唐希浩

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

我國在土木工程施工管理這塊還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個土木工程企業(yè)就應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著土木工程企業(yè)的整體實力水平和綜合能力，能夠助企業(yè)在國際競爭中的市場上處于不敗之地，土木工程施工管理一定要以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向，及時作出順應(yīng)市場的變化，才能整體提高施工管理的水平.

雖說在土木工程施工管理的過程中，要想避免問題出現(xiàn)有些不切實際，而我們能做的就是提前做好預(yù)防措施或者在施工的過程中注意細(xì)節(jié)問題，以減少事故出現(xiàn)的概率，進(jìn)而提高施工質(zhì)量.接下來先闡述土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題.

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為方面對土木工程管理造成的影響

在土木工程項目開展的過程中，必然少不了人們的參與，甚至從始至終人對整個項目都直接產(chǎn)生影響.比如:一個項目的開展，必定少不了實地考察、現(xiàn)場施工、專人監(jiān)督等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的執(zhí)行都是依靠擁有專業(yè)技能的單位或者員工來完成的.所以，項目施工公司要想保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，最大程度上降低人為方面對其造成的影響，就不能忽視人為因素的影響而是重點關(guān)注.

1.2 材料方面對土木工程管理造成的影響

土木工程項目的質(zhì)量好壞很大程度上是由施工材料決定的，由此可知選購材料的重要性.因此，作為項目施工的管理人員，應(yīng)該重點關(guān)注施工時所用材料的優(yōu)劣，以防留下質(zhì)量安全隱患.而要想降低這種隱患出現(xiàn)的概率，就應(yīng)對正在使用的建材進(jìn)行檢測，看其性能是否符合國家明文規(guī)定的要求，看其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否符合綠色節(jié)能環(huán)保的主題.

1.3 機(jī)器設(shè)備方面對土木工程管理造成的影響

眾所周知在土木工程項目展開施工的時候，必然少不了對機(jī)器設(shè)備的使用.況且使用機(jī)器設(shè)備不僅能夠減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，還能在確保質(zhì)量的同時大大提高施工的效率，可謂一舉兩得.然而機(jī)器設(shè)備雖然具有諸多好處，但要想使其優(yōu)點發(fā)揮地淋漓盡致，那么在選購設(shè)備時，一定要安排專業(yè)的人去選購，降低購買劣質(zhì)設(shè)備的概率；另外在施工的過程中，管理人員也應(yīng)安排專業(yè)的人現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的正確使用，因為使用不準(zhǔn)確，輕則耽誤進(jìn)度重則損壞設(shè)備，增加施工總成本.

1.4 環(huán)境方面對土木工程管理的影響

在土木項目施工的過程中，難免會產(chǎn)生垃圾、廢水以及灰塵等，這些東西會破壞環(huán)境、影響周圍居住人民的正常生活，如果處理不當(dāng)，會給土木工程企業(yè)的名譽(yù)造成影響.所以在施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)提早采取補(bǔ)救措施，把其影響降到最低.

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 沒有認(rèn)真管理施工現(xiàn)場的內(nèi)部資料

在對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，大多只會對現(xiàn)場的實際操作進(jìn)行管理，很少有對施工現(xiàn)場的資料進(jìn)行管理，這種行為就是鼠目寸光.因為施工現(xiàn)場的這些數(shù)據(jù)能夠為今后的施工提供依據(jù)，也能為后期的施工提供數(shù)據(jù)，可以說這些內(nèi)容記錄著整個土木工程項目施工現(xiàn)場的過程.對于后面的工程相關(guān)問題出現(xiàn)了差錯，這些記錄資料可以很好的查找相關(guān)的責(zé)任人，尤其是在一項工程驗收的工程中，這時的記錄就顯得相當(dāng)?shù)闹匾驼滟F，涉及到的相關(guān)檢驗報告、合格證明、各種驗收報告合格單以及有關(guān)施工技術(shù)的一些參數(shù)，所以要想順利的進(jìn)行施工，就需要有遠(yuǎn)見，要把這些數(shù)據(jù)資料整理存檔.

