周 霄

（長沙縣泉塘街道城市建設(shè)服務中心， 湖南 長沙 410100）

市政工程建設(shè)項目是城市發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程。市政工程項目的開展，必須要建立在一個完善的管理體系之上，相關(guān)工作人員也必須要充分的認識到市政工程與其他工程的不同之處，并在此基礎(chǔ)上完善各項管理制度，從多個方面加強管理，最終確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 市政工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

市政工程的建設(shè)一般都在經(jīng)濟中心或是交通繁忙地段進行施工，這些地段的人流量一般都較大，所以在施工過程中，必然會給人們的生活帶來不便。比如說道路在施工的狀態(tài)下，道路的交通情況肯定是不好的，不僅僅是交通的阻塞，還會很容易發(fā)生交通意外。所以，在市政工程的建設(shè)管理中必須要把施工的安全問題放在第一位，要根據(jù)市政工程施工地段的具體情況、環(huán)境和其他方面來開展管理工作。

1.2 質(zhì)量管理問題

市政工程的質(zhì)量管理問題必須要放在市政工程建設(shè)的計劃、控制、實施和解決工作中，一定要把質(zhì)量問題處理好，要實行以預防為主的管理制度。因為在施工過程中常常會忽視施工人員和施工機械以及工具的管理，同時工程的監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和安全知識，責任心也相對的缺乏，在監(jiān)理過程中常常會忽略掉市政工程建設(shè)中存在的種種建設(shè)安全隱患問題，也就會導致出現(xiàn)一些在施工過程中完全可以有效規(guī)避的質(zhì)量問題。

1.3 進度管理的問題

市政工程的施工會受到預算資金的不足、工程的質(zhì)量和施工的進度這三個因素的影響，在施工過程中施工人員往往會忽略這一點，而為了不影響人們的生活，日夜施工，所以施工人員的工作效率以及工程是否按照計劃在進行，還有承包商的變動等等因素都會對施工的進度造成影響。施工人員既不能在三種影響因素中找到一個平衡點，又無法保證工程的施工進度和工程的質(zhì)量，同時還加大了資金的投入數(shù)額。在施工過程中還會出現(xiàn)諸多不能預料的狀況，這些情況的出現(xiàn)也會大大地拖延施工的工期。

2 市政工程建設(shè)管理中的解決措施

2.1 施工安全控制力度提高

在市政工程建設(shè)的過程中，確保工程的質(zhì)量是非常必要的，但最重要的就是施工安全。市政工程項目內(nèi)容多種多樣，其中比較危險的項目有很多，例如，煤氣管線的工程、高壓線的工程等等。在施工的過程中，一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，或者有一個環(huán)節(jié)沒有做到位，就會造成重大事故。如果保障措施沒有做到位，那么就會直接影響到施工工人的生命安全。所以在開展工程之前，要針對每一個環(huán)節(jié)，提出應急預案，這樣才能提高施工人員的安全。

2.2 強化建筑工程施工材料管控

在挑選建筑施工材料的過程中，要組織專業(yè)性較強，有經(jīng)驗的采購人員前去采購，要求采購管理人員認真負責并能夠?qū)Σ煌牟牧嫌幸欢ǖ蔫b別能力。在這過程中，采購人員要深入市場，整合市場信息，在對比的過程中，選擇性價比較高的材料。在采購材料的過程中做好監(jiān)督工作，確保材料能夠符合標準，這樣才能確保整個建筑工程質(zhì)量不會出現(xiàn)紕漏。

2.3 加強施工過程的控制

在施工的過程中，要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，確保每個施工人員都能夠遵循規(guī)則，完成自己的工作，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量。其中施工人員繼續(xù)執(zhí)行者，也是遵守者，嚴格的遵循整個項目工程的條例和規(guī)則。相關(guān)人員要對施工的方法以及使用的設(shè)備和材料進行嚴格的控制，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏。也就是說施工過程直接影響到了整個工程的質(zhì)量，我們對施工過程進行審核分析，就能大致知道整個工程的質(zhì)量，只要控制施工過程就能在一定程度上掌控工程的質(zhì)量。

