梅智恒

(四川路航建設工程有限責任公司， 四川 成都 610000)

0 引言

自從改革開放以來，我國工程建設得到了很大的發(fā)展，也導致了工程建設市場之中的競爭也越來越激烈，市場之中建設企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，也就使得工程建設企業(yè)不得不發(fā)展一系列的措施來提高自身的競爭力，使其能夠在如此劇烈的市場競爭中存活下來。工程建設企業(yè)經濟效益直接決定了企業(yè)的生命力，而工程預算和成本控制則直接關系到工程建設企業(yè)的經濟效益，所以我們一定要控制好工程的建設成本，盡量將其控制在較低的水平，提高建設企業(yè)經濟效益，進而促進其發(fā)展，但是控制工程建設成本的工作是一項十分復雜的工作，這一項工作貫穿于整個工程建設之中，而且其涉及面也很廣，所以我們必須要對其進行深入的研究。

1 工程經濟預算和成本控制重要性和特點

1.1 工程經濟預算的概念

所謂的工程經濟預算就是指的是對于工程的項目在一定時間內的收入和支出情況所做出的計劃，它是指企業(yè)在建設工程時對工程項目進行的投入，并且這也是評價工程項目的一個重要標準，它可以反映出工程建設的經濟效果，做好經濟預算是實施經濟核算、加強企業(yè)管理以及考核工程成本的基礎，同時工程經濟預算也直接決定了工程項目的質量級別，因此在進行工程經濟預算時，一定要充分全面的考慮到工程的各項因素，從而能夠找到最適合該工程的預算方案，

1.2 工程經濟預算和成本控制的重要性

進行工程的預算和成本控制，首先就是可以提高工程建設企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)而言這可能是他們最為關心的一項，所以我國很多企業(yè)對此工作也非常重視，不斷地研究一系列的措施和方法來達到控制工程建設成本的目的。而且從另一方面來看，進行工程預算成本控制也能節(jié)省工程中不必要的浪費，因為如果不重視此工作，就有可能導致在工程建設時出現(xiàn)很大的資源浪費，使得企業(yè)承擔不必要的建設成本。

1.3 工程經濟預算和成本控制的特點

由于工程的建設周期比較長，而控制工程建設成本的工作需要貫穿于整個工程的建設過程中，需要對建設過程中的方方面面都涉及到，所以這就使得控制工程建設成本工作的周期比較長，涉及的范圍比較廣，工作量比較多，而且影響工作效率的干擾因素也比較多，這樣也就使得控制工程建設成本工作中容易發(fā)生各種問題，也就加大了工作的管理難度，所以說控制工程預算成本工作是一項十分艱難的工作。

2 影響工程經濟預算和成本控制的因素

我們要想找到控制工程預算和成本的措施，首先就要發(fā)現(xiàn)影響控制工程預算和成本的因素，找到這些影響因素才能針對它們制定一系列的解決措施，進而提高控制工程預算和成本的質量和效率。通過我們的大量研究，發(fā)現(xiàn)了其影響因素主要可以分為以下幾個方面。

2.1 缺乏合理的組織結構

首先，沒有合理的組織結構會嚴重影響到控制工程預算和成本的工作，因為這樣會使工程建設管理不清晰，各個工作人員對于自身的責任也不夠明確，對于工作人員的管理以及工程建設過程中各方面的控制也都不到位，就會使得工程整體的質量下降，進而就會影響控制工程的預算和成本的質量。

2.2 施工方案的影響

其次，施工方案也會對控制工程預算和成本產生很大的影響，因為工程的實際施工過程中都是按照施工方案和施工計劃來進行的，如果施工方案設計的不合理，那么工程施工時就出現(xiàn)各種各樣的問題，使得施工的計劃和進度受到阻礙，使建設中出現(xiàn)很多不必要的麻煩，這些問題都會對工程的經濟效益產生很大的影響，會使工程建設的成本大大增加。

2.3 材料管理的問題

工程的材料管理對于控制其建設成本也是極其重要的，可以說這是影響工程建設成本最直接的因素。因為在進行工程建設時，其中絕大部分的成本都是來源于建設的材料和設備的，如果在設備管理上出現(xiàn)問題，就會使得已經購買的材料和設備質量出現(xiàn)問題，使其不能再符合工程建設的標準，這樣就必須要重新購買回一批質量達標的材料，就會使得的工程建設的成本大大增加。且由于材料市場是瞬息萬變的，有時一朝一夕價格就有可能產生非常大的變化，如果在市場價格較高時購買材料，那這樣無疑會加大了工程建設的成本，使工程的預算超標。

