李 國 鋒

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

作為建筑工程質(zhì)量管理及造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工管理水平直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，決定著企業(yè)的投資收益效果。作為土建施工管理中的重要組成部分，建筑企業(yè)必須做好土建工程的現(xiàn)場管理工作，以切實(shí)提升工程建設(shè)水平。在土建施工現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵循科學(xué)、合理的建設(shè)理念，且不斷完善組織結(jié)構(gòu)，在施工現(xiàn)場管理過程中使用更多先進(jìn)科學(xué)的方法，從而有效保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工的安全性與高效性。作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，土建施工現(xiàn)場管理直接決定著實(shí)際施工水平。但當(dāng)前我國建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理過程中依然存在很多亟待解決的問題，以致影響了后期的造價(jià)與工程管理，對此，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程在進(jìn)度內(nèi)如期完成。

1 土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

通過分析發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，可以幫助施工企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)施工不足之處，從而針對性的制定相關(guān)的強(qiáng)化改進(jìn)措施，具體而言，土建施工現(xiàn)場管理工作主要存在以下幾方面問題。

1.1 工程用材料缺乏科學(xué)規(guī)范管理

建筑工程的主要構(gòu)成品便是材料，在現(xiàn)場管理過程中，施工企業(yè)必須做好材料質(zhì)量、數(shù)量以及安全等方面的管理工作。但目前很多建筑工程建設(shè)期間依然存在材料管理不當(dāng)問題，且主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：首先是施工單位材料管理人員的素質(zhì)水平較低，在材料管理過程中沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)的制度條例，甚至部分管理人員并不熟悉相關(guān)的管理流程。部分高層領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過不正當(dāng)?shù)呢?cái)政手段報(bào)銷不合法費(fèi)用，虛增材料成本，以滿足自身利益。其次是材料采購過程中，相關(guān)管理人員只注重成本費(fèi)用，忽視了質(zhì)量問題，以致工程材料的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，為此后的工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在工程材料管理過程中，工作人員并未做好材料的防盜、防火以及防潮措施，材料堆放比較混亂，且沒有進(jìn)行明顯的標(biāo)記。同時(shí)，管理人員也沒有重視材料的盤點(diǎn)工作，甚至部分單位沒有月度與季度的收支動態(tài)表，以致材料管理工作十分混亂[1]。

1.2 現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識

土木工程需要大量的施工人員，且經(jīng)常需要進(jìn)行高空作業(yè)，尤其在較大型的施工過程中，高空很容易掉落材料、物品等，從而引發(fā)不必要的安全事故問題。同時(shí)，部分施工人員并未完全了解施工安全標(biāo)準(zhǔn)，在工作期間經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如在登高作業(yè)前沒有佩戴安全帽，或者即便佩戴了安全帽也沒有嚴(yán)格遵照規(guī)定系好安全帶，以致無法真正起到保護(hù)作用。除此之外，部分施工人員在工作期間僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在登高作業(yè)之前沒有進(jìn)行有效的檢查，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，思想麻痹，缺乏安全意識。

1.3 施工管理沒有完全把握整體

土木建設(shè)工程涉及較多的項(xiàng)目，且具備較強(qiáng)的專業(yè)性，這便導(dǎo)致工程全過程管理十分困難。甚至若管理人員過于重視工程的質(zhì)量水平，則會導(dǎo)致工程成本虛增問題，影響了施工工期。為了在進(jìn)度內(nèi)完工，部分施工企業(yè)必然會增加人力、物力的投資，以致施工期間忽視了細(xì)節(jié)管理工作，拉低了現(xiàn)場施工的管理水平。

1.4 材料配比管理并不嚴(yán)格

在土木工程的建設(shè)過程中，需要使用大量的砂漿以及混凝土，且其需要做到合理配置，貫穿于整個(gè)土建施工過程。在配比物料時(shí)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)的配比，并掌握相關(guān)的規(guī)格要求，否則會影響材料的凝聚度，甚至?xí)?dǎo)致此后施工不牢固問題。實(shí)際土木現(xiàn)場施工過程中，由于缺乏監(jiān)管，以致材料配比工作無法做到全天監(jiān)管，部分施工人員在配比材料時(shí)并未嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行，影響了工程的質(zhì)量水平。

