武 慧

（陜西師范大學(xué)， 陜西 西安 710119）

一、晉商的興起和發(fā)展

文章所論及的晉商，是指明清時(shí)期的山西商人。晉商的興起和發(fā)展是不同歷史時(shí)間段積累和擴(kuò)展的結(jié)果。

明朝初年，為了抵御暫時(shí)北歸的舊元?jiǎng)萘?，明政府設(shè)置了“九邊”以加強(qiáng)邊防。九邊重鎮(zhèn)戍守和操練的官軍近80萬(wàn)，供給其所需物資，成為明初政府面臨的一大難題。為了解決糧草供應(yīng)問(wèn)題，朝廷推行“開(kāi)中法”，即“召商輸糧而與之鹽，謂之開(kāi)中。其后各行省邊境，多召商中鹽以為軍儲(chǔ)。鹽法邊計(jì)，相輔而行”［1］1395。山西地處北邊，太原和大同是舊元南下的必經(jīng)之地，被稱(chēng)為燕京安危之門(mén)戶(hù)；同時(shí)，山西北臨內(nèi)蒙古、南鄰河南、東近京師，可視為通商要衢，山西商人即依靠地緣優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)待迅速崛起。再加上，山西南部的運(yùn)城盛產(chǎn)池鹽，銷(xiāo)售獲利頗高，造成“明初最具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的秦、晉的富戶(hù)逐漸壟斷了開(kāi)中特權(quán)，成為明代最早興起的地方商人”［2］29。

清朝建立之后，經(jīng)過(guò)多年平亂和治理，對(duì)新疆、臺(tái)灣、西藏均實(shí)行有效的管理，安定的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的民族關(guān)系為商幫擴(kuò)展提供了良好條件。清中期，與俄國(guó)簽訂《尼布楚條約》和《恰克圖條約》，進(jìn)一步擴(kuò)大與西北和北部地區(qū)的貿(mào)易交往，寬松的貿(mào)易環(huán)境和優(yōu)厚的對(duì)俄貿(mào)易政策使得跨地區(qū)的貿(mào)易往來(lái)十分頻繁。如果說(shuō)，明朝時(shí)晉商的活動(dòng)范圍是“半天下”，那么，清朝則可以說(shuō)是足跡“滿(mǎn)天下”，幾乎各地都可以看到晉商的身影，正如俗語(yǔ)所說(shuō)：“凡是有麻雀的地方，就有山西商人?！?/p>

隨著活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，跨區(qū)域的貿(mào)易往來(lái)頻繁，晉商經(jīng)營(yíng)種類(lèi)也大大增加。除山西盛產(chǎn)的絲綢、食鹽、葡萄酒外，還有陳醋、棉花、白酒、大蒜、貢棗、香料、鐵器、紙張、毛皮、典當(dāng)?shù)?。為了適應(yīng)跨區(qū)域貿(mào)易發(fā)展，晉商在各地開(kāi)設(shè)會(huì)館，它們多是家族和同鄉(xiāng)商人集聚的自治組織，也是商談業(yè)務(wù)和交流信息的辦事機(jī)構(gòu)，“在山西會(huì)館中，有些是以同業(yè)為基礎(chǔ)組成的。部分晉商從同業(yè)利益出發(fā)，以行業(yè)劃分幫伙，各立門(mén)戶(hù)，各有勢(shì)力范圍”［3］283。此外，還有票號(hào)的創(chuàng)建和使用，主要是提供資金流轉(zhuǎn)渠道、經(jīng)營(yíng)存款、取款和匯兌。這一舉措，可以說(shuō)是晉商的創(chuàng)舉，極大地便利了商業(yè)發(fā)展，促進(jìn)資本籌集和增長(zhǎng)速度，全國(guó)乃至海外通行的票號(hào)不斷增加?！捌鼻f曾一度執(zhí)全國(guó)金融界之牛耳”［4］2，晉商也隨票號(hào)的廣泛應(yīng)用得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。