2.2 不能科學(xué)合理分配資源

要想保障現(xiàn)場施工順利進(jìn)行以及確保其質(zhì)量，那么就應(yīng)該科學(xué)合理的配置資源.所以在施工的過程中，要合理分配以下資源：包括現(xiàn)場的人員變動，材料的使用，和相關(guān)機(jī)械的的需求的不斷調(diào)整和變化，如何做到資源合理有效的調(diào)整才是關(guān)鍵，要求不但要根據(jù)整體的進(jìn)度變化進(jìn)項調(diào)整，還要在考慮外在的環(huán)境條件的變化，面對一些突發(fā)情況的出現(xiàn)，如何設(shè)計調(diào)整相關(guān)人員和機(jī)械以及材料之間的平衡才是關(guān)鍵，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要多年的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗.而不是紙上談兵就可以做到的.現(xiàn)實中的無數(shù)案例警醒我們，違背客觀規(guī)律，為了達(dá)到某種目的，盲目的投入，為了形象，一定會出現(xiàn)很多豆腐渣工程，造成資源的極大浪費，最終得到的結(jié)果就是工程的叫停，本想達(dá)到的效果，最終無極而返，這種揠苗助長的方式很多企業(yè)一定要警醒，避免自己踏入這一步.

2.3 忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

隨著我國城市化的加快，一座座高樓大廈拔地而起.但是有些土木工程企業(yè)為了牟取暴利，爭取接更多的單子，就不顧質(zhì)量而趕工期，也不會注意項目施工中的一些細(xì)節(jié).比如：不嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工等一系列的相關(guān)細(xì)小問題不重視，這些所有的小細(xì)節(jié)的堆積，最終會影響整個施工項目的質(zhì)量.另外，隨著這些年的城市高速發(fā)展，一些縣城的樓房開發(fā)項目眾多，一些具體小的工程項目，土木工程企業(yè)一般都承包給相關(guān)的公司，這樣一方面是加快了項目施工進(jìn)度，但另一方面造成：一些沒有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，看到了巨大的收益后，也進(jìn)入這一行業(yè)，造成整體施工管理過程中的的質(zhì)量缺失.而造成質(zhì)量缺失的原因有很多，比如：施工人員沒有掌握專業(yè)施工工藝、沒有重視對施工現(xiàn)場的管理、缺乏專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊.

3 土木工程施工管理措施

隨著我國這幾年的經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，早期土木工程施工現(xiàn)場的野蠻管理方式早已不適用新時代的發(fā)展了，尤其最近幾年中國國力的昌盛，國家越來越注重協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展了，那種以破壞環(huán)境，換取發(fā)展早已不適用了.所以為了包保證土木工程施工管理的順利進(jìn)行，應(yīng)該合理布置現(xiàn)場施工材料的放置問題，設(shè)備設(shè)施要規(guī)范合理布局，施工現(xiàn)場的道路要做到不積水，另外也要也要及時清理廢棄材料，進(jìn)而土木工程項目施工現(xiàn)場地面的整潔.接下來詳細(xì)闡述土木工程施工管理措施.

