李曉麗

摘要：當(dāng)今時(shí)代的建筑施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜且繁瑣的工程，建筑施工單位需要對其引起重視。如果想做好該項(xiàng)工作，建筑施工單位就應(yīng)明確自身的優(yōu)勢與不足，并最大限度發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做到取長補(bǔ)短。尤其是在實(shí)際項(xiàng)目中，還必須綜合考慮該工程的特征，并將該項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化，其最終目的就是順利完成整個(gè)施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理分析；措施分析

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱，對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義和作用。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，需要我們大力發(fā)展建筑事業(yè)，但是從當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑施工管理問題依然存在，并且有愈演愈烈的趨勢。所以，為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要采取相應(yīng)的措施來強(qiáng)化建筑施工管理，增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量和效率。

一、建筑施工管理的必要性

（一）建筑施工管理水平的高低會(huì)影響建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑施工單位必須具備一定條件，比如，施工設(shè)備、施工技術(shù)都符合要求等。當(dāng)然，上述條件都取決于建筑施工單位，建筑施工單位是否具備管理水平與一定的技術(shù)力量，對于順利開展建筑工程來說，具有非常重要的意義。

（二）建筑工程的種類千差萬別，且建設(shè)規(guī)模也不一樣。建筑工程的施工與管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，且繁瑣的工作，如果想要有條不紊的進(jìn)行施工，就必須要對其加強(qiáng)管理，使其可以盡快達(dá)到要求。

（三）隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多新材料與新工藝就如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來，并被廣泛運(yùn)用到建筑行業(yè)，因而，這在一定程度上加大了施工難度，而且，還使得建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系問題。

科學(xué)、有效的施工管理體系是建筑施工質(zhì)量和效率的一大保障，然而當(dāng)前我國大部分的建筑工程都存在著施工管理不健全的問題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有辦法得到保證，工程的進(jìn)度一拖再拖，不能按期完工。建筑施工是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，且施工過程涉及到的部門較多，施工細(xì)節(jié)比較復(fù)雜。有些建筑施工單位在施工過程中沒有制定健全的管理體系，在施工過程中各個(gè)部門就很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致，使得施工過程比較混亂，難以進(jìn)行有效的管理。這樣就會(huì)影響到建筑施工的質(zhì)量和效率。此外，還有一些建筑施工管理人員玩忽職守、以權(quán)謀私，忽視了對建筑施工過程的管理工作。

（二）施工技術(shù)管理問題。

施工技術(shù)是影響建筑施工質(zhì)量和效率的一個(gè)重要方面，但同時(shí)施工技術(shù)問題也是當(dāng)前我國一些建筑施工單位在施工管理過程中存在的一個(gè)重要的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工的施工技術(shù)也在不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，新的施工技術(shù)層出不窮，一些原有的施工技術(shù)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工的要求，逐漸被社會(huì)所淘汰。但是我國一些建筑施工單位選擇的施工技術(shù)不合理，存在著盲目使用先進(jìn)技術(shù)或者選擇使用落后施工技術(shù)等現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致在建筑施工過程中由于施工技術(shù)的不合理而引起發(fā)一些安全、質(zhì)量等問題發(fā)生。此外還有一些施工團(tuán)隊(duì)工作人員的施工技術(shù)不符合要求，施工操作不符合規(guī)范，而且一些施工單位在施工過程中對施工技術(shù)管理不到位，從而影響施工質(zhì)量。

（三）施工材料管理問題。

對于建筑工程來說，工程建筑材料質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量、施工質(zhì)量好壞以及施工效率高低，這就需要建筑施工單位加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理，保證材料質(zhì)量。但是當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工單位在施工材料管理方面都存在著各種各樣的問題。一些建筑施工的管理人員存在著嚴(yán)重的貪污公款現(xiàn)象，他們貪污建筑施工資金，同時(shí)通過采購廉價(jià)建筑材料的方式來填補(bǔ)漏洞。然而這些廉價(jià)建筑材料的質(zhì)量往往無法得到保障，這樣就會(huì)影響到建筑施工的質(zhì)量和工程建筑的質(zhì)量。

三、建筑施工和管理措施辦法

（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。

建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

對進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，由質(zhì)檢工程師匯總本工程施工所涉及到的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公布于眾，并逐級學(xué)習(xí)，尤其是班組，使工人熟記自己所從事項(xiàng)目的操作工藝和質(zhì)量要求，以此作為上崗的必要條件。堅(jiān)持技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部向工區(qū)，工區(qū)向班組，班組向工人進(jìn)行施工方案、施工工藝、質(zhì)量要求交底。使各施工班組對各自施工項(xiàng)目的方法、工藝和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保了各工序質(zhì)量合格。將工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，建立獎(jiǎng)懲制度。對工程質(zhì)量好的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表揚(yáng)，對工程質(zhì)量差的給予了經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。

（三）嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收手續(xù)。

班組自檢合格后由項(xiàng)目部質(zhì)檢科檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的，不報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，不進(jìn)入下一工序的施工。檢驗(yàn)的范圍包括原材料、中間產(chǎn)品、施工工序。由采購員對所采購的材料進(jìn)行初檢，初檢內(nèi)容包括原材料的外觀、規(guī)格型號、質(zhì)量證明書、質(zhì)量合格證等情況，做到了沒有合格證，或外觀質(zhì)量不合格的原材料不進(jìn)場。由材料員和采購員共同進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)檢員對原材料進(jìn)行終檢，終檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用。

（四）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。

在整個(gè)工程施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度：每一旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。在檢查中，對施工工藝進(jìn)行指正，對質(zhì)量要求進(jìn)行講解，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。日常施工中，質(zhì)檢人員進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、匯報(bào)和處理。堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)檢科對現(xiàn)場質(zhì)量管理有一票否決權(quán)，上道工序不合格，絕不進(jìn)行下道工序施工。在實(shí)施質(zhì)控過程中，對于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以返工處理。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，才能保證建筑質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，保障廣大人民群眾的基本利益。只有加強(qiáng)建筑施工的安全管理，才能在現(xiàn)代如此競爭激烈的建筑行業(yè)中立足，才能保障建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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