在清朝后期，對(duì)于多種文化生活和經(jīng)濟(jì)方式并存的山西來(lái)講，不管是擁有著傳統(tǒng)士文化的晉南地區(qū)，還是包含豪放草原文化的朔北，抑或是深受燕趙文化影響的晉中地區(qū)，都有從商的歷史和理財(cái)?shù)睦砟?，他們不斷拓展?chuàng)新，逐漸形成“富室之稱(chēng)雄者，江南則推新安，江北則推山右”，“山右或鹽或絲，或轉(zhuǎn)販，或窖栗，其富甚于新安”［5］74。富商大戶(hù)紛紛涌現(xiàn)，晉商成為屈指可數(shù)的大商幫。

二、明清時(shí)期晉商的管理制度及其意義

發(fā)展中產(chǎn)生管理，管理又促進(jìn)發(fā)展。受外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的影響，明清時(shí)期晉商的管理制度也不斷發(fā)生變化，相互滲透綜合并推動(dòng)晉商的發(fā)展。在此擇其要者，探究身股制和產(chǎn)權(quán)分離制度，并分析在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，明清晉商的管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)改革的借鑒之處。

（一）管理制度的內(nèi)容

1.身股制 徐珂說(shuō)：“出資者為銀股，出力者為身股?！保?］2308指的是擁有資本（銀股）的東家、經(jīng)理人和以勞動(dòng)力作資本（身股）參與分紅的伙計(jì)，二者同樣被寫(xiě)入合約。以勞動(dòng)力作投入資本并參與分紅的伙計(jì)所持有的股俸，即是身股，也稱(chēng)為“頂身股”，是銀股的對(duì)稱(chēng)。也就是在商幫的資本構(gòu)成中，允許商幫內(nèi)負(fù)責(zé)各種工作的、凡是對(duì)商幫發(fā)展有貢獻(xiàn)的伙計(jì)廣泛參與到商幫的管理和利潤(rùn)的分紅中來(lái)?！绊斏砉伞钡臋?quán)利不可世襲，主要通過(guò)制度下建立的完備機(jī)制來(lái)維持商號(hào)的運(yùn)行和發(fā)展。

（1）身股制的激勵(lì)機(jī)制。在身股制的實(shí)施過(guò)程中，財(cái)東和總經(jīng)理以資本入股，掌柜及其屬下的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員可以以勞力入股。不僅以資本為股，而且鼓勵(lì)按勞動(dòng)和貢獻(xiàn)入股，使得商幫的興衰與員工利益密不可分，從而把員工與商幫凝聚為一個(gè)整體，有利于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。至于什么人能夠擁有頂身股及擁有多少份額，均嚴(yán)格按照每個(gè)人的工作能力、職務(wù)大小、道德素質(zhì)、企業(yè)貢獻(xiàn)等情況來(lái)進(jìn)行分配。此外，商幫特別注重尊重員工意愿，在管理中體現(xiàn)人性化的一面。他們提倡有付出就有回報(bào)、疑人不用用人不疑；杜絕家屬直接參與商幫管理，給大掌柜和屬下員工很大的自由權(quán)。大東家還給予伙計(jì)許多福利，按勞分紅、定期給予撫恤、關(guān)心困難家屬、老員工病亡其家屬在幾年之內(nèi)仍能按其勞動(dòng)和貢獻(xiàn)領(lǐng)取身股紅利。同時(shí)，定期舉辦娛樂(lè)活動(dòng)、看戲聽(tīng)曲，豐富業(yè)余生活。這些舉措都利于增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

