王彥博
【摘要】我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景良好,加之行政單位的改革,與企業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理也成為了單位需要重視的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其成為了每一個(gè)行政單位進(jìn)行管理的核心。行政單位對國家和社會(huì)的發(fā)展意義重大,促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮,作為政府管理和服務(wù)的主要提供者,在市場經(jīng)濟(jì)中的地位不可忽視,為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。因?yàn)樨?cái)政撥款是行政單位普遍的經(jīng)費(fèi)來源,如果行政單位在自身的財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)漏洞,就需要及時(shí)進(jìn)行處理。給出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】行政單位 財(cái)務(wù)管理 專項(xiàng)資金
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了良好的發(fā)展前途,再加上行政單位的改革,當(dāng)前其和企業(yè)一樣,開始重視了財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理也成為了每一個(gè)行政單位各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容。然而,很多的行政單位在財(cái)務(wù)管理上處于弱勢地位,還有一部分的行政單位雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理,但是由于管理不當(dāng)經(jīng)常出現(xiàn)問題,就會(huì)在一定程度上嚴(yán)重地影響到很多行政單位相關(guān)活動(dòng)的開展。
1行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1行政單位財(cái)務(wù)管理體制的問題
第一,財(cái)務(wù)核算制度不健全,缺乏預(yù)算資金的效率意識(shí)。行政單位的財(cái)務(wù)管理體制有很多的缺陷,其中,會(huì)計(jì)核算制度的局限性比較大,其運(yùn)營不能夠滿足單位的日常使用;而對于報(bào)表中數(shù)據(jù)的利用程度比較低,不能夠真實(shí)地反映出行政單位的財(cái)務(wù)狀況:對于預(yù)算分解的計(jì)劃隨意性較大,增大了預(yù)算的控制和考核的難度。同時(shí),財(cái)務(wù)管理體制問題也比較多,部分地方的全面收支出現(xiàn)了“一收就死”的情況,但是,改革開放以后,我國進(jìn)行了放權(quán)讓利,尤其是開始了誰收歸誰支,導(dǎo)致一些部門應(yīng)收的也不收了。所以,很容易出現(xiàn)缺失財(cái)務(wù)管理、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算的問題。
第二,必須有一個(gè)健全的體制和機(jī)制,才能夠幫助單位的各項(xiàng)工作能夠順利、正常和有序地進(jìn)行,而很多單位的財(cái)務(wù)管理制度尚未健全,行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)就無從下手。在流動(dòng)資金的管理方面,特別是專項(xiàng)項(xiàng)目資金并沒有進(jìn)行及時(shí)的支出,導(dǎo)致了大量的財(cái)政項(xiàng)目的資金沉淀。
第三,缺乏財(cái)務(wù)分析功能。很多單位的財(cái)務(wù)管理的人員沒有真正參與決策的過程,造成了缺乏參與意識(shí)的問題,他們在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來做判斷的,這樣缺乏全局性的觀念,又受到主觀因素的影響,就不能夠?yàn)闆Q策人員提供建議。
1.2資產(chǎn)管理比較混亂,賬實(shí)不符
有部分單位缺乏嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查體制和制度、沒有明確的管理權(quán)責(zé),有很大一部分單位很長時(shí)間都沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理,其資產(chǎn)的使用效率比較低,流失也比較嚴(yán)重;缺乏監(jiān)督機(jī)制:缺乏固定資產(chǎn)的出租管理,十分混亂,單位所取得的收益不上繳;制度化的管理不健全,很容易發(fā)生腐敗,虛增資產(chǎn)的價(jià)值。有一部分單位把閑置的機(jī)器設(shè)備分給了企業(yè)與其他的單位,事情完結(jié)后沒有及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算,導(dǎo)致了長期掛賬,隨著時(shí)間的拖延,很容易出現(xiàn)壞賬、呆賬。
1.3財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低,會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作不規(guī)范
單位內(nèi)部的不同財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是不相同的,有很大的一部分是沒有通過比較系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn),其理財(cái)?shù)挠^念依然老舊,缺乏知識(shí)性,采取的方法也比較落后。同時(shí),有部分的行政單位缺乏成熟的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程,比如原始憑證的內(nèi)容不真實(shí)、不合法:收付款憑證不清晰;審核不嚴(yán)謹(jǐn)。另外,單位的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)低,很多單位在銀行賬戶方面缺乏規(guī)整,票據(jù)的管理混亂。
2加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理的對策
2.1健全財(cái)務(wù)管理體制
第一,健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制,完善核算制度。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的原則,嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行,會(huì)計(jì)核算制度就要對資金統(tǒng)一管理規(guī)劃。單位的會(huì)計(jì)人員的檔案要集中在核算中心進(jìn)行保管,有利于查賬和審核工作的開展,同時(shí),還要注意保密,嚴(yán)格按照報(bào)賬的程序進(jìn)行,以此保證真實(shí)性。第二,建立績效考核評價(jià)體系。對單位內(nèi)部資金的運(yùn)用情況及管理水平有一個(gè)公正客觀地評價(jià),以此提高財(cái)務(wù)管理的水平。第三,不斷健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制制度可以保證行政單位的財(cái)務(wù)管理的職能充分地發(fā)揮。
2.2加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理與使用
第一,逐步完善專項(xiàng)資金的監(jiān)管,預(yù)算的單位與財(cái)政資金的執(zhí)行部門要進(jìn)行一個(gè)合理的和有效地聯(lián)系:不斷地調(diào)整并優(yōu)化單位的專項(xiàng)資金的支出情況,保證??顚S?。對專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。對專項(xiàng)項(xiàng)目的效益分析,應(yīng)與計(jì)劃、執(zhí)行等部門一起共同對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大小、時(shí)間耗費(fèi)長短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素進(jìn)行綜合分析,做好專項(xiàng)項(xiàng)目的效益分析,以幫助提高專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)單位的可持續(xù)發(fā)展能力。?
第二,加強(qiáng)對非稅收入的管理,逐步完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度與體系,建立完善的和有效的內(nèi)控制度。而且,財(cái)政部門也應(yīng)該實(shí)行比較科學(xué)和有效的監(jiān)管制度,以便及時(shí)地掌握并核實(shí)預(yù)算單位的收入情況,并做好記錄。
第三,對公車進(jìn)行合理的管理,要嚴(yán)格地執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)的公務(wù)用車的配備使用的管理辦法,對公車使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理與使用,進(jìn)一步協(xié)助公車的配備使用變化,以此降低行政的運(yùn)行成本。
2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育,建立健全的部門和機(jī)構(gòu)。通過培訓(xùn)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),提高人員的素質(zhì),逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的觀念,在資金的運(yùn)營上重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出比,善于利用有限的資金來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。與此同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后期教育工作,利用績效考評的制度,不斷提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性,使得其能夠更好地適應(yīng)單位可持續(xù)發(fā)展的需要。此外,逐步規(guī)范銀行的賬戶管理工作,不斷地加強(qiáng)對于票據(jù)的管理,各個(gè)行政單位都要嚴(yán)格地按照法律規(guī)定開立銀行開戶,管理收支的項(xiàng)目,不對賬戶進(jìn)行借租,嚴(yán)控公款私存的發(fā)生。與此同時(shí),要逐步加強(qiáng)票據(jù)繳銷的管理,保證票面收入和入賬金額是相等的。