高凌云

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 企業(yè)改革，隨之產(chǎn)生“改革綜合癥”，對(duì)此，著力從“幸福工程”即加強(qiáng)思想工作、精神追求、人本管理、和諧穩(wěn)定、快樂生活“五大保障”體系建設(shè)上求突破，實(shí)現(xiàn)由幸福感自動(dòng)生成向主人翁責(zé)任感奮發(fā)進(jìn)取的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 幸福工程 創(chuàng)建 企業(yè)

實(shí)施企業(yè)“幸福工程”，能進(jìn)一步激發(fā)公司廣大黨員干部和職工知足、報(bào)恩的主人翁責(zé)任感，凝聚奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的實(shí)創(chuàng)精神，有效抵制和消除“改革綜合癥”諸如“失落、厭世、判逆”等不良思潮的影響和侵蝕。

“幸福工程”建設(shè)，旨在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和鼓實(shí)勁、干實(shí)事、創(chuàng)一流，著力在加強(qiáng)思想工作、精神追求、人本管理、和諧穩(wěn)定、快樂生活“五大保障”體系建設(shè)上求突破、見成效，實(shí)現(xiàn)由幸福感自動(dòng)生成向主人翁責(zé)任感奮發(fā)進(jìn)取的轉(zhuǎn)變，為公司產(chǎn)能提升、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、跨越發(fā)展?fàn)I造良好氛圍和提供不竭動(dòng)力，推動(dòng)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青一流企業(yè)”。

一、加強(qiáng)思想工作保障，提升員工安全感

一是提升教育層次。以“社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)”思想為指導(dǎo)，宣樹社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用政治觀點(diǎn)、思想觀念、道德規(guī)范和辯證唯物主義世界觀武裝頭腦，提升精神境界，激發(fā)激情，鼓舞斗志，增進(jìn)員工親情、友情，弘揚(yáng)“四德五愛”，讓員工感到溫暖，拉近公司和員工的距離。二是嚴(yán)格安全措施。圍繞“四無(wú)”：管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、人員無(wú)違章，嚴(yán)格安全責(zé)任，針對(duì)不同階段安全重點(diǎn)、不同地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化、不同人員心理狀況，關(guān)口前移，超前預(yù)測(cè)，落實(shí)安全形勢(shì)分析、檢查督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、加強(qiáng)精神追求保障，提升員工價(jià)值感

一是分享幸福愿景。豐富公司愿景內(nèi)涵，圍繞公司發(fā)展壯大與惠及員工幸福生活，廣泛開展“理想心愿”征集活動(dòng)，確立符合員工意愿的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，為員工積極謀劃全方位、立體式的美好未來(lái)，讓幸福逐步升級(jí)。二是感受職業(yè)佳景。圍繞員工職業(yè)生涯規(guī)劃，清晰描繪晉升示意圖，拓寬員工“實(shí)現(xiàn)價(jià)值、超越自我、獲得尊重和組織認(rèn)可”三條競(jìng)優(yōu)路徑，引導(dǎo)員工按照職業(yè)生涯規(guī)劃樹立自己的職業(yè)愿景，主動(dòng)補(bǔ)齊短板、不斷提升和完善自我。三是享受精神美景。每季舉辦員工文化交流會(huì)，在原有文體協(xié)會(huì)基礎(chǔ)上，探討增加曲藝、歌舞、太極、假日休閑等協(xié)會(huì)，采取“定制和隨機(jī)”相結(jié)合，激發(fā)協(xié)會(huì)“非正式渠道”的積極作用。舉辦“快樂系列、幸福系列、成長(zhǎng)系列”等形式多樣的群眾性文娛活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，培育和陶冶高尚情趣。以傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代主流文化的傳播塑造提升文明和諧，以和諧消除三違、保證安全、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)員工幸福之本。

