□ 時(shí)繼超

一、當(dāng)代中國(guó)制片人的發(fā)展

（一）制片人消失：1949—1966

在“十七年電影”時(shí)期，文化部在制片廠中建立健全了黨委會(huì)，確保嚴(yán)格執(zhí)行黨的文藝方針路線。制片主任負(fù)責(zé)劇組的生產(chǎn)管理和行政工作，相當(dāng)于后勤部長(zhǎng)。國(guó)營(yíng)制片廠里，“制片人”這一概念根本無(wú)從談起，他們的職責(zé)被他人承擔(dān)。政府撥款完成影片拍攝，融資工作不需要單獨(dú)人員考慮。同時(shí)，影片由國(guó)家統(tǒng)一放映，所以不需要考慮電影的市場(chǎng)，自然就不需要營(yíng)銷宣傳。導(dǎo)演承擔(dān)了一部分制片人的工作，他對(duì)影片的藝術(shù)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)也決定著劇組的人事權(quán)利。制片主任承擔(dān)了一部分電影制片人的工作，他負(fù)責(zé)電影生產(chǎn)管理，他的工作目標(biāo)就是輔助導(dǎo)演拍出電影。

（二）制片人員管理混亂：1966—1976

十年浩劫期間，電影制作生產(chǎn)行政化，不計(jì)成本、不求回報(bào)，造成了大量人力財(cái)力的浪費(fèi)。在國(guó)營(yíng)電影廠里，不僅制片人的角色無(wú)從談起，就連承擔(dān)他們部分職責(zé)的人，也不再承擔(dān)責(zé)任。影片的立項(xiàng)、投資、拍攝和放映全部由政府把握，甚至是中央直接領(lǐng)導(dǎo)。影片拍攝資金不受控制，影片人員管理混亂。

（三）電影制片管理面臨轉(zhuǎn)型：1977—1992

十年浩劫之后，電影制片管理方面采取廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和導(dǎo)演中心制。1984年，中國(guó)的改革開(kāi)放邁上新的臺(tái)階。電影廠成為企業(yè)，推行事業(yè)單位企業(yè)化管理。電影廠獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，通過(guò)銀行借貸籌建生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)、繳納稅金，一改傳統(tǒng)財(cái)政撥款方式。面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，舊的電影制片管理模式已經(jīng)暴露出了弊端。首先，國(guó)營(yíng)事業(yè)單位的身份讓制片者習(xí)慣了吃“皇糧”，他們沒(méi)有放下身段自覺(jué)從市場(chǎng)中淘金的意識(shí)，“等、靠、要”的意識(shí)嚴(yán)重。其次，選材上習(xí)慣了聽(tīng)從上級(jí)指示，脫離觀眾，不能準(zhǔn)確把握觀眾的心理，缺乏判斷市場(chǎng)的能力。最后，電影廠依舊是國(guó)家事業(yè)單位的屬性，機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗雜，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，阻礙了電影制片的發(fā)展。新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的電影制片模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境，制片工作的組織結(jié)構(gòu)亟待改革。

（四）制片人重回電影人視野：1993—2000

1993年的新規(guī)引發(fā)了電影發(fā)行體制改革，制片公司可以直接將影片售賣(mài)到省市級(jí)放映單位，制片人重回電影人視野。國(guó)營(yíng)電影廠在內(nèi)部調(diào)整機(jī)構(gòu)，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。北影、上影和長(zhǎng)影基本上實(shí)行二級(jí)核算制，總廠下設(shè)分廠，分廠獨(dú)立財(cái)務(wù)，各自管理資金。獨(dú)立制片、民營(yíng)制片公司出現(xiàn)，制片業(yè)突破單一化國(guó)營(yíng)電影體制的門(mén)檻。當(dāng)時(shí)著名導(dǎo)演滕文驥成立的新世紀(jì)公司就一直采用獨(dú)立制片的模式，一系列電影的成功拍攝使他積累了一套組織精干的班子和成本核算的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，此時(shí)制片人和導(dǎo)演的職責(zé)分工并不明確，導(dǎo)演在團(tuán)隊(duì)中仍然具有不可動(dòng)搖的地位。

