單 益 軍

(敦煌鐵路有限責任公司，甘肅 敦煌 736200)

在企業(yè)現(xiàn)代化的大背景下，鐵路企業(yè)的經(jīng)營模式由粗放型向集約型變型，而鐵路企業(yè)的發(fā)展不能沒有財務(wù)管理，因此鐵路企業(yè)必須重視財務(wù)管理，對于鐵路企業(yè)在目前財務(wù)管理工作中存在的問題，采用行之有效的方法“對癥下藥”進行改進，進而更加有效地實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1 我國鐵路企業(yè)目前財務(wù)管理現(xiàn)狀概況

鐵路作為我國目前最重要的交通運輸工具之一，我國對鐵路建設(shè)一直給予著相當大的投資力度。當前我國鐵路企業(yè)規(guī)模越來越壯大，隨之鐵路企業(yè)均建立了相應的財務(wù)管理規(guī)章制度。但是因為鐵路企業(yè)在前期需要投入大量人力及資金成本，故而資金的籌集管理環(huán)節(jié)也成為了我國鐵路企業(yè)必須直面的問題。再者由于影響鐵路項目工程的客觀性因素較多，這也在某種程度上無形地制約了我國鐵路企業(yè)的良好發(fā)展。

2 財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位

資本運營效益作為財務(wù)管理工作的重點核心與目標，其地位不言而喻，因此想要提高鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益，做好財務(wù)管理工作是必不可少的。此外由于點多、線長、面廣等一系列特點，鐵路企業(yè)在經(jīng)營中難免會有一定程度上的諸多財務(wù)風險，譬如成本控制以及資金管理等等，因此提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理，對鐵路企業(yè)起到的作用毋庸置疑。首先，良好的財務(wù)管理工作可以準確及時地為其管理決策者提供第一手的準確財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，成為其得力助手；其次，通過財務(wù)管理，鐵路企業(yè)可以嚴格監(jiān)督把控其項目資金的運轉(zhuǎn)及實時情況，施工過程中存在的資金紕漏可以及時被發(fā)現(xiàn)并制定出相應對策，實現(xiàn)其資源的最優(yōu)化配置。所以說財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位是舉足輕重的。

3 目前我國鐵路企業(yè)財務(wù)管理中的問題剖析

3.1 財務(wù)管理相關(guān)管理制度不達標

我國鐵路企業(yè)在建立財務(wù)相關(guān)管理規(guī)章制度時稍欠火候，由于鐵路企業(yè)財務(wù)管理的影響因素較多等原因，相當一部分鐵路企業(yè)在建立財務(wù)管理制度時往往沒有和企業(yè)自身實際財務(wù)管理現(xiàn)狀相匹配，過于形式化，制度欠缺等問題在制度執(zhí)行過程中被暴露無遺。此外，多數(shù)企業(yè)財務(wù)部未能獨立區(qū)分會計及財務(wù)管理，缺少獨立的財務(wù)管理部門，通常情況下會計人員兼職財務(wù)管理工作，但會計人員因其自身知識的局限性，更多地將工作重心放在了會計核算上，且對于更新財務(wù)管理知識的主動性欠佳，導致難以達到符合鐵路企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)要求。

3.2 預算管理控制環(huán)節(jié)薄弱

在鐵路企業(yè)全面預算中，財務(wù)預算環(huán)節(jié)是最不容忽視的環(huán)節(jié)之一，但由于眾多原因，導致其難以掌控和評價財務(wù)管理活動的準確性。對鐵路企業(yè)來說，缺乏財務(wù)管理意識是目前鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的最主要問題之一，同其他企業(yè)一樣，追求效益的最大化是鐵路企業(yè)經(jīng)營的核心目標，所以在實施過程中工程項目所能獲取的經(jīng)濟效益的多少尤為重要，但往往在工作過程中忽視了鐵路財務(wù)管理工作，沒有意識到社會發(fā)展給行業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，忽視了鐵路行業(yè)的激烈競爭，閉門造車，自滿于現(xiàn)狀，這在很大程度上限制并阻礙了鐵路企業(yè)的展望與發(fā)展。此外由于部分鐵路項目施工地點偏遠，預算管理嚴重缺乏監(jiān)督，處罰力度遠遠不足等原因，導致了鐵路企業(yè)普遍存在著缺乏對預算過程進行有效監(jiān)督的問題。

3.3 項目成本控制力不強，企業(yè)效益難以得到保證

項目成本管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。面對當前鐵路行業(yè)市場競爭的重壓，部分施工企業(yè)盲目投標，嚴重壓低中標價，甚至不惜賠本中標，使企業(yè)虧損一步步加重，同時由于項目管理水平有待提高，加之成本控制措施的制定與實施流于形式，而忽視了項目工程的實際情況，導致其效益難以得到保證。