2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理對策

2.1 加強(qiáng)安全管理與安全教育

在土建施工現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)必須做好施工人員的安全管理工作。土建施工現(xiàn)場管理中存在很多問題，其根本在于施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，缺乏主動意識，且對自身的建設(shè)要求較低，認(rèn)為現(xiàn)場管理工作可有可無。對此，施工企業(yè)必須要求施工人員具備一定的安全意識，且定期開展土建施工方面的培訓(xùn)講座，不斷加強(qiáng)安全教育工作。同時(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)做好土建施工現(xiàn)場的檢查工作，針對工程存在的安全隱患問題實(shí)行嚴(yán)格有效的獎懲措施，比如通報(bào)批評或者扣除企業(yè)的考核成績等。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，要求員工始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，并具備較強(qiáng)的敬業(yè)與組織紀(jì)律精神，從而全面提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平[2]。

2.2 建設(shè)完善的管理體系

施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的理念方面不斷強(qiáng)化管理意識，確保管理人員充分認(rèn)識土建施工現(xiàn)場管理的重要性，從而在秉承持續(xù)性改善的原則上，對土建施工現(xiàn)場實(shí)行系統(tǒng)全面的管理措施，提升土建施工的管理水平。由此看出，施工企業(yè)必須建立完善的現(xiàn)場管理體系，并組建更多滿足市場項(xiàng)目要求的管理機(jī)構(gòu)，確保土建施工的順利進(jìn)行。

2.3 技術(shù)工作管理

施工人員的技術(shù)以及素質(zhì)水平直接決定著土建工程的質(zhì)量水平與進(jìn)度，土建施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)在于擁有過硬的施工技術(shù)。對此，土建施工現(xiàn)場的管理人員必須全面系統(tǒng)的了解整個(gè)建筑工程的施工情況，建立完善可行的施工技術(shù)信息管理體系，真正做到施工規(guī)劃工作，并落實(shí)各個(gè)施工細(xì)節(jié)管理，在方案化、標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，幫助施工人員熟悉施工圖紙，做好各個(gè)施工關(guān)鍵點(diǎn)的工程銜接工作，從而在結(jié)合實(shí)際土建施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定更為可行的技術(shù)及設(shè)備目標(biāo)。

2.4 原材料管理

土建工程具備較長的施工工期，施工期間很容易發(fā)生材料變動問題，對此，施工企業(yè)必須做好施工材料的準(zhǔn)備工作，真正做到保質(zhì)保量，且及時(shí)供應(yīng)，以確保整個(gè)土建施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，在材料的采購過程中，管理人員也應(yīng)遵循相關(guān)程序，選擇科學(xué)合理的采購單位，并及時(shí)簽訂采購合同，做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，真正保證采購材料的質(zhì)量水平。除此之外，在日常管理過程中，施工企業(yè)還應(yīng)做好材料的節(jié)點(diǎn)控制工作，以減少不必要的材料浪費(fèi)。

2.5 環(huán)境衛(wèi)生管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始引進(jìn)綠色生產(chǎn)理念，要求做到可持續(xù)發(fā)展，綠色、低碳已經(jīng)成為建筑行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。但當(dāng)前多數(shù)建筑工程現(xiàn)場的施工活動中很容易造成材料不合理浪費(fèi)問題，且生活與建筑垃圾也會嚴(yán)重污染周邊的施工條件，對此，相關(guān)政府部門應(yīng)制定完善的法律法規(guī)制度，并明確規(guī)定綠色施工的基本原則，做好監(jiān)督與檢查工作。

2.6 進(jìn)度管理

建筑企業(yè)在土建施工現(xiàn)場管理過程中必須重視進(jìn)度計(jì)劃安排工作，且在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的因素，明確工程工期，做好人力、物力的合理安排。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度制定材料的計(jì)劃工作，編制月度與季度進(jìn)度計(jì)劃，明確材料資源需求，完成成本編制工作。

2.7 目標(biāo)成本管理

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建工程的實(shí)際情況編制合理的成本目標(biāo)計(jì)劃，且項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)與各班組進(jìn)行簽訂合同，通過合同完善管理，逐級逐層落實(shí)成本的控制工作。目標(biāo)成本涉及整個(gè)施工過程，對此管理人員應(yīng)做好施工日志的記錄工作，明確每一道工序的成本費(fèi)用，且定期與目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行有效對比，明確之間的差異，并在找出差異原因的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，針對性的指出相關(guān)的解決措施，以免導(dǎo)致成本失控問題。

3 結(jié)語

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐步完善。而建筑工程安全、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理措施。對此，施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，并針對現(xiàn)場管理過程中存在的問題提出更多的強(qiáng)化管理措施，以確保土建施工現(xiàn)場管理的有效性與合理性。