（五）制片人中心制萌芽：2001至今

2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)電影面臨海外公司進(jìn)入和自身開(kāi)拓海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。電影制作在電影制片公司以外進(jìn)行，制片公司保持與主要人才的關(guān)系。國(guó)有電影制片廠出售廠標(biāo)參與出品，民營(yíng)公司出資并指派制片人，制片人組建制片團(tuán)隊(duì)。民營(yíng)電影公司通過(guò)長(zhǎng)期聘用合同或者多個(gè)電影項(xiàng)目合同的方式，與知名演員、導(dǎo)演和制片人保持合作。

我國(guó)國(guó)營(yíng)影視企業(yè)大多數(shù)都推行了制片人中心制，如中影集團(tuán)、長(zhǎng)影集團(tuán)等都開(kāi)始推行“獨(dú)立制片人制”。我國(guó)急需制片人才。目前我國(guó)電影制片業(yè)從業(yè)人員中，既懂得電影藝術(shù)，又懂得電影經(jīng)營(yíng)管理的人不足百分之一，領(lǐng)軍人物更是鳳毛麟角。在大陸范圍內(nèi)有一定影響力的制片人有韓三平、史東明、黃建新、王中軍、王中磊、張偉平等20多位影人，在這些人中做過(guò)編劇和導(dǎo)演、能夠判斷和操盤(pán)整個(gè)電影的不過(guò)5人。我國(guó)的制片人團(tuán)隊(duì)還很稚嫩，人數(shù)少，素質(zhì)參差不齊，對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠。

二、制片人素質(zhì)要求

作為當(dāng)代的藝術(shù)管理者，電影制片人應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)有：優(yōu)良的思想與道德修養(yǎng)，豐富的人文、藝術(shù)與科學(xué)素質(zhì)，良好的創(chuàng)新與組織才干，全面的運(yùn)營(yíng)與運(yùn)籌能力。電影制片人既要懂藝術(shù)，又要懂市場(chǎng)，是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局的復(fù)合型人才。

（一）優(yōu)良的思想與道德修養(yǎng)

堅(jiān)定的政治立場(chǎng)與積極進(jìn)取的思想意識(shí)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，制片人要深刻理解社會(huì)主義文化的深刻內(nèi)涵。電影是精神商品，既要尊重它的商品屬性，又要認(rèn)識(shí)到它對(duì)教育人民的強(qiáng)大力量。衡量一部電影成功與否的關(guān)鍵是它是否做到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

清醒的政策與法規(guī)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，一切活動(dòng)都要依法展開(kāi)，電影生產(chǎn)也不例外。一方面，只有熟悉相關(guān)的法律知識(shí)，才能明確自己的活動(dòng)范圍，時(shí)刻在法律允許的范圍內(nèi)活動(dòng)。另一方面，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不規(guī)范，侵權(quán)的行為時(shí)有發(fā)生。制片人具有清醒的法律意識(shí)，知法懂法，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。

宏觀的視野和敏銳的思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，文化多樣化的腳步不斷加快，電影產(chǎn)業(yè)不僅要引進(jìn)來(lái)，更要走出去。制片人要具有多樣的民族與地域的知識(shí)，掌握的知識(shí)面越廣泛，發(fā)揮的空間也就越大。

（二）豐富的人文、藝術(shù)與科學(xué)素質(zhì)

豐富的哲學(xué)與人文知識(shí)。只有具備豐富的理論素養(yǎng)和完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能深刻把握電影的思想內(nèi)涵，進(jìn)而充分挖掘其商業(yè)價(jià)值。電影制片人作為高級(jí)管理人才，既要把握社會(huì)人事的深層規(guī)律，又要廣泛地了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。

