楊勝乾

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

自從我國確立了房地產(chǎn)市場化發(fā)展方向以來，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展.不管是從建筑面積來看，還是從建筑規(guī)模來看，我國建筑行業(yè)都呈現(xiàn)逐年上升的發(fā)展趨勢[1].也就是說，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè).根據(jù)相關(guān)研究資料結(jié)果顯示，我國在2012年投資在房地產(chǎn)的金額達(dá)到59888億元，在2016年達(dá)到102653億元[2].隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國在建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的局面，在整個行業(yè)中呈現(xiàn)上升發(fā)展趨勢.我國城市住宅不僅僅要滿足城鎮(zhèn)化進(jìn)程中新增人口的基本需求，還要面對居民住宅更換所帶來的需求.我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著各種各樣的問題，從內(nèi)部來看是嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建筑行業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的惡性競爭.在新建工程不斷增多的情況下，施工企業(yè)想要控制好質(zhì)量，必須保證工期，從而獲得預(yù)期的收益.那么，相關(guān)人員必須要重視成本的控制.現(xiàn)階段我國的成本控制現(xiàn)狀不夠理想，即使我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制方法的重要價值，但是相比起西方發(fā)達(dá)國家而言還存在很大差距.從控制方法來看，現(xiàn)階段最為常用的施工制控方法是成本累計曲線方法.累計曲線法雖然具有生動形象的特點，但是此種方法無法用于準(zhǔn)確的定量分析[3].

1 價值工程的基本概念和工作原理

1.1 價值工程的基本概念

價值工程是一項與工程技術(shù)相關(guān)的理論研究，其主要目的是使用最小的成本來實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo).基于此，價值工程是一種提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的且爭取在最低周期內(nèi)獲得最大產(chǎn)出的組織活動.價值工程主要包含以下幾個基本要素：其一，成本；其二，功能；其三，價值（價值=功能/成本），綜合評價研究對象的功能和成本，通過產(chǎn)品價值的高低能夠反映產(chǎn)品資源的合理利用度.功能主要指的是產(chǎn)品的水平和產(chǎn)品的功效，也可以說是為了實現(xiàn)特定價值應(yīng)該具備的性能[4].成本主要指的是產(chǎn)品周期成本，主要體現(xiàn)在研發(fā)和銷售過程中.

1.2 價值工程的基本工作原理

價值工程的重點對象是分析其相關(guān)功能，此種分析過程主要分為以下幾個部分：其一，功能定義；其二，功能整理；其三，功能評價.在保證價值工程的基礎(chǔ)功能前提下，降低成本.在開展價值工程活動過程中，首先需要對研究對象設(shè)計相關(guān)問題，再搜索答案.價值工程總共被分為以下四個階段：其一，準(zhǔn)備階段；其二，分析階段；其三，創(chuàng)新階段；其四，實施階段.在準(zhǔn)備階段中，要明確好選擇對象（要按照價值工程對象來明確具體的目標(biāo)和條件）、組建工作小組（由項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員來組成價值工程人員）、制定工作計劃（主要包括執(zhí)行日期和執(zhí)行人）.在分析階段中，要收集且整理信息數(shù)據(jù)（收集且整理好與對象有關(guān)的信息數(shù)據(jù)）、分析功能系統(tǒng)（明確功能的幾句需求，繪制出功能系統(tǒng)圖）、對其功能進(jìn)行評價（不斷改進(jìn)創(chuàng)新對象且確定功能目標(biāo)成本）.在創(chuàng)新階段中，要進(jìn)行方案創(chuàng)造（主要開展的是集中性思維活動，與此同時提出各種可行的方案）、方案評價（從各個方面來評價各種方案所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)）和提案編寫（積極搜索好相關(guān)資料且編寫相應(yīng)提案）等.在實施階段中，要進(jìn)行審批（清楚了解主管部門的提案組織背景）、實時檢查（制定相應(yīng)計劃且付諸行動）和成果鑒定（鑒定提案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）等.

