郝春燕

（山西五建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030013）

工程安裝造價(jià)屬于整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分，強(qiáng)化安裝造價(jià)的管理工作有利于控制整個(gè)工程造價(jià)。但安裝造價(jià)涉及較多因素，企業(yè)必須做好要點(diǎn)的控制工作。在現(xiàn)代工程的建設(shè)過程中，工程安裝造價(jià)一直是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)內(nèi)容，也是保證企業(yè)投資建設(shè)經(jīng)濟(jì)性與效益性的關(guān)鍵因素。由此，企業(yè)必須在結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，采取有效的控制管理措施，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 安裝工程造價(jià)控制的意義

首先可以節(jié)約成本，提升對安裝工程造價(jià)的管控力度，并合理安排人力、物力、財(cái)力資源，可以有效保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約安裝工程成本的目的。其次是可以確保施工的順利進(jìn)行，強(qiáng)化工程安裝造價(jià)的管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問題，制定解決措施，避免工程期間出現(xiàn)資源浪費(fèi)。同時(shí)，還可以明確施工現(xiàn)場資金的使用情況，并妥善安排施工，確保工程順利完工。最后可以提高安裝工程的質(zhì)量水平與經(jīng)濟(jì)效益，安裝工程造價(jià)的控制工作可以合理優(yōu)化施工期間的各種要素，并合理配置施工資源。除此之外，控制安裝造價(jià)還可以進(jìn)一步提升工作人員的積極性，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。在工程建設(shè)中，為了明確勞動安裝、設(shè)備和材料的消耗額，需要采用預(yù)算定額方法計(jì)算分析整個(gè)安裝工程的直接成本、間接成本，并通過整體的安裝成本計(jì)算安裝利潤額，從而順利完成整個(gè)安裝工程成本的計(jì)算分析。[1]

2 工程安裝造價(jià)存在的問題

一方面是合同管理不受重視，建設(shè)單位合同管理人員缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并不熟悉業(yè)務(wù)合同內(nèi)容，也沒有真正了解合同的重要意義，在合同簽訂與保管方面存在問題。當(dāng)處理合同時(shí)，這些管理人員無法做出正確判斷，不但會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會損害企業(yè)信譽(yù)。除此之外，合同管理不當(dāng)也會影響施工周期的科學(xué)規(guī)劃工作，部分施工單位甚至?xí)槃萃涎?，拉長工期，無故增大了施工成本。另一方面是企業(yè)部門缺乏責(zé)任感，對于建設(shè)單位而言，管理人員應(yīng)控制整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，但其卻并未真正認(rèn)識到成本管理的含義，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推卸問題，將成本控制責(zé)任推到個(gè)人方面，沒有明確部門責(zé)任，資金方面造成了很大浪費(fèi)。

3 影響工程安裝造價(jià)的因素

一是人為因素，目前建筑施工的主要群體是農(nóng)民工，他們普遍缺乏專業(yè)技能，加之建筑單位沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以致勞動效率較低，增加了更多的額外支出。同時(shí)，施工管理人員的管理能力與執(zhí)行力度直接決定著項(xiàng)目質(zhì)量與安裝工程的進(jìn)度，但部分管理人員缺乏管理能力，以致施工現(xiàn)場混亂，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，增大了額外支出。除此之外，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)中極度缺乏造價(jià)人員，以致非專業(yè)造價(jià)人員也進(jìn)入行業(yè)中，影響了安裝工程的造價(jià)控制效果。二是材料質(zhì)量因素，建設(shè)單位的施工材料直接影響著安裝工程的造價(jià)，若施工材料沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將會直接拉低安裝項(xiàng)目質(zhì)量水平，甚至還會造成返工問題，無端增大了項(xiàng)目的安裝成本。三是施工設(shè)備因素，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，安裝工程開始面向機(jī)械化發(fā)展方向，若施工期間沒有及時(shí)更新施工設(shè)備則會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增大安裝造價(jià)成本。四是環(huán)境因素，施工環(huán)境直接影響著施工平面布置，且地形特點(diǎn)也會限制機(jī)械材料的擺放，以致影響了后續(xù)的施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工計(jì)劃發(fā)生改變，增大工程費(fèi)用。五是技術(shù)因素，施工技術(shù)主要包括施工方案、組織設(shè)計(jì)以及造價(jià)管理等因素，且方案設(shè)計(jì)的合理性直接影響著整體工程造價(jià)，而若施工方案缺乏技術(shù)性則會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。

4 工程安裝造價(jià)控制的要點(diǎn)分析

4.1 合理選擇安裝設(shè)計(jì)方案

安裝設(shè)計(jì)方案將直接影響安裝施工進(jìn)度，為了得到更為科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，相關(guān)工作人員應(yīng)系統(tǒng)詳細(xì)的分析工程的各種影響因素，明確工程安裝的各種注意事項(xiàng)，明確工程安裝期間涉及的項(xiàng)目預(yù)算因素。工程安裝造價(jià)最為關(guān)注的則是工程成本問題，合理可行的安裝方案將會提供一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算流程，并在結(jié)合實(shí)際工程狀態(tài)的基礎(chǔ)上最大程度的優(yōu)化方案內(nèi)容，從而有效控制安裝工程造價(jià)。由此看出，在工程安裝造價(jià)控制工作中應(yīng)合理選擇安裝設(shè)計(jì)方案。

