文 / 李 想 季文君

人物檔案

李松岷：1965年出生，高級(jí)工程師。中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司副總經(jīng)理、總工程師。

社會(huì)職務(wù)

◎ 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量分會(huì)質(zhì)量管理專家委員

◎ 北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)科技工作委員會(huì)建筑結(jié)構(gòu)專家

◎ 中國模板腳手架協(xié)會(huì)委員會(huì)專家

◎ 住建部綠色科技示范工程專家?guī)斐蓡T

◎ 北京市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)標(biāo)專家

1988年，哈爾濱建筑工程學(xué)院畢業(yè)的李松岷實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生至職場(chǎng)人士的角色轉(zhuǎn)變，加入中建一局二公司，開始了一名技術(shù)員的職業(yè)生涯。伴隨著中國三十年的突飛猛進(jìn)、三十年的榮辱興衰，經(jīng)過三十年的兢兢業(yè)業(yè)，他也成為我國建筑領(lǐng)域內(nèi)小有名氣的專家學(xué)者，但不變的是他對(duì)建筑行業(yè)的熱愛，他對(duì)建筑新技術(shù)的滿腔熱情和鉆研探索。

回顧過去30年的經(jīng)歷，讓李松岷始終記憶猶新的是他在2000年，作為主要起草人員之一編寫《建設(shè)工程百科全書》（中國建材工業(yè)出版社出版）的時(shí)候。那一刻他意識(shí)到，自己的言論和觀點(diǎn)或許正在以某種方式影響著中國建筑業(yè)的發(fā)展，百科全書總結(jié)過去，但人的精神和態(tài)度卻能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，代代傳承。從那一刻起，李松岷總是以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)不斷要求自己，關(guān)注自我業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，始終保持對(duì)科技創(chuàng)新的熱忱和敏銳度。秉承著不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的精神，從2000年至今，作為主編、主筆，他累計(jì)發(fā)表技術(shù)類著作14部。

2008年，李松岷開始擔(dān)任中建一局二公司副總經(jīng)理、總工程師。十年期間，他全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，尤其關(guān)注高品質(zhì)履約和建筑業(yè)綠色施工領(lǐng)域。在他的帶領(lǐng)下公司項(xiàng)目獲得“魯班獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)10余項(xiàng)、國家級(jí)QC成果9項(xiàng)、各級(jí)別科技、綠色示范工程近50余項(xiàng)，尤其是北京城市副中心B1B2工程在全國建筑業(yè)綠色施工示范工程過程檢查中獲97.5的成績(jī)，創(chuàng)下全國歷史最高分。

為更大限度地將公司既有的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，李松岷在中建一局二公司內(nèi)啟動(dòng)了《施工現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用技術(shù)輯》《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制要點(diǎn)指南（第一冊(cè)）》《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》《綠色施工及綠色施工示范工程實(shí)施指南》《市政道路工程作業(yè)指導(dǎo)書》等書籍編制工作，有效整合技術(shù)力量，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)力量整體發(fā)展。

伴隨著BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，李松岷參與編寫中建總公司《建筑工程施工BIM應(yīng)用指南》，在公司各項(xiàng)目范圍內(nèi)著力推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用，并取得了一定的科技成果，截至目前中建一局二公司在各類省部級(jí)BIM大賽中獲獎(jiǎng)200余項(xiàng)。經(jīng)過幾年的探索和積淀，李松岷將目光投放到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的“基于BIM+的智慧建造研究”，攜領(lǐng)研發(fā)工作人員致力于探索如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、綠色建造、智慧工地等前沿的技術(shù)管理理念，并積極落實(shí)到實(shí)踐中。

中國衛(wèi)星通信大廈項(xiàng)目竣工實(shí)景圖

職工創(chuàng)新工作室，開啟技術(shù)新征程

李松岷職工創(chuàng)新工作室成立于2013年，是以中建一局二公司總工程師李松岷為領(lǐng)軍人，在工程建設(shè)領(lǐng)域以施工技術(shù)創(chuàng)新助推降本增效為目標(biāo)的科研團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)突出技術(shù)創(chuàng)新、綠色施工建造、BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用集成等方面的工作。在“李松岷職工創(chuàng)新工作室”掛牌后，以“科技推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，依托中國衛(wèi)星通信大廈、北京印刷學(xué)院等工程，在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，集中主要力量突破技術(shù)難關(guān)，組織研發(fā)并成功應(yīng)用新型塑料模板、新型液壓爬升式卸料平臺(tái)等21項(xiàng)新技術(shù)，成功推廣新型C型鋼木結(jié)合梁、新型承插式支撐架等10項(xiàng)新技術(shù)在項(xiàng)目落地應(yīng)用，在中國衛(wèi)星通信大廈工程取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

