詹天緯 李文澤

天工方圓建設集團有限公司 江西 新余 338000

正文：

1．市政給排水管道工程的現(xiàn)有的施工管理現(xiàn)狀

1.1 相關施工單位的工程技術水平低

伴隨著我國快速的城鎮(zhèn)化建設，逐漸復雜化，隨之對給排水工程的建設需求也不斷加大，因此，市政工程的工程建設的相關施工的企業(yè)也就有了更為優(yōu)越的發(fā)展前景以，在相應的工程行業(yè)內(nèi)也就出現(xiàn)了工程多，施工單位少，無人干工程的狀況。在這種情況下，對于市政工程優(yōu)越的發(fā)展前景，部分人員開始隨之欲出，開始轉(zhuǎn)向前景更為優(yōu)越的行業(yè)進行發(fā)展，也就出現(xiàn)了許多人，蜂擁轉(zhuǎn)行，步入市政建設工程的行業(yè)進行更高的前景的謀求。對于這些剛轉(zhuǎn)型跨越到市政建設的企業(yè)，他們?nèi)狈Ω鼮閷I(yè)的施工經(jīng)驗、專業(yè)的施技術工人員缺乏，更有甚者，這些企業(yè)對市政工程的建設的行業(yè)內(nèi)的必須滿足的標準都不了解、不知道該按照何種標準進行施工，這些企業(yè)中，他們?yōu)榱苏碱I更為廣闊的市場份額，通過工程建設的競標取得建設的工程項目進行施工建。但是在實際的施工建設過程中，缺乏完善的施工建設制度，施工的人員專業(yè)技術水平低，隨之給市政給排水工程的質(zhì)量帶來了更多的隱患與后期的質(zhì)量問題。

1.2 市政工程管理中缺乏專業(yè)技術人員

伴隨著城市化的現(xiàn)代化進程的建設，城市內(nèi)的給排水工程的質(zhì)量要求也越來越高，給排水的負荷也越來越大，在現(xiàn)實的工作實施中總會出現(xiàn)這樣活著那樣的問題，如果置之不理，任由發(fā)展，極易造成安全方面以及影響人民大眾的基礎性生產(chǎn)和生活。對社會中的現(xiàn)有的工程概況進行歸納，在給排水工程的施工建設的過程中常見的惡略的質(zhì)量問題有，建設的管道位置有所偏移或者容易造成積水、建設的相應管道滲漏水問題等等。所以，綜合建設的發(fā)展趨向以及前期的問題中，可以發(fā)現(xiàn)，給排水工程的規(guī)范的高質(zhì)量建設對相應的部位的施工人員的專業(yè)的技能技術提出了更為高標準的要求。對我國的市政建設進行剖析，國內(nèi)市政給排水的工程建設中，其最為主要的操控部門是相應的各個地方的政府部門在主導建設。究其根本，各個地方部門原本就對專業(yè)的技術人員有很大的缺乏，所以直接導致在城市建設的過程中，給排水工程施工管理就不能更為有效的起到監(jiān)管作用。技術管理的不專業(yè)性，不全面性，導致了工程建設過程中的審核中，不能最為及時準確的指出施工中可能會有的問題，和已經(jīng)有問題發(fā)展的可能的問題。最終的結(jié)果是為后期工程的使用留下更多的事故隱患。

1.3 現(xiàn)場施工管理水平有待提高

給排水管道工程中起主導的的施工管理的主要對象是施工的單位，在給排水管道工程建設的施工工程中，相應的施工單位會承擔很大一部分管理與技術方面的責任。在施工建設的單位中，有的單位魚龍混雜，工程建設專業(yè)水平低，經(jīng)驗缺乏，在工程中標后，資金以及技術方面的嚴重制約，直接導致他們在后期的施工建設的管理中隱藏著很大額問題。還有的施工單位走上非法道路，只為了獲取更為豐厚的回報與利潤，建設中使用假冒偽劣產(chǎn)品，偷功減料，當建設的工程正式投入使用后，問題立馬凸顯，無法達標正常使用。施工單位的管理不全面、不規(guī)范，過多的追求利益回報，對現(xiàn)場的施工管理置之不理，最終在使用過程中出現(xiàn)了漏水、積水和排水淤積的重大質(zhì)量問題。

2.對給排水管道工程施工管理質(zhì)量提升的措施

2.1 提升施工企業(yè)的管理

在市政工程建設的行業(yè)內(nèi)，要著重提升市政給排水管道工程施工企業(yè)的施工管理意識與規(guī)范性，完善并實施相應的施工管理制度，建設中要明確施工中各個相應部門的必要的責任，將施工質(zhì)量至上深入到各個施工人員以及施工企業(yè)的心中。相應的管理、管控人員要親身到市政給排水管道工程的各個施工環(huán)節(jié)中，緊盯工程的實際過程，注重工程的實際實施，促進給排水管道工程取得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。工程建設中的施工單位可以自行成立現(xiàn)場工作以及質(zhì)量監(jiān)督小組，按照管理部門制定的任務分配內(nèi)容，現(xiàn)地現(xiàn)物的實施管理落實?，F(xiàn)場監(jiān)督小組成員進行民意選舉，以及參考工作水平進行選擇，每個監(jiān)督人員做到懂操作、懂技術、懂管理，實現(xiàn)管理的全面性。通過現(xiàn)場的現(xiàn)地現(xiàn)物的管理實施，提升相應管理人員的技術管理能力，更易培養(yǎng)兼管理與技術于一身的全面性技術人才。

2.2 施工準備工作

相應的管理的工作的正式開展應該從給排水管道工程的前期準備階段就開始進行，明確所做的工程的正確的方向，與之對應的各個人員進行相關的協(xié)調(diào)，依據(jù)現(xiàn)場的施工情況，綜合評估施工設計方案圖紙的準確性。明確的把握工程設計的具體的方案數(shù)據(jù)，現(xiàn)場實地跟蹤考察，對施工的方位進行實地調(diào)查，設計階段 ，對施工中的潛在的風險進行有效的排除以及對策制定。施工者要按圖紙要求進行工程實施，根據(jù)實地情況，在必要的調(diào)整的情況下可進行調(diào)整，以符合工程建設的方向。

2.3 施工管理深入施工階段

工程建設的施工基礎是建設材料，所以在市政給排水管道工程的施工過程中要對使用材料進行嚴格的把關，對使用材料的合格證明進行確認，對材料進行隨機抽樣在第三方進行檢測，斷絕不合格材料的使用。施工材料是工程建設的基石，正式使用過程中也要做好現(xiàn)場檢查工作，在材料合格的前提下，對建設中額材料也要進行檢驗，避免出現(xiàn)使用中的問題。最后，施工的管理者還需是對工期進行合理的規(guī)劃，在質(zhì)量好的前提下，確保建設中工程按時完成交付使用。前期的每一個工作任務都要進行及時的查驗，并最終進行全工程的驗收合格工作。

2.4 做好檢驗

在建設工程的最終交付階段，施工管理者要進行測試實驗，驗證工程整體的性能是否穩(wěn)定，在工程正式使用前，進行測試，及時進行糾正。對質(zhì)量問題嚴抓，不放過，不流出。最終交付階段，要全面的進行質(zhì)量檢查，對工程的各方面進行全方位的處理，然后做好保護措施。