2 多項目施工成本控制中最常出現(xiàn)的問題

2.1 成本控制效率過于低下

在面臨多項目成本控制的挑戰(zhàn)情況下，大部分企業(yè)由于來不及建立積極有效的方法，所以很難控制成本[5].現(xiàn)階段已有的成本控制方法對海量的數(shù)據(jù)信息無法有效控制，與此同時也無法對成本管理問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，更無法準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)的原因，無法做出積極有效的處理.

2.2 沒有重視成本控制問題

成本控制不僅僅指的是工程建造成本，現(xiàn)階段所實施的多種項目工程沒有對供應(yīng)過程進(jìn)行成本控制.基于此，采購工作人員只知道按照相關(guān)要求來進(jìn)行采購，無法重視經(jīng)營管理成本控制.項目管理工作人員更為重視每一道工序的成本控制，而沒有意識到價值活動之間的聯(lián)系，在結(jié)果成本控制方面無法達(dá)到局部最優(yōu).在價值鏈上，各個環(huán)節(jié)互為脫節(jié)，其成本管理效率也不夠高，最終導(dǎo)致項目的總體成本無法降低反而升高.

2.3 缺乏成本控制意識

目前來看，大部分建筑施工企業(yè)沒有真正意識到成本控制的意義，與此同時未能夠正確認(rèn)識到目標(biāo)責(zé)任成本管理.施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）部分員工錯誤地認(rèn)為項目成本控制與財務(wù)部門密切相關(guān)，與自己無關(guān)，成本控制問題僅僅是純粹的核算問題，部分施工企業(yè)急功近利，僅僅為了滿足客戶的需求而忽視投標(biāo)報價階段中的成本分析，從而缺乏價值工程的項目成本控制意識.

（2）缺乏科學(xué)的項目成本控制.諸多施工企業(yè)對項目成本控制缺乏嚴(yán)肅的態(tài)度，最終導(dǎo)致項目成本控制流于表面.部分企業(yè)無法做到施工中的項目成本核算，與此同時也無法及時糾正項目成本的偏差.還有的企業(yè)認(rèn)為目前的市場競爭過于激烈，要想走出這種困境，必須在施工中依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在豐富經(jīng)驗的支持下，把握住契機.

（3）忽視項目成本控制的制度建設(shè).部分企業(yè)沒有把成本控制工作落到實處，中標(biāo)之后的工程沒有制定好目標(biāo)成本，因此也就沒有建立好項目成本管理制度.對于材料設(shè)備的采購和施工過程中的用料控制，均沒有一套完整的規(guī)章制度，造成部分項目的材料采購超過預(yù)期水平，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

3 基于價值工程的項目成本控制應(yīng)用研究

建筑工程項目施工中的成本控制的基本意義是：建筑施工企業(yè)成本管理的核算部門在舊的管理模式下為企業(yè)進(jìn)行成本核算，而對項目工程成本很少有人提到，對于盈利與否也沒有那么關(guān)注.隨著管理體制的不斷建立，工程項目管理被提高到更為突出的位置，企業(yè)在管理體制上以工程項目為基點，將成本管理的核算部門逐漸轉(zhuǎn)移到核算部門中[6].

價值工程基礎(chǔ)理論在我國建筑行業(yè)中處于初級發(fā)展階段，對建筑施工項目的價值工程理論進(jìn)行成本控制主要分為以下幾個方面：

3.1 建立一個強有力的組織機構(gòu)

多項目施工成本控制委員會要監(jiān)督多個項目的成本控制過程，從而保證好成本控制模型.基于此，對多項目的成本控制工作提出針對性的指導(dǎo)意見.與此同時，定期對各個項目進(jìn)行全面化的分析和檢查，對成本的異常變化情況及時提出解決措施.

3.2 建立信息化的溝通平臺

為了實現(xiàn)信息技術(shù)的電子化和監(jiān)控信息的互通化，建立信息系統(tǒng)能夠順利進(jìn)行企業(yè)的各種項目，及時進(jìn)行溝通和了解.除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)各個時點上的多項目成本分析和全方位的精度監(jiān)控.建立信息化的溝通平臺能夠幫助管理者做好多種項目的成本信息交互工作，最終控制好項目成本.

