吳燕姣

（山西省農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院， 山西 太原 030001）

造價管理貫穿建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃之初直到竣工為止各個階段的花費進(jìn)行統(tǒng)一的管理分析，它不僅起到了保障工程款的作用，還在一定程度上提高了建筑工程的效率保障整個工程的質(zhì)量，本文將對建筑工程造價成本的管理中存在的問題及控制辦法進(jìn)行論述。

1 建筑工程造價的內(nèi)涵及其重要性

1.1 建筑工程造價的內(nèi)涵

工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)的所有花費總和，主要包括設(shè)計概算、投資估算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等等。工程造價成本的管理以及控制深入到工程建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)，非常的繁瑣復(fù)雜，但是對整個建筑工程項目而言具有十分重要的作用。

1.2 實施工程造價成本管理的重要意義

目前，建筑工程行業(yè)的競爭日益激烈，而國家對于造價成本管理的相關(guān)制度并不是很完善。部分施工企業(yè)在對工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計與投標(biāo)時往往會忽視對成本的控制，在工程施工建設(shè)的整個過程中，未能有效的做到對工程造價成本的管理，致使竣工后工程項目所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益均未能得到理想的展現(xiàn)。由此可知，工程造價成本的管理對整個建筑工程而言具有十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)相關(guān)管理人員的重視。在施工過程中，管理人員要做到對每個細(xì)節(jié)的有效控制以及管理，這樣不僅僅可以大大減少施工原料的浪費，還能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價成本管理所面臨的問題

2.1 工程造價成本管理在招標(biāo)方面存在問題

眾所周知施工之前的招標(biāo)工作對于整個工程而言占據(jù)無可取代的位置，伴隨著經(jīng)濟科技的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也越來越快，如果前期招標(biāo)工作對建筑工程的準(zhǔn)備不足，就會導(dǎo)致項目的特性了解不明確，而相關(guān)人員對項目的可行性研究沒有得到應(yīng)有的重視，后期工程的施工也會面臨巨大的挑戰(zhàn)，施工過程中投入的資金也必然會出現(xiàn)問題，那么工程造價成本管理也就失去了原有的意義，這對整個工程質(zhì)量以及建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生巨大的影響。目前，對工程造價成本的管理而言，管理者無法做到對其的全程掌控是影響管理實施的問題所在。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓建筑工程的造價隨之發(fā)生改變，而大部分企業(yè)管理者并沒有相關(guān)的控制造價的意識，因此實際施工中無法做到對造價進(jìn)行實時的掌控，建筑工程成本造價的管理實施起來有一定的難度。

2.2 預(yù)算、估算、結(jié)算超出預(yù)期的現(xiàn)象非常常見

從工程造價成本的管理層面了解到，在工程結(jié)束后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)預(yù)算、估算、結(jié)算都會超出預(yù)期，下面究其原因總結(jié)歸納為三點:第一，工程開始之初進(jìn)行設(shè)計時并沒有按照國家所規(guī)定的去做，根源上就已經(jīng)存在問題，而對材料和設(shè)備進(jìn)行估算評估時又沒有考慮到市場行情的變動；第二，缺少進(jìn)行實時監(jiān)管整個工程造價的意識，而國家關(guān)于工程造價管理的規(guī)章制度又并不完善；第三，項目申請立項時，為了可以盡快獲批會人為的降低投資成本，致使概算降低，造價成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)需要提高。

2.3 對工程竣工階段的最終結(jié)算控制力度不足

工程竣工結(jié)算占據(jù)著工程造價成本管理中最重要的位置，它可以以最直觀的方式來體現(xiàn)整個工程的實際花費，同時可以直觀的了解到承建方和發(fā)包方在工程造價管理方面的能力高低。但是由于雙方在整個施工的過程中，都缺乏對造價成本管理的監(jiān)督意識，導(dǎo)致工程中各方面花費的計量以及遇到的索賠事宜等等有所差異，比如施工過程中發(fā)生意外傷害引發(fā)的賠償,計量時估算所帶來的誤差等等，這都是導(dǎo)致整個工程造價成本提高的因素，工程竣工結(jié)算也有一定的影響。

