晏永建

陜西華山國(guó)際工程集團(tuán)有限公司，陜西華山 710003

在建筑工程施工中，設(shè)備是成本控制的一大內(nèi)容，其占比高達(dá)90%。在日常的工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備的管理不當(dāng)極易引起如延誤工期、施工安排混亂等惡性問(wèn)題。如何優(yōu)化設(shè)備的管理，維護(hù)機(jī)械工程的設(shè)備以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的盈利率，是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。文章從設(shè)備管理維護(hù)的重要性談起，總結(jié)當(dāng)前管理維護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決措施。

1 當(dāng)前工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備管理的觀念有偏差，制度不到位

當(dāng)前的工程企業(yè)中，使用的設(shè)備部分是來(lái)自對(duì)外租賃的，這大大減少了企業(yè)自身的成本，也降低了企業(yè)的設(shè)備使用難度。但是，隨之而來(lái)的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備管理的忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，管理設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的人員浪費(fèi)了企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。這樣的觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備管理制度的缺失，部門效力的降低。

1.2 管理工作的職能弱化，設(shè)備維護(hù)工作可有可無(wú)

由于觀念的偏差，領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得設(shè)備的管理工作職能逐步弱化。在生產(chǎn)工作中，對(duì)于設(shè)備的使用往往直接由項(xiàng)目組來(lái)負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目組往往分布在幾個(gè)工地和施工場(chǎng)所，根據(jù)工地的需要，哪里需要去哪里，完全沒(méi)有考慮設(shè)備的運(yùn)行情況和能力。這就導(dǎo)致了很多的設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)作，且根本沒(méi)有得到應(yīng)有的維護(hù)保養(yǎng)，使得設(shè)備的壽命大大減少，設(shè)備的故障帶來(lái)的施工故障和安全隱患時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的利益。

1.3 機(jī)械設(shè)備更新速度快，員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

自第二三次工業(yè)革命以來(lái)，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展日新月異。而施工企業(yè)由于設(shè)備使用范圍廣泛，面對(duì)的更新的機(jī)械更是層出不窮。但是，當(dāng)前的施工企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)人員的自身素養(yǎng)不夠，給企業(yè)的施工效率帶來(lái)的極大的困擾。

總而言之，企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題多來(lái)自于觀念的偏差。一味追求低成本高效率，忽略了設(shè)備的管理維護(hù)，直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備維護(hù)和管理在具體的工程項(xiàng)目中有其固定的流程，典型的設(shè)備監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1。

圖1 設(shè)備監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的措施

2.1 樹(shù)立正確的機(jī)械設(shè)備管理觀念，建立設(shè)備管理維護(hù)制度

加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)的重視，建立完善設(shè)備管理維護(hù)制度。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃管理，由專人負(fù)責(zé)專門的機(jī)械，并且有專業(yè)人員不定期地考核和綜合管理。每一臺(tái)機(jī)械有專門的人員負(fù)責(zé)其出入庫(kù)、運(yùn)行維修、保養(yǎng)。

2.2 提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)道德

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)要求者員工具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職能，對(duì)于新進(jìn)人員要進(jìn)行考核和面試，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以保證能夠高效地使用機(jī)械。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的最重要的組成部分。當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理在工程企業(yè)中仍然存在一些問(wèn)題。為了推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展，要積極思考突破困境的辦法。加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)職能，通過(guò)各部門的相互合作，共同配合，提高設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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