以承插型鍵槽式管件合一腳手架技術(shù)應(yīng)用為例，承插型鍵槽式管件合一腳手架是通過對(duì)腳手架連接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新型設(shè)計(jì)，水平桿與立桿之間的連接采用鍵式插槽的方式連接，基本取消扣件的使用，立桿與立桿之間的連接采用倒扣節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，連接節(jié)點(diǎn)剛度高，受力均勻。施工前結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)腳手架進(jìn)行排布，并繪制架體排布圖，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格依照排布圖進(jìn)行施工及架體支設(shè)。該種模架體系可用最頂一步橫桿代替主龍骨，可節(jié)省非實(shí)體用量；并且頂部無自由端，整個(gè)支撐體系穩(wěn)定性大幅提高。僅新型承插式支撐架這一項(xiàng)，其裝拆時(shí)間較傳統(tǒng)碗扣式鋼管支撐架工藝減少約2/3，極大地提高了項(xiàng)目施工效率。

李松岷嚴(yán)把創(chuàng)新工作室的活動(dòng)方向和方針，凡事以“科技助推降本增效”為出發(fā)點(diǎn)，落腳中國衛(wèi)星通信大廈等項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)全體參與者發(fā)散思維，努力創(chuàng)新。在職工創(chuàng)新工作室內(nèi)形成了一種“不管大創(chuàng)新，還是小創(chuàng)新，能解決問題、提高效益的就是好創(chuàng)新”的活躍氣氛，鼓勵(lì)創(chuàng)新“金點(diǎn)子”。在深入推廣既有技術(shù)的同時(shí)，側(cè)重綠色建造技術(shù)的研發(fā)，將技術(shù)和理論應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸將成熟的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)榭赏苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)力。其研發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)式多用屏風(fēng)”“作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化人行通道”等技術(shù)榮獲了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的實(shí)用新型專利授權(quán)。僅僅是在2014年，就獲得7項(xiàng)專利，其中6項(xiàng)已轉(zhuǎn)化到施工生產(chǎn)一線。中國衛(wèi)星通信大廈“綠色施工關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究成果鑒定”專家的評(píng)審，對(duì)工程應(yīng)用建設(shè)部取得的科技創(chuàng)新成果給予了高度贊揚(yáng)。

依托于“李松岷職工創(chuàng)新工作室”，中國衛(wèi)星通信大廈項(xiàng)目建設(shè)從設(shè)定方案至落地建成，一路備受矚目。在中建總公司舉辦的第四屆項(xiàng)目管理論壇上，中國衛(wèi)星通信大廈項(xiàng)目從科技質(zhì)量入手，以“標(biāo)準(zhǔn)化促質(zhì)量管理 精細(xì)化創(chuàng)精品工程”為議題，對(duì)項(xiàng)目科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播觀摩。其參與的“建筑工程模板和安裝支撐體系施工技術(shù)研究”更是榮獲2014年度中國建筑工程總公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?！案叽罂臻g中庭鋼管扣件桁架平臺(tái)體系施工工法”也獲評(píng)國家級(jí)工法。

綠色施工新轉(zhuǎn)變，以人為本重和諧

經(jīng)歷多年的磨煉和不斷摸索，他從實(shí)踐和實(shí)施中逐漸地改變了自己對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)和看法。李松岷意識(shí)到，綠色施工已不能單單從施工管理范疇來理解和定義，更要透過工程本身，關(guān)注工程與員工、社會(huì)與自然之間的關(guān)系，引入可持續(xù)發(fā)展的理念。在“四節(jié)一環(huán)保、施工管理與職業(yè)安全健康”七大維度中，從人本角度出發(fā)，透過工程建設(shè)全生命周期中的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從而追求人與環(huán)境的和諧共生。

思路的轉(zhuǎn)變也改變了科技和研發(fā)的方向，李松岷開始研究更加有效的管理方法和技術(shù)創(chuàng)新，從而在施工過程中最大限度地達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的目的。他的這一想法和理論在北京城市副中心B1、B2工程中得到了實(shí)施和驗(yàn)證，在全國建筑業(yè)綠色施工示范工程中期檢查過程中，中建一局北京城市副中心項(xiàng)目以97.5的全國最高分驗(yàn)證了李松岷以人為本的綠色環(huán)保理念的正確性和可實(shí)施性。

從人本管理角度出發(fā)，李松岷提出將勞務(wù)人員的職業(yè)安全健康問題放在項(xiàng)目綠色施工管理工作的最前端。項(xiàng)目部通過“物業(yè)化、軍事化、人性化”三化融合的管理理念，規(guī)劃1.5萬平米勞務(wù)人員生活區(qū)，所有宿舍配有暖氣、空調(diào)、空氣能熱水器，生活區(qū)內(nèi)配備了平價(jià)超市、洗衣房、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)室、健身區(qū)、休閑吸煙區(qū)，勞務(wù)人員憑借手中的實(shí)名制“五卡合一”門禁卡，就能在生活區(qū)內(nèi)滿足所有日常需求，讓外來務(wù)工人員在這里過得像個(gè)大學(xué)生。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部還設(shè)置了專門的吸煙亭，不間斷地免費(fèi)供應(yīng)香煙和熱水，最大限度地緩解了勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)吸煙的狀況，在確保人員安全的同時(shí)方便了現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。項(xiàng)目部的各項(xiàng)措施取得了顯著的效果，也吸引了中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色建造與施工分會(huì)專家委員會(huì)副主任汪道金的目光，他認(rèn)為項(xiàng)目“通過改變環(huán)境，再造新的環(huán)境，作風(fēng)十分大氣”。

