王占杰中國建筑第七工程局華北公司 北京 102600

正文：

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 建筑合同的管理問題

現(xiàn)如今，就建筑合同的管理， 還是有很多問題的，因為大多企業(yè)對于施工合同的管理并不是那么看重，再加上不健全的改革體系，所以導致施工合同有太多的局限性，例如，合同中的很多相關(guān)法律知識的不完整，不達標的簽訂程序，招投標管理合同書和真正的施工管理合同相差甚大，不嚴謹?shù)暮贤瑑?nèi)容，薄弱的索賠意識，等等一系列的問題，在這些因素的作用下，對項目建設的效率和權(quán)益的保障定會造成一定程度的影響。

1.2 成本管理中存在的問題

很多建筑施工企業(yè)對于成本的控制并不嚴謹，沒有完善的管理機制，經(jīng)常會有不完善的工程預算編制，對施工過程中的工程造價與控制不理想，對項目建設的動態(tài)管理不到位，導致預算與實際施工越差越多。在此情況下，大多企業(yè)由于項目成本管理者不成熟的管理理念，對于施工項目成本缺乏一定的控制，導致了工期成本和工程質(zhì)量都出現(xiàn)了問題，再加上有些項目對于材料的管理也不嚴謹，以及對變更索賠的不重視，到最后，只能讓“建筑工程施工項目成本控制”變成字面上的一句話。

1.3 安全管理中存在的問題

在整個項目的建設過程中，安全管理工作是否落實到位對整個項目建設都有著很大的影響，它不僅對整個工程項目的質(zhì)量和水平有著一定的影響，對施工人員的安全問題更是起著決定性的作用?，F(xiàn)如今就是因為對施工安全管理沒有完整，嚴謹?shù)墓芾眢w制，導致在施工過程中安全管理工作落實不到位，從而使工程現(xiàn)場安全管理問題成為一種口頭形式。以及大多數(shù)企業(yè)和項目生產(chǎn)沒有完全落實到位的安全知識培訓，使得勞動工人沒有很強的安全意識，對于施工現(xiàn)場的管理水平更是不盡人意，從而導致建筑工程建設過程中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的作業(yè)，隨之而來的便是后期不可控的一系列安全問題。在此等情況下，大多數(shù)企業(yè)的安全文明施工也落實不到位，對于一些安全隱患施工工人也不能及時發(fā)現(xiàn)，從而使得現(xiàn)場施工工人的安全問題沒有保障。

2 創(chuàng)新項目管理的具體策略

2.1 改善管理責任制度

因為建筑工程的工作周期很長，工作項目也是十分復雜，所以整個工程對人力、物力、財力都有很高的要求。在此情況下，工程真正開展后，就會碰到很多問題，也就無形中加大了工作人員的勞動量，從而使很多工作都不能高效、快速的完成。所以工程企業(yè)要想高效率的完成整個項目，工作人員必須對所有環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容都了然于心，并找到工作重心，把那些不重要的工作內(nèi)容最簡化，采取有效的扁平化管理方式，從而提高工作效率。在這些工作內(nèi)容中，最重要的便是對于項目成本的控制和責任控制的工作，這也是扁平化管理模式能否順利開展的重要條件，經(jīng)濟責任制工程企業(yè)必須堅持永久采用，并且在發(fā)展的過程中將經(jīng)濟責任制不斷的完善，與此同時，最大程度的給項目經(jīng)理相應的權(quán)利，讓其能全身心的投入到工作中，且要對其進行相應的監(jiān)督，防止其濫用職權(quán)，從而使整個項目工程能夠責任人到人。

2.2 優(yōu)化人員管理制度

眾所周知，不論什么工作都是要靠人去完成，人是企業(yè)乃至社會發(fā)展的根本，所以企業(yè)必須認識到以人為本的重要性，完善對員工的管理制度，對于員工管理制度的完善與改革可從以下幾個方面入手：第一，完全掌握所有項目的實際目標，并制定相應的管理機制，在此基礎上再細分所有工作，從而達到所有工作內(nèi)容皆能得到有效落實到位的目的。第二，必須要提高管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)，對所有的資源能夠進行有效的組織、協(xié)調(diào)和運用是管理人員的基本工作，所以管理者是否能夠全面了解并認識到管理的重要性，對整個項目工程的資源能否實現(xiàn)最大程度的利用有著十分重要的作用，讓其能能從全局出發(fā)考慮問題，高效的完成所有工作。第三，加強對施工人員安全生產(chǎn)知識培訓的工作，在很多已完工的工程項目中我們可以看到，由于其員工自身缺乏應有的法律意識，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的作業(yè)問題，從而使工程的安全隱患大大提高，因此，管理者必須將培訓工作落實到位，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)，保證施工項目能夠高效率的進行。

2.3 改善發(fā)展的戰(zhàn)略

建筑項目要想高效良好的進行，必須重視企業(yè)自身的發(fā)展，從而開展相應的工作。從一開始的項目報告制定，便要從全局出發(fā)，對在項目發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的所有問題進行研究，將所有可能會出現(xiàn)的問題都找到相應的處理辦法，一切會發(fā)生意外的可能皆扼殺在搖籃中。與此同時，所有的工作人員都必須對今后的工作了然于心，對不夠完善的地方能及時的指出并給與相應的處理，從而使整個項目的發(fā)展皆在我們的控制中。

3 結(jié)束語

在日趨激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想永遠處于成熟階段，永不落敗，必須不斷的改革創(chuàng)新。在此狀態(tài)下，對于施工工程的管理定會越加嚴格，對此，工程管理者必須在嚴格把控好工程質(zhì)量的基礎上做到對成本的有效控制，一個建筑工程項目如何實現(xiàn)項目交付是很重要，但良好的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量是最終目的。由于，很多企業(yè)對施工管理的不重視，導致施工管理出現(xiàn)了很多問題，對此，追根究底都是我們沒有徹底做好工程管理的結(jié)果，所以我們必須要解決在建筑項目施工管理中找到的所有問題，提高自身管理能力，從而推動建筑工程項目的快速發(fā)展。