三、加強(qiáng)人本管理保障，提升員工責(zé)任感

一是保障合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，落實(shí)休班休假制度，真正保障職工合法權(quán)益。對(duì)員工提出勞動(dòng)申訴的單位負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，主動(dòng)下行調(diào)研。推進(jìn)公司、部門（單位）、班組內(nèi)務(wù)三級(jí)公開，規(guī)范公開的內(nèi)容、形式、范圍、時(shí)間、責(zé)任部門、監(jiān)督檢查及責(zé)任追究，做到“六公開”：流程制度公開、獎(jiǎng)勵(lì)罰款公開、工資分配公開、管理績(jī)效公開、榮譽(yù)評(píng)定公開、考核結(jié)果公開。二是培植幸福因子。不斷豐富和完善“生活關(guān)愛、心靈關(guān)愛、工作關(guān)愛”的內(nèi)容，并形成機(jī)制，落到實(shí)處。征集員工幸福心語(yǔ)，編撰《幸福故事匯編》，弘揚(yáng)有積極導(dǎo)向的幸福人物、幸福事跡。通過新媒體、信息平臺(tái)等多途徑廣泛開展“陽(yáng)光心態(tài)”大家談，弘揚(yáng)健康心態(tài)，匯聚發(fā)展動(dòng)力。

四、加強(qiáng)和諧穩(wěn)定保障，提升員工愉悅感

一是撥正價(jià)值趨向。利用新媒體開展“什么是幸?！贝蠹艺労汀拔灞取保ㄅc老區(qū)比、與父輩比、與社會(huì)比、與以前比、與責(zé)任比）大討論，矯正廣大職工樹立科學(xué)合理的人生價(jià)值趨向。二是實(shí)施暖心工程。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，廣泛開展送培訓(xùn)、送溫暖、送清涼、送祝福、送歡樂“五送”活動(dòng)。探索成立 “生活援助”中心，鼓勵(lì)員工互幫互助。開設(shè)“心理咨詢室”，定期開展心理講座，內(nèi)部網(wǎng)開設(shè)員工心理健康服務(wù)專區(qū)，媒體開設(shè)專欄、專講，政工人員積極進(jìn)行心理咨詢培訓(xùn)，全方位緩解員工心理壓力，促進(jìn)員工身心健康。三是完善救助機(jī)制。深入開展“不幸?！比巳赫{(diào)查研究，完善困難職工檔案，設(shè)立幫扶基金，在“金秋助學(xué)”等幫扶活動(dòng)的基礎(chǔ)上，充實(shí)“疾病救助、災(zāi)害援助、需求幫助”，急員工所急、想員工所想、解員工之憂、幫員工之困。

五、加強(qiáng)快樂生活保障，提升員工知恩感

一是塑造幸福之魂。提升員工素質(zhì)，深入開展各種評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，通過媒體載體宣樹典型形象，讓先進(jìn)典型名字“響起來(lái)”、形象“樹起來(lái)”、身份“亮起來(lái)”。 探索建立“榮譽(yù)游、榮譽(yù)療、榮譽(yù)餐、榮譽(yù)休”等“榮字號(hào)”彈性福利制度，按照自薦、推薦、述評(píng)、報(bào)審、公推、公示流程，暢通員工獲得榮譽(yù)的渠道，落實(shí)勞模待遇。二是提高身心素質(zhì)。舉辦健康生活輔導(dǎo)班，提供心理咨詢，增加協(xié)會(huì)群體項(xiàng)目，開展健身運(yùn)動(dòng)，結(jié)合圖書館開展“四學(xué)”活動(dòng)：學(xué)科普常識(shí)、學(xué)文明時(shí)尚、學(xué)健康心態(tài)、學(xué)營(yíng)養(yǎng)健康，引導(dǎo)員工“讀科學(xué)書籍、塑健康人生”。三是增進(jìn)人際和諧。對(duì)適應(yīng)能力差、交往能力弱、親密朋友少的“孤獨(dú)型”員工，進(jìn)行“四個(gè)疏導(dǎo)”：業(yè)余興趣培養(yǎng)、文體協(xié)會(huì)吸納、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、矛盾隔閡化解。倡導(dǎo)文明和諧家庭建設(shè)，建立員工家庭信息庫(kù)，設(shè)立員工家屬專用電子信箱，定期發(fā)送電子慰問信和調(diào)查表，加強(qiáng)與員工家庭的溝通聯(lián)系，完善職工家訪記錄，促進(jìn)幸福家庭建設(shè)。