徐斌（中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000）

前言：土木工程施工項目體系是十分復(fù)雜的，其能順利的開展和進(jìn)行依賴多方面因素，將科學(xué)的管理體系引入進(jìn)來有利于快速解決問題，并形成經(jīng)驗反饋，同時也能協(xié)調(diào)施工質(zhì)量，施工周期和經(jīng)費預(yù)算等處于合理區(qū)間。

1 基本原則

1.1 安全第一，質(zhì)量第一

土木工程屬于資金密集型行業(yè)，同時更屬于勞動密集型行業(yè)，由于施工復(fù)雜和施工周期的緊張，往往易導(dǎo)致安全事故，所以安全始終作為第一原則，每一個項目經(jīng)理和施工管理者都應(yīng)牢記于心，警鐘長鳴。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是施工的生命，在安全的基礎(chǔ)上，施工作業(yè)必須保質(zhì)保量完成，質(zhì)量過關(guān)是對施工作業(yè)人員的負(fù)責(zé)，更是對客戶或者使用人員的負(fù)責(zé)。

1.2 成本與工期

成本與工期是相互矛盾的，所以施工管理是在限定時間內(nèi)，以最低的成本來保證任務(wù)完成，一方面可以為國家節(jié)省資源，提高資源的利用率，另一方面，增加了企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)做大做強，所以把握好成本和工期的關(guān)系，是項目管理的關(guān)鍵。

1.3 動態(tài)管理

由于施工作業(yè)一般周期長，隨著施工的進(jìn)行施工條件也會發(fā)生變化，所以對施工項目的管理需要持續(xù)把控，并做好防范與調(diào)整，及時檢查和糾偏，防止發(fā)生不可控的項目風(fēng)險。動態(tài)管理涵蓋多個因素，如前期計劃，工程推進(jìn)，適時調(diào)整，經(jīng)驗反饋等，管理人員應(yīng)利用好這一利器來增強對現(xiàn)場施工狀況的把控和提高自我的管理能力。

1.4 信息技術(shù)的應(yīng)用

將信息技術(shù)引入至施工管理，有利于對各個過程以及狀態(tài)進(jìn)行可靠控制，特別是運用先進(jìn)的管理應(yīng)用平臺實現(xiàn)信息的實時動態(tài)更新，數(shù)據(jù)的共享以及各方的溝通渠道暢通，對全體員工的工作效率的提高顯而易見，從而保障施工進(jìn)度。另外，整個施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)都會存檔，所以為分析問題和解決問題提供了極大的便利，施工管理人員都應(yīng)充分學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來更有效的推進(jìn)施工項目。

2 常見的問題

2.1 管理制度的不完善

管理制度是一個施工單位的大綱和體系，但是多數(shù)施工單位的管理制度并不完善，特別是中小施工單位，對于企業(yè)管理制度不重視，或者只有表面工程而不嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)看重的是利潤，但是如果沒有完善的施工管理制度，往往施工風(fēng)險不可控，且誤判時常發(fā)生，內(nèi)部人員工作冗余且易相互推諉，這些都不利于施工項目的良好推進(jìn)。

2.2 安全施工

安全是企業(yè)的第一責(zé)任，如果沒有守住安全的底線，進(jìn)度、成本都是空話，如出現(xiàn)安全事故甚至?xí)l(fā)生刑事責(zé)任，建筑施工領(lǐng)域，常見的安全問題有前期施工設(shè)計考慮的不周詳引發(fā)的安全問題，施工過程中人員的保護(hù)不到位，施工后期驗收不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)等，安全問題無處不在，做好施工安全管理是安全施工的第一道保護(hù)神。例如，人員未佩戴安全帽而導(dǎo)致的事故常有發(fā)生，施工設(shè)備隱患未及時維護(hù)檢修，施工危險區(qū)域沒有做好現(xiàn)場管理和隔離，這些作為施工現(xiàn)場的隱患常伴施工人員左右，一旦出現(xiàn)事故，給企業(yè)將會帶來更大的人力物力損失，得不償失，不論施工管理者還是施工人員，都應(yīng)務(wù)必牢記安全第一。

2.3 規(guī)范化不足

針對施工技術(shù)管理，國家層面曾多次強調(diào)施工過程的規(guī)范化，必須制定科學(xué)的技術(shù)管理方案，同時引入監(jiān)管，這些需要全行業(yè)的共同努力，制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，只有通過一系列規(guī)范化的流程和操作，才能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時，避免大的安全事故。一般而言，施工管理規(guī)范化可以從多個維度出發(fā)，首先定額控制，提高資源的合理利用率，避免不必要的資源浪費，其次制定計劃，統(tǒng)籌兼顧，增強管理的全面性，減少盲區(qū)，科學(xué)控制施工進(jìn)程，最后與時俱進(jìn)，堅持將可靠和持續(xù)發(fā)展的態(tài)度落實施工項目，加快項目的順利推進(jìn)。

3 措施建議

3.1 加強監(jiān)管

施工過程是一方面，另一方面施工過程需要單獨的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和管控，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)管作為一道風(fēng)控網(wǎng)，是保證項目實施階段的核心。就施工設(shè)備而言，日常設(shè)備的維護(hù)檢修以及更換，設(shè)備性能測試都是施工不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)，就施工人員而言，應(yīng)明確職責(zé)，并提高工作的認(rèn)真度，減少人因失誤，防止松散的工作模式給施工作業(yè)造成巨大損失。

3.2 質(zhì)量控制

對施工質(zhì)量進(jìn)行控制具有多重意義，對社會而言有利于社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，對企業(yè)而言增強企業(yè)的信譽度，有利于做大做強，防止出現(xiàn)重大責(zé)任事故，對個人而言施工質(zhì)量是人身安全的保障，所以各方應(yīng)堅決做到質(zhì)量可靠。確保質(zhì)量可靠的前提是建立國家認(rèn)可的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫穿和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題，并做好經(jīng)驗反饋，避免再次發(fā)生，同時加強質(zhì)量監(jiān)管和認(rèn)證，確保各階段、各進(jìn)度，各材料等符合要求。

3.3 安全管理

對于安全管理的加強，始終是重中之重，責(zé)任重大，關(guān)乎社會穩(wěn)定和人民健康，施工建設(shè)單位需時刻緊繃神經(jīng)，加強教育宣傳，增強安全防范，嚴(yán)控安全隱患，確保安全管理措施執(zhí)行到位，這樣才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

土木建筑工程具備高復(fù)雜性和高風(fēng)險性，其施工管理體系同樣也是十分復(fù)雜的，為此，我們需要建立科學(xué)的管理體系，科學(xué)的監(jiān)督問責(zé)機制，科學(xué)的安全防范舉措等來保證施工過程的順利進(jìn)行和施工的作業(yè)驗收，只有這樣土木工程企業(yè)才能更好的生存并發(fā)展壯大。