陳芳杰

（貴州民族大學(xué) 人文科技學(xué)院，貴州 貴陽 550000）

企業(yè)新形勢(shì)下的各種管理，每個(gè)企業(yè)形式不同，管理模式不同，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不同；對(duì)員工要求不同，發(fā)展的結(jié)果、企業(yè)盈利不同.而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)由于起步比較晚，雖然發(fā)展速度非?？?，但是大部分的企業(yè)管理模式還是不先進(jìn)的，如果企業(yè)想要再創(chuàng)收益，就必須改變?cè)衅髽I(yè)管理模式來適應(yīng)大的社會(huì)趨勢(shì).最近幾年，有許多企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)、使用新的經(jīng)濟(jì)管理策略，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益.隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略和模式會(huì)被普遍的推廣，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展.

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略探討的意義

在現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，占有重要的地位.因?yàn)槲覈?guó)近幾十年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)結(jié)構(gòu)也在逐漸的調(diào)整.現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在受到網(wǎng)絡(luò)等的沖擊，如果不加快企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰掉.并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革勢(shì)在必行，采取適當(dāng)?shù)牟呗砸彩潜匾?

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)的發(fā)展中有重大的意義.雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放后有了很大的發(fā)展，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家還是比較落后的.我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都是粗放型的，企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資源分配更加漠不關(guān)心，只是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而不去改變內(nèi)部的管理方式，徹底的解決問題.但是，外企的刺激以及大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的引進(jìn)，一定會(huì)給許多中小企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)，如果想要在這些企業(yè)中屹立不倒，就要追隨這些企業(yè)的步伐進(jìn)行改變.

隨著時(shí)間的推移，政府也會(huì)來制定政策推動(dòng)企業(yè)的變革，加快企業(yè)管理體系的調(diào)整，與其到那時(shí)被迫的改變企業(yè)管理模式，還不如從現(xiàn)在開始對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新.這樣不僅企業(yè)順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，而且增加了企業(yè)的收益.

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

2.1 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和其他部門的聯(lián)系更加緊密

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，每個(gè)部門之間沒有什么聯(lián)系，一般只要做好自己的部門管理工作就可以了，各個(gè)部門之間都是獨(dú)立，他們沒有交叉.然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，各個(gè)管理部門被現(xiàn)金流所調(diào)動(dòng)起來，部門之間就會(huì)相互聯(lián)系，特別是每個(gè)部門和經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系更加緊密，部門之間聯(lián)系在逐漸增加.

2.2 經(jīng)濟(jì)管理更加綜合

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的管理涉及了各個(gè)方面、各個(gè)部門，對(duì)企業(yè)的管理范圍更加大，更具有綜合性質(zhì).這種經(jīng)濟(jì)管理模式，通過高效的方式把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售等都加以管理起來，使企業(yè)的方方面面都在經(jīng)濟(jì)管理的掌控中，這種管理模式最終的目的就是使企業(yè)每個(gè)部分可以經(jīng)濟(jì)效益最大化.并且經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，使得企業(yè)高管的權(quán)力大大增加，對(duì)于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的實(shí)施更加方便.

2.3 財(cái)務(wù)管理更加突出

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的范圍比較廣，想要有效的管理必須掌握各個(gè)部門的財(cái)政信息，就需要每個(gè)部門的周、月、季的財(cái)務(wù)報(bào)告，所以在各個(gè)部門內(nèi)建立一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系就是必要的.這一財(cái)務(wù)管理體系會(huì)細(xì)化部門的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠科學(xué)的評(píng)估企業(yè)的發(fā)展，并且根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息能夠制定更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整管理模式.經(jīng)濟(jì)管理觸及了企業(yè)內(nèi)部組織的各個(gè)方面，而經(jīng)濟(jì)管理最有效的方式就是通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息來控制企業(yè)，所以如果實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式，就要企業(yè)內(nèi)部建立起一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完整度很大部分決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作.

