北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司第二客運(yùn)分公司 王南輝

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上作重要指示強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”在國務(wù)院出臺的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中也有明確表述。那么，作為公益性定位的公共交通國有企業(yè)應(yīng)如何“做強(qiáng)做優(yōu)做大”？如何從技術(shù)信息專業(yè)方面為“做強(qiáng)做優(yōu)做大”保駕護(hù)航？

我認(rèn)為，公共交通企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”，一方面要乘客滿意、政府放心，全面提升人民福祉，增強(qiáng)人民群眾獲得感，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展；另一方面要瘦身健體提質(zhì)增效，淘汰落后和不利于城市可持續(xù)發(fā)展的部分，提高公交出行效率和競爭力。

1 “做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的關(guān)鍵是提質(zhì)增效

習(xí)近平總書記提出國有企業(yè)要提高國有資本配置效率。如果說國企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的核心任務(wù)，那么國企改革的核心就是從根本上和整體上提高國有資本的配置效率。未來判斷國企改革是否成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是，是否實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的有效化解、過高杠桿的明顯抑制、經(jīng)營效益的持續(xù)改善以及國有資本配置效率的顯著提高。

針對這一問題，北京公交集團(tuán)公司明確提出“提質(zhì)增效”和“降本增效”的工作方向。作為技術(shù)專業(yè)管理者，必須從技術(shù)信息角度抓好“節(jié)能降耗”，實(shí)現(xiàn)國有資本使用效率最大化。

乘客日益提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)營車輛老舊，運(yùn)營生產(chǎn)成本不斷提高，要求我們必須抓好節(jié)能降耗工作。但節(jié)能不能以損失乘客利益為代價，因此，節(jié)能問題必須上升到技術(shù)管理高度，深入挖潛，分析、查找節(jié)能突破口，采取有效措施提高能耗管控水平。此外，在行車機(jī)油、防凍液管理上也不容忽視，通過規(guī)范管理從源頭上節(jié)約，如對領(lǐng)取、保管、使用各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)施既符合車輛技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)又杜絕浪費(fèi)的精細(xì)化管理，對機(jī)油、防凍液消耗異常車輛及時整治、修復(fù)。

2 “做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要以可持續(xù)發(fā)展為前提

習(xí)近平總書記在北京考察時十分關(guān)注首都大氣污染等問題，要求首都城市建設(shè)要將其作為突破口，不斷提高民生保障和公共服務(wù)供給水平。

維護(hù)首都的綠色發(fā)展是我們公交企業(yè)的使命，集團(tuán)公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出，“十三五”期間集團(tuán)公司要推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，筑牢綠色發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，大力發(fā)展清潔能源和新能源公交車，注重節(jié)約和集約利用土地，充分整合和利用既有資源，積極應(yīng)用綠色交通技術(shù)，推進(jìn)綠色科技公交建設(shè)。

盡管新能源車輛不斷上馬，但面對老舊車輛的尾氣排放問題，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對全體管理人員、駕駛員的教育，落實(shí)運(yùn)營車輛尾氣排放相關(guān)各級人員責(zé)任。尾氣排放不合格車輛要及時報(bào)修，問題未解決不得上路運(yùn)營。配有SCR后處理裝置的柴油車，要保持尿素口清潔，溶液存量符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕尿素罐空罐現(xiàn)象，杜絕尾氣排放不達(dá)標(biāo)車輛上路。對因管理不到位造成車輛尿素罐空罐、口蓋丟失、罐口結(jié)晶、環(huán)保局入戶檢查不積極配合、尾氣排放超標(biāo)被新聞媒體曝光負(fù)有責(zé)任的將進(jìn)行責(zé)任追究。

集團(tuán)公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中提到，要加快車輛更新及配套設(shè)施建設(shè)。運(yùn)營車輛更新以新能源車和清潔能源車為主，歐VI階段超低排放柴油車為輔，適度調(diào)整車型車種結(jié)構(gòu)，加快充電樁等配套設(shè)施建設(shè)。

按照分公司整體工作安排，確保涉及技術(shù)專業(yè)各項(xiàng)工作在車隊(duì)的配合下穩(wěn)步推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)。隨著純電動車輛不斷投入使用，技術(shù)專業(yè)人員在學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握所轄車型的同時，要加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行電動車輛使用培訓(xùn)教育，管理好、使用好、維護(hù)好新車型。

3 “做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要以安全穩(wěn)定為保障

集團(tuán)公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》明確指出，堅(jiān)持安全穩(wěn)定，和諧共贏發(fā)展。

