(江西財經(jīng)大學(xué) 江西 南昌 330000)

一、全員缺乏成本控制意識

大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部決策大多由總經(jīng)理一人決定，公司現(xiàn)有的管理人員也處于有名無實狀態(tài)，一切聽候總經(jīng)理指示來安排執(zhí)行任務(wù)，不能自主負(fù)責(zé)與其職位相對應(yīng)的工作安排。而掌握財務(wù)的是與老板關(guān)系密切的副總經(jīng)理，銷售出身，對財務(wù)知識了解甚少，專業(yè)的會計人員僅僅負(fù)責(zé)根據(jù)憑證記賬。

大多數(shù)中小企業(yè)的成本控制問題很明顯，產(chǎn)品成本沒有專門人員來核算，而是由老板自己粗略核算并且沒有書面記錄相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理人員獨自完成庫存盤點，也沒有把庫存情況交予財務(wù)部。庫存成本、材料利用率、廢品損失、產(chǎn)品實際不合格率都影響著企業(yè)成本控制，但是沒有聚集到具體人員進(jìn)行統(tǒng)計、整理、核算，成本控制難以取得真正效果。

成本控制本應(yīng)是各個部門參與其中的，要求公司所有部門協(xié)同配合，中小企業(yè)處于被動的管理狀態(tài)，沒有把真正意義上的成本考核落實到實處，由于成本分析僅僅流于表面，缺乏科學(xué)的考核和激勵體制，員工無法體驗到個人積極進(jìn)行成本控制的好處，因此無法調(diào)動全員積極分析每一崗位具體工作。中小企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)在具體工作或工序中成本控制的控制點，從而對癥下藥，找到具體的有效解決方法，真正實現(xiàn)成本控制。

二、預(yù)算工作得不到重視

大多數(shù)中小企業(yè)是靠總經(jīng)理白手起家一步一步做起的，總經(jīng)理總攬一切大權(quán)，沒有聘用高素質(zhì)的人才管理?？墒?，老板是技術(shù)出身，不太善于管理，也沒有意識到科學(xué)管理對公司整體運營的重要作用，對預(yù)算管理更是了解甚少。因此，造成公司上下費用開支隨意、混亂，成本較同類行業(yè)而言較高。

大多數(shù)中小型企業(yè)，與實力雄厚的大、中性企業(yè)相比，資源有限，資金緊張，并且獲得經(jīng)濟支持相對較小，銀行貸款的價格也不斷上升，因而企業(yè)面臨的壓力和困難比較大。而企業(yè)的市場經(jīng)營活動具有不確定性，總經(jīng)理認(rèn)為預(yù)算管理實施的成效無法預(yù)見。公司現(xiàn)有人員有限，大多是一人多崗，公司目前不愿多投資來聘用專門人員對預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、評價。

三、缺乏成本控制的目標(biāo)管理制度，導(dǎo)致采購和銷售成本過高

市場經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，企業(yè)管理者的素質(zhì)往往對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者缺乏成本控制的目標(biāo)管理制度，沒有制定采購成本和銷售成本的預(yù)計支出計劃，使這兩個環(huán)節(jié)的成本控制無從談起。

另外，成本控制要發(fā)揮有效的作用不僅需靠公司領(lǐng)導(dǎo)的整體決策和帶頭作用，更離不開全體成員積極主動的配合。一直以來，公司的大多數(shù)人員對成本控制沒有深入的了解。對于公司的管理層而言，如果要控制好成本，企業(yè)應(yīng)健全成本控制制度，明確具體個人在成本控制各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任。而大多數(shù)中小企業(yè)成本控制未進(jìn)行具體控制目標(biāo)的劃分，沒有劃清任中心，責(zé)任不明確，成本控制沒有具體到每個人，采購人員和銷售人員放松成本對控制的警惕。

四、生產(chǎn)制造過程缺乏有效的成本控制

生產(chǎn)成本是企業(yè)成本非常重要的組成部分，企業(yè)利潤也主要取決于這一環(huán)節(jié)。然而，大多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn)制造過程存在一定問題，具體原因分析如下：

(一)原材料消耗大的原因

1.缺乏高素質(zhì)管理人員

大多數(shù)中小企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，公司管理層多數(shù)為總經(jīng)理親信，如生產(chǎn)車間主管等可能并沒有太多管理經(jīng)驗，卻全權(quán)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)。如若車間生產(chǎn)主管缺乏管理經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品了解不夠深入則不能有效合理安排車間員工，工序銜接上安排也會不盡合理，這樣會導(dǎo)致廢品率較高，次品、廢品得不到控制容易導(dǎo)致原材料消耗大，增加企業(yè)的成本支出。

2.員工成本控制意識淡薄

大多數(shù)中小企業(yè)是典型的粗放式管理，考慮的重點是生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，但卻忽視了生產(chǎn)流程中有許多環(huán)節(jié)是沒有創(chuàng)造價值甚至是削減價值的。廣大職工只求完成崗位工作，在生產(chǎn)過程中并沒有對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的用料進(jìn)行計算和統(tǒng)計，導(dǎo)致材料耗用無節(jié)制，造成大量材料浪費。并且有些員工做事不加思考，會出現(xiàn)經(jīng)常用錯物料的現(xiàn)象，這不僅耗費了工時，而且浪費了原材料。在生產(chǎn)制造中，如果很多細(xì)小的方面不注意，就會積少成多變成大問題，導(dǎo)致成本增加，這都是生產(chǎn)制造過程成本控制不完善帶來的問題。

(二)人工成本較高的原因

1.生產(chǎn)效率低

車間缺乏優(yōu)秀的管理者會導(dǎo)致車間工序銜接不恰當(dāng)，再加上若沒有執(zhí)行合理的工時定額制度，員工工作無積極性，生產(chǎn)效率就會低于同行企業(yè)。

2.缺乏科學(xué)績效考核制度，員工積極性差

績效考核是對企業(yè)員工工作情況的一個跟蹤、記錄、考評的過程?？冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的方法之一，它是對企業(yè)人員工作情況的跟蹤和記錄，也是對員工進(jìn)行獎勵和懲罰的一個依據(jù)。科學(xué)的績效考核制度對對于提高員工工作效率、保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定高效的運行、構(gòu)建公平合理競爭的工作環(huán)境起著非常重要的作用。

(三)制造費用較高

大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金實力較為薄弱。據(jù)了解，大部分中小企業(yè)位處較為偏僻，交通狀況和務(wù)工人員聚集度、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)畹陀谛袠I(yè)平均水平。

大多數(shù)中小企業(yè)由于自身條件限制，存在產(chǎn)品加工制造簡易，不具差異優(yōu)勢，而且由于家族原因，內(nèi)部管理人員過多的現(xiàn)象。管理人員過多顯然會導(dǎo)致人工成本較高，這不符合成本效益的原則，有待精簡。同時由于公司對固定資產(chǎn)的不重視，公司平日也缺乏對閑置機器設(shè)備的維修、保養(yǎng)，這就造成了固定資產(chǎn)折舊速度較快，增加了制造費用。

五、結(jié)論

成本控制在企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖中是占據(jù)著極為重要的地位。成本控制的目的就是為了將企業(yè)的成本費用控制在預(yù)定的水平之上。成本控制工作的開展不能一蹴而就的，因此，在目前市場經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控的背景下，中小型制造企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變過去的觀念，順應(yīng)時代的潮流，樹立長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，從自身出發(fā)，以全局成本控制理念為指導(dǎo)，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的成本控制，使每一個員工成為成本控制工作的一員。