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引言

計算機技術、通信技術以及網絡技術等現代高新科技的發(fā)展，讓我們逐漸步入了大數據時代。在新的時代背景之下，企業(yè)若想實現更好的發(fā)展，必須對自身財務管理模式進行不斷創(chuàng)新，投入更多的資金和精力，完善管理理念，充實配套設備。只有這樣，才能更好的符合大數據時代對企業(yè)發(fā)展所提出的要求，促進企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

一、當前企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理觀念陳舊

從我國現階段財務管理的現狀來看，其存在的問題和缺陷很多，究其根源是在我們的管理觀念方面存在著嚴重的滯后性，具體表現在兩個方面。一是在企業(yè)財務管理中，因管理人員只關注企業(yè)的利益，在實際的管理中，很容易忽略掉一些有價值的信息，這種現象就導致企業(yè)在財務管理中出現一些漏洞或損失。二是在傳統的財務管理中，管理者更加注重有形資產的價值，而忽視無形資產給企業(yè)帶來的利益，不利于企業(yè)的財務管理，影響企業(yè)發(fā)展。

(二)財務管理模式僵化

在傳統的生意經里，為企業(yè)獲得更多的利益是大多數人所信奉的企業(yè)準則。由于一味地追求經濟利益，就會造成企業(yè)財務管理模式上的僵化。企業(yè)以及員工只在乎經濟利益，對其他方面的管理和問題常常就會視而不見。大數據的時代背景下，企業(yè)對信息等的處理顯得更加的繁雜，對信息的需求在不斷地增加。

(三)高素質管理人才缺乏

隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都急需高素質的管理人才，而財務信息化綜合性的管理人才極度缺乏。雖然現在企業(yè)很重視引進人才、培養(yǎng)人才，但由于財務數據信息化實行的時間尚短，導致企業(yè)缺乏財務管理、網絡技術的綜合型人才。企業(yè)財務現有的工作人員，沒有對財務數據信息化的充分認識，缺乏信息化處理的思維模式，沒有認識到信息化給企業(yè)帶來的效益。而相關電腦技術部門的人員，對數據信息化方面較為精通，但是缺少財務管理的知識，這樣的人員結構與素質，導致企業(yè)不能從龐大的數據庫中提取有價值的信息。所以，在信息技術發(fā)展的同時，企業(yè)應注重綜合型人才的培養(yǎng)，不僅要具有較強的財務管理能力，還應具有良好的信息化數據處理能力和大數據思維。

二、大數據時代下企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新的重要性

(一)財會數據的有效處理率得到提高

在大數據時代尚未到來之前，企業(yè)沿用的都是傳統的企業(yè)財務管理方式，大多數都是采用人工處理的方式來處理企業(yè)財務方面遇到的一些問題，這就在一定程度上造成了人力資源方面的浪費，企業(yè)的財務管理模式也是比較低端的方式，財會數據的有效處理率沒有得到太大的提高。原先企業(yè)的財務管理基本上采用的是比較傳統的方式，在管理程序上設置的是比較復雜而且比較費時的程序，需要經過層層人員以及層層關口來處理財務方面的問題，完成財務管理工作。這是費時且費力的工作。在大數據時代，對企業(yè)的財務人員的要求會有一個顯著的提高。對于數據的處理技術也有一個顯著提高的過程，將傳統的財務管理方式進行了改變。先進的大數據處理方式更有利于企業(yè)財務工作的有效顯著提高。

(二)企業(yè)全面預算管理高效實現

企業(yè)實行全面預算管理能夠推動企業(yè)的發(fā)展。目前，我國企業(yè)的全面預算管理還停留在初級管理階段，在大多數預算編制過程中，是無科學依據的無效編制，導致數據處理的不真實。大部分企業(yè)在預算過程中，只是簡單的數據分析，深度廣度都達不到要求，結果往往與實際偏離。大數據技術的應用，可以幫助企業(yè)建立全面的預算系統平臺，解決管理過程中的問題。通過信息化處理，企業(yè)不僅可以獲得真實準確的數據，還可以與之前的數據進行對比，形成有效的指導性文件。通過對比，可以及時有效地對后期預算進行控制，提高企業(yè)的工作效率。

三、大數據時代下，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新舉措

(一)觀念創(chuàng)新：樹立大數據時代下財務管理觀念

大數據技術不僅是對龐大信息的處理，它更是一種科學化、信息化的一種管理手段。一方面，財務部門作為企業(yè)中的重要部門，把大數據觀念和技術引進財務管理中，能夠使企業(yè)進行智能、高效的管理，同時可以為企業(yè)提供更多有價值的信息，為企業(yè)的正確決策提供龐大的數據、技術支持，另一方面，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務的不斷擴充，只有通過大數據技術、云端處理等手段，才能對龐大的數據庫進行整理分析。我們只有樹立這樣的思維模式，才能應對企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

(二)管理創(chuàng)新：打造與大數據時代相融合的財務管理模式

眼下傳統的企業(yè)財務管理模式已不能再滿足大數據時代背景下企業(yè)的生存與發(fā)展，要在當前時代背景下，創(chuàng)新與大數據時代相融合的財務管理模式。信息化的加入是當前財務管理模式最好的發(fā)展。信息化的建設是一個長期的過程，需要企業(yè)多方人員的共同協作。信息化的建設需要著眼于全局，在企業(yè)的既定目標下不斷地進行調整和優(yōu)化，這樣才會獲得長期的良性發(fā)展。

(三)人才創(chuàng)新：提高財務管理人員的綜合素質

在大數據時代，企業(yè)的財務管理應從多個方面著手。大數據技術的發(fā)展和應用，直接影響著企業(yè)財務管理水平，隨著網絡的發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)、引進信息化、財務管理的綜合性人才。企業(yè)的財務管理要求員工具有較強的專業(yè)知識，并掌握一定的信息技術知識，將該技術運用到財務工作之中。面對企業(yè)財務龐大的數據，財務管理人員應充分運用大數據技術進行工作，提取有價值的信息，只有這樣才能指導企業(yè)決策，推動企業(yè)發(fā)展。

(四)制度創(chuàng)新：不斷加強財務管理中的信息化制度建設

良好的制度是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的必要手段。在大數據時代下，企業(yè)應當對相關的信息化制度進行不斷加強，以此來對財務管理活動起到約束作用，保證整個管理過程的規(guī)范性。除此之外，企業(yè)還應對信息的網絡化平臺進行構建與完善，以此達到將現實情況與網絡海量資源相結合的目的。使得企業(yè)管理者能夠通過網絡平臺來實現對財務管理過程的全程監(jiān)管，進一步保障財務管理活動的規(guī)范性，提高企業(yè)資金的安全性。

結語

總而言之，在大數據時代之下，企業(yè)只有切實完善內部財務管理模式，強化財務管理人員培訓，加大配套設備投入，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更為優(yōu)質的社會效益和經濟效益，從而在激烈的市場競爭當中占有一席之地。