趙高陽

【摘要】隨著我國加入世界貿(mào)易組織以后，對石油產(chǎn)品的批發(fā)業(yè)務(wù)逐漸增多，市場銷售與競爭越來越激烈，石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的主要提供會計核算為主的財務(wù)會計向以強化企業(yè)內(nèi)部管理，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有用決策信息的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，并且更為細(xì)致化，因此需要加強石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作，以此來彌補內(nèi)部管理中的不足，降低銷售成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】石油銷售企業(yè)；財務(wù)管理；強化策略

石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營實踐，已經(jīng)不斷建立與完善了一套以預(yù)算管理為主的成本、費用運作模式，成效較為顯著。隨著石油銷售企業(yè)的專業(yè)化運作與市場經(jīng)濟的逐漸規(guī)范，財務(wù)管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。但是與此同時，石油銷售企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制與管理機制方面面臨著新的挑戰(zhàn)，例如在互聯(lián)網(wǎng)+模式下需要進一步加強石油銷售網(wǎng)點的財務(wù)監(jiān)管力度，發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能和作用，確保企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、石油銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題

（一）財務(wù)管理信息化水平低

21世紀(jì)已經(jīng)進入了信息化時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，國內(nèi)外也相繼研發(fā)出較為先進的企業(yè)財務(wù)管理的辦公軟件。但是一方面有些石油銷售企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件，因此導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下，另一方面財務(wù)管理工作人員運用先進財務(wù)管理軟件的能力較弱，不善于運用計算機進行操作，因此無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理軟件的信息管理功能，也就不能使財務(wù)管理信息得到有效的共享。

（二）財務(wù)管理體制不夠完善

財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，由于石油銷售企業(yè)自身的行業(yè)特點，決定了其財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有一定的差別，石油銷售企業(yè)點多面廣，尤其是跨區(qū)域經(jīng)營給財務(wù)管理帶來了一定的難度，從目前來看，石油銷售企業(yè)體制不夠完善，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下，一些石油銷售企業(yè)財務(wù)管理人員職責(zé)不明、職業(yè)道德素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)過分干預(yù)，還有些石油銷售企業(yè)在現(xiàn)金管理制度上存在嚴(yán)重漏洞，現(xiàn)金收繳工作不規(guī)范，可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

（三）財務(wù)管理的監(jiān)督工作落實不到位

提升石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理水平的外在保障在于監(jiān)督工作的貫徹與落實，石油銷售企業(yè)需要建立起多角度與全方位的財務(wù)管理監(jiān)督體制，全力保障財務(wù)管理的監(jiān)督工作落實到人，落實到實處。但是現(xiàn)階段很多石油銷售企業(yè)在監(jiān)督管理工作方面重視程度不高、監(jiān)督體制不健全、監(jiān)督方法不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督效率低下，阻礙了石油銷售企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、石油銷售企業(yè)強化財務(wù)管理的必要性

財務(wù)管理作為石油銷售企業(yè)的重要的管理中樞，更是推進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保障。財務(wù)管理主要涉及石油銷售企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，石油銷售企業(yè)從事的所有經(jīng)營活動都需要與財務(wù)管理部門進行溝通，因此財務(wù)管理在石油銷售企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。同時我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得石油銷售企業(yè)逐漸將關(guān)注度從生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到財務(wù)管理方面，只有實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作，才能合理配置和有效利用企業(yè)資源。此外，石油銷售企業(yè)對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的好壞在很大程度上取決于財務(wù)管理水平的高低，財務(wù)信息是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力的重要指標(biāo)，同時也是反映石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的策略分析

（一）不斷完善ERP銷售系統(tǒng)，努力提高財務(wù)管理水平

ERP系統(tǒng)是一種集業(yè)務(wù)與財務(wù)于一體的信息管理系統(tǒng)，目前在石油銷售企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理體系就是其核心組成部分，從產(chǎn)品采購入庫，到業(yè)務(wù)部門發(fā)起訂單，到產(chǎn)品出庫銷售，再到最后會計憑證的集成都是在系統(tǒng)中完成的，受人為操縱因素較少，從而提高了財務(wù)管理信息的真實性、準(zhǔn)確性、可靠性。此外，業(yè)務(wù)盤點損益與銷售運輸成本也會在系統(tǒng)中生成。為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，進一步提出改進措施提供了可靠的依據(jù)，財務(wù)人員可以根據(jù)“供應(yīng)商發(fā)票”與“采購結(jié)算單”在系統(tǒng)中進行發(fā)票問題的檢驗，查看發(fā)票在系統(tǒng)中的內(nèi)容與紙質(zhì)錄入的發(fā)票是否一致；財務(wù)人員還可以根據(jù)“供應(yīng)商發(fā)票”與“采購結(jié)算單”系統(tǒng)中的“購進單查詢”，檢驗系統(tǒng)中顯示的購買清單是否與實際購進業(yè)務(wù)提供的相一致，確保企業(yè)發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)都真實、有效，保證財務(wù)部門能夠向管理層提供準(zhǔn)確的銷售信息，為管理層做出正確的財務(wù)與經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