3 管理控制工程造價成本的方法

3.1 做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作

工程項目施工開始之初，相關(guān)工作管理人員要對工程的可行性先做一個基本的了解，然后由成本造價管理人員為相關(guān)項目的造價成本制定合理的方案提供管理依據(jù)，具體可由以下三方面做為考慮依據(jù):第一，自然因素，主要包括工程所處區(qū)域的氣候條件以及工程周邊地形地貌對工程的建設(shè)是否存在影響；第二，建材建筑情況，主要是指對施工當(dāng)?shù)氐慕ㄖL(fēng)格特點的了解以及建材市場的供應(yīng)以及價格的了解；第三，人為因素，主要指施工現(xiàn)場的技術(shù)工作人員對設(shè)備的了解情況及操作能力。有了這三方面的支持，管理者就可以制定出更加高效、具有科學(xué)性的可行性方案。

3.2 工程項目細(xì)節(jié)化管理，減少不必要的開支

建筑工程造價成本的相關(guān)管理人員在施工過程中，要做到依據(jù)工程的性質(zhì)以及規(guī)模對工程項目進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理，這樣不僅可以提高工程項目的施工效率以及質(zhì)量，還可以有效的縮短工期。另外，對工程項目進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理還可以有效控制工程造價成本，對工程造價管理人員也起到減壓的作用。

3.3 加強對建筑工程造價成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

伴隨經(jīng)濟科技的迅速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)的綜合素質(zhì)水平關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員的主要功能是對企業(yè)組成成員進(jìn)行落實，因此工程項目人員的綜合素養(yǎng)不僅僅影響工程造價成本，在很大程度上會影響企業(yè)的形象以及各項政策的有效落實。為此，加強對造價成本管理人員的素質(zhì)水平提高，需要得到企業(yè)相關(guān)管理人員的關(guān)注并落實。我們可以從以下幾方面開始抓起:第一，對人才的挑選，著重選拔那些專業(yè)技術(shù)水平高且具有較強責(zé)任心的人員為企業(yè)所用；第二，加強對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提升其組織協(xié)調(diào)能力、對突發(fā)事件的隨機應(yīng)變能力以及判斷決策能力等等；第三，專才人員的配置，施工過程中有專業(yè)管理人員的帶動包括財務(wù)、經(jīng)營企劃等，可以有效的控制造價成本。

3.4 完善工程設(shè)計方案

工程的設(shè)計方案是企業(yè)管理人員決定投資的重要依據(jù)，工程設(shè)計方案可以直接影響整個工程的建材選擇、工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的保障，使得工程造價成本的管理面臨困難。為此，在設(shè)定設(shè)計方案時，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，深入探討研究設(shè)計方案的可行性，優(yōu)化設(shè)計方案中不合理、擁有改進(jìn)空間的因素，以便制定出科學(xué)的、經(jīng)濟的可行性設(shè)計方案。另外，提高對限額管理的有效利用，只有做好層層篩檢，才能夠做到對造價成本的高效管理。除此之外，設(shè)計方案的制定要考慮到各方面的人員因素、周圍的建筑環(huán)境、建筑功能等諸多因素，合理利用安排人力、物力資源，盡量減少實際操作過程中造價成本的提高。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)想要做好對工程造價成本的有效管理，首先，要做到對影響造價成本管理的若干問題的分析并逐一解決；其次，要學(xué)會運用法律武器，對工程造價成本的管理盡量做到責(zé)任到人，使每個工程參與人員都積極的響應(yīng)管理人員的安排，保障造價成本管理的有效實施；再次，提高造價成本管理人員的整體綜合水平。如此，建筑工程造價成本管理必將更加完善，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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