4.2 完善造價(jià)管理體系

現(xiàn)代工程安裝企業(yè)必須充分認(rèn)識造價(jià)控制的重要性，并結(jié)合工程安裝特點(diǎn)完善自身的造價(jià)管理體系，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利開展。在完善工程安裝造價(jià)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身人員情況及管理結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的管理層級，使工程安裝造價(jià)管理工作更加適用工程實(shí)際情況。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善相關(guān)崗位的具體職責(zé)范圍與管理制度，確保工程安裝造價(jià)管理工作的規(guī)范化與制度化，有效提高造價(jià)管理水平。

4.3 注重工程安裝造價(jià)編制管理工作

企業(yè)工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)便是造價(jià)編制，為了提高造價(jià)編制水平，企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作。一方面，企業(yè)應(yīng)提高造價(jià)編制人員的素質(zhì)水平，通過定期與不定期培訓(xùn)工作強(qiáng)化其技能水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)為安裝造價(jià)工作提供科學(xué)指導(dǎo)，分析影響工程造價(jià)的各種因素，將造價(jià)編制工作看做造價(jià)控制的基礎(chǔ)指導(dǎo)。

4.4 加大工程安裝造價(jià)材料的管理力度

在工程安裝體系中，材料價(jià)格占據(jù)較大比例，為了做好安裝造價(jià)工作，企業(yè)應(yīng)重視材料造價(jià)控制工作。首先應(yīng)制定合理可行的材料采購計(jì)劃，以滿足安裝工程的實(shí)際需求，避免發(fā)生盲目采購行為。其次材料采購人員在實(shí)際執(zhí)行采購工作之前，應(yīng)針對采購計(jì)劃中的材料進(jìn)行市場調(diào)研工作，著重關(guān)注材料的質(zhì)量與價(jià)格，并選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料生產(chǎn)廠家。再次，實(shí)際安裝施工期間，施工人員存在隨意浪費(fèi)材料的問題，為了改善此種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對浪費(fèi)材料的人員進(jìn)行懲戒，而對節(jié)約材料的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)懲措施盡可能的控制工程安裝的材料成本。最后應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工設(shè)備通常造價(jià)較高，若施工期間沒有做好維護(hù)工作則會嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命，甚至還會阻礙安裝工程的順利進(jìn)行，以致增大了工程安裝的時(shí)間與人力成本。對此，企業(yè)必須做好施工設(shè)備的維護(hù)工作，降低設(shè)備更換頻率，以順利完成安裝工作。

4.5 提高安裝施工人員的綜合素質(zhì)水平

工程安裝期間主要是施工人員參與工作，由此，施工人員的行為很大程度上影響了工程造價(jià)成本。基于此，企業(yè)應(yīng)有效提高安裝施工人員的綜合素質(zhì)，一方面應(yīng)提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。另一方面，也應(yīng)對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免其安裝期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題。由此看出，為了切實(shí)控制安裝工程的造價(jià)水平，企業(yè)必須全面提高員工的綜合素質(zhì)。

4.6 強(qiáng)化工程造價(jià)的動態(tài)監(jiān)測工作

一方面應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，以便安裝施工期間，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)檢測材料、設(shè)備等施工因素的價(jià)格變化情況。同時(shí)，在安裝工程設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)根據(jù)近幾年類似工程造價(jià)，利用信息管理系統(tǒng)合理估算安裝工程造價(jià)，做好預(yù)算分析。在安裝施工期間，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動情況合理調(diào)整工程造價(jià)，以便提升造價(jià)的準(zhǔn)確性。由此看出，在安裝工程造價(jià)管理過程中，信息管理系統(tǒng)具備十分重要的作用。另一方面，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，現(xiàn)行市場管理主要以市場為主，以宏觀輔助為輔。對此，政府應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)管措施，規(guī)范工程單位的定價(jià)行為及信息，以免造價(jià)人員隨意編造虛假的價(jià)格信息。由此看出，在安裝工程造價(jià)的控制過程中，政府機(jī)構(gòu)必須積極參與。

5 結(jié)束語

安裝工程造價(jià)控制具備較高的技術(shù)性，且工作系統(tǒng)復(fù)雜多變。實(shí)際工作期間，安裝管理人員應(yīng)充分了解安裝造價(jià)控制的影響因素，并結(jié)合實(shí)際安裝情況，制定完善的解決措施，從而有效控制項(xiàng)目造價(jià)，確保在工期內(nèi)完成建設(shè)工程，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益水平。

[1]湯健.對工程安裝造價(jià)產(chǎn)生重要影響的的原因及控制要點(diǎn)[J].科技致富向?qū)?2012,(35):249.