3.3 控制人工費用

工程項目于作業(yè)隊伍之間要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部計劃價格，結(jié)合工程項目的具體情況來協(xié)商分析，以作業(yè)隊伍的費用結(jié)算為依據(jù)[7].人工費的控制不僅僅要從項目員工的動態(tài)管理角度出發(fā)，不斷提高生產(chǎn)效率，而且還要協(xié)助項目做好人工費用支出控制，顯著降低人工費用成本.企業(yè)項目盡量要減少人工費用支出，裁剪不必要的人員.

3.4 施工成本控制的基本原則

施工成本控制的基本原則主要有：其一，動態(tài)控制原則；其二，全員控制原則；其三，系統(tǒng)性原則；其四，責(zé)任和權(quán)利互為結(jié)合原則.在動態(tài)控制原則中，項目應(yīng)該從實際行動開始，不斷地感受來自內(nèi)部和外部各種因素影響下的各種變化.動態(tài)控制就是在已經(jīng)確定好的施工成本計劃基礎(chǔ)之上根據(jù)施工環(huán)境來做出相應(yīng)反應(yīng)，及時修改相應(yīng)計劃.在全員控制原則中，建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益充分反映出了施工成本控制的整體效果，將參與到的施工項目各個部門責(zé)任落到實處.每一個員工都應(yīng)該充分意識到建設(shè)項目的成本問題，每一個參與項目建設(shè)的人員都應(yīng)該樹立責(zé)任意識，明確好對應(yīng)目標(biāo)中的成本控制責(zé)任.在系統(tǒng)性原則中，目前施工企業(yè)采用的是智能化的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部劃分出采購部門系統(tǒng)和財務(wù)部門系統(tǒng).在垂直運作系統(tǒng)中，不斷劃分成本的發(fā)生和責(zé)任，從而分解到每一個成本控制系統(tǒng)，再明確好各個系統(tǒng)的責(zé)任成本目標(biāo).在責(zé)任和權(quán)利互為結(jié)合原則中，隨著施工企業(yè)管理的科學(xué)化和智能化，企業(yè)應(yīng)該逐步強調(diào)全員控制，此時應(yīng)該清楚認(rèn)識到各個部門應(yīng)該享受的權(quán)利，給予成本控制中的主動權(quán).除此之外，企業(yè)必須對部門進(jìn)行績效考評，再制定出合理的獎勵制度，充分發(fā)揮出成本責(zé)任制優(yōu)勢.基于此，充分調(diào)動每一個成員之間的積極性和主動性，實現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有效結(jié)合，更好地實現(xiàn)價值工程的項目成本控制目標(biāo).

3.5 項目施工成本控制運用價值工程的意義

通過應(yīng)用價值工程，使得項目的質(zhì)量和成本保持完美的統(tǒng)一.施工企業(yè)在綜合考慮經(jīng)濟(jì)要素和技術(shù)要素的前提之下，確定施工組織設(shè)計所需要的材料，與此同時合理安排好各種類型的資源.基于此，在保證項目質(zhì)量的同時能夠節(jié)約成本.除此之外，在項目施工成本中運用價值工程能夠更好地實現(xiàn)項目功能，在建設(shè)項目中積極運用好價值工程，必須要以實現(xiàn)目的所需功能目標(biāo).通過對項目的功能定義和整理等，能夠明確好多余的功能和必要的功能，再制定出必要的設(shè)計方案，以此為依據(jù)，明確目標(biāo)成本.

4 結(jié)束語

綜上所述，運用價值工程的項目成本控制能夠控制施工成本，進(jìn)行集中采購能夠降低建筑企業(yè)的成本，控制項目成本能夠與供應(yīng)商建立長期友好的合作關(guān)系.

〔1〕閆晶,鄭朝鋒,王梓霖，等．基于價值工程的綠色建筑成本控制[J]．建筑節(jié)能,2013,16(9)：72-74．

〔2〕梁維,陳德強．基于LCC的全程設(shè)計工程項目成本管理[J]．項目管理技術(shù),2014,12(12)：65-69．