陳璇

中圖分類號：TM9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 隨著經濟社會的發(fā)展和全面深化改革工作的深入推進，作為國民經濟基礎產業(yè)的電力行業(yè)積極應對電力市場化改革，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)核心競爭力。本文就電力建設企業(yè)如何通過企業(yè)文化“人格化”的培育，充分發(fā)揮員工的主體作用，有效落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，進行了初步探析。

關鍵詞 電建企業(yè) 人格化 文化 探析

針對不斷變化的電力能源市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭，電力建設企業(yè)要鍛造“百年老店”，獲得全面健康發(fā)展，必須要建設具有自身特色的企業(yè)文化，積極培育自己的文化軟實力，通過全體成員同心同向，創(chuàng)新突破，實現優(yōu)秀文化的落地生根、開花結果，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

一、實現企業(yè)理念“人格化”是保證企業(yè)文化生生不息的源泉

企業(yè)文化因為有了全員參與才有生命力，才能真正發(fā)揮蘊含著的無窮力量。電力建設企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，務必遵循“以人為本”的管理理念，突出員工的主體地位，引導員工與企業(yè)形成共同的價值觀和價值取向，并以此詮釋企業(yè)文化理念，傳播企業(yè)文化信息，努力營造企業(yè)文化建設的濃厚氛圍，源源不斷地為企業(yè)文化注入源頭活水。

（一）員工是企業(yè)文化建設的主體

企業(yè)文化建設的最終目的是要服務于企業(yè)發(fā)展，符合多數員工的根本利益，企業(yè)文化理念必須符合企業(yè)發(fā)展的實際，適應行業(yè)競爭環(huán)境，并能滲透到員工行為中去。中國能建安徽電建二公司在“能者善為、建則善成”核心價值觀的引領下，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況與愿景目標，深入探索企業(yè)員工自身成長與發(fā)展的規(guī)律，確立了以安全、質量、誠信、服務、廉潔、執(zhí)行力為內容的子文化體系，以及“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的項目管理方針，這些理念對于提升企業(yè)的差異化優(yōu)勢、改善員工的行為習慣乃至心智模式，都有針對性作用。公司員工主動踐行先進理念，自覺抵制不良行為習慣，實現了企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的同頻共振。

（二）先進典型是企業(yè)文化建設的優(yōu)秀結晶與寶貴財富

當企業(yè)精神和行為規(guī)范集于一身的先進典型成為企業(yè)員工學習的榜樣，并且蔚然成風，企業(yè)文化建設就有了良好的環(huán)境和豐沃的土壤。電力建設企業(yè)需要高技能、高素質、多元化人才，必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，建立切實有效的激勵機制，為員工成長成才搭建平臺，實現個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。利用形式多樣的載體和主題活動，培育、選拔、宣傳先進典型，通過企業(yè)核心理念的“人格化”，使其優(yōu)秀品格和模范言行對身邊的員工產生潤物無聲、潛移默化的作用，真正發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用。

二、實現企業(yè)理念“人格化”是企業(yè)文化落地生根的關鍵

電力建設單位點多面廣，隊伍結構復雜，人員分散，如何通過文化的春風化雨，實現核心價值觀的共識凝聚，使職工成為文化建設的主要參與者，實踐者，受益者，形成“內化于心、外化于形、固化于制，實化于行”的效果？在持續(xù)推進企業(yè)文化建設的過程中，要始終注重以人為本，把握好核心理念對企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展共同的引導作用和服務功能，確保企業(yè)文化的落地。

（一）以文化的滲透性，實現文化的全員參與

堅持以文化培育理念、以文化規(guī)范行為、以文化凝聚力量、以文化引領企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)核心價值理念與行為準則融入到管理、制度和行為中，在全面提升企業(yè)整體發(fā)展質量、運營效率、管理水平和品牌價值的同時，打造高品質的職工隊伍，使核心理念真正落地生根，開花結果。

1.落實到制度建設中。把核心理念落實到“三重一大”集體決策制度，促進精益化管理、標準化建設中，形成集約高效的發(fā)展方式，確保企業(yè)推進的各項管理，符合市場和企業(yè)發(fā)展需要，推動企業(yè)轉型升級、跨越發(fā)展。

