王 定

國(guó)網(wǎng)江陰市供電公司 江蘇 無錫 214400

正文：

在住宅建筑行業(yè)，它是一個(gè)多方面，管理復(fù)雜的行業(yè)，因?yàn)樗鼊趧?dòng)力密集、分工細(xì)致的問題，在施工的前后環(huán)節(jié)上經(jīng)常就容易出現(xiàn)一些問題。如果建筑單位希望在建筑施工的市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，則加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理就是必要的了。近年來，中國(guó)住宅建筑業(yè)對(duì)施工過程的管理越來越加的重視，這在某種程度上對(duì)中國(guó)住房建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)能力的提升有一定的幫助。但是，由于在房屋的施工的過程中比較復(fù)雜，管理上仍存在一些問題。我們需要對(duì)具體問題進(jìn)行更深入的探究，具體分析，并提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、建筑施工項(xiàng)目管理問題

1.1 住房建設(shè)項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展腳步的不停發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目遇到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)的城市化使住房建設(shè)業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展，而住房建設(shè)項(xiàng)目則有助于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相關(guān)住房建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量得到了保障，施工速度也得到了確保。我國(guó)的建筑業(yè)范疇較為龐大，相關(guān)管理人員的成長(zhǎng)空間就會(huì)較大。但事實(shí)上，在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中，人們往往對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理不太重視。一些建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理工作又沒有正確的認(rèn)識(shí)，因此采用有效方法去提高工程質(zhì)量和施工速度更加困難。并且有一些建筑單位的組織者只考慮了怎么去節(jié)約開發(fā)的成本，就只會(huì)看重建設(shè)而對(duì)管理就缺少重視，這使得該項(xiàng)目在實(shí)施開始后處于無序建設(shè)狀態(tài)，不利于這一建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

1.2 住房項(xiàng)目管理項(xiàng)目缺乏健全的機(jī)制

在中國(guó)的住房項(xiàng)目管理中，最重要的缺乏管理機(jī)制往往是一個(gè)相對(duì)完整的管理機(jī)制。缺乏完善的管理機(jī)制，使有關(guān)機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程的前后沒有辦法進(jìn)行有效的方法去實(shí)施某些管理活動(dòng)，這就影響了這一項(xiàng)目管理的效率。在管理過程中，一些建筑公司缺少相應(yīng)的工程管理系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中找到關(guān)鍵點(diǎn)并不容易。這將破壞正常的工程秩序，并且較弱的鏈接也不能得到改善。一般而言，建筑工人通常不會(huì)認(rèn)可不健全的建筑管理活動(dòng)。缺少有用的管理活動(dòng)，往往會(huì)使建筑工程的正常進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)生影響。

1.3 施工期間不注意管理會(huì)計(jì)問題

在建筑項(xiàng)目中，在這一過程中，控制成本與構(gòu)筑單元本身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。在具體的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目成本控制是最重要的，房屋建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益將得到提高。與項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的事務(wù)通常包括，一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，這些財(cái)務(wù)的核算管理工作，對(duì)準(zhǔn)確的核算經(jīng)濟(jì)成本有著很大的影響作用的。在施工過程中，需要清楚記錄所消耗的各種人力物力，為管理過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算做好準(zhǔn)備。但是，在具體的施工過程中，一些施工單位積極管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺失，這將對(duì)項(xiàng)目的施工會(huì)計(jì)造成一些問題。

二、解決方法

2.1 創(chuàng)新管理模式

說到發(fā)展情況，就現(xiàn)階段來看，在房屋建筑工程中，要想對(duì)工程進(jìn)行有效的管理和對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，有必要改變現(xiàn)有的管理模式，放棄傳統(tǒng)的，不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的治理方法。對(duì)于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，有必要加強(qiáng)對(duì)工程管理思想的重視，通過提高項(xiàng)目管理投資的經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到吸收和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的目的。與此同時(shí)，建設(shè)單位的管理者還必須對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在加強(qiáng)項(xiàng)目治理中的重要性。另一方面，在建設(shè)單位的發(fā)展規(guī)劃中，有必要認(rèn)識(shí)到包括項(xiàng)目管理的必要性，并采取有效措施全面實(shí)施項(xiàng)目管理。另外，在管理計(jì)劃方面，有必要靈活調(diào)整施工單位的實(shí)際情況和住房建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。通過不斷的研究和實(shí)踐，我們找到了合適的工程管理模式，不斷努力提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化成本管理

在建造房子時(shí)，項(xiàng)目的每個(gè)方面都貫穿于成本管理。成本管理包括，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，施工設(shè)備的成本管理以及建筑材料的成本管理。例如，在建筑材料成本管理中，為了減少材料的采購(gòu)成本，我們必須選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料；在打理建筑的勞動(dòng)力成本的時(shí)候，為了降低勞動(dòng)力的成本，有必要提高建筑效率。可以看出，有效的控制成本是實(shí)現(xiàn)成本控制的各個(gè)方面，并且可以實(shí)現(xiàn)減少工程成本的目標(biāo)及愿望。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在相關(guān)工作的開展中，建設(shè)單位的責(zé)任制劃分，以提高員工對(duì)成本管理的積極性。通過獎(jiǎng)懲制度，有效實(shí)施成本管理。同時(shí)，在成本核算過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)更加重視其思想，工作態(tài)度要正確，積極主動(dòng)，認(rèn)真完成項(xiàng)目成本的編制。提供準(zhǔn)確和全面的成本報(bào)告，以保證經(jīng)濟(jì)決策的正確性。

2.3 強(qiáng)化施工管理

在房屋建設(shè)中，為了有效確保項(xiàng)目的質(zhì)量問題，所以建立全面的質(zhì)量控制機(jī)制是非常重要的。通過質(zhì)量責(zé)任制，工程技術(shù)水平劃分，績(jī)效考核建設(shè)等各種方法的實(shí)施，科學(xué)管理項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要。此外，為了確保項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理工作能夠充分到位，有必要通過競(jìng)爭(zhēng)性招聘形成管理團(tuán)隊(duì)，從而有效地實(shí)施專業(yè)管理。另一方面，在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工中，為了實(shí)施質(zhì)量管理工作，有必要確定施工人員的具體施工責(zé)任和施工任務(wù)。通過考核績(jī)效的方法評(píng)估員工的工作，鼓勵(lì)員工積極工作。與此同時(shí)，人們對(duì)住房質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)使建筑業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的技術(shù)人才。為此，施工單位按期對(duì)相關(guān)工作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其工作能力達(dá)到時(shí)代發(fā)展要求。

總結(jié)：建筑施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)是一件全面、復(fù)雜、細(xì)致的工作。只有在建筑工程的管理工作上加強(qiáng)，對(duì)提高施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度是有效的。同時(shí)，可以保障施工過程中相關(guān)施工人員的安全，安全保障的問題也能得到有效解決。