（2）身股制的懲罰機(jī)制。激勵(lì)制度是用來(lái)?yè)P(yáng)善的，但要維持一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，光有激勵(lì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有管理。晉商對(duì)員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范，眾多學(xué)者把它概括為“十不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)打架、不準(zhǔn)抽煙、不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)貪贓盜竊、不準(zhǔn)吸食鴉片等等。對(duì)員工道德品行十分看重，如“毫厘有差立擯之，他號(hào)亦不錄用，以是作減者少”［7］2308。這就意味著違反規(guī)定的人不僅會(huì)信譽(yù)下降喪失頂身股的權(quán)力，還可能丟失現(xiàn)有的工作；嚴(yán)重者將永久不再被別的商幫錄用，這對(duì)規(guī)范員工的行為起到很好的警示作用。同時(shí)，為了防止員工在工作中貪財(cái)、徇私，阻礙商幫發(fā)展，“票號(hào)對(duì)頂身股人員，每逢3年計(jì)算一次的時(shí)候還要進(jìn)行賞罰。工作較好者，酌加頂身股1厘，優(yōu)秀者加2厘。工作表現(xiàn)劣等者，不但不能增加身股，而且還要給予降職處分”［8］400。這樣的懲罰制度，比現(xiàn)代企業(yè)的用人程度更嚴(yán)苛。正是因?yàn)楠?jiǎng)懲并舉、賞罰分明、一張一弛，晉商在經(jīng)營(yíng)中才能夠樹(shù)立良好信譽(yù)、得到廣泛贊譽(yù)、屹立商界五百年而不倒。

2.產(chǎn)權(quán)分離制 產(chǎn)權(quán)分離制是應(yīng)商業(yè)范圍和種類(lèi)的不斷擴(kuò)大而產(chǎn)生的，突出特點(diǎn)就是商幫所從事的跨地域的商品交換。初期晉商基本不雇傭人力，只靠自己經(jīng)營(yíng)。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，許多商號(hào)在異地設(shè)立了分號(hào)，實(shí)行聯(lián)號(hào)制?！熬褪怯梢粋€(gè)財(cái)東獨(dú)資或者由幾個(gè)股東合資對(duì)所經(jīng)營(yíng)的分布在各地不同行業(yè)的商號(hào)以總分形式實(shí)行管理、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)模式?！保?］3財(cái)東無(wú)法親自管理如此眾多的異地分號(hào)，憑借一己之力已經(jīng)完全行不通，所以開(kāi)始聘用專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)為其經(jīng)營(yíng)各分號(hào)，逐漸出現(xiàn)商號(hào)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這就是產(chǎn)權(quán)分離制度。

在產(chǎn)權(quán)分離制下，商幫主要是由東家、掌柜和伙計(jì)各司其職來(lái)維持商幫的發(fā)展。東家指財(cái)東，掌柜指總經(jīng)理，伙計(jì)也就是員工。財(cái)東聘請(qǐng)大掌柜，與之訂立條約，明確雙方的職責(zé)關(guān)系，將商號(hào)的經(jīng)營(yíng)和人事聘用交給大掌柜，由其負(fù)責(zé)商號(hào)日常管理，所有伙計(jì)必須絕對(duì)服從掌柜的安排。通常在一個(gè)賬期（三年到五年）內(nèi)，商幫的經(jīng)營(yíng)和管理由掌柜全權(quán)負(fù)責(zé)，只是在年末向財(cái)東上報(bào)商幫的盈利和發(fā)展情況，最終由財(cái)東們決定是否繼續(xù)錄用掌柜。如此一來(lái)，看似權(quán)力極大的掌柜實(shí)際上被置于社會(huì)的監(jiān)督之下，不得投機(jī)取巧。同樣，在掌柜之下的伙計(jì)們，層層分工負(fù)責(zé)，從基本的賬房清潔、外出采購(gòu)到長(zhǎng)途運(yùn)輸、票號(hào)結(jié)算，都按他們各自的資歷和掌柜的安排進(jìn)行分派。在產(chǎn)權(quán)分離制度下，財(cái)東與掌柜和伙計(jì)們各司其職，各盡其力，維持商幫的發(fā)展。到結(jié)賬日期，按商幫的資本和勞動(dòng)貢獻(xiàn)參與分紅。這與今天的股份制類(lèi)似，對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展有借鑒意義。

