歐陽樂

[摘要]民營企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，在民營企業(yè)中，相當一部分企業(yè)采用家族式的管理模式，在特定的歷史時代，家族式管理模式曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出了重要的作用，但是隨著時代的變遷，民營企業(yè)家族式管理模式的不足也開始暴露出來，本文就這一問題進行分析。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 家族式管理 問題 對策

改革開放之后，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸呈多樣化，民營企業(yè)也開始快速的成長起來。隨著時間的推移，我國的經(jīng)濟實力越來越強，在國際上的地位也越來越高。特別是在我國加入WTO之后，經(jīng)濟的發(fā)展更是迅猛。但是，民營企業(yè)的弊端也開始逐漸暴露出來。部分民營企業(yè)在競爭中被淘汰，甚至還出現(xiàn)“富不過三代”的說法，下面就以家族管理模式為切入點，對這一問題進行分析。

一、民營企業(yè)的管理模式

所謂的家族管理模式，就是指企業(yè)由一個家族的人來管理，企業(yè)的發(fā)展方向由家族的掌權(quán)者來決定。可以說是“獨裁”。一旦家族的掌權(quán)者跟不上時代發(fā)展的潮流，就會導(dǎo)致整個企業(yè)被社會所淘汰。這種家族式的管理方式注定企業(yè)不會得到長久的發(fā)展。

所有的管理模式都有可取之處，即便現(xiàn)在已經(jīng)被社會淘汰，但是，不可否認，它還是有優(yōu)點的：

在改革開放初期，我國的經(jīng)濟管理秩序還不是特別的嚴格，所以，有很多家族趁機干起了實業(yè)。改革開放的特殊環(huán)境決定了所有的實業(yè)都能得到很好的發(fā)展。改革開放初期，百廢待興，經(jīng)濟發(fā)展迅速，各個行業(yè)都發(fā)展迅猛。而且，當時的各個企業(yè)的規(guī)模都特別的小，企業(yè)之間的競爭力并不大。對于民營企業(yè)來說，這也是一個發(fā)展的機會。在這樣的社會環(huán)境下，民營企業(yè)得以發(fā)展，具有以下優(yōu)勢：①民營企業(yè)是一個家族的企業(yè)，一個家族的兄弟姐妹為了共同的利益努力，相比其他向心力不足的企業(yè)來說，民營企業(yè)更容易走向成功。②一個企業(yè)想要正常的運行，就必須有一個決策者，就像一個家族必須要有一個大家長一樣。對于民營企業(yè)來說，家庭里的大家長就是企業(yè)的決策者。在家庭內(nèi)部傳遞企業(yè)決策的信息更加簡便，信息傳達的準確率更高。③因為企業(yè)的管理層都是一個家族的成員，他們有共同的利益，這就決定了他們都會一心為企業(yè)的發(fā)展著想，這樣更能促進企業(yè)的發(fā)展。④家族式管理模式的執(zhí)行力遠比其他管理模式速度快且效率高。從大多數(shù)采用家族式管理模式的民營企業(yè)現(xiàn)狀看，企業(yè)內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)比較簡單，這樣的企業(yè)往往所有權(quán)者即是具體的經(jīng)營管理者。也就是決策人和執(zhí)行者為同一個人。這種合二為一的特殊性使決策層與執(zhí)行層不存在信息的傳遞、理解和執(zhí)行，決策即開始了執(zhí)行過程。

二、民營企業(yè)家族管理模式存在的弊端

（一）融資問題

資金是一個企業(yè)發(fā)展的根本，一旦資金出現(xiàn)問題，企業(yè)就很難再發(fā)展下去。對于民營企業(yè)來說，資金是它發(fā)展過程中的一大難題。因為企業(yè)是由一個家族管理，管理模式相對比較封閉，外界的投資者很難了解到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，這就導(dǎo)致投資者不敢貿(mào)然投資。而且，封閉式的管理模式從根本上限制了企業(yè)的發(fā)展，打擊了投資者的投資積極性。融資的失敗就會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。無法引進外資，僅憑企業(yè)內(nèi)部的資金流動，即便不被社會淘汰，這個企業(yè)的規(guī)模也不會再進一步的擴大。

（二）管理層人員的素質(zhì)問題

因為民營企業(yè)是家族企業(yè)，所以，管理層人員往往是一個家族的親屬。這種任人唯親的管理方式也不利于企業(yè)的長久發(fā)展。家族企業(yè)本身的性質(zhì)決定企業(yè)內(nèi)部的高層人員只能是家族內(nèi)部的人員，這就會讓有能力的人擔心自己進入企業(yè)后得不到重用，因而不愿意加入企業(yè)。不能為企業(yè)引進高素質(zhì)人才，限制了企業(yè)的發(fā)展。而且，家族內(nèi)部的人員也不都是高素質(zhì)的人才。一旦任命無能的人擔任企業(yè)高層，相信會給企業(yè)的發(fā)展帶來致命的打擊。最重要的是，任人唯親的管理方式還會打擊員工的工作積極性，這對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。

（三）家族的管理模式?jīng)]有嚴格的制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的收益開始日益增多，家族內(nèi)部的成員都是陪著企業(yè)一起成長的，肯定都希望自己能分的更多的利益。于是，家族內(nèi)部的矛盾開始凸顯。而且，有的家族成員為了滿足自己的一些私欲，可能會做出對企業(yè)不利的事情。但是，因為都是一個家族的人，沒辦法強制的進行規(guī)定，或者說沒辦法依照制度進行嚴厲的處罰。長此以往，企業(yè)內(nèi)部混亂，自然沒辦法繼續(xù)發(fā)展下去。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏“新鮮血液”

當企業(yè)發(fā)展擴大到一定的規(guī)模之后，是一定需要“新鮮血液”來維持企業(yè)繼續(xù)進步的。但是，家族企業(yè)的性質(zhì)決定它無法像其他企業(yè)那樣引進高能力的人才。雖然所家族企業(yè)可以讓其子女學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)技術(shù)，但是，卻無法保證他們對家族經(jīng)營有濃厚的興趣，也無法保證他們的管理能力。沒有“新鮮血液”的注入，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。

三、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展初期，家族企業(yè)確實具有不可比擬的優(yōu)勢。但是，隨著社會的不斷進步、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族企業(yè)原本的那些優(yōu)點也可能成為其發(fā)展的束縛。在企業(yè)規(guī)模擴大之后，想要企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就必須改變企業(yè)的管理模式，引進新型的管理方法。