裴 虹 俊

(國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002)

新形勢(shì)下，建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也興起了一波高速發(fā)展的浪潮。而在應(yīng)對(duì)不斷更新的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，與人們?nèi)找嫣岣叩囊髽?biāo)準(zhǔn)時(shí)，建筑行業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也促使眾多建筑企業(yè)不得不通過(guò)強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制措施，來(lái)提升自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并由此優(yōu)化自身的管理流程，減少市場(chǎng)成本的高速增長(zhǎng)。這也使得以房建工程居多的建筑行業(yè)，在房建施工管理與質(zhì)量控制等方面的問(wèn)題，成為時(shí)下備受社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而由此所做出的策略性分析與研究，也將為房建工程項(xiàng)目，乃至建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)與推動(dòng)。

1 房建施工管理過(guò)程中存在的不足之處

1.1 施工管理制度缺乏完善性

在規(guī)范化、模式化愈加成熟的今天，我們對(duì)于“規(guī)矩可定方圓”的認(rèn)知愈發(fā)清晰，各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域也都需要相應(yīng)的“規(guī)矩”來(lái)施以約束及規(guī)范。而房建施工管理體系與管理制度，便是房建工程施工中的“規(guī)矩”。其不僅影響著施工作業(yè)與管理的水平，更會(huì)對(duì)施工人員及管理人員形成行為規(guī)范[1]。但在現(xiàn)階段，很多房建企業(yè)或施工單位并未構(gòu)建起針對(duì)自身建筑施工與發(fā)展的管理體系和管理制度，不僅難以形成完整化的組織機(jī)構(gòu)，更對(duì)施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題等解決不清，賞罰不明。由此也導(dǎo)致施工管理無(wú)法形成責(zé)任制，且各類(lèi)規(guī)章制度也無(wú)法得到切實(shí)的落實(shí)，最終影響到房建施工的質(zhì)量與安全。

1.2 人員綜合素質(zhì)相對(duì)低下

現(xiàn)階段，我國(guó)房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質(zhì)也存在普遍偏低的現(xiàn)狀。從施工人員角度分析，絕大多數(shù)施工隊(duì)伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學(xué)歷，且多為進(jìn)城務(wù)工人員。由此也導(dǎo)致施工隊(duì)伍對(duì)房建工程的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)與崗位技能等，難以達(dá)到較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[2]。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行不同房建工程項(xiàng)目、不同房建結(jié)構(gòu)的施工操作。由此不僅給施工管理帶來(lái)了極大的不便，也為房建施工的質(zhì)量與安全埋藏下極大的隱患。同時(shí)，建筑企業(yè)或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來(lái)自于建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部，自身缺乏完善的施工管理知識(shí)體系，也并未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)性的管理培訓(xùn)，由此也使得施工管理中的問(wèn)題頻發(fā)。

1.3 施工材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不足

對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言，施工材料是確保工程質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)，更是施工成本的重要體現(xiàn)方面。但在現(xiàn)階段的房建工程施工中，一些建筑企業(yè)的管理者一味的追求建筑成本控制，并將成本控制作為提升利潤(rùn)最大化的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣便會(huì)導(dǎo)致施工材料在選取與應(yīng)用等方面，出現(xiàn)較大的問(wèn)題。例如：一些房建工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)人員，為圖一己私利，在采購(gòu)材料時(shí)挑選質(zhì)量不過(guò)關(guān)或劣質(zhì)材料，進(jìn)而為房建工程留下安全隱患[3]。又如：一些施工人員自身專(zhuān)業(yè)性知識(shí)欠缺，卻在施工中憑經(jīng)驗(yàn)操作，進(jìn)而出現(xiàn)偷工減料或與設(shè)計(jì)圖不相符的材料應(yīng)用情況。

1.4 施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應(yīng)用錯(cuò)誤以及執(zhí)行管理弱化等情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，部分施工管理人員更是將管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作推諉給監(jiān)管人員，這不僅是職能上的混亂，更會(huì)使質(zhì)檢與管理工作混為一談，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收工作難于開(kāi)展，以及返工項(xiàng)目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業(yè)更是以縮短工期為施工目標(biāo)，使得部分施工工序在時(shí)間上受到擠壓，導(dǎo)致施工質(zhì)量大幅度降低。