（二）管理制度的借鑒意義

晉商的成功是“天時(shí)地利人和”共同作用的結(jié)果。蘊(yùn)含豐富礦產(chǎn)資源的地理環(huán)境、“開(kāi)中法”的政策實(shí)施、“學(xué)而優(yōu)則商”的開(kāi)放意識(shí)、獨(dú)特的管理和經(jīng)營(yíng)體制等因素共同成就了晉商。今天，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革使得許多企業(yè)紛紛對(duì)管理制度和用人制度進(jìn)行改進(jìn)，也更注重企業(yè)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。探究明清時(shí)期晉商的興起和發(fā)展及其用人制度和管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展有一定借鑒意義。

1.人才培養(yǎng) 明清時(shí)期晉商的快速發(fā)展，與嚴(yán)格的人才培養(yǎng)制度分不開(kāi)。在身股制獎(jiǎng)懲機(jī)制中包含有完整且持久的人才培訓(xùn)制度。“要求伙友學(xué)禮儀、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)”［10］178。首先學(xué)習(xí)圣人的經(jīng)典，學(xué)會(huì)做人，要誠(chéng)實(shí)、正直；其次是經(jīng)商之道，打算盤(pán)，擬賬本，要正當(dāng)牟利，講信用有信義；再次是在實(shí)踐中鍛煉和磨煉意志，從搬運(yùn)貨物到結(jié)算記賬，從伙計(jì)到師傅再到管賬，每一階段都有嚴(yán)格規(guī)定，人人必須做到誠(chéng)信可靠、吃苦耐勞。山西人向來(lái)“俗尚勤儉，有陶唐氏之遺風(fēng)”［11］244，所以在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，再加上商幫內(nèi)部的教育培訓(xùn)，伙計(jì)們具有較高的道德水平和文化素質(zhì)。他們能夠恪守“黜華崇實(shí)，修己安人”的警言，遵守“義先于利，以義制利”的原則，克勤克儉、誠(chéng)實(shí)守信、共存共榮。

嚴(yán)格的人才觀把培養(yǎng)、選拔、錄用、考核、獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合，收到全方位良好效果。也正因?yàn)橛袊?yán)格的用人制度，才能維持商幫的穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的參與，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，將不同類(lèi)型的人才分配在不同的崗位，是對(duì)人力資源的有效利用。同時(shí)，為了使引進(jìn)的人才更好地適應(yīng)和服務(wù)于團(tuán)體，企業(yè)必定會(huì)設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)文化的人才培養(yǎng)機(jī)制，這就可以借鑒晉商的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面要注重人品，將人品優(yōu)劣作為考察的重要指標(biāo)；另一方面嚴(yán)把人才關(guān)，力求人才的專(zhuān)而多元、精且博識(shí)。注重培養(yǎng)高新技術(shù)人才，以加強(qiáng)本區(qū)經(jīng)濟(jì)與其他地區(qū)的聯(lián)動(dòng)性。以重人才、納賢才來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)部分城市大學(xué)生的回籠也有一定的吸引力，既可以適當(dāng)對(duì)地方性的人口結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，又帶動(dòng)企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.人性化管理 晉商創(chuàng)立的身股制，規(guī)定對(duì)商幫發(fā)展有貢獻(xiàn)的員工可頂身股、參與分紅。如此一來(lái)，既增強(qiáng)商幫內(nèi)部的凝聚力，又降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在財(cái)東、掌柜和伙計(jì)的分工負(fù)責(zé)體系中，財(cái)東給予掌柜充分的權(quán)利，讓其負(fù)責(zé)商號(hào)的日常管理和事務(wù)決策，員工各司其職、各盡其事，被給予充分的晉升權(quán)利和機(jī)會(huì)?？偠灾?，晉商在應(yīng)有的管理體制之外，多了一些變通，更顯人性化。“既有對(duì)學(xué)徒的嚴(yán)格管理，也有體貼入微的關(guān)心”［12］271，主張“一張一弛”，二者相得益彰，從精神層面增加伙計(jì)們對(duì)商幫的認(rèn)可利于商業(yè)發(fā)展，是晉商在管理中的閃光之處。

