目前，在國(guó)內(nèi)建筑工程施工中，工程造價(jià)和成本都呈逐漸上升的趨勢(shì)，若一項(xiàng)工程建設(shè)需要花費(fèi)的成本過(guò)高，會(huì)給建設(shè)方帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)該做好工程造價(jià)管理與成本控制工作，將施工成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

1.1 全過(guò)程控制原則

目前，建筑工程造價(jià)大多是運(yùn)用施工預(yù)算或者是竣工結(jié)算等方式，來(lái)進(jìn)行成本管控，雖然這種方式取得了一些成效，但是還存在很多的不足。全過(guò)程控制貫穿于建筑施工的全過(guò)程，從工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程竣工等各個(gè)階段。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制可以采用各種方式，將實(shí)際施工情況和計(jì)劃情況進(jìn)行比較、檢測(cè)、引導(dǎo)、改正，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制的整體目標(biāo)。

1.2 全方位控制原則

建筑工程施工任務(wù)量大，施工復(fù)雜，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，為為了節(jié)約建設(shè)成本，在工程造價(jià)管控的過(guò)程中，就需要堅(jiān)持全方位控制原則。由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，不管是建材價(jià)格、人工費(fèi)用等都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的波動(dòng)，所以，各方主體進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，需要建立反饋機(jī)制，某方一旦發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏離不合理的情況時(shí)，需要立即向其他各個(gè)部門(mén)進(jìn)行反映，建筑施工雙方需要相互溝通，探討出有效的解決措施，使建筑工程造價(jià)管理能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)［1］。

1.3 全要素控制原則

影響建筑工程造價(jià)的因素很多，如工程建設(shè)的周期、施工質(zhì)量等。通常情況下，造價(jià)工作人員比較關(guān)注量化的造價(jià)本身，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工程建設(shè)的質(zhì)量、整個(gè)施工周期等不重視。其實(shí)，工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都和建筑工程造價(jià)有著直接的聯(lián)系，相互影響，相互作用。只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，就能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理，優(yōu)化成本的目標(biāo)。例如，可以適當(dāng)?shù)目s短建筑周期，重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等都能夠減少建筑工程造價(jià)。所以，要堅(jiān)持工程造價(jià)全要素控制原則，就需要對(duì)影響整個(gè)工程造價(jià)各個(gè)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，做好各要素的變動(dòng)管理和控制工作。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，信息利用率低

就目前的情況來(lái)看，管理人員意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多的管理人員未對(duì)工程建設(shè)實(shí)際情況了解，就對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)或決策，更未將造價(jià)管理管理落實(shí)到實(shí)際建設(shè)中去。另外，建筑工程施工涉及到的領(lǐng)域非常廣，施工過(guò)程比較復(fù)雜，尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控的時(shí)候，需要大量的數(shù)據(jù)信息。就目前的情況來(lái)看，在工程建設(shè)管理過(guò)程中各個(gè)部門(mén)之間配合度不高，所提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息過(guò)于片面化，信息準(zhǔn)確性不高，利用率低，工程造價(jià)得不到有效控制［2］。

2.2 缺乏科學(xué)管理機(jī)制，成本管控方式不科學(xué)

隨著社建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，若沒(méi)有科學(xué)的管理體制，就會(huì)給工程造價(jià)管理和帶來(lái)很大的影響。成本控制是建筑工程動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，但是一般都是對(duì)施工成本進(jìn)行核算或者是將成本進(jìn)行劃分管理，并未建立完善的成本管控體制，建設(shè)成本管控不合理。另外，大多數(shù)的建設(shè)單位，為了減少成本支出，沒(méi)有落實(shí)施工管理工作，建筑工程整體質(zhì)量不高。

2.3 管理工作不落實(shí)，審批流程不嚴(yán)格

建筑工程造價(jià)涉及到工程建設(shè)過(guò)程中的方方面面，即各類(lèi)審批材料的購(gòu)置、數(shù)據(jù)信息的核對(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)算等，不同的環(huán)節(jié)費(fèi)用支出情況存在著一定的差異。在對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行審批的時(shí)候，如果缺乏科學(xué)、有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，審批不嚴(yán)格等都會(huì)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理［3］。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和成本優(yōu)化控制措施

