紀(jì)榮海

摘 要：在水利工程中，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的前提，但是當(dāng)前在施工要求高與裝備落后、技術(shù)先進(jìn)與技術(shù)力量薄弱以及機(jī)械化程度高與管理水平低等方面矛盾突出。因此，相關(guān)工作人員加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)認(rèn)知，提高自身綜合素質(zhì)，健全機(jī)械設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)制度，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患。基于此，文章就水利工程機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)進(jìn)行簡要分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理養(yǎng)護(hù)

1.水利施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要性

1.1 保證機(jī)械設(shè)備的利用率，加快工程進(jìn)度

在對(duì)機(jī)械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維護(hù)的過程中，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，而在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，也可以更加有效及時(shí)的解決問題，進(jìn)而最大程度的提升機(jī)械設(shè)備的利用率，使水利工程的施工進(jìn)度得以保障。

1.2 提升機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性和效益性，降低工程成本

在水利工程施工過程中，加強(qiáng)機(jī)械的管理養(yǎng)護(hù)工作，可以及時(shí)的對(duì)設(shè)備中存在的問題進(jìn)行解決，大大提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作動(dòng)力，最大程度的保證水利工程的進(jìn)行。同時(shí)，在這樣的過程中，也可以相應(yīng)的降低機(jī)械設(shè)備的磨損程度，最大程度的延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，以達(dá)到降低機(jī)械維修成本和提升企業(yè)成本的目的。

1.3 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在水利工程施工中的利用程度

在當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在各項(xiàng)工程的施工過程中，應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的情況有增無減，并且機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)。高技術(shù)含量的機(jī)械設(shè)備不僅大大節(jié)約了人力資源成本，而且極大程度的保證了施工的正常進(jìn)行，而加強(qiáng)相應(yīng)的機(jī)械管理，不僅可以使機(jī)械設(shè)備的使用年限有所延長，而且極大程度的提升機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確性和效用性，在提升工程整體質(zhì)量的過程中，起著不可替代的作用。

2.水利工程機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)措施

2.1 完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂” “四會(huì)”，其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會(huì)”是指會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障，從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專人專機(jī)管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實(shí)行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時(shí)查明機(jī)械故障的原因并及時(shí)排除故障。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備合理分工

水利工程因其自身項(xiàng)目龐大的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到明確分工，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理更是如此。機(jī)械設(shè)備是水利工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此需要專門的工作人員來執(zhí)行該項(xiàng)工程的管理工作，對(duì)運(yùn)行中相應(yīng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命。這樣一來，不僅能夠降低工程成本，而且能夠促使項(xiàng)目在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，從而保障工程質(zhì)量，提高水利工程施工效率。

2.3 機(jī)械設(shè)備的維修

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修，可在施工項(xiàng)目部開設(shè)運(yùn)輸汽修班、開挖機(jī)修班，具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的定點(diǎn)維修工作，其中以施工隊(duì)長為負(fù)責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機(jī)物部提供。針對(duì)土方機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機(jī)長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進(jìn)行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時(shí)長，最后再從客觀實(shí)際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進(jìn)度、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，機(jī)械設(shè)備的預(yù)防修理對(duì)縮短其故障的停滯時(shí)間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

2.4 機(jī)械設(shè)備的停放保管

在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險(xiǎn)地段；三是在停放保管期間，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

2.5 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

養(yǎng)護(hù)人員是保障機(jī)械設(shè)備能否順利進(jìn)行的根本，因此，要想養(yǎng)護(hù)人員做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理工作，就需要其具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，懂得相關(guān)安全防范知識(shí)以及具備應(yīng)急處事的能力。因此，水利工程施工前，應(yīng)該加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的安全教育以及相關(guān)設(shè)備養(yǎng)護(hù)技能。對(duì)于處在建設(shè)中的水利工程而言，其安全系數(shù)較低，安全人員在進(jìn)行安全檢查的過程中，一定要特別注意安全警告標(biāo)志。維修人員需要自覺加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)，不斷了解安全方面的知識(shí)，通過結(jié)合案例進(jìn)行總結(jié)，提高安全維修技能，從而提高安全效率。

2.6 加大資金投入，滿足養(yǎng)護(hù)需求

水利工程的管理養(yǎng)護(hù)工作需要大量的資金作為支持。水利工程相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)工程所需資金做出合理的預(yù)算，并及時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)資金，從而使得工程管理和養(yǎng)護(hù)工作能夠順利開展。除此之外，水利工程相關(guān)部門還應(yīng)該注重加強(qiáng)與地方企業(yè)之間的合作來拓寬資金的來源。通過與企業(yè)和私人以景區(qū)建設(shè)等方式的合作，不僅可以推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長，而且可以實(shí)現(xiàn)工程水利工程養(yǎng)護(hù)資金的獲取和工程量的外包，以此來降低管理部門的工作壓力。與此同時(shí)，水利部門還應(yīng)該加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理和監(jiān)督工作。本著“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，堅(jiān)決抵制侵占資金、公款專用的現(xiàn)象，使得有限的資金得到合理有效的應(yīng)用。

綜上所述，水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其目的是提高設(shè)備的完好率、工作效率以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。所以，需要完善相應(yīng)的水利機(jī)械設(shè)備管理制度，并切實(shí)落實(shí)管理工作，可以有效的避免或減少問題的產(chǎn)生。

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