2.4 工作人員能力不足

最后，工作人員的能力不足也會使得建設的成本失控，因為工作人員是整個工程建設的基本保障，選取高水平的工作人員能夠保證工程建設各方面的穩(wěn)定，使建設過程中不會出現(xiàn)各種不必要的麻煩。但是如果工作人員的水平不足，那么就會使得工程的各方面的質量都得不到保障，容易引發(fā)一系列的事故和故障，這樣就會使得建設的成本大大增加，在我國的建設企業(yè)之中，普遍存在著工作人員能力不足的現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)對工作人員的能力不夠重視，在選取工作人員時沒有認真考察其水平，而且也不注重對工作人員能力的培養(yǎng)，這樣就會使得企業(yè)中工作人員的平均能力較低，使控制工程建設成本的工作難以高效進行。

3 控制工程建設經濟預算和成本的措施

3.1 在決策階段進行控制

首先，我們要在工程建設的決策階段就對工程的建設成本進行控制，這會給以后控制工程建設成本的工作打下堅實的基礎。想要在決策階段進行良好的控制。就要求我們要做好對工程的評估和投資估算，也要對工程進行一定的審查。

3.2 在施工圖紙的設計階段進行控制

在設計工程的施工圖紙時，首先我們一定要滿足工程的要求，根據(jù)工程建設的實際情況來擬定科學的設計圖紙。同時在設計施工圖紙時我們就要考慮到工程的經濟因素，確保在滿足工程要求之下盡量將工程建設的成本降低，這就需要我們對工程建設的質量和經濟因素進行綜合考慮，把握好二者之間的平衡。

3.3 在施工階段對工程建設成本進行控制

施工階段是對工程建設成本影響最大的一個階段，此階段中影響建設成本的因素很多，因此我們就需要針對不同的問題來采取各種措施進行解決。我們要明確施工過程中的每一項支出，對施工過程的每一筆支出都要嚴格記錄，同時也要考慮這些支出的經濟因素，從而避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的支出和浪費。而且在選擇施工單位時，我們也要選擇那些信譽較高且工作能力較強的施工單位，從而保證在施工過程中不出現(xiàn)因施工單位的問題而帶來的麻煩。我們還要制定科學的施工合同，在制定施工合同時就要對施工過程中的經濟風險進行預測，將這些風險都規(guī)定在合同之內，并且針對這些可能出現(xiàn)的經濟風險提出相應的解決措施，這樣就可以使整個施工過程都在我們的控制之內，可以降低工程建設成本失控的概率

3.4 加強對材料的管理

由于材料是影響工程建設成本的最根本因素，所以我們一定要加強對材料的管理工作。在購買材料之前，就要對這些材料的性能和特性有全面地了解，從而在儲存材料時能夠根據(jù)各種材料的特性來進行儲存，避免因為儲存不當而造成材料的毀壞。而且我們也要針對材料管理建立起一系列的管理體系，可以成立相關的管理小組來對材料進行管理。而且我們也要對材料市場進行充分的了解，把握市場的動態(tài)，從而保證能夠以較低的價格購買回性能優(yōu)異的材料，這樣就可以大大減少工程建設的成本。

4.5 提高工作人員的工作水平

我們還要注重提高工作人員的工作水平，因為其工作水平對于整個工程的建設有至關重要的影響。所以工程建設企業(yè)在選擇工業(yè)工作人員時，就要嚴格考察工作人員的工作能力和專業(yè)知識，對于那些水平較低的工作人員應該毫不猶豫地將其排除。而且我們也要注重對工作人員的培養(yǎng)，應當設置一系列的培養(yǎng)體系和措施，重點培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，同時也要對人員進行一定的思想教育，進而可以保證工程建設的質量，對控制工程建設成本也有很大的好處。

5 結束語

我國建筑施工工程近些年來的需求比較大，而且人們對于工程要求也不斷提高。對于工程建設企業(yè)而言，其最為關心的就是工程的經濟效益，而經濟效益又是直接由工程建設的成本來決定的，這就需要我們對工程預算和成本控制進行一定的研究。本文通過大量的分析和實地考察，發(fā)現(xiàn)了影響工程預算和成本控制的因素，并且參考這些因素提出了控制工程成本的一系列措施，這些措施可以有效地將工程的成本控制在合理的范圍之內，非常值得我們參考和借鑒。

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