3.1 加強(qiáng)信息化管理

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，是為了能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解工程施工的具體情況、財(cái)務(wù)狀況，從而將工程建筑成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)。對(duì)于建設(shè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要性，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并引入先進(jìn)的工程管控軟件，為更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作提供技術(shù)幫助。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的普及，各類(lèi)工程管理軟件也得到了更新，各項(xiàng)功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，選擇科學(xué)、有效的管理軟件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工作［4］。

3.2 創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方式

（1）借助BIM技術(shù)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中，可以使用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目標(biāo)。BIM技術(shù)即建筑信息模型，主要是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬監(jiān)護(hù)物所具有的真實(shí)信息。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，使用該技術(shù)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在的錯(cuò)誤，并在仔細(xì)分析探討后，制定出科學(xué)、有效的解決方案。除此之外，在工程造價(jià)核對(duì)的過(guò)程中，相關(guān)工作人員也可以使用BIM軟件，提高工程量核對(duì)的準(zhǔn)確性緩解工作人員的工作壓力，提高工作質(zhì)量和效率，讓造價(jià)人員有足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行成本管理［5］。

（2）采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控方式。以某建筑工程項(xiàng)目為例，建筑總面積為280m2，別墅建筑，有2層，框架結(jié)構(gòu)，所使用的鋼筋混凝土材料少，表1是造價(jià)參考表。該建筑工程項(xiàng)目，采取的是全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以工程信息為支撐，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，取得了一定的成效，總的工程建設(shè)成本僅增加了2.36%。成本增加來(lái)源為，有些工程項(xiàng)目沒(méi)管理工作不到位，在進(jìn)行整修的過(guò)程中，混凝土以及其他建筑材料所需成本增加。建筑單位要采用該方式做好成本管控采工作，需要從下面幾方面入手：第一，工程決策階段。增強(qiáng)管理人員的管理責(zé)任意識(shí)，明確自身職責(zé)，做好工程造價(jià)管控工作。第二，設(shè)計(jì)階段。建筑工程包含各種項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該制定合理的施工方案［6］。建筑單位需要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核管理工作諾，選用有經(jīng)驗(yàn)的方案設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，從而選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還應(yīng)該借助各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，第三，施工階段。該階段是整個(gè)工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要和相應(yīng)的建材供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，從而建筑單位可以減少購(gòu)置建材成本。第四，竣工階段。建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)支出情況有一個(gè)全面了解，觀(guān)察支出情況是否和建設(shè)實(shí)際需要相適應(yīng)。

表1 工程造價(jià)參考表

3.3 完善審批流程

審批流程不嚴(yán)格也是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要因素。建筑單位需要針對(duì)審批程序不嚴(yán)格的問(wèn)題，和各部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對(duì)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。另外，應(yīng)將工程造價(jià)管控責(zé)任落實(shí)到具體的人或者部門(mén)，建立并完善管理制度，規(guī)范審批流程，防止在審批過(guò)程中審批不嚴(yán)，對(duì)工程造價(jià)管控工作造成影響。同時(shí)還需要利用相應(yīng)的法規(guī)制度，對(duì)各部門(mén)的行為進(jìn)行約束管理，使工程造價(jià)管控工作能夠順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，可以保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工程造價(jià)管控過(guò)程中，相應(yīng)的建筑施工單位需要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高造價(jià)信息的準(zhǔn)確性，為更好地進(jìn)行成本管控創(chuàng)造條件。

［1］唐豐豐.試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（25）：132-133.

［2］陳巧巧.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］.四川建材，2017（12）：189-191.

［3］金磊.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索［J］.江西建材，2015（16）：356-359.

［4］劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析［J］.建筑與預(yù)算，2016（21）：128-135.

［5］李瑞云.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制方法探討［J］.建筑知識(shí)，2015（15）：179-183.

［6］李坊輝.工程造價(jià)管理體系優(yōu)化及其工程監(jiān)理在其中的作用［J］.門(mén)窗，2015（12）：415-418.