南瑞電力設(shè)計(jì)有限公司 江蘇 南京 211100

正文：

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，并且其自身規(guī)模同樣也越來(lái)越突出，為了促使其相應(yīng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目具備理想的落實(shí)效果，加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建設(shè)中的各個(gè)因素能夠得到有效監(jiān)管控制，避免其整體施工出現(xiàn)較多的問(wèn)題故障。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的研究，促使其能夠借助于先進(jìn)管理理念進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)避不良問(wèn)題事故的產(chǎn)生。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

結(jié)合當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，雖然相關(guān)管理人員的能力得到了不斷提升，認(rèn)知水平也得到了較好優(yōu)化，但是依然表現(xiàn)出了較為明顯的粗放性管理特點(diǎn)，在管理中同樣也存在著較多的問(wèn)題和缺陷，其具體問(wèn)題表現(xiàn)如下：

1.1 管理規(guī)劃組織不詳細(xì)

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，其粗放性管理模式的體現(xiàn)在管理規(guī)劃方面表現(xiàn)極為明顯，相應(yīng)管理組織規(guī)劃很難滿(mǎn)足于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本要求，在很多環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中都表現(xiàn)出了較為明顯的缺陷問(wèn)題，并且相關(guān)規(guī)劃組織方案的落實(shí)也存在著一定的矛盾和沖突，如此也就必然很可能會(huì)影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作最終落實(shí)結(jié)果，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都會(huì)形成明顯威脅。

1.2 管理制度不完善

從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度層面來(lái)看，其同樣也在當(dāng)前表現(xiàn)出了較為明顯的問(wèn)題和缺陷，相關(guān)制度不能夠?qū)τ陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目形成理想的有效約束和指導(dǎo)效果，導(dǎo)致相關(guān)店里工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)相對(duì)較為混亂。各個(gè)管理人員無(wú)法通過(guò)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度明確自身的職責(zé)，整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展也存在著較為明顯的消極問(wèn)題，各個(gè)管理人員參與的積極性不高，同樣也難以發(fā)揮出最強(qiáng)管理價(jià)值，造成電力工程建設(shè)項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)行存在較多隱患。

1.3 管理技術(shù)滯后

在當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作落實(shí)中，其在技術(shù)層面同樣也存在著較為明顯的問(wèn)題和缺陷，這種管理技術(shù)方面的問(wèn)題主要就是指相應(yīng)管理人員在當(dāng)前依然采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行處理，沒(méi)有能夠較好引入各類(lèi)信息化管理手段，如此也就導(dǎo)致其在各個(gè)管理目標(biāo)的落實(shí)中存在一些較大混亂缺陷，難以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最大價(jià)值呈現(xiàn)，最終也就必然有可能會(huì)存在較多缺陷。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)用措施

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式的應(yīng)用落實(shí)可以說(shuō)是比較核心的一個(gè)方面，這種精細(xì)化管理模式要想在具體電力工程建設(shè)項(xiàng)目中得到有效應(yīng)用，必須要把握好以下幾點(diǎn)：

2.1 制定詳細(xì)精細(xì)化管理規(guī)劃

為了保障后續(xù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式得到較好推進(jìn)應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理規(guī)劃組織方案的有效編制是比較基本的前提條件，其需要切實(shí)圍繞著電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)全面分析，了解這一項(xiàng)目在建設(shè)落實(shí)中需要重點(diǎn)關(guān)注的基本問(wèn)題和內(nèi)容目標(biāo)，如此也就能夠有助于在具體精細(xì)化管理方案中進(jìn)行明確，促使后續(xù)基本工作能夠流暢開(kāi)展。

2.2 完善精細(xì)化管理制度

為了給電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的落實(shí)打好基礎(chǔ)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理制度的有效完善，促使其相關(guān)制度能夠具備理想的可操作性效果，尤其是對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目上述規(guī)劃中的所有任務(wù)和目標(biāo)內(nèi)容，更是需要進(jìn)行詳細(xì)分析，了解其精細(xì)化管理制度的約束力和指導(dǎo)性效果，進(jìn)而也就能夠有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理人員積極性以及責(zé)任感的調(diào)動(dòng)，保障精細(xì)化管理模式得到有效推進(jìn)。

2.3 提升管理人員能力

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的落實(shí)，最終還是需要落腳到管理人員方面，應(yīng)該確保相關(guān)管理人員的綜合能力和素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而才能夠充分保障相應(yīng)精細(xì)化管理模式得到有效落實(shí)。這也就要求管理人員不僅僅要重視自身管理工作和任務(wù)，還需要不斷提升對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的了解，分析其管理難點(diǎn)和要點(diǎn)，將精細(xì)化管理規(guī)劃方案落實(shí)到位。

2.4 完善施工全過(guò)程成本控制體系

在電力施工企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理理念非常重要。項(xiàng)目由運(yùn)作投標(biāo)到實(shí)現(xiàn)竣工，工程成本一直是電力工程最為關(guān)鍵的部分，其影響更是無(wú)法估量，成本管理的變化取決于企業(yè)成本的變化，這一變化也改變了傳統(tǒng)成本管理模式。

（1）將管理層次簡(jiǎn)單化。首先，各部門(mén)之間要?jiǎng)澐趾寐氊?zé)范圍，明確自身的工作職責(zé)，并按照崗位的實(shí)際需求，具體地制定和完善細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并最終在不同崗位的工作中實(shí)施細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)對(duì)體系和機(jī)制的考評(píng)。

（2）將管理流程細(xì)致化。采取客觀公正的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目以及部門(mén)的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)是制定操作性和針對(duì)性都比較強(qiáng)的規(guī)范和措施的前提。以提升整體系統(tǒng)的運(yùn)作效率為目的，不斷思考、提煉綜合，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，量身制訂出一套符合企業(yè)自身的精細(xì)化的、完善的成本管理控制體系。

（3）實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制.項(xiàng)目工程要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制就必須控制項(xiàng)目工程的中間環(huán)節(jié)，也就是對(duì)項(xiàng)目中間環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，首先要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體施工內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，并根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求有針對(duì)性地制定成本目標(biāo)和編制成本計(jì)劃。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前的有效落實(shí)，其在目前依然存在著較多的問(wèn)題和缺陷，很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目事故都是因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的，因此，重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的推進(jìn)，提升其管理水平也就顯得極為必要。