2 房建工程施工管理及質(zhì)量控制的相應(yīng)措施

2.1 建立健全房建施工管理體系與制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，缺乏健全的管理體系和與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，建筑企業(yè)便難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，留有立足之地。因此，不斷建立健全房建企業(yè)的管理體系，以及完善工程項(xiàng)目中的施工管理制度，便成為現(xiàn)階段眾多建筑企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題之一。對(duì)此，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)通過(guò)不斷的發(fā)展來(lái)完善自身的管理體系，不僅要形成動(dòng)態(tài)的管理模式，更要使其遵循特定的管理規(guī)律。同時(shí)，管理體系中還應(yīng)明確組織架構(gòu)和工作流程等，以此確保管理鏈條的連續(xù)性與可追溯性。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建起完善的施工管理制度，并將崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬待遇以及創(chuàng)新機(jī)制等融入其中[4]。唯有如此，才能確保施工管理責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處，也才能形成施工全過(guò)程的監(jiān)管模式，使質(zhì)量與安全問(wèn)題得到更為及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，以此確保房建施工質(zhì)量的提升。

2.2 提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)參與施工的隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行良好的安全質(zhì)量意識(shí)教育，使施工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)得以提升。其次，對(duì)參加培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一性和階段性的崗前考核，通過(guò)考核的施工人員方可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工作業(yè)。未能通過(guò)考核的施工人員可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若仍未通過(guò)則剔除出施工隊(duì)伍。最后，強(qiáng)化施工管理人員的能力與水平。對(duì)此，既要通過(guò)建筑企業(yè)管理體系中的專(zhuān)項(xiàng)管理能力培訓(xùn)，又要強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理與安全管理意識(shí)。同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)員工責(zé)任感的系統(tǒng)化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在管理工作中發(fā)揮出自身的職能。

2.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

從施工材料角度，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，減少或消除各個(gè)施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工材料質(zhì)量的影響因素。首先，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)貨比三家，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家，并留有至少兩套材料備選方案廠家，以此確保材料從供應(yīng)的源頭控制質(zhì)量。其次，在材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，應(yīng)選取適宜的交通運(yùn)輸工具，并優(yōu)選運(yùn)輸路線，使材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗降到最低。再次，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要做嚴(yán)格的質(zhì)檢，詳細(xì)填寫(xiě)質(zhì)檢單。而將材料運(yùn)送至存儲(chǔ)區(qū)域時(shí)，也應(yīng)對(duì)照材料的規(guī)格、標(biāo)號(hào)以及合格證等驗(yàn)收入庫(kù)[5]。最后，在領(lǐng)取與應(yīng)用材料時(shí)，應(yīng)細(xì)致填寫(xiě)領(lǐng)用單，并依照設(shè)計(jì)圖要求，嚴(yán)格避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 規(guī)范施工流程

施工流程是建筑工程施工質(zhì)量得以確保的連續(xù)性因素，其作用更是能夠提升房建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工流程或工序等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，無(wú)論從前期的地質(zhì)勘查、土質(zhì)采樣，還是在中期的施工作業(yè)、機(jī)械操作以及貫穿全過(guò)程的施工管理、質(zhì)檢驗(yàn)收等，都要做到嚴(yán)格依照施工流程進(jìn)行施工操作。不僅要避免施工流程的混亂現(xiàn)象，更要以施工管理和質(zhì)量控制作為體現(xiàn)措施。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的房建工程，其質(zhì)量與安全等問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注，也有越來(lái)越多的建筑企業(yè)因施工管理的差異和質(zhì)量控制的問(wèn)題，而制約和影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因而，建筑企業(yè)唯有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理和嚴(yán)格化的質(zhì)量控制措施，才能確保房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，滿(mǎn)足前期設(shè)計(jì)圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)，也才能為建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。