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 改變企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理

企業(yè)想要更新自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，就要從改變企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理的認(rèn)識(shí)開始.只要企業(yè)內(nèi)部有這樣的氛圍，對(duì)管理有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能夠積極地參與，策略能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施.但是，一些企業(yè)中缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)整體沒有這個(gè)觀念，內(nèi)部沒有這種環(huán)境.所以，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的宣傳，允許企業(yè)內(nèi)部大部分人員學(xué)習(xí)新的思想，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)這一觀念的認(rèn)識(shí).一旦觀念改變，企業(yè)內(nèi)部的員工就會(huì)主動(dòng)地加入到實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式中，他們也會(huì)成為新模式的推動(dòng)者.只有企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)加深、理解加深，他們就會(huì)不自覺地支持經(jīng)濟(jì)管理模式的加入，還會(huì)積極地配合經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，最終這些人也會(huì)盡快地適應(yīng)新模式，這樣也能夠減少改變管理模式帶來的阻力.

引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)給企業(yè)在方方面面帶來影響，有了企業(yè)內(nèi)部觀念的宣揚(yáng)，員工就會(huì)盡力地配合經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)作.如果能夠企業(yè)建立這樣的一套模式一定會(huì)給自身的發(fā)展注入新的血液，企業(yè)會(huì)迸發(fā)出新的活力，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ).新的時(shí)代就需要做出新的改變，而且強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理不僅僅會(huì)給企業(yè)增加巨大的效益，也會(huì)給員工帶來收入，一舉兩得，何樂而不為.

3.2 改變經(jīng)營(yíng)策略，樹立企業(yè)新形象

在經(jīng)濟(jì)管理模式中最為重要的就是經(jīng)營(yíng)策略，把握好經(jīng)營(yíng)策略就會(huì)事半功倍.企業(yè)可以通過改變內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的方式.比如，企業(yè)可以改變低端的、粗放的加工模式，發(fā)展自己的深加工產(chǎn)品或者自主研發(fā)新技術(shù)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，從而給企業(yè)樹立一個(gè)新形象.經(jīng)營(yíng)策略的改變會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來新的商機(jī)、機(jī)會(huì)，一旦策略成功也會(huì)使企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)大.另外，企業(yè)還能夠?qū)ふ倚碌拿擞眩谏a(chǎn)、科研、管理上進(jìn)行深入的交流和學(xué)習(xí)等，提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，最終達(dá)到增加企業(yè)的收益的目的.比如某些企業(yè)就是通過這種方式發(fā)展起來的，他們努力和其他行業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，不但提高了企業(yè)的運(yùn)作效率、拉進(jìn)了和客戶的聯(lián)系，還樹立了一個(gè)不錯(cuò)的形象.新的形象也會(huì)讓企業(yè)在同一類企業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，給企業(yè)帶來更多的資源.

3.3 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)想要在新的環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作，讓經(jīng)濟(jì)管理來監(jiān)察企業(yè)部門.在對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，要把財(cái)務(wù)監(jiān)督放在最首位.對(duì)于企業(yè)的支出，要有一個(gè)制度化的流程，保證每一筆支出都是有效的.強(qiáng)化對(duì)成本的管理，最好能夠做出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠科學(xué)的實(shí)施資金分配.強(qiáng)化管理能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，命令的執(zhí)行更快.

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理就是加快企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率.企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況來把握對(duì)企業(yè)的控制，增強(qiáng)企業(yè)的效率.強(qiáng)化管理需要企業(yè)在管理上做出新的改變，如果只是口頭上的講，沒有真正地用制度來強(qiáng)化管理，那么也只是“空調(diào)支票”不會(huì)起到任何的作用，所以需要企業(yè)去制定一套制度來實(shí)行.在強(qiáng)化企業(yè)的管理同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，讓企業(yè)的各個(gè)部門都處在盡量透明的狀態(tài)，才能夠防止管理出現(xiàn)問題，使經(jīng)濟(jì)管理在這種彈性的模式中高效運(yùn)作.

