(大唐湖北能源開發(fā)有限公司，武漢，430015)

在我國，風(fēng)電場屬于一種新興的發(fā)電模式，風(fēng)力發(fā)電在生產(chǎn)和發(fā)展中，具有獨(dú)特的性質(zhì)。目前，風(fēng)力發(fā)電廠在運(yùn)行過程中，還沒有建設(shè)出一套完整有效的管理機(jī)制。因此，為了做好風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維管理工作，應(yīng)積極采用行之有效的管理方法，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效地完成各項(xiàng)發(fā)電任務(wù)。

1 基礎(chǔ)管理

1.1 完善規(guī)章制度

根據(jù)公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的修訂，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，提高標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性以及可操作性，進(jìn)而做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，讓制定的規(guī)章制度發(fā)揮有效作用，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。

1.2 重視班組建設(shè)

在風(fēng)電公司中，班組屬于最基層的作業(yè)單位，不僅是連接員工的重要平臺(tái)，還可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，為運(yùn)營管理打下良好基礎(chǔ)。如果班組能夠得到有效建設(shè)，風(fēng)電場的運(yùn)維工作才會(huì)得到可靠保障，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。要想做好班組管理工作，需要全體員工的共同努力，做好基礎(chǔ)工作，各部門之間也要相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的目標(biāo)，提高運(yùn)維管理的規(guī)范性。

1.3 完善兩大體系

為做好風(fēng)力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)，應(yīng)完善人員機(jī)構(gòu)和監(jiān)督這兩大體系，合理設(shè)置人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，并且對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行完善。在安全管理以及質(zhì)量管理中，應(yīng)充分確保這兩大體系得到全面的建設(shè)，讓全體員工具有安全意識(shí)，在實(shí)際工作中能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，重點(diǎn)抓好安全質(zhì)量工作和安全監(jiān)督，為風(fēng)力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

2 安全管理

2.1 建立完善的安全機(jī)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行全面建設(shè)，在風(fēng)電場和班組中，安排專職的安全員，肩負(fù)起安全管理的職責(zé)。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，總經(jīng)理應(yīng)該親自落實(shí)，對(duì)各個(gè)分管經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格管理，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同參與，從而建設(shè)出一個(gè)完整的安全網(wǎng)絡(luò)。

2.2 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)“三會(huì)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)。管理人員要重視實(shí)效性，不能讓運(yùn)維管理流于形式。在各個(gè)部門中，要對(duì)所有的員工進(jìn)行安全教育，使其明確自身的職責(zé)，可以采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，樹立安全意識(shí)。在風(fēng)力發(fā)電廠中，還應(yīng)該制定安全性評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作提供指導(dǎo)，制定有效的措施，進(jìn)而鞏固風(fēng)電場的安全基礎(chǔ)。

2.3 全面管理外包工程

對(duì)于外包工程，在招投標(biāo)階段，就應(yīng)該保證公開性、公正性。在管理外包工程的時(shí)候，不能以包代管，也不能層層轉(zhuǎn)包。應(yīng)明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，提高外包工程管理水平，滿足生產(chǎn)要求。

3 檢修管理

一方面要采取有效措施，提升不可修復(fù)系統(tǒng)的使用年限，另一方面需要強(qiáng)化可修復(fù)系統(tǒng)的維持能力。檢修活動(dòng)主要包括技術(shù)性活動(dòng)和管理性活動(dòng)。對(duì)于管理性活動(dòng)，要探索檢修模式，積極應(yīng)用在線、離線等相應(yīng)的檢測手段，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工期、成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)而提高系統(tǒng)的可靠性、可調(diào)性等。對(duì)于技術(shù)性活動(dòng)，風(fēng)電設(shè)備在檢修方面，應(yīng)該制定可行的檢修計(jì)劃，全面開展?fàn)顟B(tài)檢修，促進(jìn)設(shè)備檢修的質(zhì)量提升；設(shè)備測點(diǎn)，應(yīng)該不斷完善，讓數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)，在此基礎(chǔ)上，還需采用測試儀器、儀表，以及分析方法，保證檢測分析效果，遵照循序漸進(jìn)的原則，落實(shí)狀態(tài)檢修。

4 運(yùn)行管理

4.1 風(fēng)電場管理

根據(jù)運(yùn)維管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度等，并且每年都要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)制度全面復(fù)查，做好修訂，及時(shí)發(fā)布出去。對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行完善，制定完整的系統(tǒng)圖，保證內(nèi)容的正確性，合理設(shè)置各個(gè)崗位。在風(fēng)電場管理中，除明確檢查內(nèi)容滿足相關(guān)的要求外，還要對(duì)風(fēng)電場的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。對(duì)“兩票三制”進(jìn)行健全，在“兩票三制”中，對(duì)“三種人”進(jìn)行全面明確。