3.4 高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)管理人才的匱乏

財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)在鐵路企業(yè)被劃分為非主體專業(yè)，在引進財務(wù)管理人員時并非同主體專業(yè)一樣被重視，導致部分甚至多數(shù)鐵路財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，沒有經(jīng)過嚴格的崗前培訓教育以及專業(yè)考核，快速適應鐵路財務(wù)管理工作存在一定程度的難度，甚至存在相當一部分鐵路企業(yè)財務(wù)管理人員“只會做賬不會看賬”的問題，缺乏最基本的財務(wù)管理分析能力。此外，計算機在相當一部分鐵路財務(wù)管理人員財務(wù)工作中也未得到良好應用，對于當前主流的工作系統(tǒng)很是陌生，不熟悉計算機的簡單操作等等，導致其越來越不能滿足社會發(fā)展形勢下鐵路財務(wù)管理工作的需要，甚至“掉隊”。

4 鐵路財務(wù)管理中存在問題的對策探討

4.1 完善財務(wù)管理及其管理制度

鐵路企業(yè)應將財務(wù)管理工作重視起來，并依據(jù)企業(yè)自身情況“量體裁衣”，制定適合企業(yè)自身的制度并嚴格執(zhí)行，搭建適合企業(yè)自身的平臺；隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理理念也應當隨之發(fā)展，從而提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平。第一，鐵路企業(yè)必須跟上時代腳步，不拘泥于傳統(tǒng)的管理理念，而應該樹立與時俱進的管理理念，適應時代發(fā)展；第二，時刻將經(jīng)濟效益放在首位，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化，因此鐵路財務(wù)管理工作的目標必然是使其經(jīng)濟效益的最大化成為現(xiàn)實。

4.2 強化鐵路財務(wù)預算管理，提高資金使用效率

鐵路企業(yè)應建立符合企業(yè)自身并可以使其行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)以及財務(wù)管理制度并貫徹落實，實現(xiàn)鐵路財務(wù)管理工作的預算控制、資金分析以及預測等。在和各部門深入溝通配合的基礎(chǔ)上，確立合理的預算目標，從而進行財務(wù)管理預算等的編制，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合項目實際情況及特點，建立健全科學合理的考核機制，嚴格按照財務(wù)預算指標進行考核，規(guī)范鐵路財務(wù)預算考核，對鐵路財務(wù)預算目標進行嚴格的把控。

4.3 做好資金管理工作，加強項目成本管控

鐵路財務(wù)管理中最重要的工作之一便是項目成本管理和控制。加強資金管理，盡最大努力將資金管理優(yōu)勢發(fā)揮到極致，制定相應的資金管理辦法，將任務(wù)和責任具體落實到個人，引入風險管理理念，建立全員成本控制體系項目。對于鐵路項目成本的控制需要綜合考慮多個方面的內(nèi)容，嚴格監(jiān)管資金使用情況等，并建立合理有效的考核制度以及相關(guān)責任人制度并嚴格貫徹落實。

4.4 強化鐵路財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，并不斷提高其素質(zhì)

首先，鐵路財務(wù)管理工作專業(yè)性很強，企業(yè)應當根據(jù)自身特點對財務(wù)工作人員進行相應的專業(yè)培訓，使其專業(yè)技能能夠跟得上發(fā)展，并使其熟悉當前鐵路行業(yè)的最新動態(tài)和相應的工作特點等，以期提高財務(wù)管理工作人員敏銳的專業(yè)眼光并強化其專業(yè)技能知識；其次，鐵路企業(yè)應緊抓時代發(fā)展潮流，快速適應當代財務(wù)管理工作的高標準高要求，無形中為鐵路企業(yè)財務(wù)工作人員提供良好的工作條件及平臺以期提高工作效率。

5 結(jié)語

本文客觀全面地剖析了目前我國鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作中普遍存在的問題，并逐一具有針對性地提出了相應對策，以期提高我國鐵路企業(yè)財務(wù)管理能力。鐵路企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，直視目前鐵路財務(wù)管理工作中存在的問題，并能夠針對具體問題逐一尋找相應的解決措施解決問題，同時提高鐵路財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高鐵路企業(yè)財務(wù)管理水平，爭取將財務(wù)管理的作用發(fā)揮到極致，使鐵路企業(yè)項目管理水平“更上一層樓”，不斷提升鐵路企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益更好更快地發(fā)展提升。