良好的藝術(shù)素質(zhì)。作為一門(mén)綜合藝術(shù)，電影既有視覺(jué)藝術(shù)元素，又有聽(tīng)覺(jué)藝術(shù)元素，充分理解電影，需要具備綜合藝術(shù)素養(yǎng)。目前我國(guó)許多成功的制片人有過(guò)導(dǎo)演或者編劇的工作經(jīng)歷。韓三平在北京電影學(xué)院導(dǎo)演系畢業(yè)后到峨嵋電影制片廠任導(dǎo)演，期間執(zhí)導(dǎo)拍攝了《不沉的地平線》《毛澤東的故事》等一系列藝術(shù)質(zhì)量上乘的電影。1998年，韓三平擔(dān)任制片人，拍了《甲方乙方》，創(chuàng)造出中國(guó)電影“賀歲檔”的概念。隨后，他又擔(dān)任了《投名狀》《赤壁》《建國(guó)大業(yè)》等一系列影片的制片人，在業(yè)界頗有聲望。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，電影中的科技元素越來(lái)越得到人們地重視。被英國(guó)雜志《Empire》評(píng)為“世界最偉大的20位導(dǎo)演”之一的好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆，其執(zhí)導(dǎo)的、由“數(shù)字領(lǐng)域”制作特技的影片《真實(shí)的謊言》《泰坦尼克號(hào)》《阿凡達(dá)》都屢次打破了全球影史票房紀(jì)錄。

（三）良好的創(chuàng)新與組織才干

創(chuàng)意能力。在電影創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，創(chuàng)意已經(jīng)成為了電影創(chuàng)制的核心和靈魂。在一個(gè)劇組中，導(dǎo)演要在藝術(shù)上具備文化創(chuàng)意的能力，制片人要具備經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意、管理創(chuàng)意的能力?？仿〉挠捌M管耗資巨大，但他在制片階段就能依靠售賣(mài)新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收回成本。

組織才干。制片人作為核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織者，應(yīng)該具備組織、策劃與運(yùn)籌方面的能力。在初期用人方面，要了解選擇的導(dǎo)演的性格和擅長(zhǎng)拍攝影片的類型。制片人帶領(lǐng)整個(gè)劇組在和諧愉快的氛圍中展開(kāi)工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。

（四）全面的運(yùn)營(yíng)與運(yùn)籌能力

懂得經(jīng)濟(jì)規(guī)律。制片人作為經(jīng)營(yíng)管理型的人才，要把握宏觀經(jīng)濟(jì)走向，才能透徹了解電影產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展情況。當(dāng)下中國(guó)電影正處在鳳凰涅槃的時(shí)期，增速放緩的國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)在逐步走向理性的軌道?？赐甘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，制片人才能做到處變不驚。

熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。制片人要熟悉市場(chǎng)基本走向，把握觀眾的觀影心理，才能準(zhǔn)確判斷投拍影片的市場(chǎng)回報(bào)率。同時(shí)制片人還要掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，在影片制作過(guò)程中牢牢把握資金動(dòng)向，從電影項(xiàng)目融資到各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)支出和成本核算，都要做到心中有數(shù)，對(duì)電影市場(chǎng)的營(yíng)銷手段也要了然于心。

善于規(guī)劃運(yùn)籌。影視劇制片人張紀(jì)中在電影選址時(shí)，懂得發(fā)揮作品對(duì)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的宣傳作用，不但節(jié)省了資金，也為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)創(chuàng)造了財(cái)富。張紀(jì)中在紹興新昌拍攝《笑傲江湖》時(shí)，把該縣的其他著名景點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)作為影片拍攝的外景地，這些拍攝場(chǎng)地后來(lái)都逐漸發(fā)展為旅游景區(qū)。因此，當(dāng)?shù)卣獬嗽撈瑒〗M80萬(wàn)元的場(chǎng)租。

1.吳曼芳.電影產(chǎn)業(yè)：制片策略與院線運(yùn)營(yíng)[M].北京:中國(guó)電影出版社,2015.

2.劉藩.電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:文化藝術(shù)出版社,2010.

3.田川流.藝術(shù)管理學(xué)概論[M].南京:東南大學(xué)出版社,2011.