǎn)品咿啦家園自2017年下半年進(jìn)入市場(chǎng)，半年就已覆蓋60多個(gè)城市的上千所幼兒園。

咿啦看書(shū)的模式也得到資本的認(rèn)可。威創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資負(fù)責(zé)人郭曉樂(lè)表示，咿啦看書(shū)代表了未來(lái)兒童閱讀的新體驗(yàn)與新模式，將開(kāi)啟家庭端更高品質(zhì)的兒童閱讀及親子陪伴成長(zhǎng)模式的創(chuàng)新。

2018年1月，咿啦看書(shū)獲得4000萬(wàn)元A+輪融資，由威創(chuàng)投資領(lǐng)投，青松基金跟投，啟賦資本繼續(xù)增持。咿啦看書(shū)新一輪融資將用于咿啦家園、咿啦英語(yǔ)以及面向海外市場(chǎng)純英文版Ellabook等產(chǎn)品的研發(fā)，這將是2018年咿啦看書(shū)重點(diǎn)發(fā)展方向。

做朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)

任暉是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，咿啦看書(shū)是他的第五個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“以前的點(diǎn)讀筆等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目讓我感覺(jué)是在一個(gè)非常閉塞、狹窄的空間里頭折騰，折騰不開(kāi)。但咿啦看書(shū)不一樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它特別寬闊，你不是沒(méi)事兒可干，而是太多事情可以做?！睂?duì)比以前的創(chuàng)業(yè)，任暉這一次創(chuàng)業(yè)更加興奮。他認(rèn)為自己現(xiàn)在要做的事情就是控制公司的節(jié)奏。

總結(jié)自己10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，任暉總結(jié)：一個(gè)公司要想發(fā)展首先必須豐滿，需要尋找一個(gè)相對(duì)比較空白的領(lǐng)域去做；其次它有不斷擴(kuò)展的廣闊市場(chǎng)；第三是必須有自己的核心技術(shù)，別人即便復(fù)制模仿也需要一定的時(shí)間。

“我第一次創(chuàng)業(yè)是在24歲?！比螘熁貞?，“坦白說(shuō)，那是一次失敗的經(jīng)歷，我在之后的三年里意志消沉，對(duì)我的打擊挺大的?，F(xiàn)在讓我選擇的話，我會(huì)先去大公司待幾年再出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣可能會(huì)少走很多彎路?！?/p>

不過(guò)，任暉也很感激自己第一創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。“它讓我在之后的創(chuàng)業(yè)中不再那么盲目，能夠淡定、從容地去面對(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，這是我覺(jué)得目前年輕創(chuàng)業(yè)者最需要的，現(xiàn)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境很浮躁。”

經(jīng)過(guò)多年的磨練，任暉也早已過(guò)了焦慮的年紀(jì)。不過(guò)他強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)業(yè)路上，焦慮的事常在，比如融不到錢(qián)，發(fā)不出工資。但是你這個(gè)思想到一定程度之后就看淡了。因?yàn)榛仡^想一想，創(chuàng)業(yè)這十多年，類似的事情經(jīng)歷多了，但每次不都過(guò)來(lái)了嗎？”

“今年，咿啦看書(shū)會(huì)營(yíng)利?！比螘熥孕诺乇硎?。