2.4 施工工序的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量的控制是工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。工序質(zhì)量控制主要是為了發(fā)現(xiàn)偏差，并分析各種影響工序質(zhì)量的因素，并采取相應的措施，加強質(zhì)量控制管理，將制約工序質(zhì)量的因素控制在一定的范圍內(nèi)。不穩(wěn)定和不確定是工序質(zhì)量控制的兩個特點，不確定性，是相對工業(yè)產(chǎn)品工序而言的，工業(yè)產(chǎn)品工序時間可以確定，而市政工程施工工序則不能。不穩(wěn)定性是由于人工操作而導致的。一般而言，市政工程施工量相對比較大，施工交叉作多，工程施工工序具有連續(xù)和相互搭接的特點，對施工工序質(zhì)量的控制就是要做好每道工序的質(zhì)量控制，確保每項工作嚴格把關(guān)，做好監(jiān)督檢察工作，并且要將預防和檢測檢驗工作相結(jié)合。

2.5 做好施工進度管理工作

在規(guī)劃施工進度的過程中要做好管理工作。在這之前。要針對施工的具體情況來合理的安排整個工程進度，確保施工時間充足。一般情況下，只要確定了施工進度就不會再更改了，如果出現(xiàn)了意外情況，需要改動工期，那么就需要和市政部門以及相關(guān)的施工單位溝通交流，在協(xié)商之后決定。在管理施工進度的過程中，要對實際的施工情況進行分析，做出合理的規(guī)劃。這其中要了相關(guān)工程的施工人員、施工技術(shù)，以及技術(shù)設(shè)備等等。尤其是技術(shù)設(shè)備，直接影響到了整個工程的工期進度，為了保證工程進度要盡可能地消除那些不良因素，對每一個環(huán)節(jié)進行積極的檢查和嚴格的監(jiān)督，根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整工作，從而達到了合理管控工程進度的目的。

2.6 健全施工管理制度

要建立完善的施工管理制度，針對市政工程的每一個環(huán)節(jié)，每一部分進行明確的規(guī)定，例如，工程的施工期限、工程質(zhì)量以及工程造價等等。只有這樣，才能確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。確保施工的每一個環(huán)節(jié)都有條可依。工程項目中標之后，就要開始工程建設(shè)，要想提高工程的質(zhì)量，首先就要做到科學的把控，建設(shè)單位首先要進行分級管理，遵循層層管理的原則，把整個工程分為項目施工經(jīng)理、專業(yè)的施工隊等多個部分。還要建立質(zhì)檢部門，質(zhì)檢小組，質(zhì)檢負責人員要對整個工程的質(zhì)量負責。確保小組成員都能夠認真負責，各司其職，確定每一個人的責任范圍，如果出現(xiàn)意外，可以直接追究責任到個人。

2.7 建立項目管理體系

一個完整的項目管理體系中，工程監(jiān)理是重要的部分之一，要對整個工程項目做好把控和監(jiān)管的工作。其中包括政府的監(jiān)督，工程項目監(jiān)督，以及企業(yè)的自檢。這三者既相互聯(lián)系，又相互獨立，我們可以理解為，工程施工單位以及承包單位是在簽訂合同之后開始合作的，二者屬于承發(fā)包的關(guān)系。而施工單位和監(jiān)管單位屬于合同雙方，存在著責任關(guān)系以及經(jīng)濟關(guān)系。而承包單位和監(jiān)管單位存在著監(jiān)理關(guān)系。

2.8 加強施工人員的管理

針對當前市政工程在施工管理過程中出現(xiàn)的問題，以及具體的情況進行研究分析后，提出更加科學的管理措施。其中包括了培訓人、以及管理意識等等，在進行人才培養(yǎng)的過程中可以分階段培養(yǎng)。也就是說在組織人才接受培訓之前，根據(jù)不同的工程內(nèi)容、不同的工程特點、不同的建設(shè)要求，對施工場地當?shù)氐臍夂蛞约暗匦?、地勢進行合理的分析，總結(jié)出管理信息后，把這些信息傳授給管理人員，確保管理人員掌握了這些信息后，才能組織管理人員前去管理。

3 結(jié)束語

市政工程質(zhì)量在城市可持續(xù)發(fā)展過程中起到主要作用，其質(zhì)量的高低對城市道路交通水平和城市風貌有著重要作用，我們應積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應的改革措施，提高市政工程管理。

[1]金盈.芻議加強市政工程施工階段的質(zhì)量管理措施[J].門窗，2016，07：189.

[2]劉治中.試論加強市政工程管理的問題及措施探索[J].現(xiàn)代國企研究，2016，10：41.