在深化經(jīng)濟(jì)改革的今天，國(guó)際間的交集越來(lái)越多，擁有高水準(zhǔn)和高人氣的企業(yè)會(huì)更受歡迎成為雙方合作的交易站。綜觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，凡有實(shí)力的企業(yè)無(wú)不是在人力資源管理方面有一套自己的方法。嚴(yán)格的約束制度加人性化的管理方式，確保做到尊重信服、賞罰公平。不管是以生產(chǎn)要素分配、以資本要素分配，還是以管理要素進(jìn)行分配，一切合理的、積極可用的方式均可以成為賞罰要素?，F(xiàn)代企業(yè)可以繼承明清晉商優(yōu)秀的人性化管理方式，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化來(lái)調(diào)節(jié)改變經(jīng)營(yíng)管理制度，敢于打破固有的分工邊界，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，建立動(dòng)態(tài)的組織形式。同時(shí)，不再一味地苛求工作時(shí)間的確定性，而應(yīng)更加注重工作效率的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)人氣，力求在人性化管理中實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的提升。

3.政企分開(kāi) 晉商隨商業(yè)范圍和經(jīng)營(yíng)種類(lèi)不斷擴(kuò)大和增加，從事跨地域商品交換越來(lái)越多，為了更合理地管理商號(hào)發(fā)展達(dá)到資本利用最優(yōu)化和企業(yè)利益最大化，實(shí)行產(chǎn)權(quán)分離制。其屹立于中國(guó)五百年不倒的歷史事實(shí)證明了這是非常正確的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)有不少屬于家族性質(zhì)，企業(yè)管理權(quán)力都為家族內(nèi)部人員所有。許多地方性企業(yè)由于種種原因，政企不分，實(shí)際上成為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的“附屬物”，完全遵守鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)的指示，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和積極性，實(shí)質(zhì)上也成為部分領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)，或者是內(nèi)部有財(cái)力人員的勢(shì)力聚集地，這類(lèi)企業(yè)多難以健康發(fā)展?，F(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制管理改革，擴(kuò)大改革開(kāi)放的深度和廣度，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化大發(fā)展為企業(yè)改革和優(yōu)化帶來(lái)新機(jī)會(huì)。區(qū)域性企業(yè)可以廣泛吸收本地區(qū)勞動(dòng)力，并采用多種資本形式（資金、土地、勞動(dòng)、技術(shù)等）入股，明確企業(yè)的歸屬和個(gè)體的資本占有份額，企業(yè)靈活度加大，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有一定幫助。同樣，在家族性質(zhì)的企業(yè)中，借鑒明清晉商的“任人唯賢”和“避親”原則，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，雇用專(zhuān)門(mén)的管理人才和技術(shù)人才參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。新形勢(shì)下政府不斷下放權(quán)利，倡導(dǎo)人才專(zhuān)門(mén)化、管理系統(tǒng)化、政企分開(kāi)，能夠發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，保持企業(yè)的獨(dú)立性，注意企業(yè)間的聯(lián)系和資源共享，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的積極發(fā)展。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下晉商新發(fā)展

古代“絲綢之路”是以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易為基礎(chǔ)，連接融會(huì)中西方文化的橋梁。通過(guò)茶葉、絲綢、香料、馬匹等源源不斷的運(yùn)輸交易，長(zhǎng)安到羅馬的文明得以交匯，增強(qiáng)了中原王朝對(duì)邊疆區(qū)域的管理，促進(jìn)內(nèi)陸與沿邊、沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流，使中西方之間的交往逐漸擴(kuò)大。當(dāng)今“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在古代“絲綢之路”歷史文化之上的，主張加強(qiáng)各國(guó)各地區(qū)之間的政治交往、經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)和文化包容，倡導(dǎo)建立發(fā)展命運(yùn)共同體。同時(shí)，也將我國(guó)各省市、區(qū)域發(fā)展提升到新高度。

