徐海洋 陳榮柱

農(nóng)業(yè)是通過管理價格資源來對一些活動進行計劃和組織并且指揮，從而就能夠?qū)崿F(xiàn)村級經(jīng)濟效益在穩(wěn)步的提升，這種管理就稱之為農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟管理。目前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠不斷的取得發(fā)展和進步，就是在農(nóng)業(yè)業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營共同為核心的新型的管理模式已經(jīng)把過去單純以農(nóng)村生產(chǎn)作為中心的管理模式進行取代了，并且也對農(nóng)產(chǎn)品的價格進行了合理的控制，也對農(nóng)生產(chǎn)的過程中應用了有效的控制，也加強了對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟評估核算工作的進行，從農(nóng)村市場的發(fā)展規(guī)律和村級的訴求發(fā)出多種經(jīng)營管理的活動也是村級實行經(jīng)濟管理的最重要的目的。

一、 創(chuàng)建村級經(jīng)濟條件下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

第一，要對當前農(nóng)業(yè)市場的經(jīng)濟環(huán)境和以往的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能很好地進行適應，從而村級的發(fā)展就不能夠很好的對農(nóng)村市場經(jīng)濟的相關(guān)需求進行滿足。前期的國家撥資和國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式相對于目前的情況已經(jīng)很難得適應，從而對村級的經(jīng)理效益造成了嚴重的影響。第二，目前，我國農(nóng)村市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展使很多村級出現(xiàn)了非常明顯的化的特點，隨著競爭的環(huán)境不斷的在變化，當前村級增長成為主要的模型是繼續(xù)惡性經(jīng)濟管理模式，因此，在整個村級的管理工作當中，所占據(jù)地位越來越重要的就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。因此，要向科學有效的對村級的管理手段達到熟練的運用，就要對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變，從而也會對村級經(jīng)營管理體系不斷的完善和建立，從而使村級經(jīng)營管理的水平等得到穩(wěn)步的提升，對村級財務改革的工作進行加大力度的改善，對村級財務管理的各項工作進行重視起來，當前村級管理工作的重中之重就是要對村級經(jīng)濟管理模式進行科學合理的構(gòu)建。

二、 村級經(jīng)濟管理模式的具體構(gòu)成

第一，村級管理人員所具有的職能。要對各種村級經(jīng)濟管理的方針及時的進行目標制定，對村級經(jīng)濟管理體系進行完善，也是村級理人員的職責范圍。其中，村級管理人員必須從村級發(fā)展目標來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方針進行制定，還應該對顧客的滿意度最為管理工作的目標進行提升，滿足顧客的各種需求。第二，應該由村級管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系所具有的代表進行制定，把相應的職責和權(quán)利授予給他，村級經(jīng)濟管理體系代表的就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理活動所獲得的業(yè)績要想管理人員進行匯報。第三，村級應該開展內(nèi)部管理審核工作，從而使經(jīng)農(nóng)業(yè)濟管理體系能夠得到順利的實施，并且要妥善的保管內(nèi)部審核的結(jié)果，如果內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格的問題，審核工作的負責人應該及時的采取解決措施。第四，應該合理的對村級經(jīng)濟管理工作所用到的各種計量以及核算的工具進行控制。另外，要對村級經(jīng)濟管理工作時遇到的計算機軟件加以重視。第五，村級應該在采購之前對采購的方法和采購的過程以及供應方的資格進行審核。對相關(guān)的標準進行評估，對于所評估的記錄要妥善的保管。第六，在杠級生產(chǎn)或者提供服務時，要對所采用的手段、程序、設備和審核活動與項目經(jīng)濟策劃要求一致進行確保。村級應該將生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的各種成品或者半成品以及采購材料安置到合適的場所，避免出現(xiàn)產(chǎn)品變質(zhì)失竊等情況的發(fā)生。

三、當前村級經(jīng)濟管理活動中存在的一些問題

首先，我國一部分村倫對自身經(jīng)濟的管理制度嚴重的缺乏重視。及時由村級關(guān)注到這個問題，所指定的相關(guān)制度也是用于表面。另外，由于村級人存在著經(jīng)濟管理活動無關(guān)的思想，沒有得到相應的重視，導致村級經(jīng)濟管理不能及時的應用和落實，最終使村彶經(jīng)濟管理活動沒有得到實際的效果。第二，目前我國村級人員的自身素質(zhì)使在人力資源管理工作開展的過程當中出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)為以下兩點：首先，村級人員不夠穩(wěn)定。雖然人員流動在某種程度上能夠促進村級的血液循環(huán)，對素質(zhì)不合格的村級人員進行淘汰。但是村級人員的流動性太快，就會導致在日常工作開展中造成制約，給村級管理帶來很大的難題。其次，村急對于人員培訓沒有進行相應的重視，從而使人員的工作能力和素質(zhì)水平逐漸下降，這不僅僅是人員的自身問題，也會影響著村級的聲譽和形象。第三，在很多村級的內(nèi)部管理機構(gòu)不具備靈活性，不能適應農(nóng)村市場需求的變化。其中，有些村級只提升自身的經(jīng)濟效益，對內(nèi)部相關(guān)村級管理工作進行忽視，從而使村級出現(xiàn)各種各樣的問題，并且不能及時發(fā)現(xiàn)并且解決，就對村級的發(fā)展造成了阻礙。

四、完善村級經(jīng)濟管理模式的有效措施

對村級管理模式進行完善是每個企業(yè)面臨的重要任務，想要實現(xiàn)對村級經(jīng)濟管理模式健全合理，可以從管理模式存在的問題對所有環(huán)節(jié)的村級管理工作進行強化。第一，要對管理制度進行科學有效的完善，才是實現(xiàn)村級可持續(xù)發(fā)展目標的有效保障。第二，健康有序的發(fā)展僅僅完善管理制度也是不夠的，如果對高素質(zhì)管理人員缺少，就會導致村級出現(xiàn)各種問題，所以村級應該不斷的對企業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓，為村級的隊伍建設加大力度，能夠使人員都有較高的技術(shù)水平。

（作者單位：155600 黑龍江省雙鴨山市寶清縣農(nóng)經(jīng)總站）