4 建立約束財(cái)務(wù)支出機(jī)制，管理資金的支出

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演者重要的角色，如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂，企業(yè)的收支不明，那么談提高收益這種話也是徒勞的.想要建立一個(gè)高效的支出財(cái)務(wù)系統(tǒng)就要立足于整體，對(duì)每一筆支出進(jìn)行歸納、分析，之后制定出新的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則.在具體的實(shí)施中，要按照準(zhǔn)則進(jìn)行工作，使準(zhǔn)則可以被落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的方方面面.企業(yè)也可以建立一套計(jì)劃價(jià)格機(jī)制，對(duì)于機(jī)器、辦公用品、產(chǎn)品材料等采用計(jì)劃價(jià)格機(jī)制，最終來分?jǐn)偝杀静町?通過建立管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，減少不必要的成本支出，就是提高企業(yè)的效益.另外，一些企業(yè)也可以建立一個(gè)登記存盤制度，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行登記，企業(yè)可以定期地進(jìn)行查看，避免出現(xiàn)一些問題，使資金的核算具有有效性.

這些制度的制定都是為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，企業(yè)在能夠?qū)Y金有清晰的認(rèn)識(shí)下，才能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資金的分配，使得資源能夠被合理的利用起來，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的效益.這些制度需要一步的去完善，不必急于求成.而且在建立這些制度時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況去制定，一旦脫離自身就會(huì)帶來不適，企業(yè)的運(yùn)作也會(huì)下降.

5 企業(yè)管理的信息化

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越普及，信息化的程度也在增強(qiáng)，企業(yè)的管理已然離不開網(wǎng)絡(luò).并且現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)在逐步替代傳統(tǒng)的管理模式，信息化越來越強(qiáng).信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，企業(yè)可以通過技術(shù)人員來加快企業(yè)的信息化管理，如果條件允許，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工可以快速掌握一些工作軟件，加快企業(yè)的信息化速度.這種管理模式使得操作更加方便，比如增加了遠(yuǎn)程審核、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬等功能.信息化的管理模式還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展、未來幾年的規(guī)劃做出分析，使企業(yè)可以科學(xué)的調(diào)整自身的發(fā)展方向.管理的信息化不僅可以提高企業(yè)的整體效率，還能夠讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，簡(jiǎn)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu).

企業(yè)管理的信息化已經(jīng)是一個(gè)大潮流，在新形勢(shì)下，越早的信息化帶來越快的發(fā)展.根據(jù)現(xiàn)今的發(fā)展形勢(shì)來看，未來的發(fā)展趨勢(shì)是“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了未來”，而企業(yè)內(nèi)部管理的信息化就是收集數(shù)據(jù)，之后根據(jù)信息來進(jìn)行管理、進(jìn)行判斷，這種管理模式其實(shí)就是趨向于大數(shù)據(jù).

6 小結(jié)

這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)企業(yè)來說有利而無害.如果企業(yè)采用這種模式，是有利于發(fā)展企業(yè)自身的發(fā)展.總而言之，為了企業(yè)未來的發(fā)展以及在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)這種經(jīng)濟(jì)管理模式，來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型.在運(yùn)用這種策略時(shí)，一定要對(duì)員工進(jìn)行宣傳，讓他們?cè)谛闹薪邮苓@種新思維，這樣才能加快策略的實(shí)施和提高實(shí)施的效率.最后，一定要使經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，策略也要根據(jù)自身進(jìn)行調(diào)整.不管怎么說都是“適者生存”，所以企業(yè)為了發(fā)展一定要緊跟時(shí)代的腳步.

〔1〕黃燕.新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2015(01).

〔2〕鮑新中.物流成本管理與控制[M].電子工業(yè)出版社，2011.

〔3〕胡玉明.高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)廈門[J].廈門大學(xué)出版社，2012.129—131.