俗話(huà)說(shuō)“五千年文明看山西”，山西是中華文明的發(fā)祥地之一，表里山河的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、層出不窮的歷史人才、獨(dú)具一格的晉商文化等等，共同構(gòu)成獨(dú)特、包容的山西歷史，也使得山西在中國(guó)歷史發(fā)展進(jìn)程中占有重要分量，是不容忽視的組成部分。古代中國(guó)的發(fā)展少不了山西的足跡，現(xiàn)代中國(guó)的建設(shè)仍需要山西的參與。當(dāng)下“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和踐行，是中國(guó)建設(shè)的新舞臺(tái)，也是山西和山西商人發(fā)展的新機(jī)遇。所以，在政策的“東風(fēng)”下，晉商該如何乘勢(shì)而上呢？

（一）利用地緣優(yōu)勢(shì)

“山西居京師上游，表里山河，稱(chēng)為完固，且北收代馬之用，南資鹽池之利，因事城邊，可以拊天下之背，而扼其吭也?！保?3］1802山西內(nèi)有自然資源，外有地理優(yōu)勢(shì)。北依內(nèi)蒙古，東靠河北、北京，西臨陜西，向西則銜接中亞，往北連接俄羅斯，明清時(shí)期的晉商利用這種區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與旅蒙商貿(mào)活動(dòng)頻繁，與俄交易也以陸運(yùn)形式不斷發(fā)展。在新戰(zhàn)略下，片面的山西“不東不西”的區(qū)位劣勢(shì)完全可以轉(zhuǎn)換為“承東啟西”的地域優(yōu)勢(shì)。作為黃河金三角經(jīng)濟(jì)帶的組成部分，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)和西部大開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)圈的銜接點(diǎn)，也是對(duì)俄貿(mào)易的關(guān)鍵區(qū)域，再加上省內(nèi)交通便捷，公路、鐵路、航空三管齊下，呈現(xiàn)線狀、片狀和網(wǎng)狀的多方位連接，極大地便利了國(guó)內(nèi)外往來(lái)。還有太焦高鐵的全線通車(chē)，更多的高鐵線路和地下通道的建立和完善，使得山西成為連接日照港、天津港和青島港的重要樞紐，成為商品集聚和運(yùn)輸流通的中間站，其輻射和帶動(dòng)作用也是顯而易見(jiàn)的。所以說(shuō)，山西正面臨“一帶一路”建設(shè)下帶來(lái)的新機(jī)遇，完全可以建設(shè)成為國(guó)際貿(mào)易交往的重要中轉(zhuǎn)站和物流倉(cāng)儲(chǔ)站。

（二）發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)

從堯、舜、禹建都到北魏遷都，到明清晉商的崛起和發(fā)展，再到近現(xiàn)代獨(dú)具特色的三晉文化，每一個(gè)歷史時(shí)期都有山西的印記。云岡石窟、五臺(tái)山、懸空寺、賈胡堡無(wú)不是古代絲綢之路在山西留下的足跡，晉祠、喬家大院、平遙古城也深深打上了晉商發(fā)展的印記，各地保存下來(lái)的票號(hào)、會(huì)館、貿(mào)易城鎮(zhèn)都是晉商文化的痕跡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“山西現(xiàn)有世界文化遺產(chǎn)3處；國(guó)家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位452處，居全國(guó)第一；國(guó)家大遺址保護(hù)項(xiàng)目4處，國(guó)家級(jí)歷史文化名城6座，歷史文化名鎮(zhèn)7個(gè)”［14］17－18。在古代開(kāi)拓的絲綢之路中，山西的地位不容小覷。在今天“一帶一路”戰(zhàn)略下，山西也與周邊國(guó)家的歷史文化相互連接，庫(kù)倫、恰克圖都是因明清晉商商業(yè)拓展而興起的城鎮(zhèn)，還有西伯利亞、彼得堡、莫斯科的國(guó)際商路也無(wú)不浸透著晉商的文化精髓。

