近幾年，伴隨著影視行業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)了一些行業(yè)“新現(xiàn)象”——動輒號稱“航母”的大公司、莫名其妙的獵頭電話，以及老朋友的新名片或是title唬人的新人高管……

筆者這里想針對“大公司”的特質(zhì)做一些解讀。

整個影視行業(yè)中，最特殊的是制作環(huán)節(jié)（包括前期開發(fā)）。這種特殊性是由影視作品的獨特性、非批量、唯一性等特征帶來的。世界上絕大多數(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從原材料到成品都可以通過一定的經(jīng)驗歸納形成相對固定的生產(chǎn)流程，以保證品質(zhì)、周期進而控制成本，預估盈虧。但影視生產(chǎn)很難適用這種管理流程。

電影誕生以來的100多年間，不乏對同一部小說進行的多次影視改編，但產(chǎn)品品質(zhì)差距之大，往往難以簡單找出顯見原因。除去不同時期改編受不同制作技術(shù)影響外，單從小說到劇本的改編就已是見仁見智的事，再從文字到影像化的大小屏幕，更是難以預估和控制最終樣貌。舉例來說，從上世紀60年代的動畫片《大鬧天宮》，到86版《西游記》，再到后來的經(jīng)典港片《大話西游》以及近年來的《悟空傳》，無不是來自同一部《西游記》，可彼此間卻千差萬別。這在其他行業(yè)的生產(chǎn)過程中恐難見到。

影視制作還是最體現(xiàn)創(chuàng)造力的環(huán)節(jié)，越具創(chuàng)造力的作品，就一定越與眾不同，甚至前無古人。這種獨特和創(chuàng)新性在其他行業(yè)里，通常會被批量化以期產(chǎn)生利潤，而在影視產(chǎn)業(yè)里，即便是續(xù)集都不可能完全復制。影視人追求的核心能力永遠都是——不斷創(chuàng)新，無盡的想象力。這些都是考驗各大影視公司水準的重要因素。

經(jīng)濟學中，所謂管理核心是指，“聚合企業(yè)各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)投入獲得最佳回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。”這個理念體現(xiàn)在大公司里，通常首先是采用KPI將企業(yè)的盈利目標分解到各業(yè)務(wù)板塊。然而，這個看似很有數(shù)字依據(jù)的方法，并未經(jīng)過科學論證是否適用于影視行業(yè)。

而各行業(yè)通行的“最優(yōu)投入獲得最佳回報”，在影視業(yè)直接造成另外一種問題：影視投資中最早進入的“開發(fā)投資”部分被占用的周期最長，成本也最高；大公司經(jīng)常為貌似會賺錢的已有項目砸下單筆幾千萬元甚至幾億元的大投資，卻不愿意為開發(fā)項目花費一兩百萬。然而，任何學過投資的人都知道，投資切忌把所有資金都放在一個籃子里。正是在這種管理目標的要求下，近幾年，各種未經(jīng)嚴謹論證的“盈利模式”被各路新入行的大公司奉為投資寶典，趨之若鶩，諸如“大IP+小鮮肉”模式下數(shù)以億計的投資規(guī)模，風險不可謂不小。

近年來一直保持品質(zhì)水準的正午陽光、新麗影視等公司，反而一直沿用傳統(tǒng)的作坊式管理理念——從劇本開始的每一步都精雕細琢，到最后出來的總會是對得起投入資金和時間的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品。

對照來看，好萊塢的大公司更像是一個營銷、融資平臺，獨立的生產(chǎn)大多數(shù)都由與其關(guān)聯(lián)的制片公司完成。例如Universal和位于英國的Working Titles（拍攝過《諾丁山》《BJ單身日記》《四個婚禮一個葬禮》等片）。好萊塢大公司正是通過這種方式完成自己的“投資組合”，達到控制風險、保持多樣性的目的。

中國影視行業(yè)的高速發(fā)展從邏輯上來說確為出現(xiàn)大公司提供了契機，但以何種管理方式、人才方式來運行，則是任何一家想要長期以此為業(yè)的大公司必須要想清楚的。尊重影視行業(yè)特質(zhì)并非是影視行業(yè)人的傲嬌要求，而是任何進行跨界經(jīng)營者所必須遵守的“第一條軍規(guī)”。