（二）加強預(yù)算管理，重點突出成本控制

財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵目標(biāo)在于對成本加強控制，確保石油銷售企業(yè)獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。因此在加強預(yù)算管理時，要強化成本控制，要對每個銷售網(wǎng)點的銷售業(yè)務(wù)進行一個合理而詳細(xì)的規(guī)劃，做好科學(xué)的預(yù)算管理。石油銷售企業(yè)要不斷加強預(yù)算的垂直化管理，對石油銷售企業(yè)的采購、銷售與投資等管理環(huán)節(jié)的成本進行嚴(yán)格控制，分解與細(xì)化管理目標(biāo)，再輔以調(diào)整、跟蹤與考核等監(jiān)督工作，確保每個業(yè)務(wù)網(wǎng)點都能順利完成管理目標(biāo)。建立上下聯(lián)動資金預(yù)算的動態(tài)化管理機制，完善縱向到底與橫向到邊的預(yù)算管控機制，對預(yù)算例會制度進行嚴(yán)格落實，將支出也同時納入預(yù)算管理中。通過ERP財務(wù)信息管理系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)動態(tài)化管理石油銷售企業(yè)的年度預(yù)算，建立健全資金申請、審批、使用控制與管理的制度。此外還要建立健全責(zé)任追究制度與資金安全運營評估制度，權(quán)責(zé)分明，通過加強企業(yè)預(yù)算管控制度，防范資金風(fēng)險，提高資金運營的安全性。

（三）健全財務(wù)績效分析評估制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制

石油銷售企業(yè)要建立健全合理科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)的考核方法與體系，并且通過依托石油銷售企業(yè)每年制定的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將內(nèi)部控制機制作為評價導(dǎo)向，建立財務(wù)預(yù)算指標(biāo)評價考核與經(jīng)營業(yè)績考評結(jié)合的評價機制，對企業(yè)管理者根據(jù)年初的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)情況進行考評。在考評機制中還可以適當(dāng)加入石油銷售考核指標(biāo)、非油品業(yè)務(wù)占用資金、銷售網(wǎng)點建設(shè)投資占用資金等指標(biāo)，并且加強在各油品銷售與各業(yè)務(wù)網(wǎng)點中降本增效的考核，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。此外還要健全內(nèi)部督查制度，加強工作規(guī)范性檢查、事項報備體系以及制度落實情況的監(jiān)督，以免各銷售點聯(lián)合作弊，對國有資產(chǎn)進行侵吞。

（四）合理利用稅收政策加強納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)

由于石油銷售企業(yè)每年銷售業(yè)務(wù)的稅收負(fù)擔(dān)較重，因此要加強對石油銷售的納稅籌劃管理，對增強企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險與提高經(jīng)濟效益有著重要作用。隨著稅收環(huán)境日益復(fù)雜與多變，石油銷售企業(yè)必須要合理運用稅收政策，及時了解最新的稅后政策信息，便于能夠及時對稅收籌劃方案進行調(diào)整。我國在石油銷售與石油勘探開發(fā)方面出臺了一系列的稅收優(yōu)惠政策，為石油銷售企業(yè)進行納稅籌劃提供了一個良好的平臺。因此，石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點應(yīng)當(dāng)就自用方面與石油銷售爭取有用的稅收政策，例如對頁巖氣、原油、天然氣與成品油等石油資源的銷售爭取有利的低賦稅政策，促進石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟效益得以進一步提高。

四、結(jié)束語

對于石油銷售企業(yè)而言，銷售的主要是成品油，提高銷售與財務(wù)管理的專業(yè)化水平，合理控制與管理企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營活動，可以為石油銷售企業(yè)帶來新的機遇，從而使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。