“一帶一路”新戰(zhàn)略，傳遞的是在文明力量中實(shí)現(xiàn)“融”與“榮”，共存共榮，強(qiáng)調(diào)“先有文脈，而后有商脈”，只有文脈相通，才能激發(fā)商脈。擁有豐富人文歷史的山西應(yīng)發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上。晉商一方面秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)，敦厚淳樸、有禮有節(jié)、共存共榮；另一方面利用文化優(yōu)勢(shì)，打造文化特色，將山西的旅游資源進(jìn)行整合，突出山西特色，以點(diǎn)帶線，以線帶面，盡可能地建立一些對(duì)口培養(yǎng)項(xiàng)目，完善服務(wù)設(shè)施，發(fā)展和擴(kuò)大區(qū)域性的商業(yè)特色，提高第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）抓緊人才和創(chuàng)新

“一帶一路”戰(zhàn)略倡導(dǎo)區(qū)域間的合作交流，建立命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。由于經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)的宗教文化及風(fēng)俗習(xí)慣各不相同，要想發(fā)展共贏，就必須實(shí)施人才戰(zhàn)略，深化人文交流。推動(dòng)山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和晉商新發(fā)展，也必須注重“人才強(qiáng)國(guó)”和“創(chuàng)新發(fā)展”。明清時(shí)期的晉商由于長(zhǎng)途貿(mào)易販運(yùn)的高風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域發(fā)展對(duì)貨物的高需求，力求突破原有體制，通過(guò)建立鏢局、會(huì)館、票號(hào)等來(lái)達(dá)到資源的有效調(diào)配和利用。同樣，“一帶一路”新戰(zhàn)略極大加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，也將中國(guó)沿海地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展密切相連，在一定程度上改變了內(nèi)陸省份和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)和管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的天然優(yōu)勢(shì)，使其成為眾多知名企業(yè)及高科技企業(yè)的首選之地。高科技企業(yè)的引入，帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)，對(duì)本地企業(yè)起到帶頭示范作用。在新舞臺(tái)中，晉商也應(yīng)秉承“創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力”和“人才強(qiáng)國(guó)”理念，著力提高對(duì)人才的關(guān)注度，逐步建立完善的人才吸納和安排機(jī)制，抓住政策優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高校、科研院所等機(jī)構(gòu)推進(jìn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展交流，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的涉外人才，根據(jù)政府引導(dǎo)，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)高新技術(shù)，利用日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)人才，加速配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)煤炭、鋼鐵等重工業(yè)的再加工，增強(qiáng)化工、食品、制造業(yè)的行業(yè)實(shí)力，提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量，積極參與國(guó)際范圍內(nèi)的貿(mào)易流，擴(kuò)大山西品牌優(yōu)勢(shì)，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)晉商在新時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

晉商在明清時(shí)期迅速興起和發(fā)展，不斷積聚財(cái)富，成為明清時(shí)重要的商幫之一，一度執(zhí)中國(guó)金融之牛耳，是我國(guó)商業(yè)繁榮的象征。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，晉商形成豐富而先進(jìn)的管理制度和管理思想，本文擇其要者談其身股制和產(chǎn)權(quán)分離制度，它們的創(chuàng)建和實(shí)施是晉商成功的重要原因，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的用人和管理仍有借鑒意義。我們?cè)诳隙〞x商在明清時(shí)期富甲全國(guó)的同時(shí)，也應(yīng)該注意到它對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理理念探索所作的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在“一帶一路”新戰(zhàn)略下，中國(guó)擴(kuò)大與歐洲、中亞、南亞以及周邊國(guó)家的命運(yùn)共同體聯(lián)系，深化經(jīng)濟(jì)改革，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外新發(fā)展，也給晉商發(fā)展提供了新機(jī)遇。新形勢(shì)下，晉商應(yīng)持續(xù)發(fā)力，注重人才培養(yǎng)、管理優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，乘政策之東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>