2.落實到企業(yè)生產經營管理的全過程。針對電建企業(yè)的實際情況和工作特點，在企業(yè)文化建設的過程中，要立足項目履約，把核心理念融入各業(yè)務板塊和新型商業(yè)模式的工程管理中，在運用和提升中做好模塊化管理的總結、提高、推廣，提升企業(yè)管理水平，全方位提高員工整體素質，增添發(fā)展動力。

3.落實到隊伍建設中。將核心價值觀與企業(yè)人才隊伍建設對接，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，樹立正確的價值導向，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，著力打造政府認可、業(yè)主滿意、投資者青睞、職工幸福的和諧企業(yè)。

（二）以文化的凝聚性，提升員工的價值表現

以人為本是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)要切實維護員工權益、關注員工尊嚴，不斷提高員工的生活質量、文化品味。廣大員工自覺以品牌企業(yè)的要求規(guī)范、約束自身行為，為企業(yè)科學健康發(fā)展打下良好的思想基礎。

1.抓好“三基”強素質。班組是企業(yè)細胞和最小生產單元，先進班組的精神體現了企業(yè)的精神。根據電力建設企業(yè)的特點，要建立完善的班組建設管理體系，一方面從狠抓“三基”（基層、基礎、基本功）入手，提高企業(yè)的硬實力；另一方面深入開展創(chuàng)建和諧班組活動，深化團隊建設，著力體現企業(yè)軟實力。

2.創(chuàng)新驅動增活力。積極培育“創(chuàng)新”價值理念，深入開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，不斷拓寬領域，提高深度。鼓勵廣大員工立足崗位創(chuàng)新，在技術攻關、QC小組等活動中釋放潛能，收獲成果。從技術消化到技術革新、工藝改造，不斷強化企業(yè)文化核心理念的主體保證。

（三）以文化的系統(tǒng)性，著力提升文化建設的效果

1.打造思想素質高作風優(yōu)秀的一流隊伍。通過開展季度、年度職工問卷調查，從員工政治立場是否堅定，價值取向是否反映了普遍的社會主義道德觀念，對企業(yè)提出的一系列重大決策部署是否認識正確，是否普遍關注企業(yè)現狀與未來發(fā)展前景，是否能夠深刻理解個人和企業(yè)間魚水相融、唇齒相依的關系等方面，及時了解員工思想動態(tài)，針對性做好職工思想政治工作，為職工釋疑解惑，及時解決職工生活和工作中難題和后顧之憂，不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度。

2.打造同時期行業(yè)最好產品，穩(wěn)步提高企業(yè)經濟效益。

讓“精益創(chuàng)造價值、精品引領未來”、“產品就是人品，質量就是生命”等先進理念成為員工的共識。在中國能建安徽電建二公司，始終堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的項目管理方針，把質量目標管理融入到每一個工序中，同步過程控制，施工措施執(zhí)行率100%。擁有“國家重大技術裝備成果特等獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國家優(yōu)質工程金質獎”等諸多獎項。公司贏利能力不斷增強，保持了經濟的穩(wěn)步增長。

3.不斷提高企業(yè)精細化管理水平。

隨著文化體系不斷完善，在生活區(qū)、辦公區(qū)，項目施工現場，規(guī)范使用品牌視覺形象系統(tǒng)，深化文化環(huán)境建設。堅持用核心理念指導經營管理、生產技術等工作領域，以卓有成效的經營管理踐行核心理念，以打造高品質產品來彰顯核心理念。員工自覺用核心理念武裝自我，靠行為準則來約束自己，持續(xù)提高企業(yè)精細化管理水平。

4.不斷提升企業(yè)品牌形象。通過企業(yè)文化建設，對內提高管理水平、提升隊伍整體素質，全面加強企業(yè)與利益相關方的和諧互動，牢固樹立講信譽、負責任的品牌企業(yè)形象，全方位提升企業(yè)品牌的知名度、認知度和美譽度。

三、結語

綜上所述，在國企改革不斷深化、電力建設市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，電建企業(yè)要在深入推進企業(yè)文化建設的過程中，高度重視員工的主體作用，以“人格化”視角培育先進理念，深化文化傳播，為企業(yè)員工營造溫暖、和諧、積極向上的文化氛圍，不斷增強員工的獲得感，激發(fā)全員創(chuàng)造活力和工作熱情，實現員工、企業(yè)、社會的和諧共贏。