李紅星

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 黨建管理工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)。企業(yè)的黨建管理工作需要在今后的工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升水平。建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的長效的黨建管理機(jī)制，確保黨在企業(yè)的基層組織能夠發(fā)揮政治功能，使企業(yè)朝著科學(xué)穩(wěn)定和積極健康的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建 管理工作 研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，黨建的管理工作也必須順應(yīng)時(shí)代的要求，各項(xiàng)工作應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的需要。鑒于當(dāng)前形勢對(duì)黨建工作提出的新的要求，本文在對(duì)黨建管理工作的研究方面做出了一些細(xì)致的探討。

一、當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作存在的問題

1.自從改革開放以來，我國社會(huì)的引導(dǎo)路線是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這就造成了大多的企業(yè)將目光全部放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力都投入到了如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，但是忽略了一個(gè)重要的問題，那就是脫離了黨建工作的管理，企業(yè)是不能穩(wěn)定向前發(fā)展的，從而在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，影響了企業(yè)的長期發(fā)展建設(shè)。在企業(yè)黨建的管理中無法將大量的工作落實(shí)到實(shí)處，造成黨建工作效率低下，這種情況持續(xù)下去的話，問題只能是越來越嚴(yán)重。

2.由于黨建的管理工作方式落后，管理觀念陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。黨建的管理方式與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)黨建工作的實(shí)際要求格格不入，所以工作開展起來并不是很順利。對(duì)基層組織的黨員管理困難，黨建工作的順利開展也很困難。有的國有企業(yè)為了追求效益，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中忽視了黨建工作，黨員的流失問題嚴(yán)重，這些問題長期困擾著黨組織的正常工作，黨建工作在國企中的開展也變得困難起來。

3.黨建的管理工作在企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新，這一個(gè)問題主要還是表現(xiàn)在管理觀念陳舊，在過去的很長一段時(shí)間，黨建工作都是在用舊的方法、舊的思想在考慮問題，解決問題。工作方式落后，還不主動(dòng)創(chuàng)新，在工作中肯定無法提高效率，無法解決新問題，處理新情況。在黨組織活動(dòng)中缺乏創(chuàng)新，沿用舊的模式，在這種情況下黨員們的活動(dòng)積極性不高，無法在黨建工作中發(fā)揮作用。在新的形勢下，對(duì)黨建工作的無視如果不加以糾正，這種情況會(huì)更嚴(yán)重。

4.在我們的國企中，黨建管理工作制度不完善，國企的黨建管理制度無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的進(jìn)程。如今的企業(yè)黨建工作只是在表面上拘泥于形式，沒有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，缺乏時(shí)效性。黨組織在國企中缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨的領(lǐng)導(dǎo)干部也缺乏有效的監(jiān)督制度。在這種的嚴(yán)峻的形勢下，黨的先進(jìn)的思想、路線方針、政策貫徹不力。當(dāng)前的首要任務(wù)是建立健全監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)黨組織的監(jiān)督作用。

二、企業(yè)黨建管理工作有效開展的對(duì)策

1.在新的時(shí)期，一如既往地堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的思想路線不動(dòng)搖，才能為企業(yè)的發(fā)展提供正確的道路和發(fā)展的方向。在企業(yè)當(dāng)中，基層黨組織要加強(qiáng)民主管理，提高企業(yè)黨員和員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)基層黨組織的信任，重塑基層黨組織在企業(yè)的形象。日常加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，使黨員在黨建的管理工作中態(tài)度端正，積極進(jìn)取。在企業(yè)的發(fā)展中，把黨組織的意見和建議傳達(dá)到企業(yè)中，為了企業(yè)的生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用，在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，黨組織也要充分發(fā)揮沖鋒在前的作用，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展秩序。

2.在企業(yè)的發(fā)展過程中努力營造良好的黨建文化氛圍。在現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展中，社會(huì)主義的核心價(jià)值觀起到了民族凝聚力的作用。我們在工作中，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理，以黨的先進(jìn)思想理論武裝我們的頭腦，在工作中不斷強(qiáng)化黨員干部和廣大員工的核心價(jià)值觀，把企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作有效地結(jié)合起來，開展多種多樣的文化宣傳活動(dòng)來宣傳我國的核心價(jià)值觀和黨的各項(xiàng)方針政策。

3.黨員干部在基層黨組織的管理當(dāng)中，以大膽創(chuàng)新的精神投入到黨組織的建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化黨組織的建設(shè)作用。培養(yǎng)年輕干部，為年輕的干部提供各種外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在企業(yè)的黨組織內(nèi)部，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過這些辦法激發(fā)黨員干部的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，以此發(fā)展更多優(yōu)秀的員工加入企業(yè)的黨員干部中來，保證基層黨組織在企業(yè)的核心地位，體現(xiàn)出黨組織的先進(jìn)性。長期的實(shí)踐證明，黨員干部的素質(zhì)越高，能力越強(qiáng)，企業(yè)的黨建工作就搞的越好，黨組織的戰(zhàn)斗力也就越強(qiáng)。通過對(duì)企業(yè)黨員干部進(jìn)行各種外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的綜合水平和工作技能，引導(dǎo)黨員干部積極科學(xué)地投入到企業(yè)的發(fā)展中來，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)的民主化發(fā)展。

4.完善黨建管理工作管理制度，建立健全完整的一套工作體系，將黨建工作的目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)，讓黨建工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格要求黨員干部，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)，以此來推進(jìn)企業(yè)基層的創(chuàng)新功能。企業(yè)基層黨組織的的管理方法要科學(xué)合理，與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，黨建管理工作的科學(xué)合理也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這就是說黨建的管理工作要以促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供路線指引，思想指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。作為基層黨組織要努力適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展方向。發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的精神，展現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性，用新的工作理念處理新的問題。

三、結(jié)語

黨建管理工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)。明確企業(yè)黨員在黨建管理工作的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。國有企業(yè)黨組織建設(shè)需要改革和創(chuàng)新，絕不能沿用舊的管理模式，需要不斷開拓進(jìn)取，努力走出一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子。

參考文獻(xiàn)：

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