從技術(shù)工作角度講，首先要保證車輛安全，維護(hù)車輛安全即是保護(hù)好國有資產(chǎn)，同時，也避免不穩(wěn)定因素滋生。因此，保證車質(zhì)車安應(yīng)當(dāng)作為技術(shù)管理人員的首要任務(wù)擺在突出位置，要抓好駕駛員的安全意識，堅(jiān)決做到不開“帶病車”上路，不野蠻駕駛，不違規(guī)操作。此外，也要從實(shí)操層面繼續(xù)抓好駕駛員“五好操作”，消滅車輛安全隱患。

隨著車輛置換的快速推進(jìn)，培訓(xùn)駕駛員駕駛新型車輛的規(guī)范操作也是技術(shù)工作課題。只有規(guī)范操作才能保證車質(zhì)車安。因此，要高度重視車輛置換前的培訓(xùn)教育，經(jīng)過培訓(xùn)的駕駛員必須熟練掌握車輛操作技術(shù)規(guī)范，正確使用車輛設(shè)施（各種儀表與控制開關(guān)）和電子設(shè)施；中途發(fā)生故障能正確處置，遇突發(fā)事件能緊急疏散乘客。

此外，還要做好各項(xiàng)信息保障工作，使車輛能夠全面納入監(jiān)控范圍內(nèi)，最大限度地保證車輛安全。

4 “做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展核心競爭力

通過提高國企的自主創(chuàng)新能力來提升核心競爭力。面對風(fēng)起云涌的世界新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，不斷從供給層面為全社會提供更多更好的新技術(shù)、新產(chǎn)品與新服務(wù)，提高主業(yè)的核心競爭力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

集團(tuán)公司的創(chuàng)新尤其體現(xiàn)在信息化發(fā)展方面。根據(jù)集團(tuán)2016-2020年信息化規(guī)劃，確立以支撐并驅(qū)動企業(yè)深化改革和發(fā)展為方向，廣泛應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)，全面提升信息平臺承載能力和業(yè)務(wù)應(yīng)用水平，將信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合，建設(shè)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)按需獲取、數(shù)據(jù)資源充分共享、數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度應(yīng)用，推動公司管理模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，“讓更多的人享受更好的公共出行服務(wù)”。

信息化創(chuàng)新帶來技術(shù)進(jìn)步,例如實(shí)現(xiàn)了利用信息技術(shù)為頂層設(shè)計(jì)決策提供依據(jù)，通過公交云平臺及大數(shù)據(jù)平臺對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的挖掘分析，科學(xué)制定政策及標(biāo)準(zhǔn)。信息化服務(wù)運(yùn)營一線生產(chǎn)，LED顯屏發(fā)車系統(tǒng)和語音發(fā)車系統(tǒng)，智能調(diào)度發(fā)車系統(tǒng)全面覆蓋，大大提高了運(yùn)營發(fā)車的效率。室內(nèi)發(fā)車信息的顯示實(shí)現(xiàn)智能化管理。移動辦公，將隨時隨地辦公變成了可能，壓縮了溝通成本。車載GPS監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，確保車輛監(jiān)控準(zhǔn)確，增加有效運(yùn)營里程，減少滿載率。車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，為分公司高可視化管理現(xiàn)代公交企業(yè)提供依據(jù)，在關(guān)鍵時刻調(diào)取錄像進(jìn)行取證，為企業(yè)減少損失。場站內(nèi)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)型酒精測試儀、員工查詢機(jī)、發(fā)車信息顯示屏、視頻監(jiān)控、語音對講、刷卡器等信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)員工自助式酒測、簽到、日叮囑、走車、簽退的全過程信息化管理，提高了工作效率和精準(zhǔn)度。創(chuàng)新帶來進(jìn)步，提升了公交企業(yè)核心競爭力。

5 “做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是深化國企改革必須堅(jiān)守的政治方向和原則。

集團(tuán)公司《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢和集團(tuán)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立和完善黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才相結(jié)合的機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步健全黨建工作機(jī)制，落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度，保障企業(yè)黨組織政治核心作用。

我認(rèn)為，沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，改革會迷失方向，改革的動力會逐漸枯竭，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能將企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”，才能使企業(yè)長青。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，確保改革的方向不偏離，改革的每一項(xiàng)重要舉措得到貫徹，改革的動力源源不斷，推動企業(yè)在改革之路奮進(jìn)前行。特別要強(qiáng)化黨的意識，每一名黨員，特別是每一名黨員干部，都要始終把黨放在心中最高位置，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德；時刻想到自己是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是黨在國有企業(yè)的代表，要把黨的理論和路線方針政策、黨的建設(shè)要求、黨員義務(wù)責(zé)任體現(xiàn)和貫徹到自己的工作中，技術(shù)專業(yè)要把黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到技術(shù)管理中，加強(qiáng)黨對技術(shù)工作的監(jiān)管，保障公交企業(yè)改革發(fā)展更上一層樓。