3.1 土木施工管理過程中做好應(yīng)急措施

施工過程中，發(fā)生事故在所難免，為了把其損失降到最低，就應(yīng)該把施工人員的生命發(fā)到首位.事故發(fā)生后，及時的撥打求救電話，事故現(xiàn)場做好必要的保護(hù)措施，防止破壞，平時加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練，當(dāng)事故出現(xiàn)時，盡可能的保證施工人員不要慌，在做好搶救傷員的同時，土木工程項目的經(jīng)理和施工相關(guān)人員，要及時趕赴現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)先關(guān)調(diào)查，在調(diào)查過程中涉及相關(guān)利益關(guān)系的不能參與，事故后分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，減少此次事故發(fā)生的概率，并且事后土木工程施工項目組要做一份事故分析調(diào)查表，寫明事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，寫成文字報告警醒其他人.還有就是提高對《施工組織》編制的重視，不能因為條例都是一些大的方向的泛泛而談，具體到細(xì)節(jié)上沒有明確到對針對性方案解釋，并且商業(yè)是逐利的，所以我們就會出現(xiàn)，認(rèn)為施工組的一些可有可無的條例，在不影響施工整體的質(zhì)量的情況下，認(rèn)為《施工組織現(xiàn)場管理》只是為了程序上需要，而在現(xiàn)實實行過程中沒有認(rèn)真的落實.這樣到頭來害了的還是自己，明確認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對于實施《施工組織》相關(guān)編制的重要性.

3.2 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

土木工程施工管理過程中的的質(zhì)量缺失現(xiàn)在可以說是一種很嚴(yán)重的問題.這種問題的產(chǎn)生，有施工人員自身的原因，也有現(xiàn)場缺少監(jiān)督的原因，還有就是沒有制定獎懲制度，這樣施工時極易形成肆無忌憚的氛圍.而要想改善這種氛圍，就應(yīng)該對于不按照規(guī)章制度施工的人，要給予相應(yīng)的處罰，讓其下次記住不要再犯，同時，針對性的問題設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對條例，從根源上避免下次的重蹈覆轍.

3.3 施工現(xiàn)場的管理宣傳教育力度要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場管理過程中，要經(jīng)常組織開一些相關(guān)會議，組織實施會上對施工現(xiàn)場管理的一些操作文件進(jìn)行的宣傳，從思想上提高施工土木工程管理部門對施工現(xiàn)場管理的重要認(rèn)識，這樣各個項目的負(fù)責(zé)人才能自覺的意識到施工的科學(xué)化，施工的規(guī)范化對于施工管理的重要性，從而能夠督促，施工管理人員對于這些的重視.

3.4 定期的培訓(xùn)并考核現(xiàn)場的施工管理人員

提高施工現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，能夠使得土木工程企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景.因此，要定期的對現(xiàn)場管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，為了防止有些員工渾水摸魚，就應(yīng)該對其進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到提高員工專業(yè)素質(zhì)的目的.這樣一來，員工素質(zhì)的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質(zhì)量，對于土木工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有著不可磨滅的功勞，企業(yè)要認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的重要性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展樹立戰(zhàn)略規(guī)劃.

3.5 建立健全土木工程施工管理體系

就我國目前的土木工程施工現(xiàn)場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進(jìn)一步的改善.而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗.還有全面落實施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度.這樣一來，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時，就能夠及時的發(fā)覺并集思廣益的迅速解決.另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代時代的到來，土木工程企業(yè)也應(yīng)與時俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建信息共享平臺，詳細(xì)統(tǒng)計施工進(jìn)度以及質(zhì)量情況并上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣既能給后人提供經(jīng)驗也能給后期施工提供詳細(xì)數(shù)據(jù).還有也應(yīng)與時俱進(jìn)改善管理策略.建筑施工本身涉及的領(lǐng)域范圍就比較廣，那管理起來必然也不易.因此，為了得心應(yīng)手的進(jìn)行管理，就應(yīng)以“立足國情，放眼世界”為原則，汲取國外先進(jìn)的管理策略.另外在施工現(xiàn)場管理時，務(wù)必要獲得全體員工的支持，只有這樣才能使管理工作順利進(jìn)行.

4 結(jié)束語

由上述內(nèi)容可知:在土木工程施工管理的過程中，極有可能因為管理不到位或者缺失而給土木項目工程質(zhì)量造成影響.而要想把這種影響降到最低，就應(yīng)該采取有效措施:比如定期培訓(xùn)員工提高綜合素質(zhì)、做好現(xiàn)場施工監(jiān)督工作等.而本文主要談?wù)摰膬?nèi)容就是加強(qiáng)土木工程施工項管理的措施，希望對大家有所幫助.

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