4.2 公司管理層

按照節(jié)能降耗的相關(guān)要求，對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，制定可行的方案。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，需要對(duì)風(fēng)功率進(jìn)行有效預(yù)測，優(yōu)化風(fēng)電機(jī)的運(yùn)行方式；落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作，要向一些先進(jìn)單位請(qǐng)教，根據(jù)公司的具體情況，做出科學(xué)調(diào)整。在每月中，收集相應(yīng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而采取改進(jìn)對(duì)策，科學(xué)調(diào)整相關(guān)標(biāo)桿值。在管理過程中，要積極建設(shè)長效機(jī)制，對(duì)成果進(jìn)行鞏固，積累管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于生產(chǎn)指標(biāo)來說，可以進(jìn)行日跟蹤，每周分析一次，每月總結(jié)一次，實(shí)現(xiàn)立體交叉模式的監(jiān)督管理。遇到重大問題時(shí)，應(yīng)積極展開專題分析。在節(jié)能降耗的工程中，要落實(shí)責(zé)任制，在不同的階段中，制定不同的工作目標(biāo)，將節(jié)能與對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行有效結(jié)合。

5 設(shè)備管理

不斷完善設(shè)備檢修規(guī)程，做好臺(tái)帳登錄工作。在實(shí)際檢修中，嚴(yán)格管理全過程，保證檢修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，要分工合理，對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行界定，不能留死角。此外，還需要明確評(píng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)季度中，根據(jù)相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備評(píng)級(jí)作業(yè)，客觀評(píng)價(jià)設(shè)備的性能。在各個(gè)班組中，要將制定的設(shè)備檢修規(guī)程以及系統(tǒng)圖進(jìn)行嚴(yán)格審批后，及時(shí)發(fā)放。在技術(shù)監(jiān)督方面，要明確相關(guān)的責(zé)任人，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)技術(shù)監(jiān)督，不能留下安全隱患。

6 培訓(xùn)管理

6.1 新員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)

新員工進(jìn)入風(fēng)電場之后，要接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)，掌握相關(guān)的理論知識(shí)，以及操作技能，了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，在實(shí)際生產(chǎn)中，能夠遵守企業(yè)的規(guī)章制度。在實(shí)習(xí)培訓(xùn)過程中，技術(shù)部門應(yīng)該安排相應(yīng)的人員，提供必要的指導(dǎo)，按照生產(chǎn)的具體情況，對(duì)一些基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，通過筆試、實(shí)際操作等檢驗(yàn)新員工的學(xué)習(xí)情況，只有合格之后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)工作。

6.2 崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)

在崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn)中，要讓新員工對(duì)風(fēng)電場有個(gè)大致的了解，在了解生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)需求，系統(tǒng)地培訓(xùn)，使他們掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠明確風(fēng)電場設(shè)備的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，作為值班長，應(yīng)按照生產(chǎn)目標(biāo)，讓實(shí)習(xí)員工全面參與到實(shí)際運(yùn)營中，鍛煉員工的專業(yè)技能。對(duì)于在職員工，要定期培訓(xùn)，將培訓(xùn)的內(nèi)容聯(lián)系于實(shí)際生產(chǎn)，通過可行的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

7 材料備品的管理

目前，很多風(fēng)電場風(fēng)電設(shè)備廠家不統(tǒng)一，在機(jī)組備品配件之間，通用性、互換性不理想，使備品配件的管理工作遇到了很大挑戰(zhàn)。在運(yùn)維管理工作中，應(yīng)該按照歷年的消耗情況，根據(jù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的具體運(yùn)行水平，制定采購計(jì)劃。對(duì)于批量的備品配件，在采購時(shí)應(yīng)參照機(jī)組的日常工作，明確關(guān)鍵部件，進(jìn)而合理采購，按照實(shí)際的消耗量以及資金狀況等，制定出一個(gè)中遠(yuǎn)期的采購計(jì)劃，能夠滿足3到5年的生產(chǎn)需求。另外，還要對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)配置，促進(jìn)風(fēng)電場的穩(wěn)定生產(chǎn)。如果風(fēng)電場的規(guī)模較大，需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，綜合考慮，針對(duì)機(jī)組的關(guān)鍵部件，易損類部件，做好充足的儲(chǔ)備，防止部件損壞，影響機(jī)組的安全運(yùn)行。

8 結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電場由于存在諸多的設(shè)備，做好運(yùn)維管理至關(guān)重要，可以有效地預(yù)防故障。作為運(yùn)維管理人員，必須充分掌握發(fā)電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，全面考慮多方面的影響因素，在遇到安全故障時(shí)，可以有效處理；同時(shí)，應(yīng)對(duì)管理體系進(jìn)行完善，保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展。