在綠化方面，項(xiàng)目辦公區(qū)和生活區(qū)始終貫徹“人文化管理和生態(tài)建設(shè)相結(jié)合”的方針。李松岷以“還給這片土地”來闡述與自然生態(tài)和諧相處的觀點(diǎn)。北京城市副中心B1、B2工程在臨建規(guī)劃初期充分考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)和生態(tài)平衡，因地制宜，最大程度地保留了原有綠化。尤其是針對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的樹木植被，項(xiàng)目部通過移植的方式將它們?nèi)勘Ａ糁赁k公區(qū)、生活區(qū)自建停車場(chǎng)、綠化地帶。在地基基礎(chǔ)施工階段，施工中采用止水帷幕施工技術(shù)，盡量減少土方開挖，最大限度減少基坑降水量，保護(hù)地下水資源，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響。

BIM+信息化，智慧建造新時(shí)代

“BIM的應(yīng)用絕不僅僅是一個(gè)軟件的應(yīng)用，其意義也遠(yuǎn)不在建模，基于BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)+的智慧建造才是中建一局二公司要重點(diǎn)關(guān)注的課題，經(jīng)過幾年的努力，很多研發(fā)成果已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段。智慧建造的優(yōu)勢(shì)在北京城市副中心B1、B2工程已經(jīng)大幅顯現(xiàn)，這也將是中國建筑業(yè)的未來?！崩钏舍哼@樣認(rèn)為?！爸挥芯o跟時(shí)代，不斷結(jié)合新科技研發(fā)新成果，才是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代最應(yīng)該做的事情?！?/p>

在李松岷的帶領(lǐng)下，北京城市副中心B1、B2工程扎實(shí)推進(jìn)施工管理信息化，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理新模式的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，從而讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理走向了新的模式。項(xiàng)目部在總結(jié)以往BIM應(yīng)用技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)了全員、全專業(yè)、全過程應(yīng)用BIM技術(shù)。整合各方資源建立了智慧建造平臺(tái)，打造智慧工地樣板工程。主體結(jié)構(gòu)階段提前20天封頂，累計(jì)節(jié)約成本190余萬元。

建立標(biāo)準(zhǔn)化CI族庫，精確把握臨建成本。在北京城市副中心項(xiàng)目利用BIM進(jìn)行場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)，整體優(yōu)化了空間布局和塔吊站位。在模擬合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)堆場(chǎng)的基礎(chǔ)上，減少了材料的二次搬運(yùn)。同時(shí)以項(xiàng)目為藍(lán)本將綠色施工、環(huán)境監(jiān)測(cè)、場(chǎng)地照明、臨時(shí)防護(hù)等內(nèi)容納入BIM模型中，建立CI標(biāo)準(zhǔn)族庫68個(gè)，最終根據(jù)模型，精確提出工程量。

將BIM全過程應(yīng)用，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目在城市副中心地區(qū)創(chuàng)新同步開展鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等深化設(shè)計(jì)工作，通過碰撞檢查，共解決設(shè)計(jì)問題82處，并實(shí)現(xiàn)機(jī)電鋼結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，將機(jī)電預(yù)留孔洞提前在鋼梁預(yù)留，以保證建筑凈層高。該技術(shù)成功應(yīng)用，成為副中心各履約單位應(yīng)用的推行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)利用深化模型，導(dǎo)出料單，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工測(cè)算，減少材料損耗，并前瞻性地將原材生產(chǎn)廠家納入BIM管控平臺(tái)管理過程中，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)直接下單排產(chǎn)，有效提高了生產(chǎn)效率。

實(shí)現(xiàn)基于BIM+互聯(lián)網(wǎng)的智慧建造。作為全國首批智慧工地的標(biāo)桿項(xiàng)目，項(xiàng)目自行研發(fā)智慧建造管理平臺(tái)，將工期監(jiān)控、物資管理、質(zhì)量安全管理、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等納入綜合管理范圍。項(xiàng)目提前內(nèi)置檢查項(xiàng)、規(guī)范、圖紙、責(zé)任分區(qū)等內(nèi)容，減少人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴程度。并應(yīng)用了現(xiàn)代的手機(jī)APP軟件，整個(gè)檢查上傳過程30s即可全部完成。工長(zhǎng)可同步收到消息并安排整改進(jìn)行回復(fù)。最終檢查人員根據(jù)回復(fù)消息進(jìn)行復(fù)查，保證質(zhì)量安全問題得到有效解決。施工質(zhì)量安全APP管理軟件及時(shí)有效地推送消息不但縮短溝通時(shí)間，更便于追蹤整改效果，極大地提升了工作效率。

從智慧工地的理念到切實(shí)落地的智慧建造，李松岷通過不斷完善制度和嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。